2026年工程造價(jià)師實(shí)操試題及答案詳解一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中，人工費(fèi)為5000元，材料費(fèi)為8000元，機(jī)械費(fèi)為3000元，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）。A.16000元B.17600元C.18200元D.18800元2.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.管理費(fèi)B.利潤(rùn)損失C.材料價(jià)格上漲費(fèi)D.機(jī)械閑置費(fèi)3.某土方工程采用反鏟挖掘機(jī)施工，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為800元/臺(tái)班，工期為10天，施工效率為100立方米/臺(tái)班，機(jī)械閑置費(fèi)率為5%，則該土方工程的總費(fèi)用為（）。A.8000元B.8400元C.8800元D.9200元4.工程變更索賠中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，承包商可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.人工費(fèi)增加B.材料費(fèi)增加C.管理費(fèi)減少D.利潤(rùn)增加5.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同金額為1000萬(wàn)元，其中不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)為50萬(wàn)元，工程實(shí)際成本為950萬(wàn)元，則承包商的最終結(jié)算金額為（）。A.950萬(wàn)元B.1000萬(wàn)元C.1050萬(wàn)元D.1100萬(wàn)元6.在工程造價(jià)控制中，采用價(jià)值工程法進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)是（）。A.成本最低B.功能最大C.技術(shù)最先進(jìn)D.工期最短7.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)模型分析發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程的材料用量比清單量減少10%，則該分項(xiàng)工程的成本節(jié)約率為（）。A.10%B.9%C.8.5%D.7.5%8.在工程結(jié)算審核中，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程的實(shí)際施工量比清單量增加20%，且合同約定超量部分按清單價(jià)的1.2倍計(jì)價(jià)，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)應(yīng)（）。A.增加20%B.增加24%C.增加40%D.增加60%9.某項(xiàng)目采用CM模式，業(yè)主與CM承包商簽訂的合同金額為800萬(wàn)元，其中管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，則CM承包商的管理費(fèi)為（）。A.80萬(wàn)元B.88萬(wàn)元C.96萬(wàn)元D.104萬(wàn)元10.在工程造價(jià)鑒定中，若發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程的材料價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)，鑒定機(jī)構(gòu)應(yīng)（）。A.按合同價(jià)結(jié)算B.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整C.按原價(jià)結(jié)算D.由雙方協(xié)商決定二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，綜合單價(jià)的組成包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.管理費(fèi)E.規(guī)費(fèi)2.在工程變更索賠中，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.工期延誤B.成本增加C.利潤(rùn)損失D.管理費(fèi)增加E.材料價(jià)格上漲3.采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理時(shí)，可實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化包括（）。A.材料用量?jī)?yōu)化B.工期縮短C.成本降低D.功能提升E.管理效率提高4.工程結(jié)算審核中，常見(jiàn)的審核內(nèi)容包括（）。A.工程量計(jì)算B.單價(jià)審核C.管理費(fèi)審核D.利潤(rùn)審核E.稅金審核5.工程造價(jià)控制中，常用的控制方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.價(jià)值工程法C.跟蹤控制法D.風(fēng)險(xiǎn)控制法E.預(yù)算控制法三、案例分析題（共3題，合計(jì)65分）案例一（20分）某市政道路工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同金額為5000萬(wàn)元，工期為12個(gè)月。施工過(guò)程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，且某分項(xiàng)工程的實(shí)際施工量比清單量增加15%。承包商索賠的具體內(nèi)容如下：-人工費(fèi)增加：20萬(wàn)元-材料費(fèi)增加：30萬(wàn)元-機(jī)械費(fèi)增加：10萬(wàn)元-管理費(fèi)增加：5萬(wàn)元-利潤(rùn)損失：3萬(wàn)元合同約定，工期延誤部分的窩工費(fèi)按實(shí)際損失計(jì)算，超量部分的結(jié)算價(jià)按清單價(jià)的1.2倍計(jì)價(jià)。試計(jì)算承包商的索賠金額及最終結(jié)算金額。案例二（25分）某高層建筑項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同金額為1億元，其中不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)為500萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某分項(xiàng)工程的材料價(jià)格上漲20%，承包商提供的索賠資料如下：-原材料清單價(jià)：100萬(wàn)元-實(shí)際采購(gòu)價(jià)：120萬(wàn)元-增加的人工費(fèi)：5萬(wàn)元-增加的管理費(fèi)：3萬(wàn)元合同約定，材料價(jià)格上漲部分可按實(shí)際增加額索賠，其他費(fèi)用按合同約定的比例計(jì)算。試計(jì)算承包商的索賠金額及最終結(jié)算金額。案例三（20分）某工業(yè)廠房項(xiàng)目采用CM模式，業(yè)主與CM承包商簽訂的合同金額為8000萬(wàn)元，其中管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%。施工過(guò)程中，CM承包商通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約材料費(fèi)用200萬(wàn)元，并縮短工期1個(gè)月。業(yè)主同意將節(jié)約的材料費(fèi)用按50%獎(jiǎng)勵(lì)給CM承包商。試計(jì)算CM承包商的管理費(fèi)、利潤(rùn)及獎(jiǎng)勵(lì)金額。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)=5000+8000+3000+(5000+8000+3000)×10%+(5000+8000+3000)×5%=16000+1600+800=17600元2.B解析：FIDIC合同中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)損失，但不包括利潤(rùn)損失。3.C解析：總費(fèi)用=機(jī)械臺(tái)班單價(jià)×工期×施工效率×(1+閑置費(fèi)率)=800×10×100×(1+5%)=8800元4.C解析：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，承包商可索賠的費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)增加，但管理費(fèi)不會(huì)減少。5.B解析：固定總價(jià)合同下，承包商的結(jié)算金額為合同金額，即使實(shí)際成本低于合同金額，也不得調(diào)整。6.B解析：價(jià)值工程法的核心是功能最大化和成本最小化，重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)是功能最大。7.A解析：成本節(jié)約率=(清單量-實(shí)際量)/清單量×100%=10%8.B解析：超量部分的結(jié)算價(jià)按清單價(jià)的1.2倍計(jì)價(jià)，則增加的結(jié)算價(jià)=清單量×20%×(1.2-1)=24%。9.A解析：管理費(fèi)=合同金額×管理費(fèi)率=800×10%=80萬(wàn)元10.B解析：工程造價(jià)鑒定中，若材料價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)，應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D解析：綜合單價(jià)的組成包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，但不包括規(guī)費(fèi)。2.A、B、C、D解析：工程變更索賠中，承包商可索賠的費(fèi)用包括工期延誤、成本增加、利潤(rùn)損失、管理費(fèi)增加，但不包括材料價(jià)格上漲。3.A、C、E解析：BIM技術(shù)可優(yōu)化材料用量、降低成本、提高管理效率，但不直接縮短工期或提升功能。4.A、B、C、D、E解析：工程結(jié)算審核的內(nèi)容包括工程量計(jì)算、單價(jià)審核、管理費(fèi)審核、利潤(rùn)審核和稅金審核。5.A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)控制常用的方法包括目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、跟蹤控制法、風(fēng)險(xiǎn)控制法和預(yù)算控制法。三、案例分析題案例一（20分）索賠金額=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)損失=20+30+10+5+3=68萬(wàn)元超量部分的結(jié)算價(jià)增加=清單量×15%×(1.2-1)=5000×15%×0.2=150萬(wàn)元最終結(jié)算金額=合同金額+索賠金額+超量部分增加=5000+68+150=5218萬(wàn)元案例二（25分）材料價(jià)格上漲索賠=(實(shí)際采購(gòu)價(jià)-原材料清單價(jià))+人工費(fèi)+管理費(fèi)=(120-100)+5+3=28萬(wàn)元管理費(fèi)=索賠金額×管理費(fèi)率=28×10%=2.8萬(wàn)元利潤(rùn)=索賠金額×利潤(rùn)率=28×5%=1.4萬(wàn)元最終結(jié)算金額=合同金額+材料價(jià)格上漲索賠+管理費(fèi)+利潤(rùn)=10000+28+2.8+1.4=10032.