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文檔簡介
大酒店?duì)I銷策劃方案
大酒店?duì)I銷策劃方案1
一、打好經(jīng)營基礎(chǔ)
餐廳經(jīng)營的基礎(chǔ)可以概括為“一個中心”和“兩個根本點(diǎn)”。
1、餐廳經(jīng)營的“一個中心餐廳經(jīng)營的中心是市場,是目標(biāo)顧客。餐
廳必需關(guān)注市場,以市場為導(dǎo)向,圍繞市場開展工作。餐廳以市場為中心
就是要遵循市場規(guī)律,做好市場調(diào)杳,了解市場需求,不能靠主觀臆測進(jìn)
行經(jīng)營,而要隨市場改變按時調(diào)整經(jīng)營策略,有目的的開展餐廳經(jīng)營活動。
2、餐廳經(jīng)營的“兩個根本點(diǎn)工市場經(jīng)濟(jì)無時無刻不存在競爭,有時競
爭還是非常殘酷的。餐廳要在劇烈的競爭中獲勝,必需首先練好內(nèi)功,把
企業(yè)內(nèi)部各方面的工作管理好、協(xié)調(diào)好,才能增加經(jīng)營實(shí)力,在變化莫測
的市場中立于不敗之地。要做到這一點(diǎn),就要在培育和造就高素養(yǎng)的員工
隊(duì)伍以及樹立正確的經(jīng)營理念上狠下功夫。這是餐廳經(jīng)營的兩個根本點(diǎn)。
餐廳服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)是同時發(fā)生的,客人與提供服務(wù)的員工接觸也是多
層面和廣泛的。沒有一流的員工,就不會有一流的服務(wù);沒有滿意的員工,
就不會有滿意的客人。員工是餐廳最珍貴的財寶和資源。培育和造就具備
良好素養(yǎng),豐富學(xué)問,嫻熟技能,標(biāo)準(zhǔn)禮儀,誠信商業(yè)道德和熱忱工作看
法的員工隊(duì)伍是餐廳經(jīng)營最根本的工作。
餐廳是傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè),服務(wù)要尊客為上,讓顧客來到餐廳切實(shí)感受
到賓至如歸、到處滿意。做到這點(diǎn),就耍在餐廳上下全面
二、經(jīng)營要有創(chuàng)新思維社會更加展,市場越細(xì)分,餐廳經(jīng)營越應(yīng)當(dāng)專
1
業(yè)化。
我國近年來餐廳產(chǎn)品雷同、千人一面、百店一格的現(xiàn)象比擬突出,致
使餐廳間競爭愈演愈烈,導(dǎo)致本錢上升,效益下降。消費(fèi)者需求的多樣化,
要求餐廳產(chǎn)品也必需多元化。餐廳硬件不能一味攀比豪華、氣派、大而全,
而應(yīng)當(dāng)立足于在有限的投資中盡量設(shè)計出各自不同的風(fēng)格、品嘗、氣氛和
文化特色。餐廳軟件也要在具備“老三化”(標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化)的基
礎(chǔ)之上做到“新三化”(獨(dú)特化、特色化、形象化)。餐廳假如不去進(jìn)行這種
創(chuàng)新改造工作,就會被市場無情地淘汰。
餐廳創(chuàng)新要遵照料客的耍求去進(jìn)行,充足征求顧客的看法,聽取多方
面的反映。對于老顧客應(yīng)主動征求改進(jìn)看法,按時改進(jìn)工作,使老顧客不
斷感受到新的服務(wù)和新的改變,提升他們對產(chǎn)品的忠誠度。對于新顧客要
強(qiáng)化宣傳餐廳的功能特色,突出與其他餐廳不一樣的地方。要留住顧客,
產(chǎn)品就必需有改變、有創(chuàng)新、有突破。餐廳若要表現(xiàn)出別出心裁的差異性,
最簡單的突破點(diǎn)就是文化。文化的地域特點(diǎn)特別明顯,入住的客人絕大多
數(shù)是異地客人,且越高客人與餐廳所在地的距離往往越遠(yuǎn),文化差異性也
就越大。餐廳可以在房屋造形、室內(nèi)裝修、服務(wù)人員服飾、服務(wù)形式、飲食
文化、背景音樂、消遣活動等方面突出表現(xiàn)本地方特點(diǎn),吸引顧客選擇自
己的餐廳消費(fèi)。餐廳提供的是生活服務(wù),客人的一股心理總是求新、求異、
求變的,對于異地的各種文化往往表現(xiàn)得愿意接受。假如在服務(wù)中一味去
迎合客人原有的生活方式,不肯定能取得理想效果。由于客人來自四面八
方,程式化的模式不行能順應(yīng)全部客人,有時分客人或許會覺得這種迎合
是一種蹩腳的.服務(wù)。當(dāng)然,創(chuàng)新服務(wù)不能強(qiáng)加于人,要給客人提供多種選
2
擇的余地,并尊重客人的選擇,做好獨(dú)特化服務(wù)。
三、做好餐廳內(nèi)部營銷
餐廳內(nèi)部營銷就是餐廳內(nèi)部全員促銷,這是餐廳營銷的連續(xù)和延長,
是節(jié)約營銷本錢的形式。
首先,內(nèi)部促銷是面對已經(jīng)入住的客人或老顧客進(jìn)行的促銷,穩(wěn)住已
有的顧客就是穩(wěn)住已有的市場份額。其次,內(nèi)部促銷不需要專職人員,與
外部促銷活動相比既簡單又便利。從總經(jīng)理到服務(wù)員,從前臺到后臺,人
人都可參與,餐廳全員都是義務(wù)推銷員。只要把全體員工的主動性、主動
性調(diào)動起來,再恰當(dāng)?shù)匕盐找恍┓椒ê图记?,餐廳就會形成強(qiáng)盛的內(nèi)部推
銷力量。再其次,內(nèi)部促銷不需要特地的經(jīng)費(fèi)投入。它不象廣告、公關(guān)等
要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支,而是在完本錢職工作的同時,不失機(jī)遇地、恰到好處
地向客人推銷,只需多一些敏捷的方法、語言技巧和形式的變換而已。這
是本錢最低,見效最快的促銷手段。
大酒店?duì)I銷策劃方案2
一、目的
調(diào)發(fā)動工全員營銷意識,提高服務(wù)質(zhì)量;
二、操作方案
順應(yīng)對象一:各部門員工
1、提成方案
凡自己顧客在酒店任何部門消費(fèi)都按實(shí)際消費(fèi)金額提成2%算做個人
業(yè)績提成。
2、業(yè)績確認(rèn)
3
員工客戶必需由本人親自向消費(fèi)部門經(jīng)理在客到之前提前預(yù)定有效。
順應(yīng)對象二:各吧臺收銀、接待、預(yù)定員、DJ、足浴技師、部門主管、
部門經(jīng)理。
1、提成方案
凡自己的客戶除去本部門消費(fèi)外,在酒店其它部門消費(fèi)都按實(shí)際消費(fèi)
金額提成2%算做個人業(yè)績提成。
2、業(yè)績確認(rèn)
員工客戶必需由本人親自向消費(fèi)部門經(jīng)理在客到之前提前預(yù)定有效。
三、操作規(guī)定
1、當(dāng)日員工業(yè)績統(tǒng)計,由各營業(yè)部門經(jīng)理次日在上班之前,將統(tǒng)計表
交到陳玲處。
2、員工業(yè)績提成月底統(tǒng)一在財務(wù)室領(lǐng)取。
3、同一批顧客在酒店的消費(fèi)由第一預(yù)定人負(fù)責(zé)接待究竟,其他接待人
全力幫助接待;業(yè)績算第一預(yù)定人的
4、各營業(yè)部門經(jīng)理必需認(rèn)真履行好自己的職責(zé),如顯現(xiàn)不公、瀆職、
處理不好各種協(xié)調(diào)工作或給員工解釋不到位等情況,將受到相應(yīng)處理。
5、顧客主動打電話到酒店任何部門預(yù)定都不算做個人業(yè)績。
6、遠(yuǎn)大公司客戶均不算業(yè)績。(集團(tuán)公司、工廠、貿(mào)易、房產(chǎn)、酒店
內(nèi)部)
7、以下幾種行為將受到酒店嚴(yán)肅調(diào)查處理。
(1)順應(yīng)對象二利用職務(wù)之便將本部門業(yè)績倒賣或饋贈給其他部門員
工的。
4
(2)接受他人利用職務(wù)之便饋贈業(yè)績者。
(3)因搶客戶造成顧客不順應(yīng)、不滿意者。
(4)因利益或者私人恩怨怠慢顧客者。
(5)以任務(wù)為借口或者透露,從而給社會帶來對酒店不良評價者。
四、以上方案未盡之處以行政人力資源部通知為準(zhǔn)。
五、以上方案自20XXX8X1日起正式試行。
大酒店?duì)I銷策劃方案3
如今階段,酒店業(yè)競爭日益劇烈,消費(fèi)者也變得越來越成熟,這就對
我們酒店經(jīng)營者提出了更高的耍求。在即將來臨的XX年我們計劃對我們
酒店做出一系列方案,如酒店品牌形象塑造,酒店品牌推廣,如開業(yè)慶典
活動策劃,2月14號情人節(jié)活動策劃,春節(jié)年夜飯銷售方案,因本地風(fēng)俗
習(xí)慣都偏愛春節(jié)前后舉辦婚禮,婚宴市場開發(fā)方案等等,吸引消費(fèi)者到我
店消費(fèi),提高我店的品牌效益和經(jīng)營效益。
一市場環(huán)境分析
1.、我點(diǎn)尚未營業(yè),臨時不去商量研討我店經(jīng)營中存在的問題
2、四周環(huán)境分析
盡管我縣的整體消費(fèi)水平一般,但我店的地理位置特點(diǎn)(我店位于舒
州大道縣城中心繁華地帶,是去天柱山風(fēng)景區(qū)的必經(jīng)之路)其位置優(yōu)越,
交通極為便利。來天柱山風(fēng)景區(qū)旅行的游客或考察的政府官員休息的最正
確酒店。伴著國家的宏觀政策,提倡并推廣農(nóng)村城市化,幫忙農(nóng)民創(chuàng)業(yè),
培訓(xùn)農(nóng)民個人技能,增加農(nóng)民就業(yè)崗位,提高農(nóng)民人均收入,使農(nóng)村走向
小康村的美妙藍(lán)圖。雖然我店是四星級高檔酒店,但只要有消費(fèi)力量就是
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我們的客戶、就是我們的。所以縣城周邊居民就是我們的潛在客戶群,有
待我們開拓這一市場
3、競爭對手分析
風(fēng)景區(qū)內(nèi)的酒店和七仙女大酒店他們有雄厚的資金實(shí)力,有良好的軟
硬設(shè)備,是我們非常強(qiáng)勁的競爭對手,他們的弱勢是離縣遠(yuǎn),市場定位高,
目標(biāo)市場單一,他們主要針對旅行'也和政府接待這一市場。潛陽國際大酒
店總的經(jīng)營狀態(tài)還可以,地理位置也還優(yōu)越,但如今伴著競爭日益劇烈,
池們最近的客房折扣太大,標(biāo)準(zhǔn)間熟客一百四都開過,和快捷都相差無幾,
他這種行為是會員行動卻無視會員營銷的形式。是提高了客房入住率,但
嚴(yán)峻損害了酒店品牌形象的塑造,和酒店本身的定位有沖突。假如讓客人
辦一張會員金卡,那效果會不一樣。恒華大酒店、皖城大酒店、天柱國際
大泗店這是縣城檔次較好的酒店。他們總體經(jīng)營狀況還不錯,但也有經(jīng)營
上的通?。?/p>
(1)目標(biāo)顧客群定位不太精確,過于狹隘。主要原因是酒店過多,供
大于求,而且經(jīng)營模式雷同,沒有自己的特色或定位過高,消費(fèi)者難以接
納,另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在肯定問題,影響了服務(wù)質(zhì)量問題。例:
雪湖大酒店在幾年前想開通農(nóng)村婚宴市場,是拉到了客戶。但在菜品質(zhì)量
上沒有下功夫,他們的無視導(dǎo)致間接沒有充足尊重到客戶?;檠缃Y(jié)束有的
人說菜口味不好,有的說重量太少,總之給客戶的第一影響就是飯店的菜
還沒農(nóng)村家里燒的好,最終其酒店餐飲部經(jīng)營不善只好找個人承包,到最
近才收回來重新裝修。
(2)新聞宣傳力度不夠,沒能在市場上引起較大的轟動效應(yīng),市場知
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名度較小,市民不能夠深化了解.,對其特點(diǎn)、服務(wù)、宴會標(biāo)準(zhǔn)、客房價格等
等一概不知。不相信可以做試驗(yàn),在街上找十個人,你問他們酒店的名字
池們肯定明白,問服務(wù)工程和價格,特點(diǎn)深化了解的人肯定不多
(3)我店四周還有不少快捷賓館、小旅館、小餐館。雖然其在經(jīng)營力
量上小具備與我們競爭的實(shí)力,但其以低房價、低檔菜物美價廉來吸引大
量的的附近居民和客商??傮w上看他們的經(jīng)營情況是不錯的,而我們雖然
設(shè)備和服務(wù)都不錯,但由于市場定位的差異,對我們將來開拓縣城市民潛
在的市場影響力是很大的,他們也是非常強(qiáng)勁的競爭對手之一。
(4)川樓酒店是潛山餐飲業(yè)經(jīng)營很好的酒店,他位于汽車客運(yùn)站旁,
地理位置非常優(yōu)越。其復(fù)古裝飾風(fēng)格做的很全面,經(jīng)營時間久,有自己深
沉酒店文化和品牌形象和老顧客群。每次經(jīng)過都能看到不同標(biāo)語如:某位
同學(xué)的拜師宴,某領(lǐng)導(dǎo)來潛山考察,某小俎婚宴,最近新掛的是某大廚親
臨川樓酒店。最近幾年在潛山開了川樓快捷賓館,在合肥開川樓分店,他
的市場占有率不斷擴(kuò)大,他離我店距離只有幾步之遙,是我店餐飲部第一
大競爭對手。
(二)和一些伙伴合作
1、沒有提供餐飲的快捷賓館
2、茶樓足浴等合作
3、和旅行社合作
4、婚慶公司或結(jié)婚登記處合作
5、婚紗影樓合作
只要我們以誠信、共贏的理念和以上公司達(dá)成長期合作,可以少花費(fèi)
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精力招攬客戶,提升營業(yè)額
四現(xiàn)場活動
1、在開業(yè)前銷售部能拿到一個婚宴單哪是最為理想的。把開.業(yè)典禮、
一場婚宴活動和婚慶公司一起做最有亮點(diǎn)結(jié)婚儀式和舒州國際大酒店的開
業(yè)典禮。這樣不僅凝聚了人氣,也借參與婚宴的來賓對舒州國際大酒店親
身體驗(yàn)來宣傳,這是非常適用的營銷策略。但這個活動的前提必需有婚宴
單。舒州國際大酒店第一場婚宴單賜予非常優(yōu)待的折扣并請電視臺報道做
有償新聞
2、開業(yè)當(dāng)天來消費(fèi)的顧客可以參與抽獎活動
3、開業(yè)促銷折扣
a)但凡在1月X號到1月X號,到舒州國際大酒店進(jìn)行消費(fèi)的可以
享受X折的享受
b)但.凡在1月X號到1月X號,到舒州國際大酒店進(jìn)行消費(fèi)的可以
享受X+1折的享受(X代表開業(yè)日期期間的折扣,這是非常實(shí)際性的信息
是領(lǐng)導(dǎo)層確定的事情,所以我用代號)
5、客房促銷
1在開業(yè)活動肯定時期內(nèi)開特價房
1在開業(yè)活動肯定時期內(nèi)辦理睬員金、銀卡會比以后辦理收納的卡費(fèi)優(yōu)
待
11、在開業(yè)抽獎活動中贈予本酒店豪華客房一晚,體驗(yàn)四星級的奢華
12、在開業(yè)活動期間在我店消費(fèi)情侶贈予甜美情侶早餐或青綠手套或
情侶飾品
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13、在開業(yè)活動期間來我店消費(fèi)的一家三口可以給她們在酒店內(nèi)拍幾
張紀(jì)念照片
14、外地游客來消費(fèi)可以贈予瓜簍子禮盒
以上六個客房促銷活動消費(fèi)者(個人,戀人,三口之家)只能享受一個
活動,不能同時享受兩個或更多的活動
6、餐飲部促銷
11、在開業(yè)活動期間預(yù)定婚宴會有恰當(dāng)折扣,還提供接送婚宴來賓班車
(車檔次要依據(jù)婚宴消費(fèi)力量確定,但不能太低,太低會有損酒店名譽(yù))
12、在開業(yè)活動期間預(yù)定本酒店高檔包間高標(biāo)準(zhǔn)菜肴贈予酒水一瓶
13、在開業(yè)活動期間預(yù)定本酒店中標(biāo)準(zhǔn)菜肴免費(fèi)贈予一份高檔菜
14、在開業(yè)活動期限餐飲消費(fèi)一千以下送一份精致禮品
15、在開業(yè)活動期限有來我店消費(fèi)客戶華誕,會贈予一份比平常送給消
費(fèi)客戶要大許多的蛋糕(假如是小姐送一娃娃也可)
16、在開業(yè)活動期限酒水也可恰當(dāng)賜予折扣
餐飲部是一個突變性特大的部門,也是一個非常敏感的部門,他的經(jīng)
營體系會伴著市場菜價起伏而變動,所以他的細(xì)致化促銷不能過早確定,
如菜品促銷只能靠服務(wù)員推銷
五現(xiàn)場布置
1、在酒店正門前方以紅色地毯鋪地,兩則各置中式花籃(詳細(xì)數(shù)字由
舒州國際大酒店布置)
2、雙龍拱門一個,燈柱兩個(一天)
3、酒店大門上方懸掛多幅有關(guān)酒店開業(yè)的標(biāo)涪
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4、酒店宴會廳或大廳置掛氣球200串,約一千個(要依據(jù)酒店竣工看
情況設(shè)計氣球布局)
5、放鞭炮和音樂。吸引行人留意(音樂間接性,也不能放的時間過長,
一便打攪附近住民生活)
6、準(zhǔn)備一些日常生活品如豆?jié){機(jī)、高檔四件套床上用品等,本酒店豪
華客房免費(fèi)住一晚,還有一些市民喜歡的小禮品作為現(xiàn)場抽獎的獎品
大酒店?duì)I銷策劃方案4
一.活動主題
美食美刻,感恩一路有你!
二.活動時間
20XX年11月XX—XX日
三.活動氣氛
1.為協(xié)作感恩節(jié)的氣氛,在正門外擺放大型火雞形象,并在門外的兩棵
立柱之間懸掛“美食美刻,感恩一路有你!”的主題橫幅。
2.在正門入口處堆放大型“美味火雞”,配放玉米。
3.餐廳內(nèi)張貼感恩節(jié)主題吊旗。
4.在各樓層顯著位置擺放不同造型的火雞形象,供人賞識。
四.活動內(nèi)容
活動一
感恩節(jié)推出感恩節(jié)火雞套餐的菜品,感恩節(jié)套餐內(nèi)容:
1、開胃酒;
2、玉米面包;
10
3、火雞色拉;
4、番茄濃湯;
5、主食(烤火雞配南瓜派);
6、甜點(diǎn)(巧克力慕斯)。
會員既可享受9折優(yōu)待乂可累積積分。
活動二
1、通過積分兌換方式,感恩節(jié)期間超值兌換商品,增加消費(fèi)忠誠度;
2、通過感恩節(jié)布置,商品擺設(shè)增加活動氣氛,喚醒消費(fèi)欲;
3、活動期間入住的客人憑會員卡可領(lǐng)取晚安牛奶一盒;
4、華誕為11月25日(感恩節(jié))的.顧客可獲得幸運(yùn)顧客禮品一份。
注:只要是每天在住的會員均可在前臺領(lǐng)取,同時要拓印會員卡號,
讓客人意識到會員卡的重耍性
活動三
舉辦“感恩宴凡辦會員卡滿2年以上的年人可享受每位99元的“感
恩、優(yōu)待套餐”(僅限XXX人),額滿為止。席間,有游戲等表演助興。
玉米游戲:還有一種玉米游戲也很古老。據(jù)說這是為了紀(jì)念當(dāng)年在糧
食匱乏的情況下發(fā)給每個移民五個玉米而流傳下來的。游戲時。人們把五
個玉米藏在屋里,由大家分頭去找,找到玉米的五個人參與競賽,其他人
在一旁觀看。競賽開頭,五個人就快速把玉米粒剝在一個碗里,誰先剝完
誰得獎,然后由沒有參與競賽的人圍在碗旁邊猜里面有多少玉米粒,猜得
數(shù)量最接近的獎給一大包玉米花。
南瓜游戲:人們最寵愛的游戲要算南瓜賽跑了。競賽者用一把小勺推
11
著南瓜跑,規(guī)章是肯定不能用手碰南瓜,先到終點(diǎn)者獲獎。競賽用的勺子
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