PAGE礦業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理制度一、總則（一）目的本運(yùn)營(yíng)管理制度旨在規(guī)范礦業(yè)公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，確保公司高效、安全、可持續(xù)地開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障股東利益，促進(jìn)礦業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于礦業(yè)公司總部及下屬各分公司、子公司、礦山作業(yè)區(qū)、選礦廠、運(yùn)輸車隊(duì)等所有部門和單位，以及公司全體員工。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等，以及礦業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定。（四）基本原則1.合法性原則：公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法取得各類許可和資質(zhì)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理體系，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，防止各類安全事故的發(fā)生。3.環(huán)保優(yōu)先原則：積極履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任，采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和措施，減少礦業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。4.效益最大化原則：優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)礦業(yè)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層等治理機(jī)構(gòu)，管理層下設(shè)多個(gè)職能部門，包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全環(huán)保部、技術(shù)研發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等，各礦山作業(yè)區(qū)、選礦廠、運(yùn)輸車隊(duì)等基層單位在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展具體業(yè)務(wù)。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審批、監(jiān)督管理層工作等。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及董事、高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督。3.管理層：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的各項(xiàng)決策，領(lǐng)導(dǎo)公司日常運(yùn)營(yíng)管理工作。4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)礦山開采、選礦、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。5.安全環(huán)保部：制定并實(shí)施安全環(huán)保管理制度，開展安全檢查、環(huán)保監(jiān)測(cè)，預(yù)防安全事故和環(huán)境污染。6.技術(shù)研發(fā)部：開展礦業(yè)技術(shù)研發(fā)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高公司技術(shù)水平。7.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。8.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金籌集與使用等工作，確保公司財(cái)務(wù)健康。9.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系維護(hù)等工作，拓展市場(chǎng)份額，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。10.基層單位：按照公司統(tǒng)一部署，具體負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、人員管理等工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全、高效完成。三、資源勘探與開發(fā)管理（一）資源勘探1.公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，依法開展礦產(chǎn)資源勘探工作，制定勘探計(jì)劃，明確勘探區(qū)域、目標(biāo)和任務(wù)。2.勘探過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守勘探技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，確?？碧綌?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.勘探完成后，應(yīng)及時(shí)編制勘探報(bào)告，組織專家評(píng)審，并按照規(guī)定向相關(guān)部門備案。（二）資源開發(fā)規(guī)劃1.根據(jù)勘探成果和市場(chǎng)需求，制定資源開發(fā)規(guī)劃，明確開發(fā)規(guī)模、開發(fā)順序、開采方式等。2.開發(fā)規(guī)劃應(yīng)充分考慮資源儲(chǔ)量、地質(zhì)條件、環(huán)境承載能力等因素，確保資源合理開發(fā)利用。3.開發(fā)規(guī)劃需報(bào)經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（三）采礦管理1.嚴(yán)格按照采礦許可證規(guī)定的范圍、礦種、開采方式等進(jìn)行采礦作業(yè)，不得超層越界開采。2.加強(qiáng)采礦現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排開采順序，采用先進(jìn)的采礦技術(shù)和設(shè)備，提高采礦效率和回采率。3.建立健全采礦安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)采礦作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保采礦作業(yè)安全。（四）選礦管理1.選礦廠應(yīng)根據(jù)礦石性質(zhì)和產(chǎn)品要求，制定合理的選礦工藝流程，確保選礦指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。2.加強(qiáng)選礦設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，保證選礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.嚴(yán)格控制選礦過程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)選礦產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）安全培訓(xùn)教育1.對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、安全知識(shí)、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員定期對(duì)各部門、各作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。2.鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行登記，并按照“五落實(shí)”原則（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）進(jìn)行治理。3.對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的整改。（四）事故應(yīng)急管理1.制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并按照規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理。五、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各部門在環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)，確保環(huán)境保護(hù)工作落到實(shí)處。2.制定環(huán)境保護(hù)操作規(guī)程、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、污染防治措施等環(huán)境管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司環(huán)境的管理。（二）污染防治措施1.對(duì)礦山開采、選礦、運(yùn)輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物，采取有效的治理措施，確保達(dá)標(biāo)排放。2.加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和修復(fù)，采取植樹造林、種草綠化等措施，減少礦業(yè)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。3.推廣應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝，從源頭上減少污染物的產(chǎn)生。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估1.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)公司的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括大氣、水、土壤等環(huán)境要素的監(jiān)測(cè)。2.委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的環(huán)境狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整污染防治措施。3.積極配合政府環(huán)保部門的監(jiān)督檢查，按時(shí)報(bào)送環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和環(huán)境報(bào)告。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格等。2.在設(shè)備采購(gòu)過程中，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、性價(jià)比高的設(shè)備。3.設(shè)備選型應(yīng)符合公司生產(chǎn)工藝要求和安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的適用性和可靠性。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行安裝，確保安裝質(zhì)量。2.安裝完成后，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能進(jìn)行測(cè)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備檔案，為后續(xù)的設(shè)備管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備操作流程和注意事項(xiàng)，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，采取有效的措施進(jìn)行處理，防止設(shè)備故障的發(fā)生。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求等因素，制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)更新老舊設(shè)備，提高公司的生產(chǎn)效率和技術(shù)水平。2.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，辦理相關(guān)手續(xù)，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。七、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)公司崗位需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等，吸引優(yōu)秀人才加入公司。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用符合崗位要求的人員。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等，幫助員工提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，根據(jù)員工的個(gè)人能力和職業(yè)興趣，為員工提供晉升通道和發(fā)展空間。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工視野，提升公司整體技術(shù)水平。（三）績(jī)效考核與薪酬福利1.建立科學(xué)合理有效的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定員工的薪酬待遇，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供完善的薪酬福利，包括工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。（四）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的需求和意見，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題。2.建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，依法簽訂勞動(dòng)合同，保障員工的合法權(quán)益。3.組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年末編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)情況進(jìn)行編制，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本費(fèi)用控制1.建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度，杜絕不合理的開支。3.通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、提高設(shè)備利用率等措施，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，提高資金使用效率。2.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)資金的籌集、使用、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，通過合理的融資渠道和方式，籌集低成本資金。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行年度審計(jì)，及時(shí)提供相關(guān)資料，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。3.根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，完善公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度。九、市場(chǎng)營(yíng)銷管理（一）市場(chǎng)調(diào)研與分析1.定期開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，了解國(guó)內(nèi)外礦業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等信息。2.對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。3.關(guān)注行業(yè)政策變化和市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化。（二）產(chǎn)品銷售與定價(jià)1.制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，明確銷售目標(biāo)、銷售渠道、銷售方式等。2.加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。3.根據(jù)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格等因素，合理制定產(chǎn)品銷售價(jià)格，確保產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）客戶關(guān)系管理1.建立客戶信息管理系統(tǒng)，對(duì)客戶基本信息、購(gòu)買記錄、反饋意見等進(jìn)行全面管理。2.定期回訪客戶，了解客戶使用產(chǎn)品情況，及時(shí)解決客戶遇到的問題，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。3.開展客戶滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果改進(jìn)客戶關(guān)系管理工作，不斷提升客戶滿意度。（四）市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷創(chuàng)新1.積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，尋找新的客戶群體和銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2.開展?fàn)I銷創(chuàng)新活動(dòng)，如參加行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品推介會(huì)、開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等，提高公司產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。3.加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。十、合同管理（一）合同簽訂1.公司對(duì)外簽訂合同，必須遵守法律法規(guī)和公司合同管理制度的規(guī)定。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同條款的合法性、合理性、完整性等進(jìn)行審查，確保合同風(fēng)險(xiǎn)可控。3.合同簽訂應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，由法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公司公章。（二）合同履行1.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.建立合同履行跟蹤制度，及時(shí)掌握合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與對(duì)方溝通協(xié)商解決。3.如遇合同變更、解除等情況，應(yīng)按照法律法規(guī)和合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）合同檔案管理1.建立合同檔案管理制度，對(duì)合同文本及相關(guān)資料進(jìn)行分類歸檔，妥善保管。2.合同檔案應(yīng)包括合同簽訂審批表、合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、履行記錄等資料，確保合同檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.合同檔案的查閱、借閱應(yīng)按照規(guī)定辦理手續(xù)，防止合同檔案丟失或損壞。十一、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期對(duì)公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司的影響。2.對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高公司技術(shù)水平，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，完善安全環(huán)保制度，加大安全環(huán)保投入，確保公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。4.對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)