2026年創(chuàng)新型企業(yè)6S管理實(shí)踐問(wèn)題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在創(chuàng)新型企業(yè)的6S管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于核心要素？（）A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新2.6S管理中，“清掃”的主要目的是什么？（）A.提升員工士氣B.發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患C.增加辦公空間美感D.減少庫(kù)存積壓3.在高科技研發(fā)企業(yè)中，6S管理中的“整頓”應(yīng)優(yōu)先考慮什么原則？（）A.視覺(jué)化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.個(gè)性化D.靈活性4.以下哪項(xiàng)是6S管理中“清掃”與“清潔”的主要區(qū)別？（）A.清掃側(cè)重于表面，清潔側(cè)重于深層B.清掃是被動(dòng)行為，清潔是主動(dòng)行為C.清掃是短期任務(wù)，清潔是長(zhǎng)期任務(wù)D.清掃是基礎(chǔ)，清潔是目標(biāo)5.在實(shí)施6S管理時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)的管理者應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下哪項(xiàng)？（）A.強(qiáng)制執(zhí)行B.自主管理C.節(jié)約成本D.追求完美6.6S管理中的“素養(yǎng)”指的是什么？（）A.員工的專業(yè)技能B.員工的行為習(xí)慣C.員工的創(chuàng)新能力D.員工的學(xué)歷水平7.在智能制造企業(yè)中，6S管理的“安全”要素應(yīng)特別關(guān)注什么？（）A.人員安全B.設(shè)備安全C.數(shù)據(jù)安全D.以上都是8.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理中“節(jié)約”的核心目標(biāo)？（）A.減少浪費(fèi)B.提高效率C.增加投入D.優(yōu)化資源9.在實(shí)施6S管理時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)如何平衡“效率”與“安全”？（）A.優(yōu)先效率，忽視安全B.優(yōu)先安全，犧牲效率C.兼顧效率與安全，科學(xué)規(guī)劃D.僅在必要時(shí)關(guān)注安全10.6S管理中的“素養(yǎng)”養(yǎng)成需要多久時(shí)間？（）A.短期（1-3個(gè)月）B.中期（3-6個(gè)月）C.長(zhǎng)期（6-12個(gè)月）D.持續(xù)改進(jìn)二、多選題（每題3分，共10題）1.6S管理的核心要素包括哪些？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全G.節(jié)約2.在實(shí)施6S管理時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)如何定義“整理”？（）A.區(qū)分必要與不必要的物品B.定期淘汰老舊設(shè)備C.優(yōu)化工作流程D.減少文件存儲(chǔ)量3.6S管理中的“整頓”應(yīng)遵循哪些原則？（）A.定位明確B.標(biāo)識(shí)清晰C.方便取用D.限制自由流動(dòng)4.在高科技研發(fā)企業(yè)中，6S管理的“清掃”應(yīng)注意哪些方面？（）A.設(shè)備清潔B.實(shí)驗(yàn)室無(wú)污染C.人員衛(wèi)生D.數(shù)據(jù)清理5.6S管理中的“素養(yǎng)”養(yǎng)成需要哪些支持？（）A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.員工參與C.持續(xù)培訓(xùn)D.嚴(yán)格考核6.在智能制造企業(yè)中，6S管理的“安全”要素應(yīng)包括哪些措施？（）A.設(shè)備定期檢查B.人員操作規(guī)范C.緊急預(yù)案制定D.電氣線路優(yōu)化7.6S管理中的“節(jié)約”體現(xiàn)在哪些方面？（）A.減少物料浪費(fèi)B.降低能源消耗C.提高設(shè)備利用率D.增加人力成本8.在實(shí)施6S管理時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)如何評(píng)估效果？（）A.定量指標(biāo)（如效率提升率）B.定性指標(biāo)（如員工滿意度）C.現(xiàn)場(chǎng)觀察D.第三方審計(jì)9.6S管理中的“清潔”應(yīng)如何推進(jìn)？（）A.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)B.責(zé)任到人C.定期檢查D.持續(xù)改進(jìn)10.在高科技研發(fā)企業(yè)中，6S管理的“安全”要素應(yīng)特別關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？（）A.實(shí)驗(yàn)室化學(xué)品泄漏B.設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷C.數(shù)據(jù)泄露D.人員操作失誤三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理是創(chuàng)新型企業(yè)的唯一管理工具。（）2.在實(shí)施6S管理時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)完全依賴員工自發(fā)行為。（）3.6S管理中的“整頓”與“清掃”是相互獨(dú)立的。（）4.6S管理中的“素養(yǎng)”養(yǎng)成是永久性的任務(wù)。（）5.在智能制造企業(yè)中，6S管理的“安全”要素比其他要素更重要。（）6.6S管理中的“節(jié)約”僅指財(cái)務(wù)節(jié)約。（）7.在實(shí)施6S管理時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)快速見(jiàn)效，否則難以持續(xù)。（）8.6S管理中的“清潔”僅是表面的維護(hù)。（）9.在高科技研發(fā)企業(yè)中，6S管理的“整理”應(yīng)優(yōu)先考慮實(shí)驗(yàn)設(shè)備的保留。（）10.6S管理中的“安全”要素與“效率”要素是相互矛盾的。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新型企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)應(yīng)如何平衡“效率”與“創(chuàng)新”？2.高科技研發(fā)企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)應(yīng)如何定義“整理”和“整頓”？3.6S管理中的“素養(yǎng)”養(yǎng)成需要哪些關(guān)鍵步驟？4.在智能制造企業(yè)中，6S管理的“安全”要素應(yīng)如何與“自動(dòng)化”結(jié)合？5.創(chuàng)新型企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)應(yīng)如何評(píng)估“節(jié)約”效果？五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述創(chuàng)新型企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)應(yīng)如何克服“短期行為”的傾向？2.分析高科技研發(fā)企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)應(yīng)如何兼顧“開(kāi)放性”與“規(guī)范性”？答案與解析一、單選題答案與解析1.D.創(chuàng)新解析：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，創(chuàng)新不屬于核心要素。2.B.發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患解析：清掃的主要目的是通過(guò)清潔設(shè)備表面發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，消除安全隱患。3.B.標(biāo)準(zhǔn)化解析：高科技研發(fā)企業(yè)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)驗(yàn)設(shè)備和工作流程的一致性。4.A.清掃側(cè)重于表面，清潔側(cè)重于深層解析：清掃是基礎(chǔ)清潔，清潔是深化維護(hù)，兩者側(cè)重不同。5.B.自主管理解析：創(chuàng)新型企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工自主管理，而非強(qiáng)制執(zhí)行。6.B.員工的行為習(xí)慣解析：素養(yǎng)是指員工通過(guò)6S管理養(yǎng)成的良好行為習(xí)慣。7.D.以上都是解析：智能制造企業(yè)需關(guān)注人員、設(shè)備、數(shù)據(jù)等多維度安全。8.C.增加投入解析：節(jié)約的核心是減少不必要的投入，而非增加成本。9.C.兼顧效率與安全，科學(xué)規(guī)劃解析：需平衡效率與安全，避免顧此失彼。10.D.持續(xù)改進(jìn)解析：素養(yǎng)養(yǎng)成需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，而非短期目標(biāo)。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D,E,F,G解析：6S管理的核心要素包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。2.A,B,C,D解析：整理需區(qū)分必要與不必要物品，優(yōu)化流程，減少文件存儲(chǔ)。3.A,B,C解析：整頓需定位明確、標(biāo)識(shí)清晰、方便取用。4.A,B,C解析：高科技研發(fā)企業(yè)需關(guān)注設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室、人員衛(wèi)生。5.A,B,C,D解析：素養(yǎng)養(yǎng)成需領(lǐng)導(dǎo)支持、員工參與、持續(xù)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核。6.A,B,C,D解析：安全措施包括設(shè)備檢查、操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案、線路優(yōu)化。7.A,B,C,D解析：節(jié)約體現(xiàn)在物料、能源、人力、成本等方面。8.A,B,C,D解析：評(píng)估效果需結(jié)合定量、定性指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)觀察和第三方審計(jì)。9.A,B,C,D解析：清潔需制定標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、定期檢查、持續(xù)改進(jìn)。10.A,B,C,D解析：安全風(fēng)險(xiǎn)包括化學(xué)品泄漏、設(shè)備故障、數(shù)據(jù)泄露、操作失誤。三、判斷題答案與解析1.×解析：6S管理是工具之一，非唯一管理方法。2.×解析：需結(jié)合制度與自發(fā)行為。3.×解析：兩者相互關(guān)聯(lián)，整頓需在清掃基礎(chǔ)上進(jìn)行。4.√解析：素養(yǎng)養(yǎng)成是長(zhǎng)期任務(wù)。5.×解析：各要素同等重要。6.×解析：節(jié)約包括時(shí)間、空間等多維度。7.×解析：需長(zhǎng)期堅(jiān)持，而非追求短期見(jiàn)效。8.×解析：清潔是深層維護(hù)。9.√解析：實(shí)驗(yàn)設(shè)備需優(yōu)先保留。10.×解析：可協(xié)同推進(jìn)。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.答案：創(chuàng)新型企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)，應(yīng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程減少重復(fù)勞動(dòng)，將更多時(shí)間用于創(chuàng)新；同時(shí)，通過(guò)安全要素保障創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的安全，避免因管理不善導(dǎo)致事故中斷創(chuàng)新。解析：效率與創(chuàng)新并非對(duì)立，可通過(guò)優(yōu)化管理提升兩者協(xié)同性。2.答案：整理需區(qū)分實(shí)驗(yàn)設(shè)備、樣品、文獻(xiàn)等必要與不必要物品，優(yōu)先保留核心設(shè)備；整頓需明確實(shí)驗(yàn)區(qū)域物品定位，如試劑柜、儀器架等，并標(biāo)識(shí)清晰。解析：高科技研發(fā)企業(yè)需針對(duì)實(shí)驗(yàn)特點(diǎn)細(xì)化6S要素。3.答案：關(guān)鍵步驟包括領(lǐng)導(dǎo)宣導(dǎo)、全員培訓(xùn)、制定標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、定期檢查、持續(xù)改進(jìn)。解析：素養(yǎng)養(yǎng)成需系統(tǒng)性推進(jìn)。4.答案：智能制造企業(yè)可通過(guò)6S管理優(yōu)化設(shè)備布局，減少安全風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，結(jié)合自動(dòng)化設(shè)備制定操作規(guī)范，確保人機(jī)協(xié)同安全。解析：安全與自動(dòng)化需協(xié)同管理。5.答案：通過(guò)量化指標(biāo)（如物料利用率）、定性指標(biāo)（如員工反饋）評(píng)估節(jié)約效果，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察持續(xù)改進(jìn)。解析：節(jié)約需多維度評(píng)估。五、論述題答案與解析1.答案：創(chuàng)新型企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)，需通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制、文化滲透克服短期行為。例如，設(shè)定階段性目標(biāo)（如6個(gè)月改善率），