2026年工程項(xiàng)目管理職業(yè)資格考試專業(yè)科目模擬卷一、單選題（共10題，每題1分）1.某工程項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤15天，承包商提出索賠要求。根據(jù)FIDIC合同條件，若承包商在收到變更指令后28天內(nèi)未提交索賠通知，則其喪失索賠權(quán)利。該條款體現(xiàn)的合同管理原則是（）。A.誠實(shí)信用原則B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則C.及時(shí)通知原則D.等價(jià)交換原則2.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵在于（）。A.計(jì)算總時(shí)差B.確定關(guān)鍵路徑C.動(dòng)態(tài)調(diào)整資源D.編制進(jìn)度計(jì)劃3.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系認(rèn)證采用ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，其核心要素不包括（）。A.文件和記錄控制B.內(nèi)部審核C.管理評審D.施工現(xiàn)場巡查4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法的主要作用是（）。A.識別風(fēng)險(xiǎn)因素B.評估風(fēng)險(xiǎn)等級C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化5.根據(jù)中國《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定招標(biāo)項(xiàng)目的（）。A.投標(biāo)保證金數(shù)額B.投標(biāo)有效期C.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法D.招標(biāo)人基本信息6.工程項(xiàng)目成本控制中，采用掙值分析法（EVA）的主要目的是（）。A.預(yù)測未來成本B.分析成本偏差C.分配成本預(yù)算D.調(diào)整成本計(jì)劃7.在工程項(xiàng)目中，施工分包合同常見的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.合同糾紛B.工期延誤C.成本超支D.以上都是8.根據(jù)中國《建筑法》，建筑施工企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級，其資質(zhì)許可實(shí)行（）。A.審批制B.審查制C.認(rèn)證制D.注冊制9.工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙的主要表現(xiàn)形式包括（）。A.語言障礙B.信息不對稱C.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜D.以上都是10.在工程項(xiàng)目變更管理中，變更控制流程的核心環(huán)節(jié)是（）。A.變更申請B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更驗(yàn)收二、多選題（共5題，每題2分）1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.資源平衡法D.敏感性分析E.龍門架吊裝技術(shù)2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括（）。A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.風(fēng)險(xiǎn)評估3.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.進(jìn)度款支付4.工程項(xiàng)目合同管理中，常見的合同風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.合同條款不明確B.變更索賠爭議C.不可抗力事件D.履約能力不足E.支付風(fēng)險(xiǎn)5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某市政工程項(xiàng)目因暴雨導(dǎo)致基坑積水，工期延誤10天。承包商提出索賠，業(yè)主方拒絕，雙方發(fā)生爭議。問題：（1）承包商應(yīng)如何有效提出索賠？（2）業(yè)主方拒絕索賠的主要依據(jù)可能是什么？（3）若雙方協(xié)商不成，可采取哪些解決途徑？案例二：某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料價(jià)格上漲，承包商要求調(diào)整合同價(jià)款。問題：（1）根據(jù)中國《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，合同價(jià)款調(diào)整的主要依據(jù)是什么？（2）承包商應(yīng)如何提交調(diào)價(jià)申請？（3）業(yè)主方如何審核調(diào)價(jià)申請？答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：FIDIC合同條件強(qiáng)調(diào)承包商應(yīng)及時(shí)提交索賠通知，否則喪失索賠權(quán)利，體現(xiàn)的是“及時(shí)通知原則”。2.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心在于確定影響工期的關(guān)鍵路徑，其他路徑均為非關(guān)鍵路徑。3.D解析：ISO9001質(zhì)量管理體系的核心要素包括文件和記錄控制、內(nèi)部審核、管理評審等，但施工現(xiàn)場巡查屬于過程控制措施，非核心要素。4.B解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法通過定性評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，主要用于風(fēng)險(xiǎn)評估。5.C解析：招標(biāo)文件必須規(guī)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，其他選項(xiàng)雖重要但非強(qiáng)制規(guī)定。6.B解析：掙值分析法（EVA）主要用于分析成本和進(jìn)度偏差，識別績效問題。7.D解析：施工分包合同常見風(fēng)險(xiǎn)包括合同糾紛、工期延誤、成本超支等。8.D解析：中國《建筑法》規(guī)定施工企業(yè)資質(zhì)許可實(shí)行注冊制，而非審批制等其他形式。9.D解析：溝通障礙可表現(xiàn)為語言障礙、信息不對稱、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等。10.B解析：變更控制流程的核心是審批環(huán)節(jié)，確保變更合理性和可行性。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：進(jìn)度控制方法包括CPM、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)和資源平衡法，敏感性分析屬于風(fēng)險(xiǎn)分析，龍門架吊裝技術(shù)屬于施工技術(shù)。2.A、B、C、D解析：PDCA循環(huán)包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)評估屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。3.A、B、C、D解析：成本管理包括預(yù)測、控制、核算和分析，進(jìn)度款支付屬于合同支付管理。4.A、B、C、D、E解析：合同風(fēng)險(xiǎn)包括條款不明確、變更索賠爭議、不可抗力、履約能力不足和支付風(fēng)險(xiǎn)等。5.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于應(yīng)對措施之一。三、案例分析題答案與解析案例一：（1）索賠流程：承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠通知，附相關(guān)證據(jù)（如天氣記錄、工期記錄等），隨后補(bǔ)充詳細(xì)索賠報(bào)告。（2）業(yè)主方拒絕依據(jù)：若承包商未提供充分證據(jù)證明暴雨是不可抗力且直接導(dǎo)致延誤，業(yè)主可拒絕索賠。（3）解決途徑：協(xié)商調(diào)解、仲裁或訴訟。案例二：（1）調(diào)價(jià)依據(jù)：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料