2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證備考試題一、單選題（共15題，每題2分）題目：1.在中國建筑行業(yè)，某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段發(fā)現(xiàn)客戶需求不明確，應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.直接執(zhí)行項(xiàng)目，后期再調(diào)整B.與客戶協(xié)商，制定詳細(xì)的需求文檔C.延期項(xiàng)目，等待需求完全確定D.上報(bào)公司，請求高層決策2.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目整合管理中，哪個過程是所有知識領(lǐng)域的“收尾”環(huán)節(jié)？A.項(xiàng)目章程發(fā)布B.項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目啟動會D.變更請求評估3.某中國制造業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.責(zé)令團(tuán)隊(duì)加班趕工B.尋找備用供應(yīng)商C.提高項(xiàng)目預(yù)算D.與客戶協(xié)商延長工期4.在中國IT行業(yè)，敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum框架下“每日站會”的主要目的是什么？A.審批項(xiàng)目變更B.跟蹤任務(wù)進(jìn)度C.進(jìn)行項(xiàng)目評審D.制定項(xiàng)目計(jì)劃5.根據(jù)PMBOK指南，哪個過程組是項(xiàng)目生命周期中所有變更請求的最終決策依據(jù)？A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組6.某中國能源項(xiàng)目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行績效分析，當(dāng)前PV=1000，EV=800，AC=1200，則項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV）是多少？A.200（落后）B.-400（落后）C.400（超前）D.-200（超前）7.在中國醫(yī)藥行業(yè)，某項(xiàng)目因法規(guī)變更導(dǎo)致原計(jì)劃無法執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種溝通策略？A.直接修改項(xiàng)目計(jì)劃，不通知干系人B.召開干系人會議，解釋變更影響C.自動暫停項(xiàng)目，等待決策D.隱藏變更，避免引起恐慌8.根據(jù)PMBOK指南，哪個工具用于識別項(xiàng)目干系人的期望和影響？A.干系人登記冊B.SWOT分析C.項(xiàng)目章程D.RACI矩陣9.在中國鐵路項(xiàng)目施工中，某段路基塌方屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)類型？A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)10.某中國電商平臺項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM），關(guān)鍵路徑的ES（最早開始時間）為第5天，EF（最早完成時間）為第10天，總時差為多少？A.5天B.10天C.15天D.0天11.在中國金融行業(yè)，某銀行系統(tǒng)升級項(xiàng)目因數(shù)據(jù)遷移失敗導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種糾正措施？A.恢復(fù)舊系統(tǒng)，重新遷移B.降低系統(tǒng)功能，逐步上線C.加大團(tuán)隊(duì)獎金，激勵加班D.撤銷項(xiàng)目，重新招標(biāo)12.根據(jù)PMBOK指南，哪個過程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.角色與職責(zé)定義B.沖突管理C.范圍確認(rèn)D.資源分配13.在中國基建項(xiàng)目招投標(biāo)中，某投標(biāo)單位因未達(dá)到最低評標(biāo)價被淘汰，該情況屬于哪種采購風(fēng)險(xiǎn)？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.合同風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)14.某中國制造業(yè)項(xiàng)目采用六西格瑪管理，當(dāng)前Cpk值為1.2，該項(xiàng)目的質(zhì)量水平如何？A.不可接受B.合格C.優(yōu)秀D.未知15.在中國IT外包項(xiàng)目中，某開發(fā)團(tuán)隊(duì)因需求變更頻繁導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種管理措施？A.限制干系人變更請求B.提高團(tuán)隊(duì)工資C.增加開發(fā)人員D.優(yōu)化變更管理流程二、多選題（共5題，每題3分）題目：1.在中國建筑行業(yè)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具？A.概率-影響矩陣B.敏感性分析C.SWOT分析D.決策樹分析2.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目整合管理中，哪個過程涉及所有知識領(lǐng)域的輸出？A.制定項(xiàng)目章程B.管理項(xiàng)目知識C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.實(shí)施變更控制3.在中國醫(yī)藥行業(yè)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，以下哪些屬于有效激勵團(tuán)隊(duì)的方法？A.設(shè)定清晰的績效目標(biāo)B.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會C.忽視團(tuán)隊(duì)成員的沖突D.強(qiáng)制加班4.某中國制造業(yè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS），以下哪些屬于PMIS的功能？A.進(jìn)度跟蹤B.成本核算C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊更新D.郵件發(fā)送5.在中國IT行業(yè)，敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于Scrum框架的儀式？A.Sprint計(jì)劃會B.Sprint評審會C.Sprint回顧會D.項(xiàng)目啟動會三、案例分析題（共2題，每題10分）題目：案例1：中國某地鐵建設(shè)項(xiàng)目某地鐵建設(shè)項(xiàng)目位于上海，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，施工過程中發(fā)現(xiàn)地下水情況與前期勘察不符，導(dǎo)致隧道掘進(jìn)進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理李工面臨以下問題：（1）李工應(yīng)如何識別和評估該風(fēng)險(xiǎn)？（2）他可以采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？（3）在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程中，如何有效溝通干系人？案例2：中國某電商平臺升級項(xiàng)目某電商平臺計(jì)劃升級系統(tǒng)以支持雙11大促，項(xiàng)目經(jīng)理王工發(fā)現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)因需求變更頻繁導(dǎo)致進(jìn)度滯后，且部分關(guān)鍵供應(yīng)商因疫情延遲交付。王工需要制定改進(jìn)措施，包括：（1）如何優(yōu)化需求管理流程？（2）如何應(yīng)對供應(yīng)商延遲交付的風(fēng)險(xiǎn)？（3）如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率？答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：在中國建筑行業(yè)，客戶需求不明確時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先與客戶協(xié)商，制定詳細(xì)的需求文檔，避免后期返工。2.B解析：項(xiàng)目收尾是所有知識領(lǐng)域的“收尾”環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目正式結(jié)束。3.B解析：尋找備用供應(yīng)商是主動的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，可減少延遲影響。4.B解析：Scrum框架下“每日站會”的主要目的是跟蹤任務(wù)進(jìn)度，同步信息。5.C解析：監(jiān)控過程組負(fù)責(zé)評估變更請求，并做出決策。6.B解析：SV=EV-PV=800-1000=-200（落后）。7.B解析：法規(guī)變更需及時通知干系人，避免信息不對稱。8.A解析：干系人登記冊用于識別和記錄干系人的期望和影響。9.D解析：路基塌方屬于自然風(fēng)險(xiǎn)，不可控但可預(yù)防。10.A解析：總時差=EF-ES=10-5=5天。11.A解析：數(shù)據(jù)遷移失敗需立即恢復(fù)舊系統(tǒng)，重新遷移。12.B解析：沖突管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。13.A解析：未達(dá)最低評標(biāo)價屬于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，需加強(qiáng)供應(yīng)商管理。14.C解析：Cpk>1.2表示質(zhì)量水平優(yōu)秀。15.D解析：優(yōu)化變更管理流程可減少頻繁變更的影響。二、多選題答案與解析1.A,C解析：定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具包括概率-影響矩陣和SWOT分析；敏感性分析和決策樹分析屬于定量分析。2.A,B,C,D解析：項(xiàng)目整合管理涉及所有知識領(lǐng)域的輸出，包括制定項(xiàng)目章程、管理項(xiàng)目知識、監(jiān)控項(xiàng)目工作和實(shí)施變更控制。3.A,B解析：設(shè)定清晰績效目標(biāo)和提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會是有效激勵團(tuán)隊(duì)的方法；忽視沖突和強(qiáng)制加班不可取。4.A,B,C解析：PMIS功能包括進(jìn)度跟蹤、成本核算和風(fēng)險(xiǎn)登記冊更新；郵件發(fā)送不屬于PMIS核心功能。5.A,B,C解析：Scrum框架的儀式包括Sprint計(jì)劃會、Sprint評審會和Sprint回顧會；項(xiàng)目啟動會是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)。三、案例分析題答案與解析案例1：中國某地鐵建設(shè)項(xiàng)目（1）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估：-使用地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)、歷史案例和專家訪談識別風(fēng)險(xiǎn)；-采用概率-影響矩陣評估風(fēng)險(xiǎn)等級。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：-減少風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)地質(zhì)勘察，優(yōu)化施工方案；-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：與保險(xiǎn)公司簽訂工程險(xiǎn)；-接受風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)留應(yīng)急預(yù)算和工期。（3）干系人溝通：-定期召開風(fēng)險(xiǎn)溝通會，同步信息；-向政府監(jiān)管部門匯報(bào)，爭取支持。案例2：中國某電商平臺升級項(xiàng)目（1）優(yōu)化需求管理流程：-建立需求變更控