2026年經濟師考試公司戰(zhàn)略與風險管理知識點精講及習題集一、單項選擇題（共10題，每題1分）1.某科技公司計劃進入東南亞市場，其戰(zhàn)略選擇屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略2.在SWOT分析中，企業(yè)內部優(yōu)勢與外部機會的匹配屬于（）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略3.某制造企業(yè)通過并購同行業(yè)競爭對手擴大市場份額，其核心風險是（）。A.市場風險B.操作風險C.法律風險D.信用風險4.戰(zhàn)略風險管理中，"滾動預測"主要應用于（）。A.戰(zhàn)略目標設定B.風險識別C.風險應對D.戰(zhàn)略績效監(jiān)控5.某零售企業(yè)通過大數據分析優(yōu)化供應鏈管理，其核心競爭力屬于（）。A.技術優(yōu)勢B.品牌優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.人才優(yōu)勢6.企業(yè)采用"藍海戰(zhàn)略"的核心思想是（）。A.擴大現有市場容量B.開創(chuàng)全新市場空間C.降低競爭對手成本D.提高產品差異化程度7.某能源企業(yè)通過建立碳排放交易機制降低運營成本，其風險管理策略屬于（）。A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險控制D.風險自留8.在波特的五力模型中，供應商議價能力強的行業(yè)通常是（）。A.高度集中行業(yè)B.產品差異化低的行業(yè)C.原材料依賴度高的行業(yè)D.技術密集型行業(yè)9.某餐飲企業(yè)通過會員積分制度提升客戶忠誠度，其戰(zhàn)略目標是（）。A.提高短期利潤B.增強長期競爭力C.降低運營成本D.擴大市場份額10.戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素包括（）。-組織結構優(yōu)化-戰(zhàn)略溝通-資源配置A.①②③B.①②④C.①③④D.②③④二、多項選擇題（共5題，每題2分）1.企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略可能面臨的風險包括（）。A.政治風險B.文化沖突風險C.匯率波動風險D.市場準入風險E.供應鏈中斷風險2.戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A.關鍵績效指標（KPI）B.平衡計分卡（BSC）C.360度評估D.德爾菲法E.預算控制3.企業(yè)核心競爭力具備的特征有（）。A.獨特性B.難模仿性C.持久性D.可替代性E.價值性4.風險管理流程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險報告5.藍海戰(zhàn)略的四個行動原則包括（）。A.重建市場邊界B.推動業(yè)務系統(tǒng)重構C.跨界合作D.聚焦差異化和低成本E.創(chuàng)造新需求三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某家電企業(yè)戰(zhàn)略轉型某家電企業(yè)成立于2000年，早期以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，產品主要銷售國內市場。2015年起，公司面臨市場競爭加劇、利潤下滑的困境。為尋求突破，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略轉型：1.拓展海外市場，重點布局東南亞和歐洲；2.加大研發(fā)投入，開發(fā)智能家電產品；3.通過并購整合產業(yè)鏈上下游企業(yè)。然而，轉型過程中遭遇了匯率波動、文化沖突、并購整合困難等問題。問題：（1）該企業(yè)采取的戰(zhàn)略類型是什么？請說明理由。（5分）（2）轉型過程中可能面臨的主要風險有哪些？如何應對？（5分）（3）戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素是什么？（5分）案例二：某互聯網金融公司風險管理某互聯網金融公司成立于2018年，業(yè)務涵蓋P2P借貸、第三方支付等。2023年，公司因監(jiān)管政策變化、市場競爭加劇等原因，出現客戶流失、資金鏈緊張等問題。為加強風險管理，公司采取了以下措施：1.建立全面風險管理體系；2.加強合規(guī)管理，減少政策風險；3.優(yōu)化業(yè)務結構，降低對單一市場的依賴。問題：（1）該公司面臨的主要風險類型有哪些？（5分）（2）全面風險管理體系的要素是什么？（5分）（3）如何通過業(yè)務結構調整降低風險？（5分）答案及解析一、單項選擇題答案及解析1.D-解析：國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過跨國經營實現市場擴張，東南亞市場屬于海外市場，符合國際化戰(zhàn)略定義。2.A-解析：SO戰(zhàn)略是指利用內部優(yōu)勢抓住外部機會，符合題干描述。3.B-解析：并購競爭對手可能導致整合困難、供應鏈中斷等操作風險。4.D-解析：滾動預測屬于戰(zhàn)略績效監(jiān)控工具，用于動態(tài)調整戰(zhàn)略目標。5.A-解析：大數據分析屬于技術優(yōu)勢，通過技術手段提升供應鏈效率。6.B-解析：藍海戰(zhàn)略的核心是開創(chuàng)全新市場空間，而非競爭現有市場。7.B-解析：建立碳排放交易機制屬于風險轉移，將成本轉嫁給其他主體。8.C-解析：原材料依賴度高的行業(yè)供應商議價能力強，如石油、礦產行業(yè)。9.B-解析：會員積分制度屬于客戶關系管理，目標是為長期競爭力服務。10.C-解析：組織結構優(yōu)化、資源配置和戰(zhàn)略溝通是戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素。二、多項選擇題答案及解析1.A、B、C、D、E-解析：國際化戰(zhàn)略面臨政治、文化、匯率、市場準入和供應鏈風險。2.A、B、E-解析：KPI、BSC和預算控制屬于戰(zhàn)略控制方法，360度評估和德爾菲法不直接用于控制。3.A、B、C、E-解析：核心競爭力需具備獨特、難模仿、持久、有價值特征，可替代性相反。4.A、B、C、D-解析：風險管理流程包括識別、評估、應對和監(jiān)控，風險報告屬于輸出結果。5.A、B、C、E-解析：藍海戰(zhàn)略四原則為重建市場邊界、推動重構、跨界合作和創(chuàng)造新需求，低成本差異化不屬于原則。三、案例分析題答案及解析案例一答案：（1）戰(zhàn)略類型：國際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。-解析：拓展海外市場屬于國際化戰(zhàn)略，開發(fā)智能家電和并購上下游屬于多元化戰(zhàn)略。（2）主要風險及應對：-匯率波動風險：通過金融衍生品對沖；-文化沖突風險：加強本地化團隊建設；-并購整合風險：明確整合目標，優(yōu)化組織架構。（3）關鍵成功因素：-清晰的戰(zhàn)略目標；-充足的資源支持；-高效的組織執(zhí)行。案例二答案：（1）主要風險類型：政策風險、市場風險、信用風險。-解析：監(jiān)管政策變化屬于政策風險，市場競爭屬于市場風險，P2P借貸屬于信用風險。（2）全面風險管理體系要素：-風險治理結