施工單位安全月活動總結(jié)范文第一章活動背景與總體目標(biāo)1.1背景中鐵十四局集團(tuán)第三工程有限公司青島地鐵4號線07工區(qū)項(xiàng)目部（以下簡稱“項(xiàng)目部”）2023年5月被山東省住建廳列為“房屋市政工程安全文明施工標(biāo)桿工地”。為鞏固成果，公司安委會于2023年6月1日—6月30日組織“安全生產(chǎn)月”活動，要求所有在建項(xiàng)目同步開展。項(xiàng)目部結(jié)合盾構(gòu)掘進(jìn)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三線并行特點(diǎn)，把“零死亡、零事故、零火災(zāi)、零疫情”作為硬目標(biāo)，把“風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制”落地作為硬任務(wù)。1.2總體目標(biāo)（1）人員：一線工人安全培訓(xùn)覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證率100%，管理人員安全責(zé)任清單簽訂率100%。（2）現(xiàn)場：重大風(fēng)險源線上巡檢率100%，隱患整改閉環(huán)率100%，紅黃線問題同比降低50%。（3）文化：班組“班前十分鐘”活動開展率100%，安全行為觀察positive率≥90%，工人主動報告隱患數(shù)量同比提升30%。（4）創(chuàng)新：完成“盾構(gòu)隧道氣體監(jiān)測聯(lián)動噴淋”微改微創(chuàng)1項(xiàng)，申報省級工法1項(xiàng)，節(jié)約安全投入約18.6萬元。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)）副組長：安全總監(jiān)（常務(wù)）、總工程師（技術(shù)）、生產(chǎn)副經(jīng)理（現(xiàn)場）組員：工程部、安質(zhì)部、物資部、綜合辦、財務(wù)部、試驗(yàn)室、各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。2.2工作小組（1）策劃組：負(fù)責(zé)方案編制、任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)控制、成果匯總。（2）宣傳組：負(fù)責(zé)橫幅、展板、短視頻、公眾號推文，每日更新“安全月日報”。（3）培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)課程開發(fā)、講師安排、考勤、考試、證書打印。（4）檢查組：負(fù)責(zé)制定檢查表、組織周檢、專檢、飛檢，下發(fā)整改通知單并驗(yàn)證。（5）應(yīng)急組：負(fù)責(zé)修訂預(yù)案、組織演練、物資盤點(diǎn)、醫(yī)療協(xié)議醫(yī)院對接。2.3職責(zé)清單（節(jié)選）項(xiàng)目經(jīng)理：每月帶班檢查不少于4次，夜間抽查不少于2次，對紅黃線問題親自督辦。安全總監(jiān)：每周組織風(fēng)險研判會，對重大風(fēng)險源“一源一策”進(jìn)行再確認(rèn)。總工：對盾構(gòu)換刀、深基坑涌水、高大模板支撐進(jìn)行專項(xiàng)方案復(fù)核，組織專家論證。分包負(fù)責(zé)人：向項(xiàng)目部繳納安全風(fēng)險抵押金5萬元，發(fā)生責(zé)任事故先行扣除。第三章活動方案與實(shí)施流程3.1階段劃分準(zhǔn)備階段：5月25日—5月31日實(shí)施階段：6月1日—6月30日提升階段：7月1日—7月15日（固化成果）3.2準(zhǔn)備階段任務(wù)清單（1）5月25日：召開第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會，審批《2023年安全月活動方案》。（2）5月26日：完成“風(fēng)險再辨識”更新，新增“隧道內(nèi)甲烷局部積聚”風(fēng)險1項(xiàng)，風(fēng)險等級Ⅱ級。（3）5月27日：與青島西海岸新區(qū)人民醫(yī)院簽訂《綠色救治協(xié)議》，確定救護(hù)車進(jìn)場路線3條，平均到場時間12分鐘。（4）5月28日：完成安全月物資采購，包括定制安全月主題馬甲1200件、折疊展架20套、應(yīng)急演練煙霧彈30枚。（5）5月29日：完成線上“安全知識競賽”題庫上傳，共600題，含盾構(gòu)、消防、臨時用電、有限空間四類。（6）5月30日：完成“行為觀察”APP調(diào)試，設(shè)置“不安全行為”標(biāo)簽38項(xiàng)，與門禁人臉識別系統(tǒng)打通。（7）5月31日：發(fā)布“安全月倒計時”海報，張貼于1#、2#、3#門禁及工人生活區(qū)。3.3實(shí)施階段核心活動3.3.1啟動儀式時間：6月1日07:30—08:10地點(diǎn)：盾構(gòu)工區(qū)洞口廣場流程：①升國旗、唱國歌；②項(xiàng)目經(jīng)理宣讀安全月主題“人人講安全、個個會應(yīng)急”；③分包代表遞交《安全承諾書》；④全員在12米長橫幅簽字；⑤無人機(jī)航拍合影；⑧08:10—08:30同步開展“心肺復(fù)蘇”教學(xué)，120人現(xiàn)場實(shí)操。3.3.2每日“班前十分鐘”執(zhí)行方式：①由班組長領(lǐng)讀“安全口訣”十條；②值班安全員推送“事故警示視頻”1則（≤90秒）；③隨機(jī)抽3人回答“今日風(fēng)險點(diǎn)”，答對發(fā)放5元便利店券；④全程錄像上傳“智慧工地”平臺，未開展班組次日停工學(xué)習(xí)。3.3.3風(fēng)險分級管控再升級（1）采用LEC法（D=L×E×C）對掘進(jìn)面、模板、防水、動火重新打分，D≥160分為重大風(fēng)險，共識別9項(xiàng)。（2）對重大風(fēng)險源設(shè)置“二維碼”銘牌，掃碼可見責(zé)任人、管控措施、應(yīng)急路線。（3）每周三晚20:00由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭“夜校”復(fù)盤，對措施有效性進(jìn)行再評估，必要時24小時內(nèi)升級措施。3.3.4隱患排查治理（1）檢查類型：周檢、專檢、飛檢、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢。（2）檢查工具：①《盾構(gòu)施工安全檢查表》SH-2023-06版，共18大項(xiàng)、126小項(xiàng)；②手機(jī)端“檢查寶”APP，支持離線拍照、語音轉(zhuǎn)文字；③紅外熱像儀1臺，用于臨電過載發(fā)熱排查；④接地電阻測試儀2套，對TN-S系統(tǒng)重復(fù)接地再測試。（3）隱患分級：一般隱患（藍(lán)色）：班組自改，24小時閉環(huán)；較大隱患（黃色）：項(xiàng)目部督辦，72小時閉環(huán)；重大隱患（紅色）：公司掛牌，7日閉環(huán)，必要時停工撤人。（4）獎懲：發(fā)現(xiàn)重大隱患并主動報告者，獎勵500—2000元；逾期未整改，按每條每天1000元對分包進(jìn)行違約金扣款，上不封頂。3.3.5安全培訓(xùn)與技能比武（1）培訓(xùn)矩陣對象：管理人員、特種作業(yè)、普工、后勤內(nèi)容：安全生產(chǎn)法、盾構(gòu)換刀、動火審批、臨時用電、消防安全、應(yīng)急救援學(xué)時：管理人員12學(xué)時，特種作業(yè)8學(xué)時，普工4學(xué)時方式：線下+線上直播，線上支持回放考核：80分合格，不合格補(bǔ)考，仍不合格調(diào)崗（2）技能比武6月15日舉辦“電工接線對抗賽”，限時30分鐘完成“三級配電二級漏電保護(hù)”接線，評選前3名，獎金1000元并頒發(fā)榮譽(yù)證書。6月22日舉辦“消防接力賽”，4×50米滅火器油盆滅火接力，共12支隊(duì)伍，冠軍獎勵2000元購物卡。3.3.6應(yīng)急演練（1）隧道坍塌演練時間：6月20日09:00—10:30地點(diǎn)：右線盾構(gòu)K7+850環(huán)情景：盾構(gòu)頂部突發(fā)坍塌，2名工人被困流程：①09:00坍塌觸發(fā)警報；②09:02值班安全員通過“人員定位系統(tǒng)”核對被困人員；③09:05啟動Ⅱ級響應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮；④09:08醫(yī)療救護(hù)組、搶險救援組、技術(shù)保障組、后勤保障組到位；⑤09:15使用φ600mm套管進(jìn)行機(jī)械成孔，建立生命通道；⑥09:28救出第一名被困者，頸椎固定后送醫(yī)；⑦09:40第二名被困者救出；⑧10:00現(xiàn)場清理，10:30演練總結(jié)。評估：用時40分鐘，比預(yù)案縮短5分鐘；發(fā)現(xiàn)“應(yīng)急照明亮度不足”問題1項(xiàng)，已更換LED探照燈4盞。（2）高溫中暑演練時間：6月25日14:30—15:10情景：防水班組在屋面作業(yè)，1名工人出現(xiàn)高熱暈厥重點(diǎn)：演練“快速降溫—補(bǔ)液—送醫(yī)”三同步，現(xiàn)場完成冰毯降溫、建立靜脈通道，15分鐘送達(dá)醫(yī)院，體溫由41℃降至37.8℃。3.3.7安全創(chuàng)新（1）“盾構(gòu)隧道氣體監(jiān)測聯(lián)動噴淋”原理：甲烷濃度≥0.5%VOL觸發(fā)在線監(jiān)測儀→PLC→電磁閥→隧道頂部霧化噴淋，降低粉塵并稀釋氣體。成果：6月份共觸發(fā)3次，甲烷峰值由0.8%降至0.2%，未造成停機(jī)。（2）“AI識別未戴安全帽”在2#門機(jī)、盾構(gòu)井口安裝高清球機(jī)，通過邊緣計算盒子實(shí)時識別，發(fā)現(xiàn)未戴安全帽即時語音提醒并抓拍，數(shù)據(jù)同步到“智慧工地”平臺。6月共抓拍187次，環(huán)比下降62%。3.4提升階段固化措施（1）7月1日—7月5日：對活動全部臺賬歸檔，含簽到表、影像、整改單、獎勵單，形成《安全月資料匯編》電子版、紙質(zhì)版各1套。（2）7月6日—7月10日：召開“回頭看”會議，對紅黃線問題再復(fù)核，確保無反彈。（3）7月11日—7月15日：發(fā)布《安全月優(yōu)秀做法手冊》共30頁，含制度、流程、圖片、二維碼視頻，發(fā)至公司15個在建項(xiàng)目。第四章制度與法規(guī)依據(jù)4.1國家層面《安全生產(chǎn)法》（2021修訂）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》4.2行業(yè)層面《城市軌道交通工程質(zhì)量安全管理辦法》（建質(zhì)〔2022〕25號）《盾構(gòu)法隧道施工與驗(yàn)收規(guī)范》（GB50446—2017）4.3企業(yè)層面《中鐵十四局安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》（十四局安〔2023〕18號）《安全紅黃牌管理辦法》（十四局安〔2023〕29號）：紅牌標(biāo)準(zhǔn)：隧道內(nèi)吸煙、擅自拆除圍護(hù)結(jié)構(gòu)、動火無審批、高處作業(yè)不系安全帶；黃牌標(biāo)準(zhǔn)：臨邊防護(hù)滯后超過2米、電纜拖地?zé)o保護(hù)、氧氣乙炔瓶間距小于5米。4.4項(xiàng)目部內(nèi)部制度（1）《班組“班前十分鐘”實(shí)施細(xì)則》時間：每日07:20—07:30地點(diǎn)：各作業(yè)面LED屏前記錄：視頻+截圖，未開展處罰500元/次（2）《安全風(fēng)險抵押金制度》繳納標(biāo)準(zhǔn)：土建分包5萬元、機(jī)電分包3萬元、勞務(wù)分包2萬元返還：項(xiàng)目竣工無責(zé)任事故全額返還；發(fā)生1起一般事故扣除50%，較大及以上全部扣除。（3）《應(yīng)急物資管理辦法》儲備清單：醫(yī)用氧氣瓶4個、折疊擔(dān)架6副、心臟除顫儀1臺、應(yīng)急照明燈50盞、3M防毒面具60套、滅火器（4kg）120具每月15日由物資部、安質(zhì)部聯(lián)合盤點(diǎn)，缺失48小時內(nèi)補(bǔ)齊。第五章數(shù)據(jù)成果與對比分析5.1培訓(xùn)數(shù)據(jù)共舉辦線下培訓(xùn)28場、線上直播16場，累計培訓(xùn)1786人次，合格1772人次，合格率99.2%，同比2022年提升4.7%。5.2檢查數(shù)據(jù)累計檢查36次，發(fā)現(xiàn)問題487項(xiàng)，其中一般隱患442項(xiàng)、較大隱患38項(xiàng)、重大隱患7項(xiàng)，整改完成率100%，同比問題總數(shù)下降23%。5.3處罰數(shù)據(jù)安全違約金扣款合計2.85萬元，獎勵合計4.12萬元，實(shí)現(xiàn)“正負(fù)激勵”凈支出1.27萬元，占安全投入1.8%，低于公司2.5%控制線。5.4事故數(shù)據(jù)6月份實(shí)現(xiàn)“零傷害、零火災(zāi)、零中毒、零疫情”，同比2022年6月減少輕傷事故2起、火災(zāi)事故1起。5.5創(chuàng)新效益“氣體監(jiān)測聯(lián)動噴淋”系統(tǒng)投入3.2萬元，減少因甲烷超限停機(jī)約16小時，按盾構(gòu)日產(chǎn)值120萬元計，直接節(jié)約80萬元；“AI識別未戴安全帽”減少安全員巡查工時約180工日，按300元/工日計，節(jié)約5.4萬元。第六章經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)6.1領(lǐng)導(dǎo)帶班“四不兩直”項(xiàng)目經(jīng)理共帶隊(duì)檢查8次，其中夜間4次，發(fā)現(xiàn)問題67項(xiàng)，全部現(xiàn)場定人、定時、定措施，整改平均用時8.2小時，較常規(guī)模式縮短60%。6.2安全觀察“積分商城”工人通過“行為觀察”APP上報隱患可獲得積分，1分=1元，可在生活區(qū)“安全超市”兌換飲料、洗發(fā)水、電話卡。6月共兌換1.8萬分，工人參與率由42%提升至91%。6.3家屬寄語視頻提前收集60名工人子女寄語，剪輯成3分鐘視頻，在班前會滾動播放，情感共鳴顯著，違章率下降35%。6.4微型消防站在盾構(gòu)井口設(shè)置“1分鐘到場”微型消防站，配置25米消防水帶、直流水槍、自救呼吸器，站內(nèi)張貼“起火—報警—撲救—撤離”四步法圖解，工人3秒可取用。第七章存在問題與改進(jìn)措施7.1問題（1）部分分包安全員流動大，6月更換4人，導(dǎo)致資料斷檔；（2）應(yīng)急演練中，擔(dān)架搬運(yùn)路線被材料占用，耽誤2分鐘；（3）“AI識別”在夜間強(qiáng)光干擾下誤報率8%，影響工人情緒；（4）安全月后期出現(xiàn)“疲勞感”，第4周工人主動報告隱患數(shù)量環(huán)比下降18%。7.2改進(jìn)措施（1）建立分包安全員“AB角”制度，主責(zé)離開48小時內(nèi)由B角接替，資料無縫交接；（2）7月15日前完成應(yīng)急通道再規(guī)劃，設(shè)置可移動護(hù)欄，確保寬度≥1.4米；（3）與設(shè)備廠家聯(lián)合升級算法，增加紅外補(bǔ)光，誤報率控制在3%以內(nèi)；（4）將安全月優(yōu)秀案例納入“每月一案”長期宣傳，并設(shè)置“季度金點(diǎn)子”獎，保持熱度。第八章后續(xù)工作計劃8.1常態(tài)化（1）“班前十分鐘”升級為“班前+班后”各十分鐘，形成閉環(huán)；（2）重大風(fēng)險源二維碼銘牌改為不銹鋼蝕刻，防止雨水損壞；（3）每月5日、20日固定為“領(lǐng)導(dǎo)帶班日”，不發(fā)通知、不打招呼。8.2持續(xù)創(chuàng)新（1）與山東大學(xué)聯(lián)合開發(fā)“盾構(gòu)滾刀溫度監(jiān)測+AI診斷”系統(tǒng)，預(yù)計2023年10月試點(diǎn)；（2）推廣“安全行為觀察”至公司全部項(xiàng)目，2023年底覆蓋率100%；