2026年經(jīng)濟類中級職稱考試中級財務(wù)成本試題練習(xí)與答案解析一、單項選擇題（共10題，每題1分）1.某企業(yè)采用品種法計算產(chǎn)品成本，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)品消耗原材料6000元，人工成本3000元；乙產(chǎn)品消耗原材料4000元，人工成本2000元。本月固定制造費用總額為8000元，按生產(chǎn)工時比例分配。假設(shè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1000小時，則甲產(chǎn)品的總成本為（）。A.9000元B.10000元C.11000元D.12000元2.某企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，第一車間完工半成品成本為50000元，第二車間領(lǐng)用其中40000元，剩余部分繼續(xù)加工。第二車間本月發(fā)生加工費用30000元，則第二車間完工產(chǎn)品成本中應(yīng)負(fù)擔(dān)的半成品費用為（）。A.40000元B.50000元C.60000元D.80000元3.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制，本月實際產(chǎn)量為1000件，實際發(fā)生直接材料費用12000元，實際消耗材料1000公斤，材料標(biāo)準(zhǔn)單價為10元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)用量為1公斤/件。則材料成本差異為（）。A.2000元（有利差異）B.2000元（不利差異）C.1000元（有利差異）D.1000元（不利差異）4.某企業(yè)采用作業(yè)成本法分配制造費用，本月發(fā)生制造費用總額為200000元，共設(shè)置三個作業(yè)成本庫：機器設(shè)定作業(yè)成本庫50000元，檢驗作業(yè)成本庫60000元，材料搬運作業(yè)成本庫90000元。假設(shè)機器設(shè)定作業(yè)成本庫的作業(yè)動因為機器工時，本月機器工時為10000小時；檢驗作業(yè)成本庫的作業(yè)動因為檢驗次數(shù)，本月檢驗次數(shù)為2000次；材料搬運作業(yè)成本庫的作業(yè)動因為材料移動次數(shù)，本月材料移動次數(shù)為3000次。若某產(chǎn)品本月機器工時為4000小時，檢驗次數(shù)為1000次，材料移動次數(shù)為1500次，則該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用為（）。A.80000元B.90000元C.100000元D.110000元5.某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，每件變動成本為20元，固定制造費用總額為50000元。若本月銷售甲產(chǎn)品800件，銷售單價為40元，則甲產(chǎn)品的利潤為（）。A.20000元B.30000元C.40000元D.50000元6.某企業(yè)采用完全成本法計算產(chǎn)品成本，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，每件變動成本為20元，固定制造費用總額為50000元。若本月銷售甲產(chǎn)品800件，銷售單價為40元，則甲產(chǎn)品的利潤為（）。A.20000元B.30000元C.40000元D.50000元7.某企業(yè)采用分批法計算產(chǎn)品成本，本月投產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品200件。A產(chǎn)品完工50件，B產(chǎn)品完工150件。A產(chǎn)品直接材料成本5000元，人工成本3000元；B產(chǎn)品直接材料成本8000元，人工成本5000元。則A產(chǎn)品應(yīng)分配的完工產(chǎn)品成本為（）。A.4000元B.5000元C.6000元D.7000元8.某企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，其中完工300件，在產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品完工程度為50%。甲產(chǎn)品直接材料成本為5000元，人工成本為3000元。則甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本為（）。A.2000元B.2500元C.3000元D.3500元9.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制，本月實際產(chǎn)量為1000件，實際發(fā)生直接人工費用15000元，實際工時為2000小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時，標(biāo)準(zhǔn)工時為1.5小時/件。則人工成本差異為（）。A.5000元（有利差異）B.5000元（不利差異）C.3000元（有利差異）D.3000元（不利差異）10.某企業(yè)采用作業(yè)成本法分配制造費用，本月發(fā)生制造費用總額為200000元，共設(shè)置三個作業(yè)成本庫：機器設(shè)定作業(yè)成本庫50000元，檢驗作業(yè)成本庫60000元，材料搬運作業(yè)成本庫90000元。假設(shè)機器設(shè)定作業(yè)成本庫的作業(yè)動因為機器工時，本月機器工時為10000小時；檢驗作業(yè)成本庫的作業(yè)動因為檢驗次數(shù)，本月檢驗次數(shù)為2000次；材料搬運作業(yè)成本庫的作業(yè)動因為材料移動次數(shù)，本月材料移動次數(shù)為3000次。若某產(chǎn)品本月機器工時為4000小時，檢驗次數(shù)為1000次，材料移動次數(shù)為1500次，則該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用為（）。A.80000元B.90000元C.100000元D.110000元二、多項選擇題（共10題，每題2分）1.下列哪些屬于變動成本法的優(yōu)點？（）A.簡化成本計算B.便于進行本量利分析C.有助于進行短期決策D.符合會計準(zhǔn)則要求2.作業(yè)成本法的適用條件包括哪些？（）A.間接費用占比較高B.產(chǎn)品種類多樣化C.生產(chǎn)過程復(fù)雜D.人工成本占比較高3.分批法的適用范圍包括哪些？（）A.單件小批生產(chǎn)的企業(yè)B.產(chǎn)品種類較多的企業(yè)C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長的企業(yè)D.大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)4.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點包括哪些？（）A.不能提供半成品成本信息B.成本計算不夠準(zhǔn)確C.不利于進行成本控制D.適用于大量大批生產(chǎn)5.標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心內(nèi)容包括哪些？（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)成本B.計算成本差異C.分析成本差異原因D.采取糾正措施6.約當(dāng)產(chǎn)量法的適用條件包括哪些？（）A.在產(chǎn)品數(shù)量較多B.在產(chǎn)品完工程度不穩(wěn)定C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長D.成本計算要求較高7.制造費用的分配方法包括哪些？（）A.生產(chǎn)工時比例法B.機器工時比例法C.直接人工比例法D.作業(yè)成本法8.成本控制的原則包括哪些？（）A.目標(biāo)管理原則B.責(zé)任制原則C.全員參與原則D.動態(tài)控制原則9.成本計算方法的分類標(biāo)準(zhǔn)包括哪些？（）A.生產(chǎn)特點B.成本計算對象C.成本計算期D.成本計算目的10.成本分析的內(nèi)容包括哪些？（）A.成本構(gòu)成分析B.成本變動分析C.成本效益分析D.成本控制分析三、判斷題（共10題，每題1分）1.變動成本法下，固定制造費用計入產(chǎn)品成本。（）2.作業(yè)成本法下，制造費用的分配更為準(zhǔn)確。（）3.分批法下，成本計算期與會計報告期一致。（）4.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟成本計算結(jié)果不能相互銜接。（）5.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異僅由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（）6.約當(dāng)產(chǎn)量法下，在產(chǎn)品完工程度按50%計算。（）7.制造費用分配方法的選擇應(yīng)考慮企業(yè)生產(chǎn)特點。（）8.成本控制的目標(biāo)是降低成本。（）9.成本計算方法的選擇應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模。（）10.成本分析的主要目的是提高成本效益。（）四、計算題（共5題，每題6分）1.某企業(yè)采用品種法計算產(chǎn)品成本，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)品直接材料成本6000元，人工成本3000元；乙產(chǎn)品直接材料成本4000元，人工成本2000元。本月固定制造費用總額為8000元，按生產(chǎn)工時比例分配。假設(shè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1000小時。要求：計算甲、乙產(chǎn)品的總成本。2.某企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，第一車間完工半成品成本為50000元，第二車間領(lǐng)用其中40000元，剩余部分繼續(xù)加工。第二車間本月發(fā)生加工費用30000元。要求：計算第二車間完工產(chǎn)品成本中應(yīng)負(fù)擔(dān)的半成品費用。3.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制，本月實際產(chǎn)量為1000件，實際發(fā)生直接材料費用12000元，實際消耗材料1000公斤，材料標(biāo)準(zhǔn)單價為10元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)用量為1公斤/件。要求：計算材料成本差異。4.某企業(yè)采用作業(yè)成本法分配制造費用，本月發(fā)生制造費用總額為200000元，共設(shè)置三個作業(yè)成本庫：機器設(shè)定作業(yè)成本庫50000元，檢驗作業(yè)成本庫60000元，材料搬運作業(yè)成本庫90000元。假設(shè)機器設(shè)定作業(yè)成本庫的作業(yè)動因為機器工時，本月機器工時為10000小時；檢驗作業(yè)成本庫的作業(yè)動因為檢驗次數(shù)，本月檢驗次數(shù)為2000次；材料搬運作業(yè)成本庫的作業(yè)動因為材料移動次數(shù)，本月材料移動次數(shù)為3000次。若某產(chǎn)品本月機器工時為4000小時，檢驗次數(shù)為1000次，材料移動次數(shù)為1500次。要求：計算該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用。5.某企業(yè)采用分批法計算產(chǎn)品成本，本月投產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品200件。A產(chǎn)品完工50件，B產(chǎn)品完工150件。A產(chǎn)品直接材料成本5000元，人工成本3000元；B產(chǎn)品直接材料成本8000元，人工成本5000元。要求：計算A產(chǎn)品應(yīng)分配的完工產(chǎn)品成本。五、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。2.簡述作業(yè)成本法的適用條件。3.簡述分批法的適用范圍。4.簡述平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點。5.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心內(nèi)容。六、論述題（1題，10分）試述成本計算方法的選擇對企業(yè)成本管理的影響。答案與解析一、單項選擇題1.C解析：甲產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+分配的固定制造費用分配的固定制造費用=8000×(2000/3000)=5333.33元甲產(chǎn)品總成本=6000+3000+5333.33=15333.33元（選項無精確答案，可能為題目設(shè)置錯誤）2.A解析：第二車間完工產(chǎn)品成本中應(yīng)負(fù)擔(dān)的半成品費用=領(lǐng)用半成品成本=40000元。3.B解析：材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本=12000元，標(biāo)準(zhǔn)成本=1000×10=10000元材料成本差異=12000-10000=2000元（不利差異）。4.C解析：各作業(yè)成本庫的分配率：機器設(shè)定=50000/10000=5元/小時；檢驗=60000/2000=30元/次；材料搬運=90000/3000=30元/次。該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=4000×5+1000×30+1500×30=20000+30000+45000=100000元。5.A解析：變動成本法下，利潤=銷售收入-變動成本-固定成本利潤=800×40-(800×20)-50000=32000-16000-50000=-14000元（虧損）。6.B解析：完全成本法下，利潤=銷售收入-銷售成本（含固定制造費用）銷售成本=800×(20+50000/1000)=800×70=56000元利潤=800×40-56000=32000-56000=-24000元（虧損）。7.C解析：A產(chǎn)品應(yīng)分配的完工產(chǎn)品成本=(5000+3000)×(50/100)=4000元。8.B解析：在產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工×完工程度直接材料成本=5000元（假設(shè)材料一次投入），人工成本=3000×50%=1500元在產(chǎn)品成本=5000+1500=6500元（選項無精確答案，可能為題目設(shè)置錯誤）。9.B解析：人工成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本=15000元，標(biāo)準(zhǔn)成本=1000×15=15000元人工成本差異=15000-15000=0元（無差異）。10.C解析：同第4題答案。二、多項選擇題1.A、B、C解析：變動成本法的優(yōu)點是簡化成本計算、便于本量利分析和短期決策，但不符合會計準(zhǔn)則要求。2.A、B、C解析：作業(yè)成本法適用于間接費用占比較高、產(chǎn)品種類多樣化、生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)。3.A、C解析：分批法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長的企業(yè)。4.A、B、C解析：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點是不能提供半成品成本信息、成本計算不夠準(zhǔn)確、不利于進行成本控制，但適用于大量大批生產(chǎn)。5.A、B、C、D解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心內(nèi)容包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算成本差異、分析成本差異原因和采取糾正措施。6.A、B、C解析：約當(dāng)產(chǎn)量法適用于在產(chǎn)品數(shù)量較多、在產(chǎn)品完工程度不穩(wěn)定、產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長的企業(yè)。7.A、B、C、D解析：制造費用的分配方法包括生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法、直接人工比例法和作業(yè)成本法。8.A、B、C、D解析：成本控制的原則包括目標(biāo)管理原則、責(zé)任制原則、全員參與原則和動態(tài)控制原則。9.A、B、C、D解析：成本計算方法的分類標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)特點、成本計算對象、成本計算期和成本計算目的。10.A、B、C、D解析：成本分析的內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析和成本控制分析。三、判斷題1.×解析：變動成本法下，固定制造費用計入期間費用。2.√解析：作業(yè)成本法下，制造費用的分配更為準(zhǔn)確。3.×解析：分批法下，成本計算期與生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。4.√解析：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟成本計算結(jié)果不能相互銜接。5.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異可能由生產(chǎn)部門、采購部門等負(fù)責(zé)。6.×解析：約當(dāng)產(chǎn)量法下，在產(chǎn)品完工程度根據(jù)實際情況計算。7.√解析：制造費用分配方法的選擇應(yīng)考慮企業(yè)生產(chǎn)特點。8.×解析：成本控制的目標(biāo)是降低不合理成本，提高成本效益。9.√解析：成本計算方法的選擇應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)特點。10.√解析：成本分析的主要目的是提高成本效益。四、計算題1.解析：甲產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+分配的固定制造費用分配的固定制造費用=8000×(2000/3000)=5333.33元甲產(chǎn)品總成本=6000+3000+5333.33=15333.33元乙產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+分配的固定制造費用分配的固定制造費用=8000×(1000/3000)=2666.67元乙產(chǎn)品總成本=4000+2000+2666.67=8666.67元2.解析：第二車間完工產(chǎn)品成本中應(yīng)負(fù)擔(dān)的半成品費用=領(lǐng)用半成品成本=40000元。3.解析：材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本=12000元，標(biāo)準(zhǔn)成本=1000×10=10000元材料成本差異=12000-10000=2000元（不利差異）。4.解析：各作業(yè)成本庫的分配率：機器設(shè)定=50000/10000=5元/小時；檢驗=60000/2000=30元/次；材料搬運=90000/3000=30元/次。該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=4000×5+1000×30+1500×30=20000+30000+45000=100000元。5.解析：A產(chǎn)品應(yīng)分配的完工產(chǎn)品成本=(5000+3000)×(50/100)=4000元。五、簡答題1.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。優(yōu)點：簡化成本計算、便于本量利分析和短期決策；缺點：不符合會計準(zhǔn)則