PAGE運營6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司運營管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各工作場所及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守6S規(guī)定。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）整理的實施要點1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的設(shè)備、工具為必需品，長期閑置不用的為非必需品。3.清理非必需品，如報廢設(shè)備、過期文件、無用辦公用品等，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理，如報廢申請、回收等。（二）非必需品的判定標準1.已損壞且無法修復或無修復價值的物品。2.超過保質(zhì)期且無使用價值的物品。3.已不再使用或不再需要的設(shè)備、工具、材料等。4.多余的辦公用品、文件資料等。（三）整理的責任劃分1.各部門負責本部門工作區(qū)域內(nèi)物品的整理工作。2.設(shè)備管理部門負責設(shè)備及相關(guān)配件的整理。3.文件管理部門負責文件資料的整理。三、整頓（一）整頓的實施要點1.確定必需品的放置場所，根據(jù)使用頻率和功能進行合理規(guī)劃。2.物品定位擺放，使用固定的區(qū)域和標識，便于快速查找和取用。3.對設(shè)備、工具等進行標識，標明名稱、規(guī)格、使用部門等信息。（二）整頓的具體要求1.辦公區(qū)域：文件資料分類存放于文件柜，并有清晰的標識；辦公用品擺放整齊，便于取用。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備、工具定置定位，在設(shè)備旁設(shè)置操作規(guī)程和警示標識。3.倉庫：貨物按照類別分區(qū)存放，有明確的貨位標識，通道保持暢通。（三）整頓的檢查與監(jiān)督1.各部門定期進行自查，確保整頓工作落實到位。2.公司定期組織檢查，對不符合要求的部門進行督促整改。四、清掃（一）清掃的實施要點1.制定清掃標準，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期等。2.對設(shè)備、工具、工作場所進行全面清掃，包括設(shè)備表面清潔、內(nèi)部清理，地面清掃，門窗擦拭等。3.檢查清掃效果，確保無灰塵、無污漬、無雜物。（二）清掃的責任分工1.各部門負責本部門區(qū)域的日常清掃工作。2.公共區(qū)域由專門的清潔人員負責清掃。3.設(shè)備的清掃由設(shè)備操作人員或維護人員按照規(guī)定進行。（三）清掃過程中的注意事項1.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并報告，如設(shè)備故障、安全隱患等。2.注意節(jié)約資源，合理使用清潔工具和清潔劑。3.對清掃工具進行定期維護和保養(yǎng)。五、清潔（一）清潔的實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、責任人等，定期進行檢查。3.對不符合清潔標準的情況及時進行整改，確保工作場所始終保持整潔。（二）清潔標準的制定1.依據(jù)行業(yè)標準和公司實際情況，制定詳細的清潔標準，涵蓋各個工作區(qū)域和設(shè)備。2.清潔標準應具體、量化，便于執(zhí)行和檢查。（三）清潔的持續(xù)改進1.根據(jù)檢查結(jié)果和實際情況，不斷完善清潔標準和檢查表。2.對清潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，采取有效措施加以改進，提高清潔工作質(zhì)量。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)方法1.開展6S培訓，使員工深入了解6S管理制度的內(nèi)容和要求。2.通過宣傳標語、海報、內(nèi)部刊物等形式，營造6S文化氛圍。3.建立激勵機制，對遵守6S規(guī)定的員工進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的進行批評教育。（二）素養(yǎng)的具體要求1.員工自覺遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習慣。2.工作時保持良好的職業(yè)素養(yǎng)，如著裝規(guī)范、言行文明等。3.積極參與6S活動，提出改進建議和意見。（三）素養(yǎng)的監(jiān)督與考核1.各部門負責人負責對本部門員工素養(yǎng)情況進行監(jiān)督。2.公司將素養(yǎng)納入績效考核體系，定期對員工進行考核評價。七、安全（一）安全管理的目標確保公司運營過程中無安全事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。（二）安全管理的措施1.加強安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。2.制定安全操作規(guī)程和應急預案，明確安全責任。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患。4.配備必要的安全防護設(shè)備和消防器材，確保其正常使用。（三）安全事故的處理1.發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理。2.及時向上級報告事故情況，配合相關(guān)部門進行調(diào)查和處理。3.對事故原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、6S活動的推行與實施（一）推行計劃的制定1.成立6S推行小組，負責6S活動的組織、協(xié)調(diào)和推進。2.根據(jù)公司實際情況，制定詳細的6S推行計劃，明確各階段的目標、任務、時間節(jié)點等。（二）宣傳與培訓1.召開6S動員大會，向全體員工宣傳6S活動的意義和目的。2.開展6S培訓，包括理論培訓和現(xiàn)場實操培訓，使員工掌握6S的方法和技巧。（三）實施與監(jiān)督1.各部門按照推行計劃和6S管理制度的要求，認真組織實施6S活動。2.推行小組定期對各部門6S活動開展情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）評估與改進1.根據(jù)6S推行計劃和檢查表，定期對各部門6S活動效果進行評估。2.對評估結(jié)果進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對存在的問