2026年深入探討PMP中風(fēng)險(xiǎn)管理策略及模擬計(jì)算題庫(kù)一、單選題（共10題，每題2分）要求：下列每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，‘風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)’首次被正式更新通常發(fā)生在哪個(gè)階段？A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目規(guī)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段2.某IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃階段識(shí)別出多個(gè)潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但缺乏足夠資源進(jìn)行全面分析。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受3.在風(fēng)險(xiǎn)定量分析中，‘敏感性分析’的主要目的是什么？A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度C.確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃4.某建筑項(xiàng)目在執(zhí)行期間突遇極端天氣導(dǎo)致工期延誤。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)了‘備用供應(yīng)商’條款以緩解影響。該措施屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)利用5.根據(jù)PMBOK指南，‘概率-影響矩陣’通常用于什么目的？A.風(fēng)險(xiǎn)定性分析B.風(fēng)險(xiǎn)定量分析C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)6.某跨國(guó)制造項(xiàng)目面臨匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過購(gòu)買金融衍生品來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。這種策略屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，‘風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)’的主要目的是什么？A.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性C.確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8.某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵模塊存在嚴(yán)重缺陷，但修復(fù)成本可能超出預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理決定將風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)并尋求管理層支持。這種做法屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)接受9.在風(fēng)險(xiǎn)定性分析中，‘風(fēng)險(xiǎn)概率’通常用哪種方法評(píng)估？A.概率分布計(jì)算B.專家訪談C.敏感性分析D.決策樹分析10.某能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)概率為30%，且一旦發(fā)生可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期2個(gè)月。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)優(yōu)先級(jí)為多少？A.高B.中C.低D.不可接受二、多選題（共5題，每題3分）要求：下列每題有多個(gè)符合題意的選項(xiàng)，請(qǐng)全部選出。1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，‘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃’通常包含哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.負(fù)責(zé)人及職責(zé)分配C.預(yù)算及資源需求D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法E.風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)路徑2.某建筑項(xiàng)目在規(guī)劃階段識(shí)別出地質(zhì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理決定采用以下措施進(jìn)行管理：-增加地質(zhì)勘察投入-選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的分包商-制定備用施工方案以上哪些措施屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略？A.增加地質(zhì)勘察投入B.選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的分包商C.制定備用施工方案D.轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司3.在風(fēng)險(xiǎn)定量分析中，常用的統(tǒng)計(jì)工具包括哪些？A.概率分布B.決策樹分析C.敏感性分析D.蒙特卡洛模擬E.概率-影響矩陣4.某IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)人員離職風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理采取以下措施：-提高現(xiàn)有員工培訓(xùn)強(qiáng)度-與獵頭公司簽訂人才保留協(xié)議-準(zhǔn)備應(yīng)急招聘計(jì)劃以上哪些措施屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.提高現(xiàn)有員工培訓(xùn)強(qiáng)度B.與獵頭公司簽訂人才保留協(xié)議C.準(zhǔn)備應(yīng)急招聘計(jì)劃D.推遲項(xiàng)目上線時(shí)間5.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，‘風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控’的主要活動(dòng)包括哪些？A.跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)B.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)三、案例分析題（共3題，每題10分）要求：結(jié)合案例背景，回答問題并說明理由。案例1：跨國(guó)電商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)某中國(guó)電商公司計(jì)劃在東南亞市場(chǎng)推出跨境電商平臺(tái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃階段識(shí)別出以下風(fēng)險(xiǎn)：-匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)?shù)刎泿艑?duì)人民幣的波動(dòng)可能導(dǎo)致成本超支。-政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)隱私法規(guī)與國(guó)內(nèi)不同，可能需要調(diào)整系統(tǒng)架構(gòu)。-供應(yīng)商延遲風(fēng)險(xiǎn)：核心服務(wù)器依賴進(jìn)口，物流中斷可能影響上線時(shí)間。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（請(qǐng)分別說明針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)）2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中應(yīng)記錄哪些關(guān)鍵信息？案例2：智能工廠建設(shè)項(xiàng)目某制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃建設(shè)智能工廠，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)：-技術(shù)不成熟風(fēng)險(xiǎn)：部分自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商承諾的技術(shù)尚未完全驗(yàn)證。-員工抵觸風(fēng)險(xiǎn)：一線工人對(duì)自動(dòng)化流程存在抵觸情緒，可能影響生產(chǎn)效率。-資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目后期融資未到位，可能導(dǎo)致停工。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何通過風(fēng)險(xiǎn)減輕策略降低上述風(fēng)險(xiǎn)？2.若風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，哪些應(yīng)對(duì)措施可以減少損失？案例3：醫(yī)療系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目某醫(yī)院計(jì)劃升級(jí)電子病歷系統(tǒng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)以下問題：-系統(tǒng)兼容性風(fēng)險(xiǎn)：新系統(tǒng)與現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不兼容，可能影響診療流程。-用戶培訓(xùn)不足風(fēng)險(xiǎn)：醫(yī)生對(duì)系統(tǒng)操作不熟悉，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤。-第三方依賴風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)部分功能依賴外部API，若服務(wù)中斷可能影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng)。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略？2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中應(yīng)如何記錄風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)？答案與解析一、單選題答案與解析1.B-解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)在項(xiàng)目規(guī)劃階段首次建立，并在執(zhí)行階段根據(jù)實(shí)際情況更新。啟動(dòng)階段主要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，收尾階段進(jìn)行總結(jié)。2.C-解析：若資源有限，優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，通過投入資源降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需徹底放棄相關(guān)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移成本較高。3.B-解析：敏感性分析用于評(píng)估單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變量對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（如成本、進(jìn)度）的影響程度，幫助確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。4.A-解析：?jiǎn)?dòng)備用供應(yīng)商屬于主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。被動(dòng)應(yīng)對(duì)通常指事后補(bǔ)救措施。5.A-解析：概率-影響矩陣用于定性分析，通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。6.B-解析：通過金融衍生品對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方（金融機(jī)構(gòu)）。7.B-解析：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)旨在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理流程的有效性，識(shí)別不足并改進(jìn)。8.A-解析：上報(bào)管理層尋求支持屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將決策壓力轉(zhuǎn)移給更高層級(jí)。9.B-解析：風(fēng)險(xiǎn)定性分析中，概率評(píng)估常通過專家訪談、歷史數(shù)據(jù)等方法進(jìn)行。10.A-解析：30%的概率和2個(gè)月的嚴(yán)重影響屬于高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（通常概率>20%且影響嚴(yán)重時(shí)，優(yōu)先級(jí)為高）。二、多選題答案與解析1.A,B,C,E-解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包含應(yīng)對(duì)措施、負(fù)責(zé)人、預(yù)算、監(jiān)控方法及升級(jí)路徑。D選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控范疇。2.A,B,C-解析：增加勘察、選擇分包商、制定備用方案均屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕措施。D選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。3.A,B,C,D-解析：概率分布、決策樹、敏感性分析、蒙特卡洛模擬均為定量分析工具。E選項(xiàng)屬于定性分析。4.A,B,C-解析：培訓(xùn)、人才保留協(xié)議、應(yīng)急招聘均屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。D選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。5.A,B,C,D-解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估應(yīng)對(duì)有效性及更新登記冊(cè)。E選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。三、案例分析題答案與解析案例1：跨國(guó)電商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移（購(gòu)買外匯遠(yuǎn)期合約）或減輕（鎖定部分采購(gòu)成本）。-政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：減輕（聘請(qǐng)當(dāng)?shù)胤深檰枺┗蛞?guī)避（調(diào)整業(yè)務(wù)模式）。-供應(yīng)商延遲風(fēng)險(xiǎn)：減輕（選擇多供應(yīng)商）或轉(zhuǎn)移（購(gòu)買物流保險(xiǎn)）。2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)關(guān)鍵信息：-風(fēng)險(xiǎn)描述、優(yōu)先級(jí)、負(fù)責(zé)人、應(yīng)對(duì)措施、概率/影響評(píng)估、應(yīng)對(duì)狀態(tài)。案例2：智能工廠建設(shè)項(xiàng)目1.風(fēng)險(xiǎn)減輕策略：-技術(shù)不成熟風(fēng)險(xiǎn)：增加原型測(cè)試投入，選擇技術(shù)驗(yàn)證過的供應(yīng)商。-員工抵觸風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。-資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)：提前規(guī)劃融資，預(yù)留應(yīng)急資金。2.應(yīng)對(duì)措施：-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：切換備用供應(yīng)商或調(diào)整方案。-員工抵觸：提供職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。-資金風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)?dòng)備用融資渠道或削減非核心支出。案例3：醫(yī)療系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略：