2026年項(xiàng)目管理專業(yè)題：GJB項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)題一、單選題（共15題，每題2分，共30分）1.在GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心輸出是什么？A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2.GJB項(xiàng)目管理的“五級(jí)分類法”中，最底層級(jí)的分類是什么？A.國(guó)家級(jí)B.裝備級(jí)C.項(xiàng)目級(jí)D.工作包級(jí)3.根據(jù)GJB2728A-2008，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循哪個(gè)原則？A.事后補(bǔ)救為主B.風(fēng)險(xiǎn)自留優(yōu)先C.預(yù)防為主、分級(jí)管理D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移為主4.GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目變更控制流程的第一步是什么？A.變更請(qǐng)求審批B.變更影響分析C.變更申請(qǐng)?zhí)峤籇.變更實(shí)施監(jiān)督5.在GJB項(xiàng)目中，哪些人員通常需要參與項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議？（多選）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.用戶代表D.監(jiān)理方6.GJB9142A-2015對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心要求是什么？A.僅關(guān)注最終產(chǎn)品符合性B.強(qiáng)調(diào)全生命周期質(zhì)量管控C.以成本控制為主D.質(zhì)量責(zé)任終身制7.GJB項(xiàng)目中，項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括以下哪項(xiàng)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.資料歸檔C.成本核算D.用戶滿意度調(diào)查8.GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理應(yīng)優(yōu)先采用哪種方式？A.強(qiáng)制解決B.協(xié)商解決C.忽略沖突D.調(diào)解回避9.根據(jù)GJB2079-2008，項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具是什么？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.魚(yú)骨圖10.GJB項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素是什么？A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.溝通時(shí)間11.GJB2728A-2008中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)的主要依據(jù)是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)處理成本D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門12.GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是什么？A.成本偏差（CV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.成本預(yù)算D.成本超支率13.GJB項(xiàng)目中，項(xiàng)目干系人管理的核心目標(biāo)是？A.完全滿足所有干系人需求B.降低干系人期望C.維護(hù)干系人關(guān)系平衡D.排除干系人沖突14.GJB9001C-2017中，項(xiàng)目過(guò)程控制的核心要求是什么？A.僅關(guān)注結(jié)果符合性B.強(qiáng)調(diào)過(guò)程改進(jìn)C.以文件控制為主D.無(wú)需持續(xù)改進(jìn)15.GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)是什么？A.項(xiàng)目經(jīng)理主觀判斷B.用戶實(shí)際使用感受C.技術(shù)指標(biāo)符合性文件D.項(xiàng)目成本控制情況二、多選題（共10題，每題3分，共30分）16.GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括哪些？A.定義項(xiàng)目目標(biāo)B.確定項(xiàng)目范圍C.識(shí)別主要干系人D.制定項(xiàng)目章程17.GJB2728A-2008中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受18.GJB項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法有哪些？A.角色分工明確B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)C.激勵(lì)機(jī)制D.沖突解決19.GJB9142A-2015對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證的要求包括哪些？A.質(zhì)量管理體系建立B.過(guò)程審核C.質(zhì)量記錄管理D.產(chǎn)品檢驗(yàn)20.GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.掙值分析（EVM）C.里程碑跟蹤D.資源平衡21.GJB項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本控制的主要工具有哪些？A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.變更控制22.GJB2079-2008中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的關(guān)鍵輸入包括哪些？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.活動(dòng)資源需求C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算D.關(guān)鍵路徑23.GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通責(zé)任人24.GJB9001C-2017中，項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)的主要方法有哪些？A.PDCA循環(huán)B.質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）C.基準(zhǔn)比較D.六西格瑪25.GJB項(xiàng)目中，項(xiàng)目收尾階段的主要輸出包括哪些？A.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.資料歸檔清單D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）26.GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接批準(zhǔn)。（×）27.GJB2728A-2008要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)必須全部轉(zhuǎn)移給第三方。（×）28.GJB項(xiàng)目中，項(xiàng)目變更控制流程必須經(jīng)過(guò)三級(jí)審批。（×）29.GJB9142A-2015要求所有項(xiàng)目必須進(jìn)行第三方質(zhì)量審核。（√）30.GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突只能通過(guò)協(xié)商解決。（×）31.GJB2079-2008要求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須精確到天。（×）32.GJB項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是盡可能降低成本。（×）33.GJB9001C-2017要求所有項(xiàng)目必須建立質(zhì)量管理體系。（√）34.GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理只需關(guān)注主要干系人。（×）35.GJB2079-2008要求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)干系人評(píng)審。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題6分，共30分）36.簡(jiǎn)述GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容。37.簡(jiǎn)述GJB2728A-2008對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要求。38.簡(jiǎn)述GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常用方法。39.簡(jiǎn)述GJB9142A-2015對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要要求。40.簡(jiǎn)述GJB項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容。五、案例分析題（共4題，每題10分，共40分）41.案例背景：某GJB項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃未考慮某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，導(dǎo)致部分功能無(wú)法按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理提出變更申請(qǐng)，但項(xiàng)目發(fā)起人要求必須按原計(jì)劃完成，否則項(xiàng)目將延期且可能被處罰。問(wèn)題：（1）請(qǐng)分析該案例中的主要沖突點(diǎn)。（2）請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q方案，并說(shuō)明依據(jù)GJB項(xiàng)目管理的相關(guān)要求。42.案例背景：某軍工項(xiàng)目在測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商提供的某部件存在質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)變更控制流程，但供應(yīng)商要求延長(zhǎng)合同周期以完成整改，這將導(dǎo)致項(xiàng)目整體延期。問(wèn)題：（1）請(qǐng)分析該案例中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（2）請(qǐng)?zhí)岢鲲L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并說(shuō)明依據(jù)GJB風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求。43.案例背景：某GJB項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，但用戶方提出多項(xiàng)功能改進(jìn)需求，且要求在原合同范圍內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理面臨壓力，需要平衡用戶需求與合同條款。問(wèn)題：（1）請(qǐng)分析該案例中的主要問(wèn)題。（2）請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q方案，并說(shuō)明依據(jù)GJB項(xiàng)目變更管理的相關(guān)要求。44.案例背景：某GJB項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間因角色分工不明確導(dǎo)致多次沖突，影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理嘗試通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)，但效果不佳。問(wèn)題：（1）請(qǐng)分析該案例中的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。（2）請(qǐng)?zhí)岢鰣F(tuán)隊(duì)建設(shè)措施，并說(shuō)明依據(jù)GJB項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)要求。答案與解析一、單選題答案與解析1.A解析：GJB9001C-2017要求項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心輸出是項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人等關(guān)鍵信息。2.D解析：GJB“五級(jí)分類法”從高到低為國(guó)家級(jí)、裝備級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、工作包級(jí)、活動(dòng)級(jí)，最底層是活動(dòng)級(jí)。3.C解析：GJB2728A-2008強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循“預(yù)防為主、分級(jí)管理”原則，優(yōu)先識(shí)別和控制高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。4.C解析：GJB項(xiàng)目變更控制流程的第一步是提交變更申請(qǐng)，后續(xù)進(jìn)行影響分析、審批等環(huán)節(jié)。5.ABCD解析：項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議通常需要項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)起人、用戶代表、監(jiān)理方等關(guān)鍵干系人參與。6.B解析：GJB9142A-2015強(qiáng)調(diào)全生命周期質(zhì)量管理，從需求分析到最終交付均需符合標(biāo)準(zhǔn)。7.D解析：項(xiàng)目收尾階段主要工作包括驗(yàn)收、歸檔、總結(jié)，用戶滿意度調(diào)查通常在項(xiàng)目后評(píng)估階段進(jìn)行。8.B解析：GJB項(xiàng)目管理鼓勵(lì)協(xié)商解決團(tuán)隊(duì)沖突，避免強(qiáng)制手段導(dǎo)致關(guān)系惡化。9.C解析：GJB2079-2008要求項(xiàng)目進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，明確活動(dòng)邏輯關(guān)系和時(shí)間依賴。10.B解析：溝通管理計(jì)劃的核心是明確溝通渠道，確保信息傳遞高效準(zhǔn)確。11.B解析：GJB2728A-2008要求風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)主要依據(jù)影響程度，高影響風(fēng)險(xiǎn)需優(yōu)先處理。12.B解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是GJB項(xiàng)目管理的關(guān)鍵KPI，反映成本控制效果。13.C解析：干系人管理目標(biāo)是維護(hù)關(guān)系平衡，避免單一干系人過(guò)度影響項(xiàng)目決策。14.B解析：GJB9001C-2017強(qiáng)調(diào)過(guò)程改進(jìn)，要求持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。15.C解析：項(xiàng)目驗(yàn)收主要依據(jù)技術(shù)指標(biāo)符合性文件，確保產(chǎn)品滿足GJB標(biāo)準(zhǔn)。二、多選題答案與解析16.ABCD解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段需完成目標(biāo)定義、范圍確定、干系人識(shí)別及章程制定。17.ABCD解析：GJB2728A-2008支持多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。18.ABC解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法包括角色分工、培訓(xùn)激勵(lì)，沖突解決屬于動(dòng)態(tài)管理手段。19.ABC解析：質(zhì)量保證要求建立體系、審核過(guò)程、管理記錄，確保持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)。20.ABCD解析：進(jìn)度控制方法包括關(guān)鍵路徑、掙值分析、里程碑跟蹤、資源平衡。21.ABCD解析：成本控制工具包括預(yù)算、核算、分析、變更控制，確保成本合理。22.ABCD解析：進(jìn)度計(jì)劃編制需輸入WBS、資源、時(shí)間估算及關(guān)鍵路徑等。23.ABCD解析：溝通計(jì)劃應(yīng)明確矩陣、頻率、渠道及責(zé)任人，確保信息有效傳遞。24.ABCD解析：過(guò)程改進(jìn)方法包括PDCA、QFD、基準(zhǔn)比較、六西格瑪?shù)取?5.ABCD解析：收尾階段輸出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、總結(jié)報(bào)告、歸檔清單及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三、判斷題答案與解析26.×解析：GJB項(xiàng)目章程需經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，而非項(xiàng)目經(jīng)理。27.×解析：GJB風(fēng)險(xiǎn)管理鼓勵(lì)主動(dòng)控制，而非完全轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。28.×解析：變更審批級(jí)數(shù)根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)確定，并非固定三級(jí)。29.√解析：GJB9142A-2015要求軍工項(xiàng)目必須進(jìn)行第三方質(zhì)量審核。30.×解析：團(tuán)隊(duì)沖突可采取多種方法解決，協(xié)商只是其中一種。31.×解析：GJB2079-2008允許進(jìn)度計(jì)劃采用滾動(dòng)式規(guī)劃，無(wú)需精確到天。32.×解析：成本控制需平衡質(zhì)量與成本，而非盲目降低。33.√解析：GJB9001C-2015要求所有項(xiàng)目必須建立質(zhì)量管理體系。34.×解析：干系人管理需覆蓋所有相關(guān)方，包括次要干系人。35.√解析：GJB2079-2008要求進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)干系人評(píng)審確認(rèn)。四、簡(jiǎn)答題答案與解析36.答案：-定義項(xiàng)目目標(biāo)與范圍；-識(shí)別主要干系人；-確定項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)；-編制初步項(xiàng)目章程。37.答案：-建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系；-分級(jí)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；-持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。38.答案：-明確角色分工；-開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；-建立激勵(lì)機(jī)制；-促進(jìn)溝通協(xié)作。39.答案：-建立質(zhì)量管理體系；-定期過(guò)程審核；-管理質(zhì)量記錄；-持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。40.答案：-組織項(xiàng)目驗(yàn)收；-完成資料歸檔；-編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、案例分析題答案與解析41.答案：（1）沖突點(diǎn)：技術(shù)難點(diǎn)與原計(jì)劃矛盾，項(xiàng)目發(fā)起人要求與實(shí)際情況不符。（2）解決方案：-重新評(píng)估技術(shù)可行性；-申請(qǐng)正式變更，提供風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告；-與發(fā)起人協(xié)商調(diào)整計(jì)劃或增加資源。42.答案：（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：供應(yīng)