PAGE生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部門(mén)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的管理，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)。2.以客戶(hù)為中心，追求卓越品質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)員工技能，提升員工素質(zhì)。5.確保安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、部門(mén)職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交付產(chǎn)品。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)流程的順暢。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（二）生產(chǎn)組織與實(shí)施1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。2.安排生產(chǎn)人員的工作任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。3.指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)人員按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。2.對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.分析和處理質(zhì)量問(wèn)題，采取有效的改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（四）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝和調(diào)試。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.及時(shí)處理設(shè)備故障，組織設(shè)備維修和更新改造，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。（五）物料管理1.制定物料需求計(jì)劃，合理控制物料庫(kù)存。2.負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放，確保物料的供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。3.監(jiān)督物料的使用情況，避免浪費(fèi)，降低物料成本。（六）成本控制1.建立成本核算體系，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析。2.采取有效的成本控制措施，降低原材料消耗、能源消耗和人工成本。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（七）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2.制定安全操作規(guī)程，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，防止事故發(fā)生。（八）環(huán)境保護(hù)管理1.遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物、污染物的管理，確保達(dá)標(biāo)排放。認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。三、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的工作需要，制定人員招聘計(jì)劃。2.按照招聘程序，組織招聘工作，選拔合適的人員。3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司的規(guī)章制度和工作流程。（二）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。2.組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的共同成長(zhǎng)。（四）員工福利與關(guān)懷1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供相應(yīng)的福利待遇。2.關(guān)心員工的工作和生活，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。四、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷(xiāo)售訂單接收后，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，了解訂單的詳細(xì)要求和交貨期。2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，結(jié)合生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等內(nèi)容，并下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度。會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)車(chē)間按照計(jì)劃有序進(jìn)行生產(chǎn)。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等。4.定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（三）生產(chǎn)計(jì)劃變更1.如因市場(chǎng)需求變化、訂單調(diào)整、設(shè)備故障等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期的影響等，并提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。3.經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的變更申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門(mén)和車(chē)間。五、生產(chǎn)組織與實(shí)施管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、安全。2.制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各區(qū)域的功能和管理要求，規(guī)范員工的行為。3.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和清理，及時(shí)消除安全隱患和環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題。（二）生產(chǎn)人員管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，合理安排生產(chǎn)人員的工作崗位和工作任務(wù)分配。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高生產(chǎn)人員的操作技能和工作效率。3.建立員工考勤制度，嚴(yán)格考勤管理，確保員工按時(shí)出勤。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)行為。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（四）生產(chǎn)設(shè)備管理1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝和調(diào)試。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.及時(shí)處理設(shè)備故障，組織設(shè)備維修和更新改造，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。（五）物料管理1.制定物料需求計(jì)劃，合理控制物料庫(kù)存。2.負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放，確保物料的供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。3.監(jiān)督物料的使用情況，避免浪費(fèi)，降低物料成本。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件。2.明確質(zhì)量管理職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。3.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審和內(nèi)部審核，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（二）質(zhì)量控制1.對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。2.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻次。3.加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)和管理，提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和分析，采取有效的改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。2.建立質(zhì)量問(wèn)題追溯制度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因、處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，采取針對(duì)性的預(yù)防措施。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和方案。2.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收，確保質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目取得實(shí)效。3.定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和表彰，推廣質(zhì)量改進(jìn)成果。七、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)需求，進(jìn)行設(shè)備選型和采購(gòu)。2.對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.參與設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.組織設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。2.對(duì)設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.組織設(shè)備驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。（四）設(shè)備維修與改造1.及時(shí)處理設(shè)備故障，組織設(shè)備維修工作，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重且無(wú)法修復(fù)的設(shè)備，進(jìn)行報(bào)廢處理。2.制定設(shè)備報(bào)廢審批程序，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。八、物料管理（一）物料需求計(jì)劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料需求計(jì)劃。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等內(nèi)容。3.將物料需求計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)部門(mén)，作為采購(gòu)工作的依據(jù)。（二）物料采購(gòu)1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料需求計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。3.在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（三）物料驗(yàn)收1.物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。2.按照采購(gòu)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。3.對(duì)驗(yàn)收合格的物料，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商處理辦法。（四）物料存儲(chǔ)1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物料的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排存儲(chǔ)區(qū)域和存儲(chǔ)方式。2.對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。3.定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。（五）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)發(fā)放物料。2.嚴(yán)格按照物料發(fā)放制度，辦理物料發(fā)放手續(xù)。3.對(duì)發(fā)放的物料進(jìn)行記錄，確保物料發(fā)放的準(zhǔn)確性和可追溯性。九、成本控制（一）成本核算1.建立成本核算體系，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。2.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。3.定期編制成本報(bào)表，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。（二）成本分析1.對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。2.與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，分析本公司成本管理的優(yōu)勢(shì)和不足。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出成本控制的措施和建議。（三）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的管理，降低原材料采購(gòu)成本。3.合理控制人工成本，提高員工工作效率。4.加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。（四）成本考核1.建立成本考核制度，明確成本考核指標(biāo)和考核方法。2.定期對(duì)各部門(mén)和車(chē)間的成本控制情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤。3.對(duì)成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。十、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)崗位和每個(gè)人，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。（二）安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)1.制定安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等方面的教育和培訓(xùn)。2.新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行安全檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險(xiǎn)工作。2.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況。3.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。4.對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取事故教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。十一、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境保護(hù)責(zé)任制1.建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各部門(mén)和員工的環(huán)境保護(hù)職責(zé)。2.將環(huán)境保護(hù)責(zé)任分解到每個(gè)崗位和每個(gè)人，確保環(huán)境保護(hù)工作事事有人管、人人有責(zé)任。3.定期對(duì)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核，確保環(huán)境保護(hù)責(zé)任得到有效落實(shí)。（二）環(huán)境管理措施1.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物、污染物的管理，采取有效的治理措施，確保達(dá)標(biāo)排放。2.推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝，減少能源消耗和環(huán)境污染。3.加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)境保護(hù)教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)保工作。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告1.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境指