PAGE資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)制度范本一、總則（一）目的為規(guī)范公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，明確各崗位職責(zé)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，確保公司資產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本崗位職責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的部門及崗位。（三）基本原則1.合法性原則：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.效益性原則：以提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.職責(zé)明確原則：明確各崗位在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和控制，確保公司資產(chǎn)安全。二、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)及職責(zé)（一）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)1.組成由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，設(shè)主任一名，副主任若干名。2.職責(zé)（1）審議資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)。（2）監(jiān)督資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度的執(zhí)行情況。（3）協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題。（二）資產(chǎn)管理部門1.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定和完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度、流程。（2）組織資產(chǎn)清查、評(píng)估、登記等工作，建立資產(chǎn)臺(tái)賬。（3）對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、處置、租賃等業(yè)務(wù)進(jìn)行審核和管理。（4）定期對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和報(bào)告。（三）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，確保資產(chǎn)賬面價(jià)值準(zhǔn)確。（2）參與資產(chǎn)購(gòu)置、處置等經(jīng)濟(jì)行為的財(cái)務(wù)審核。（3）提供資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。（四）業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)（1）根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等申請(qǐng)。（2）負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的日常使用和維護(hù)管理。（3）配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)清查等工作。三、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)崗位設(shè)置及職責(zé)（一）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的整體規(guī)劃與組織實(shí)施。（2）制定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年度計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作順利開(kāi)展。（4）對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)估和分析，提出改進(jìn)措施。（5）負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，拓展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)渠道。（二）資產(chǎn)管理員1.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理工作，包括資產(chǎn)登記、入賬、保管等。（2）定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（3）協(xié)助辦理資產(chǎn)購(gòu)置、處置、租賃等手續(xù)。（4）收集、整理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)資料，建立資產(chǎn)檔案。（三）資產(chǎn)評(píng)估專員1.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司各類資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定資產(chǎn)價(jià)值。（2）制定資產(chǎn)評(píng)估方案，選擇合適的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。（3）撰寫資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。（4）跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整評(píng)估參數(shù)和方法。（四）資產(chǎn)處置專員1.職責(zé)（1）根據(jù)公司決策，負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置方案的制定和實(shí)施。（2）尋找資產(chǎn)處置渠道，組織資產(chǎn)交易活動(dòng)。（3）辦理資產(chǎn)處置相關(guān)手續(xù)，確保處置過(guò)程合法合規(guī)。（4）對(duì)資產(chǎn)處置結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估處置效果。（五）資產(chǎn)購(gòu)置專員1.職責(zé)（1）根據(jù)業(yè)務(wù)需求和預(yù)算，編制資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)購(gòu)置的市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品。（3）組織資產(chǎn)采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同。（4）跟進(jìn)資產(chǎn)到貨、驗(yàn)收等工作，確保購(gòu)置資產(chǎn)符合要求。四、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程（一）資產(chǎn)購(gòu)置流程1.需求申請(qǐng)業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作需要，填寫資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明購(gòu)置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并提交至資產(chǎn)管理部門。2.審核資產(chǎn)管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，核實(shí)需求的合理性和必要性，同時(shí)審核預(yù)算安排。審核通過(guò)后，提交至資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審批。3.采購(gòu)實(shí)施資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審批通過(guò)后，資產(chǎn)購(gòu)置專員按照采購(gòu)流程進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、談判、合同簽訂等工作。4.驗(yàn)收資產(chǎn)到貨后，由業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，檢查資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后，辦理資產(chǎn)入賬手續(xù)。（二）資產(chǎn)處置流程1.處置申請(qǐng)業(yè)務(wù)部門或資產(chǎn)管理部門根據(jù)資產(chǎn)狀況，填寫資產(chǎn)處置申請(qǐng)表，說(shuō)明處置原因、方式、預(yù)計(jì)處置價(jià)格等信息，并提交至資產(chǎn)管理部門。2.評(píng)估資產(chǎn)處置專員組織資產(chǎn)評(píng)估專員對(duì)擬處置資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定資產(chǎn)價(jià)值。3.審核與決策資產(chǎn)管理部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出處置建議，提交資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)審議決策。4.處置實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)處置專員按照決策要求，選擇合適的處置方式，組織資產(chǎn)交易活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)。5.賬務(wù)處理財(cái)務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)處置結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。（三）資產(chǎn)租賃流程1.租賃申請(qǐng)業(yè)務(wù)部門如需租賃資產(chǎn)，填寫資產(chǎn)租賃申請(qǐng)表，說(shuō)明租賃資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、租賃期限、用途等信息，并提交至資產(chǎn)管理部門。2.審核資產(chǎn)管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估租賃需求的合理性和可行性，同時(shí)審核租賃價(jià)格等條款。審核通過(guò)后，提交至資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審批。3.合同簽訂資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審批通過(guò)后，由資產(chǎn)管理員與承租方簽訂租賃合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.租金管理財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)租金的收取和核算，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督租金的按時(shí)足額收取。5.租賃資產(chǎn)維護(hù)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)租賃資產(chǎn)的日常維護(hù)管理，確保資產(chǎn)正常使用。租賃期滿后，按照合同約定進(jìn)行資產(chǎn)交接。五、資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)（一）清查盤點(diǎn)計(jì)劃資產(chǎn)管理部門每年制定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)計(jì)劃，明確清查盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員等安排。（二）清查盤點(diǎn)實(shí)施1.資產(chǎn)管理員組織相關(guān)人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地清查盤點(diǎn)，核對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)、使用情況等。2.對(duì)于清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如賬實(shí)不符、資產(chǎn)損壞等，及時(shí)查明原因并記錄。（三）清查盤點(diǎn)報(bào)告清查盤點(diǎn)工作結(jié)束后，資產(chǎn)管理員撰寫清查盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明清查盤點(diǎn)情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理建議。報(bào)告經(jīng)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。（四）問(wèn)題處理根據(jù)清查盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類處理。對(duì)于賬實(shí)不符的情況，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)臺(tái)賬；對(duì)于資產(chǎn)損壞的情況，按照規(guī)定進(jìn)行維修、報(bào)廢等處理。六、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等可能影響資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益。2.信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手違約、租金拖欠等可能導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失。3.操作風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的流程失誤、人員違規(guī)等可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。4.法律風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不符合法律法規(guī)要求可能帶來(lái)法律糾紛。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理制定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，通過(guò)多元化投資、套期保值等方式降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2.信用風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)手的信用評(píng)估，簽訂完善的合同條款，建立信用監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理信用風(fēng)險(xiǎn)。3.操作風(fēng)險(xiǎn)控制完善資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度和流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作技能，減少操作失誤。4.法律風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，重大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策咨詢法律顧問(wèn)意見(jiàn)。七、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.資產(chǎn)收益率：衡量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的盈利能力。2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。3.資產(chǎn)保值增值率：評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的變化情況。4.資產(chǎn)完好率：體現(xiàn)資產(chǎn)的維護(hù)狀況。（二）評(píng)估周期每年對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行一次全面評(píng)估。（三）評(píng)估方法采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行