PAGE商場運營提成制度方案模板一、總則（一）目的為了規(guī)范商場運營人員的提成管理，充分調動運營人員的工作積極性，提高商場的運營效益，特制定本提成制度方案。（二）適用范圍本方案適用于商場運營部門的全體員工，包括運營經理、主管、專員等。（三）基本原則1.公平公正原則：提成制度應確保公平公正，根據員工的實際工作貢獻進行合理分配。2.激勵導向原則：通過合理的提成機制，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。3.合法合規(guī)原則：提成制度應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保員工的合法權益。二、提成計算基礎（一）銷售額1.商場運營人員的提成主要基于商場的銷售額計算。銷售額是指商場在一定時期內實際銷售商品或提供服務所獲得的收入總額。2.銷售額的統(tǒng)計以商場的收銀系統(tǒng)記錄為準，并按照相關財務規(guī)定進行核算。（二）利潤額1.除了銷售額，利潤額也是提成計算的重要依據之一。利潤額是指商場在扣除各項成本和費用后所獲得的凈利潤。2.利潤額的計算方法為：利潤額=銷售額商品成本運營費用其他費用。（三）業(yè)績指標1.為了更全面地評估運營人員的工作表現(xiàn)，提成計算還將考慮一些業(yè)績指標，如客流量、客單價、銷售額增長率、利潤增長率等。2.業(yè)績指標的設定將根據商場的年度經營目標和實際情況進行確定，并在年初向運營人員明確公布。三、提成比例（一）銷售額提成比例1.根據運營人員的崗位級別和職責不同，設定不同的銷售額提成比例。具體比例如下：運營經理：銷售額提成比例為[X]%。運營主管：銷售額提成比例為[X]%。運營專員：銷售額提成比例為[X]%。2.銷售額提成比例將根據商場的經營狀況和市場行情進行適時調整，但調整幅度將提前向運營人員公布。（二）利潤額提成比例1.利潤額提成比例將在銷售額提成比例的基礎上，根據利潤額的貢獻程度進行調整。具體比例如下：當利潤額達到銷售額的[X]%時，利潤額提成比例為[X]%。當利潤額超過銷售額的[X]%時，超出部分的利潤額提成比例為[X]%。2.利潤額提成比例的調整將根據商場的年度經營目標和實際利潤情況進行確定，并在年初向運營人員明確公布。（三）業(yè)績指標提成比例1.對于業(yè)績指標完成情況較好的運營人員，將給予額外的業(yè)績指標提成。具體提成比例如下：客流量超過目標值[X]%時，提成比例為[X]%?？蛦蝺r超過目標值[X]%時，提成比例為[X]%。銷售額增長率超過目標值[X]%時，提成比例為[X]%。利潤增長率超過目標值[X]%時，提成比例為[X]%。2.業(yè)績指標提成比例的設定將根據商場的年度經營目標和實際情況進行確定，并在年初向運營人員明確公布。四、提成計算方式（一）月度提成計算1.運營人員的月度提成按照以下公式計算：月度提成=銷售額提成+利潤額提成+業(yè)績指標提成。2.銷售額提成=當月銷售額×銷售額提成比例。3.利潤額提成=當月利潤額×利潤額提成比例。4.業(yè)績指標提成=各項業(yè)績指標提成金額之和。（二）季度提成計算1.運營人員的季度提成按照以下公式計算：季度提成=三個月月度提成之和。2.在季度末，對運營人員的季度業(yè)績進行綜合評估，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的運營人員，將給予額外的季度獎勵。（三）年度提成計算1.運營人員的年度提成按照以下公式計算：年度提成=四個季度提成之和。2.在年度末，對運營人員的年度業(yè)績進行全面評估，對于表現(xiàn)卓越的運營人員，將給予豐厚的年度獎勵。五、提成發(fā)放時間（一）月度提成月度提成將在次月的[具體日期]發(fā)放，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。（二）季度提成季度提成將在季度結束后的[具體日期]發(fā)放，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。（三）年度提成年度提成將在年度結束后的[具體日期]發(fā)放，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。六、提成發(fā)放方式（一）銀行轉賬提成將通過銀行轉賬的方式發(fā)放至運營人員的工資卡中，確保發(fā)放的安全性和及時性。（二）發(fā)放記錄公司將保留提成發(fā)放的詳細記錄，包括發(fā)放時間、金額、發(fā)放方式等，以便運營人員查詢和核對。七、提成調整機制（一）定期調整公司將根據商場的經營狀況、市場行情和行業(yè)標準，定期對提成制度進行評估和調整，確保提成比例的合理性和公平性。（二）特殊情況調整如遇商場經營狀況發(fā)生重大變化、市場行情出現(xiàn)異常波動等特殊情況，公司將根據實際情況對提成制度進行及時調整，并提前向運營人員公布調整方案。八、提成考核與監(jiān)督（一）考核標準1.公司將制定明確的提成考核標準，對運營人員的工作表現(xiàn)進行全面評估?？己藰藴蕦ㄤN售額、利潤額、業(yè)績指標等方面的完成情況。2.運營人員應按照公司的要求和標準，積極開展工作，努力完成各項業(yè)績指標。如未達到考核標準，將根據具體情況扣減相應的提成金額。（二）監(jiān)督機制1.公司將建立健全提成監(jiān)督機制，對提成計算、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，確保提成制度的公正執(zhí)行。2.運營人員有權對提成計算結果和發(fā)放情況進行查詢和核對，如發(fā)現(xiàn)問題