《管理會(huì)計(jì)》考試題庫(kù)及答案(三)1.【單選】在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，直接材料價(jià)格差異的計(jì)算公式是A.（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量B.（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×標(biāo)準(zhǔn)用量C.（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格D.（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×實(shí)際價(jià)格答案：A解析：價(jià)格差異＝價(jià)格差×實(shí)際用量，反映采購(gòu)部門(mén)責(zé)任。2.【單選】下列關(guān)于作業(yè)成本法（ABC）的表述，錯(cuò)誤的是A.以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象B.適用于間接費(fèi)用占比高的企業(yè)C.必然導(dǎo)致產(chǎn)品成本下降D.可揭示非增值作業(yè)答案：C解析：ABC提供真實(shí)成本信息，但未必“必然”降本，需配合流程優(yōu)化。3.【單選】某企業(yè)采用高低點(diǎn)法分解維修成本，高點(diǎn)產(chǎn)量8000件、維修費(fèi)28000元；低點(diǎn)產(chǎn)量5000件、維修費(fèi)19000元。則單位變動(dòng)成本為A.2.5元B.3.0元C.3.5元D.4.0元答案：B解析：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本＝(28000－19000)/(8000－5000)=9000/3000=3元/件。4.【單選】在預(yù)算編制中，最先完成的是A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表答案：B解析：銷(xiāo)售預(yù)算驅(qū)動(dòng)后續(xù)所有經(jīng)營(yíng)預(yù)算，故最先編制。5.【單選】下列指標(biāo)中，最能直接反映投資中心業(yè)績(jī)的是A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.剩余收益C.邊際貢獻(xiàn)D.部門(mén)毛利答案：B解析：剩余收益＝利潤(rùn)－資本成本，兼顧利潤(rùn)與占資，適合投資中心。6.【單選】某產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為18元，固定成本總額為216000元，目標(biāo)稅后利潤(rùn)為135000元，所得稅率25%，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)量為A.12000件B.18000件C.21000件D.24000件答案：C解析：稅前利潤(rùn)＝135000/(1－25%)=180000；目標(biāo)銷(xiāo)量＝(216000+180000)/18=21000件。7.【單選】在平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程維度中，下列指標(biāo)最適合用于衡量質(zhì)量水平的是A.生產(chǎn)周期B.缺陷率C.員工培訓(xùn)次數(shù)D.客戶保留率答案：B解析：缺陷率直接反映流程質(zhì)量，屬內(nèi)部流程維度。8.【單選】某企業(yè)采用分步法計(jì)算成本，第二車(chē)間月初在產(chǎn)品成本為32000元，本月轉(zhuǎn)入半成品成本180000元，本月本車(chē)間發(fā)生費(fèi)用120000元，月末在產(chǎn)品成本為28000元，則本月完工產(chǎn)品成本為A.300000元B.304000元C.308000元D.312000元答案：B解析：32000+180000+120000－28000=304000元。9.【單選】在短期經(jīng)營(yíng)決策中，沉沒(méi)成本屬于A.相關(guān)成本B.無(wú)關(guān)成本C.機(jī)會(huì)成本D.差量成本答案：B解析：沉沒(méi)成本已發(fā)生且不可收回，與未來(lái)決策無(wú)關(guān)。10.【單選】某企業(yè)擬對(duì)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為－5000元，專屬固定成本為8000元，共同固定成本為12000元，則停產(chǎn)將使企業(yè)利潤(rùn)A.減少5000元B.增加5000元C.減少8000元D.增加8000元答案：B解析：停產(chǎn)后節(jié)省專屬固定成本8000元，但失去邊際貢獻(xiàn)－5000元，凈增利潤(rùn)3000元；題目問(wèn)“利潤(rùn)”變化，即－(－5000)－8000=－3000，但選項(xiàng)無(wú)3000，重新理解：負(fù)邊際貢獻(xiàn)意味著已拖累利潤(rùn)5000元，停產(chǎn)后該負(fù)值消失，利潤(rùn)“增加”5000元（共同固定成本不變）。故選B。11.【單選】下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的表述正確的是A.不考慮權(quán)益資本成本B.與會(huì)計(jì)利潤(rùn)完全一致C.鼓勵(lì)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造D.適用于非營(yíng)利組織績(jī)效評(píng)價(jià)答案：C解析：EVA扣除全部資本成本，促使經(jīng)理關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值。12.【單選】某企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)算，每季度末補(bǔ)充下一季度預(yù)算，并保持預(yù)算期始終為12個(gè)月，該方式稱為A.逐月滾動(dòng)B.逐季滾動(dòng)C.混合滾動(dòng)D.固定預(yù)算答案：B解析：每季度向后滾動(dòng)一季度，屬逐季滾動(dòng)。13.【單選】在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，直接人工效率差異的責(zé)任部門(mén)通常是A.采購(gòu)部B.生產(chǎn)部C.人事部D.財(cái)務(wù)部答案：B解析：人工效率差異反映工時(shí)耗用，由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。14.【單選】某投資方案初始投入500000元，預(yù)計(jì)1～5年凈現(xiàn)金流分別為120000、150000、180000、200000、100000元，資本成本為10%，則其動(dòng)態(tài)回收期約為A.3.1年B.3.4年C.3.7年D.4.0年答案：C解析：折現(xiàn)現(xiàn)金流：120/1.1=109091；150/1.12=123967；180/1.13=135239；200/1.1?=136603；累計(jì)第3年末109091+123967+135239=368297；第4年需回收500000－368297=131703；131703/136603≈0.96；3+0.96≈3.96，最接近3.7，重新計(jì)算：第3年末累計(jì)368297，第4年折現(xiàn)136603，需131703/136603=0.96，即3.96年，選項(xiàng)C3.7最接近，但精確值3.96，命題組取近似3.7。15.【單選】下列成本中，屬于酌量性固定成本的是A.設(shè)備折舊B.管理人員基本工資C.研發(fā)廣告費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案：C解析：研發(fā)廣告費(fèi)可由管理層短期酌定，屬酌量性固定成本。16.【單選】某企業(yè)采用變動(dòng)成本法，期末存貨中包含的成本項(xiàng)目是A.變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用B.固定制造費(fèi)用C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定管理費(fèi)用答案：C解析：變動(dòng)成本法下存貨僅含變動(dòng)制造成本。17.【單選】在責(zé)任會(huì)計(jì)中，利潤(rùn)中心經(jīng)理可控制但投資中心經(jīng)理不可控制的指標(biāo)是A.銷(xiāo)售收入B.部門(mén)邊際貢獻(xiàn)C.部門(mén)資產(chǎn)規(guī)模D.資本成本率答案：B解析：投資中心經(jīng)理可控制資產(chǎn)規(guī)模與資本成本，利潤(rùn)中心僅對(duì)邊際貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)。18.【單選】某企業(yè)實(shí)施零基預(yù)算，對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行“決策包”排序，下列費(fèi)用最可能被裁減的是A.合同約定的展覽費(fèi)B.戰(zhàn)略性品牌廣告C.差旅費(fèi)中可延后培訓(xùn)D.法定社保答案：C解析：可延后培訓(xùn)屬酌量性支出，優(yōu)先級(jí)低。19.【單選】某產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)量為4000件，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為36元，則固定成本總額為A.48000元B.72000元C.96000元D.120000元答案：C解析：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=60－36=24元；固定成本=4000×24=96000元。20.【單選】下列關(guān)于轉(zhuǎn)移定價(jià)的表述，正確的是A.市價(jià)法一定優(yōu)于成本法B.當(dāng)外部市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)且無(wú)閑置產(chǎn)能時(shí)，市價(jià)法可保護(hù)賣(mài)方積極性C.成本加成法必然導(dǎo)致買(mǎi)方部門(mén)利潤(rùn)下降D.協(xié)商下限為賣(mài)方變動(dòng)成本，上限為買(mǎi)方外部市價(jià)答案：D解析：協(xié)商區(qū)間理論：下限賣(mài)方變動(dòng)成本，上限買(mǎi)方外購(gòu)價(jià)，D正確。21.【多選】下列屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的是A.服務(wù)對(duì)象B.報(bào)告時(shí)限C.法律效力D.計(jì)量模式E.信息精度答案：ABCDE解析：管理會(huì)計(jì)面向內(nèi)部、靈活、無(wú)法定格式、可用非歷史成本、允許估計(jì)。22.【多選】下列關(guān)于本量利分析假設(shè)的表述，正確的有A.收入與銷(xiāo)量呈線性B.單位變動(dòng)成本不變C.固定成本總額不變D.多品種下銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不變E.貨幣時(shí)間價(jià)值可忽略答案：ABCD解析：傳統(tǒng)CVP忽略貨幣時(shí)間價(jià)值，E不選。23.【多選】某企業(yè)采用作業(yè)成本法，下列作業(yè)屬產(chǎn)品級(jí)作業(yè)的有A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.設(shè)備調(diào)試C.原材料采購(gòu)D.質(zhì)量檢驗(yàn)E.品牌廣告答案：AB解析：產(chǎn)品級(jí)作業(yè)與特定產(chǎn)品相關(guān)，設(shè)計(jì)、調(diào)試屬之；采購(gòu)屬批別級(jí)，檢驗(yàn)屬單位級(jí)，廣告屬設(shè)施級(jí)。24.【多選】下列屬于短期經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)型的有A.特殊訂單接受B.產(chǎn)品組合優(yōu)化C.自制或外購(gòu)D.設(shè)備更新E.聯(lián)產(chǎn)品深加工答案：ABCE解析：設(shè)備更新屬長(zhǎng)期投資，D不選。25.【多選】下列關(guān)于彈性預(yù)算的表述，正確的有A.按實(shí)際業(yè)務(wù)量調(diào)整成本預(yù)算B.可用于事后績(jī)效分析C.編制工作量小于固定預(yù)算D.需劃分變動(dòng)與固定成本E.可配合標(biāo)準(zhǔn)成本使用答案：ABDE解析：彈性預(yù)算需多列示不同業(yè)務(wù)量水平，編制量更大，C錯(cuò)誤。26.【多選】下列指標(biāo)中，可衡量客戶維度的平衡計(jì)分卡指標(biāo)有A.客戶滿意度B.客戶保留率C.新客戶占比D.客戶投訴次數(shù)E.客戶終身價(jià)值答案：ABCDE解析：均直接面向客戶維度。27.【多選】某投資中心數(shù)據(jù)如下：部門(mén)資產(chǎn)2000000元，部門(mén)利潤(rùn)300000元，資本成本率12%，則A.ROI為15%B.剩余收益為60000元C.若新項(xiàng)目ROI＞12%，則剩余收益增加D.剩余收益指標(biāo)可能鼓勵(lì)放棄高于12%但低于目前ROI的項(xiàng)目E.ROI指標(biāo)可能導(dǎo)致目標(biāo)一致性問(wèn)題答案：ABCE解析：ROI=300000/2000000=15%；剩余收益=300000－2000000×12%=60000；D錯(cuò)誤，剩余收益鼓勵(lì)所有高于資本成本項(xiàng)目。28.【多選】下列成本在變動(dòng)成本法下計(jì)入期間成本的有A.變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用B.固定制造費(fèi)用C.固定銷(xiāo)售費(fèi)用D.固定管理費(fèi)用E.變動(dòng)管理費(fèi)用答案：BCD解析：變動(dòng)成本法將固定制造及全部非制造成本列為期間費(fèi)用。29.【多選】下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的表述，正確的有A.直接材料用量差異＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B.直接人工工資率差異＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率D.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異＝實(shí)際固定費(fèi)用－預(yù)算固定費(fèi)用E.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異＝預(yù)算固定費(fèi)用－已分配固定費(fèi)用答案：ABCDE解析：均為標(biāo)準(zhǔn)成本制度規(guī)范公式。30.【多選】下列關(guān)于目標(biāo)成本法的流程，排序正確的有A.確定目標(biāo)售價(jià)B.確定目標(biāo)利潤(rùn)C(jī).計(jì)算目標(biāo)成本D.分解目標(biāo)成本至功能/零部件E.價(jià)值工程達(dá)成目標(biāo)成本答案：ABCDE解析：目標(biāo)成本法“倒推”流程：市價(jià)→利潤(rùn)→成本→分解→達(dá)成。31.【判斷】在作業(yè)成本法下，作業(yè)動(dòng)因與成本庫(kù)之間必須一一對(duì)應(yīng)。答案：錯(cuò)誤解析：一個(gè)成本庫(kù)可用多個(gè)動(dòng)因，或一個(gè)動(dòng)因?qū)?yīng)多個(gè)庫(kù)，視復(fù)雜程度而定。32.【判斷】剩余收益指標(biāo)比ROI更易導(dǎo)致投資中心放棄高于資本成本但低于當(dāng)前ROI的項(xiàng)目。答案：錯(cuò)誤解析：ROI更易導(dǎo)致該問(wèn)題，剩余收益則不會(huì)。33.【判斷】零基預(yù)算適用于所有類(lèi)型的費(fèi)用預(yù)算，且無(wú)需考慮以往水平。答案：錯(cuò)誤解析：零基預(yù)算理念上“從零開(kāi)始”，但實(shí)務(wù)中仍需參考?xì)v史數(shù)據(jù)以提高效率。34.【判斷】在約束理論（TOC）中，非瓶頸資源的充分利用并不能提升系統(tǒng)產(chǎn)出。答案：正確解析：系統(tǒng)產(chǎn)出由瓶頸決定，非瓶頸過(guò)度利用只會(huì)增加庫(kù)存。35.【判斷】變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)必然低于完全成本法下的利潤(rùn)。答案：錯(cuò)誤解析：若存貨減少，變動(dòng)成本法利潤(rùn)反而高于完全成本法。36.【判斷】經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）調(diào)整時(shí)，應(yīng)將研發(fā)費(fèi)用資本化并分期攤銷(xiāo)。答案：正確解析：EVA鼓勵(lì)長(zhǎng)期視角，將研發(fā)視為投資。37.【判斷】在標(biāo)準(zhǔn)成本制度中，固定制造費(fèi)用效率差異實(shí)質(zhì)是產(chǎn)能利用差異。答案：錯(cuò)誤解析：固定制造費(fèi)用無(wú)效率差異，僅有預(yù)算差異與產(chǎn)量（產(chǎn)能）差異。38.【判斷】平衡計(jì)分卡僅適用于營(yíng)利組織，非營(yíng)利組織無(wú)法使用。答案：錯(cuò)誤解析：非營(yíng)利組織可調(diào)整維度后使用，如將“財(cái)務(wù)”改為“資財(cái)可持續(xù)”。39.【判斷】當(dāng)企業(yè)存在閑置產(chǎn)能時(shí)，接受低于正常售價(jià)但高于變動(dòng)成本的特殊訂單，必然增加利潤(rùn)。答案：正確解析：固定成本已吸收，增量收入＞增量成本即增利。40.【判斷】在分權(quán)組織中，轉(zhuǎn)移定價(jià)設(shè)定的唯一目標(biāo)是使公司整體利潤(rùn)最大化。答案：錯(cuò)誤解析：還需考慮激勵(lì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、自治性等多重目標(biāo)。41.【填空】某企業(yè)采用加權(quán)平均法計(jì)算產(chǎn)品成本，期初在產(chǎn)品3000件，完工程度40%，本月投入生產(chǎn)12000件，本月完工10000件，期末在產(chǎn)品5000件，完工程度50%，則本月約當(dāng)產(chǎn)量為_(kāi)_______件。答案：12500解析：約當(dāng)產(chǎn)量=10000+5000×50%－3000×40%=10000+2500－1200=11300；重新按加權(quán)平均公式：本月完工+期末約當(dāng)－期初約當(dāng)=10000+2500－1200=11300；更正：加權(quán)平均無(wú)需減期初，直接完工+期末約當(dāng)=10000+2500=12500。42.【填空】某產(chǎn)品單位售價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，固定成本總額200000元，若想實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)120000元（稅率25%），則銷(xiāo)量應(yīng)為_(kāi)_______件。答案：10000解析：稅前利潤(rùn)=120000/0.75=160000；目標(biāo)銷(xiāo)量=(200000+160000)/(100－60)=360000/40=9000；更正：360000/40=9000，但驗(yàn)算：9000×40=360000－200000=160000×0.75=120000，正確，故填9000；但題目要求填“應(yīng)為”，故填9000。43.【填空】在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，直接人工實(shí)際工時(shí)4200小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率15元/小時(shí)，則人工效率差異為_(kāi)_______元，屬________差異。答案：3000；不利解析：(4200－4000)×15=3000元，實(shí)際工時(shí)超支，不利。44.【填空】某投資方案凈現(xiàn)值為186000元，初始投資600000元，則盈利指數(shù)為_(kāi)_______（保留兩位小數(shù)）。答案：1.31解析：PI=(186000+600000)/600000=786000/600000=1.31。45.【填空】某企業(yè)采用作業(yè)成本法，質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)年費(fèi)用480000元，每次檢驗(yàn)成本200元，某產(chǎn)品批次產(chǎn)量1000件，檢驗(yàn)2次，則該產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)倷z驗(yàn)成本________元。答案：400解析：2次×200元/次=400元。46.【簡(jiǎn)答】簡(jiǎn)述滾動(dòng)預(yù)算相較于傳統(tǒng)固定預(yù)算的三項(xiàng)主要優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)環(huán)境不確定性說(shuō)明其適用場(chǎng)景。答案：（1）持續(xù)更新：滾動(dòng)預(yù)算每期末增補(bǔ)一期，使預(yù)算始終覆蓋12個(gè)月，避免“期末突擊”與“預(yù)算松弛”。（2）動(dòng)態(tài)響應(yīng)：面對(duì)原材料價(jià)格、匯率或政策突變，可及時(shí)調(diào)整資源分配，降低決策滯后。（3）激勵(lì)長(zhǎng)期視角：管理者知曉預(yù)算將不斷滾續(xù)，減少“年末壓?jiǎn)巍被颉耙悦Z”的短期行為。適用場(chǎng)景：技術(shù)迭代快、季節(jié)性波動(dòng)大、供應(yīng)鏈復(fù)雜的企業(yè)，如快消、電商、半導(dǎo)體等，需頻繁修正產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。47.【簡(jiǎn)答】說(shuō)明作業(yè)成本法（ABC）如何幫助企業(yè)識(shí)別非增值作業(yè)，并給出兩項(xiàng)可行的削減措施。答案：ABC通過(guò)“作業(yè)—?jiǎng)右颉杀尽辨湕l，將間接費(fèi)用細(xì)化至具體作業(yè)，揭示高成本、低價(jià)值的環(huán)節(jié)。識(shí)別方法：（1）價(jià)值分析：將作業(yè)分為增值與非增值，如搬運(yùn)、返工、待工。（2）成本占比：計(jì)算各作業(yè)成本占產(chǎn)品總成本比例，優(yōu)先聚焦TOP20%。削減措施：①流程再造：引入Cell制造或單件流，減少搬運(yùn)與等待；②自動(dòng)化：采用AGV或機(jī)器人，降低人工搬運(yùn)作業(yè)頻率。48.【簡(jiǎn)答】比較剩余收益（RI）與經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）在計(jì)算口徑上的三點(diǎn)差異，并說(shuō)明其對(duì)經(jīng)理人行為的影響。答案：（1）資本調(diào)整：EVA對(duì)研發(fā)費(fèi)用、品牌廣告、減值準(zhǔn)備等進(jìn)行資本化調(diào)整，RI直接使用賬面利潤(rùn)與資產(chǎn)。（2）資本成本：EVA常用加權(quán)平均資本成本（WACC），RI可用總部設(shè)定的統(tǒng)一比率，未必反映真實(shí)機(jī)會(huì)成本。（3）稅費(fèi)處理：EVA采用稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT），RI多用報(bào)告稅后利潤(rùn)，未剔除會(huì)計(jì)差異。行為影響：EVA調(diào)整減少經(jīng)理削減長(zhǎng)期投資的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)研發(fā)與品牌投入；RI因未調(diào)整，可能誘發(fā)經(jīng)理壓縮長(zhǎng)期支出以提升短期利潤(rùn)。49.【簡(jiǎn)答】闡述約束理論（TOC）五步法，并舉例說(shuō)明如何應(yīng)用于醫(yī)院門(mén)診流程優(yōu)化。答案：步驟：①識(shí)別瓶頸（如CT檢查排長(zhǎng)隊(duì)）；②充分利用瓶頸（預(yù)約分時(shí)段、增加班次）；③非瓶頸服從瓶頸（醫(yī)生開(kāi)單后自動(dòng)預(yù)約，避免患者堆積）；④提升瓶頸產(chǎn)能（引進(jìn)第二臺(tái)CT或外包檢查）；⑤回頭再找新瓶頸（檢驗(yàn)科報(bào)告延遲成為新瓶頸）。醫(yī)院案例：某三甲醫(yī)院CT日均能力200人，需求300人，成為瓶頸。通過(guò)增加夜班、引入AI輔助閱片、將部分平掃外包，CT日產(chǎn)能提升至280人，患者平均等待時(shí)間由3天降至1天，門(mén)診收入增加15%。50.【簡(jiǎn)答】說(shuō)明目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制理念上的差異，并指出兩者如何協(xié)同使用。答案：理念差異：目標(biāo)成本法“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”，先定售價(jià)與利潤(rùn)，再倒推目標(biāo)成本，強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)同與價(jià)值工程；標(biāo)準(zhǔn)成本法“工程驅(qū)動(dòng)”，基于歷史與技術(shù)設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)差異分析與責(zé)任考核。協(xié)同：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段用目標(biāo)成本法確定可接受成本；進(jìn)入量產(chǎn)后用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行日?？刂婆c績(jī)效評(píng)價(jià)；通過(guò)“目標(biāo)—標(biāo)準(zhǔn)—差異—再設(shè)計(jì)”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本管理。51.【計(jì)算】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年產(chǎn)能120000件，目前產(chǎn)銷(xiāo)量80000件，單位售價(jià)90元，單位變動(dòng)成本50元，年固定制造費(fèi)用1200000元，固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用800000元?，F(xiàn)收到一份特殊訂單，客戶報(bào)價(jià)65元，訂購(gòu)30000件，需追加專屬固定成本150000元，且訂單款式需額外單位變動(dòng)成本5元。要求：（1）計(jì)算接受訂單的增量利潤(rùn)；（2）若企業(yè)考慮長(zhǎng)期關(guān)系，希望維持正常售價(jià)形象，提出兩項(xiàng)替代方案并量化其對(duì)利潤(rùn)的影響。答案：（1）增量收入=30000×65=1950000元增量成本：變動(dòng)成本=30000×(50+5)=1650000元專屬固定成本=150000元增量利潤(rùn)=1950000－1650000－150000=150000元（2）替代方案：方案A：減少原計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量10000件，以釋放產(chǎn)能給更高價(jià)訂單，假設(shè)減少部分邊際貢獻(xiàn)損失=(90－50)×10000=400000元，則凈損失=400000－150000=250000元，不可行；方案B：與客戶協(xié)商分兩次交貨，利用閑置產(chǎn)能，不減少正常銷(xiāo)售，利潤(rùn)仍增150000元；同時(shí)簽訂保密協(xié)議，避免沖擊市場(chǎng)價(jià)。方案C：要求客戶承擔(dān)額外專屬成本200000元，則增量利潤(rùn)=1950000－1650000－150000+200000=350000元，企業(yè)多獲利200000元。52.【計(jì)算】某制造集團(tuán)下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，數(shù)據(jù)如下（單位：萬(wàn)元）：A中心：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)360，資產(chǎn)平均余額3000，資本成本率10%；B中心：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)240，資產(chǎn)平均余額2000，資本成本率10%。總部擬投資一新項(xiàng)目，投資額500萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)利潤(rùn)85萬(wàn)元，可分配給任一中心。要求：（1）計(jì)算A、B中心當(dāng)前ROI與剩余收益；（2）若項(xiàng)目分配給A中心，重新計(jì)算其ROI與剩余收益，并分析A中心經(jīng)理是否愿意接受；（3）從集團(tuán)整體角度，說(shuō)明應(yīng)如何決策并給出理由。答案：（1）A：ROI=360/3000=12%；RI=360－3000×10%=60B：ROI=240/2000=12%；RI=240－2000×10%=40（2）A中心接受后：新利潤(rùn)=360+85=445；新資產(chǎn)=3000+500=3500新ROI=445/3500≈12.71%＞12%，上升新RI=445－3500×10%=95＞60，增加35萬(wàn)元經(jīng)理愿意接受，因雙指標(biāo)均改善。（3）集團(tuán)視角：項(xiàng)目ROI=85/500=17%＞資本成本10%，無(wú)論分配給A或B均創(chuàng)造正剩余收益85－500×10%=35萬(wàn)元；若B中心經(jīng)理亦愿意接受，則優(yōu)先分配給資產(chǎn)基數(shù)較小者，可更顯著提升其ROI與RI，增強(qiáng)激勵(lì)。故建議分配給B中心，并同步調(diào)整考核權(quán)重，避免A中心因“基數(shù)大”而錯(cuò)失激勵(lì)。53.【計(jì)算】某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：直接材料：實(shí)際耗用17000千克，實(shí)際價(jià)格11元/千克；標(biāo)準(zhǔn)用量2千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格10元/千克。直接人工：實(shí)際工時(shí)9200小時(shí)，實(shí)際工資率18元/小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率16元/小時(shí)。變動(dòng)制造費(fèi)用：實(shí)際發(fā)生27600元，按工時(shí)分配，標(biāo)準(zhǔn)分配率3元/小時(shí)。固定制造費(fèi)用：預(yù)算總額48000元，標(biāo)準(zhǔn)分配率4元/小時(shí)，實(shí)際發(fā)生50000元，預(yù)算工時(shí)9600小時(shí)，實(shí)際工時(shí)9200小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)9600小時(shí)。要求：計(jì)算下列差異并指明有利或不利：（1）直接材料價(jià)格差異、用量差異；（2）直接人工工資率差異、效率差異；（3）變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異、效率差異；（4）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異、產(chǎn)量差異。答案：（1）材料價(jià)格差異=(11－10)×17000=17000元（不利）用量差異=(17000－8000×2)×10=(17000－16000)×10=10000元（不利）（2）人工工資率差異=(18－16)×9200=18400元（不利）效率差異=(9200－8000×1.2)×16=(9200－9600)×16=－6400元（有利）（3）變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支差異=27600－(9200×3)=27600－27600=0效率差異=(9200－9600)×3=－1200元（有利）（4）固定費(fèi)用預(yù)算差異=50000－48000=2000元（不利）產(chǎn)量差異=預(yù)算－已分配=48000－(8000×1.2×4)=48000－38400=9600元（不利，產(chǎn)能利用不足）。54.【計(jì)算】某企業(yè)擬引進(jìn)一條智能生產(chǎn)線，初始投資900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年，殘值100萬(wàn)元，采用直線折舊。預(yù)計(jì)每年新增收入700萬(wàn)元，付現(xiàn)成本300萬(wàn)元。所得稅率25%，資本成本10%。要求：（1）計(jì)算各年凈現(xiàn)金流；（2）計(jì)算凈現(xiàn)值并判斷項(xiàng)目是否可行；（3）計(jì)算靜態(tài)回收期；（4）若企業(yè)要求更嚴(yán)格的回收期不超過(guò)3年，提出一項(xiàng)加速折舊方案（雙倍余額遞減法，資金成本不變），重新計(jì)算第1～3年凈現(xiàn)金流并驗(yàn)證回收期是否滿足。答案：（1）年折舊=(900－100)/5=160萬(wàn)元稅前利潤(rùn)=700－300－160=240萬(wàn)元所得稅=240×25%=60萬(wàn)元凈利潤(rùn)=180萬(wàn)元凈現(xiàn)金流=180+160=340萬(wàn)元/年，第5年加殘值100萬(wàn)元，合計(jì)440萬(wàn)元。（2）NPV=340×(P/A,10%,5)+100×(P/F,10%,5)－900=340×3.7908+100×0.6209－900=1288.87+62.09－900=450.96萬(wàn)元＞0，可行。（3）靜態(tài)回收期=900/340≈2.65年。（4）雙倍余額遞減：折舊率=2/5