集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體藍(lán)圖規(guī)劃方案項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、工作過程回顧背景目標(biāo)集團(tuán)數(shù)字化總體解決方案項(xiàng)目集團(tuán)面臨著集團(tuán)管控提升和企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化的雙重任務(wù)集團(tuán)外部面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整和新技術(shù)革命的雙重挑戰(zhàn)集團(tuán)與所屬企業(yè)數(shù)字化聯(lián)系薄弱，數(shù)字化整體發(fā)展道路不明確通過頂層設(shè)計，在集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和數(shù)字化體系之間建立結(jié)構(gòu)性聯(lián)系推動數(shù)字化體系從分散向整合轉(zhuǎn)型，支持高效協(xié)同的新型企業(yè)集團(tuán)響應(yīng)國家戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級第二階段藍(lán)圖規(guī)劃第一階段現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)A2.自下而上分析數(shù)字化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距、確定方向C.制定切實(shí)可行的實(shí)施

計劃和保障策略B2.整合及優(yōu)化IT架構(gòu)藍(lán)圖A1.

自上而下分析企業(yè)戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)發(fā)展對數(shù)字化的要求B1.討論和形成關(guān)鍵的方案第三階段實(shí)施路線圖1確認(rèn)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)的成果確認(rèn)藍(lán)圖規(guī)劃的方向確認(rèn)數(shù)字化總體解決方案、路線圖和即將開展的工作2D1.數(shù)字化建設(shè)數(shù)字化總體解決方案數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目群管理項(xiàng)目立項(xiàng)審批………………目錄戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計劃保障體系后續(xù)工作數(shù)字化總體方案有哪些要點(diǎn)？集團(tuán)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實(shí)數(shù)字化總體方案？為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來數(shù)字化亟待開展的工作有哪些？經(jīng)過跨越一個多世紀(jì)的努力，我國重回世界第一制造業(yè)大國的地位我國又重新回到世界第一制造業(yè)大國的地位，而制造業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場。要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，加快運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。制造大國要邁向制造強(qiáng)國。集團(tuán)作為共和國長子，肩負(fù)重任、鑄就輝煌！17.6%33.3%打造大國重器鑄就時代輝煌水電站，小浪底水電站，三峽水電站…秦山核電站，嶺澳核電站，田灣核電站…華能沁北電廠，華能玉環(huán)電廠，后石電廠…華電天津軍糧城燃機(jī)發(fā)電廠，杭州半山發(fā)電廠…集團(tuán)集團(tuán)從制造大國到制造強(qiáng)國，中國制造的國家戰(zhàn)略制造業(yè)大國制造業(yè)強(qiáng)國世界強(qiáng)國中國制造2025中國制造2035中國制造2045三十年，三步走目標(biāo)《中國制造2025》+“1+X”實(shí)施方案和規(guī)劃體系+高端領(lǐng)域技術(shù)路線圖的綠皮書數(shù)字化與工業(yè)化深度融合智能制造創(chuàng)新驅(qū)動，智能轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程大力推進(jìn)智能制造工業(yè)強(qiáng)基工程綠色發(fā)展工程高端裝備創(chuàng)新工程新一代信息技術(shù)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人航空航天裝備海洋工程裝備及高技術(shù)船舶先進(jìn)軌道交通裝備節(jié)能與新能源汽車電力裝備新材料生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備強(qiáng)國之列強(qiáng)國中位強(qiáng)國領(lǐng)先地位互聯(lián)網(wǎng)+智能制造已開始試點(diǎn)示范：2015年30個項(xiàng)目。突出特點(diǎn)核心關(guān)鍵五大工程十大領(lǐng)域集團(tuán)已成功申報為2017年試點(diǎn)示范企業(yè)向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型是集團(tuán)的歷史責(zé)任和使命成為具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)戰(zhàn)略推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力提升國際競爭力打造新型企業(yè)集團(tuán)提高基礎(chǔ)管理水平打贏質(zhì)量翻身仗實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打造集團(tuán)文化品牌總體目標(biāo)：某著名企業(yè)完成由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對集團(tuán)發(fā)展的支撐能力顯著提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破,集團(tuán)核心競爭力達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)一流水平。某著名企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**億元，利潤總額**億元。具體指標(biāo)：定性目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力顯著提升自主創(chuàng)新能力顯著提升核心競爭力顯著提升集團(tuán)綜合治理能力顯著提升發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升新型企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)水平顯著提升加強(qiáng)文化建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)中心工業(yè)資源的配置中心工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心工業(yè)價值鏈的創(chuàng)新中心面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要求，將集團(tuán)打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)中心企業(yè)水電火電氣電核電風(fēng)電潮汐電。。。目錄戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計劃保障體系后續(xù)工作數(shù)字化總體方案有哪些要點(diǎn)？集團(tuán)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實(shí)數(shù)字化總體方案？為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來數(shù)字化亟待開展的工作有哪些？集團(tuán)數(shù)字化總體解決方案數(shù)字化保障數(shù)字化愿景數(shù)字化藍(lán)圖數(shù)字化使命向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型將集團(tuán)打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)創(chuàng)新布局“中國制造2025”補(bǔ)課管理數(shù)字化的運(yùn)用和整合明晰定位、健全組織、優(yōu)化管理、完善評價數(shù)字集團(tuán)1358工程“1”個核心“5”大應(yīng)用“3”個基礎(chǔ)以企業(yè)資源管理（ERP）為核心經(jīng)營決策平臺集團(tuán)管控平臺研發(fā)設(shè)計制造平臺ERP供應(yīng)商關(guān)系平臺營銷服務(wù)平臺基礎(chǔ)功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施“8”項(xiàng)關(guān)鍵策略支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)數(shù)字化聯(lián)動支持企業(yè)運(yùn)營精益管理提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性布局中國制造2025支持事業(yè)部和所屬企業(yè)分級管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享數(shù)字化目標(biāo)關(guān)鍵策略統(tǒng)分結(jié)合，分步實(shí)施打通主干道，筑基“2025”整合統(tǒng)，布局“2025”融合創(chuàng)新，初贏“2025”集團(tuán)未來3-5年的數(shù)字化目標(biāo)關(guān)鍵策略支持企業(yè)精益管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享面向未來布局中國制造2025統(tǒng)分結(jié)合，分步實(shí)施強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)數(shù)字化聯(lián)動支持從事業(yè)部到企業(yè)的分級管理、分級核算支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展K1K2K3K4K5K7K8集團(tuán)的數(shù)字化目標(biāo)跨組織、跨系統(tǒng)提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性K6核心內(nèi)容：成熟管理數(shù)字化手段的運(yùn)用和整合核心內(nèi)容：抓住歷史機(jī)遇，布局”中國制造2025”以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)為中心的商業(yè)模式對整個能源裝備價值鏈的無邊界管理和資源配置通過跨界整合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造補(bǔ)課管理數(shù)字化創(chuàng)新數(shù)字化工業(yè)縱向打通“戰(zhàn)略-執(zhí)行-反饋”的管理信息閉環(huán)橫向打通“研-產(chǎn)-供-銷-服”的協(xié)同運(yùn)作信息閉環(huán)支持集團(tuán)級的統(tǒng)一指揮、戰(zhàn)略協(xié)同支持事業(yè)部和所屬企業(yè)的分級管理、分級核算、協(xié)同運(yùn)營各應(yīng)用系統(tǒng)的功能說明（詳見附件）功能架構(gòu)功能模塊說明以統(tǒng)一財務(wù)管理體系為基礎(chǔ)，縱向基于集團(tuán)財務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控目標(biāo)實(shí)時監(jiān)控；橫向以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為前提，實(shí)現(xiàn)基層財務(wù)人員工作模式的變革所屬單位分子公司業(yè)務(wù)財務(wù)一體化控制措施自動記帳兩條主線：過程風(fēng)險控制，業(yè)務(wù)核算自動化提高工作效率，促進(jìn)工作模式變革業(yè)務(wù)財務(wù)集團(tuán)財務(wù)合并報表資產(chǎn)管理資金管理會計核算決策支持預(yù)算管理財務(wù)報表成本控制銀行賬戶會計核算決策支持預(yù)算管理物流管理庫存管理采購管理生產(chǎn)管理銷售管理項(xiàng)目管理統(tǒng)一核算流程和規(guī)則統(tǒng)一財務(wù)

管理體系統(tǒng)一權(quán)限管控體系統(tǒng)一會計科目體系統(tǒng)一財務(wù)報告體系統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一財務(wù)管理架構(gòu)目標(biāo)規(guī)范計劃績效三個抓手：全面預(yù)算*、資金集中、報表合并；明確母子公司授權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督財務(wù)一體化繼續(xù)推進(jìn)人力資源的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享服務(wù)的一體化信息管理人力規(guī)劃與內(nèi)控用工總量管理編制管理工資總額執(zhí)行人力分析與決策儀表盤管理駕駛艙統(tǒng)計報表組織機(jī)構(gòu)圖組織及崗位調(diào)整管理組織及崗位屬性管理重要崗位編制管理招聘需求應(yīng)聘者信息管理應(yīng)聘者篩選管理候選人才庫管理基礎(chǔ)人事信息管理人員異動管理對內(nèi)對外人事報表管理定額管理請休假管理考勤與薪資集成工資核算管理社保公積金管理績效考核模板管理績效在線考核培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)實(shí)施管理電子學(xué)臺職業(yè)生涯規(guī)劃管理接班人管理培訓(xùn)計劃管理年終獎管理績效結(jié)果評定戰(zhàn)略層組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪資發(fā)放績效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展管理門戶業(yè)務(wù)層績效與薪酬激勵管理自助服務(wù)統(tǒng)一政策制度與流程規(guī)范育用留選共享、協(xié)作層面評財務(wù)系統(tǒng)一階段實(shí)施模塊二階段實(shí)施模塊已實(shí)施模塊支持從事業(yè)部到所屬企業(yè)的分級管理、分級核算項(xiàng)目型生產(chǎn)解決方案概覽關(guān)鍵難點(diǎn)和挑戰(zhàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理銷售管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理采購管理倉儲物流質(zhì)量管理服務(wù)管理成本管理決策支持主數(shù)據(jù)管理設(shè)計計劃工程更改文檔管理銷售計劃機(jī)會管理銷售報價合同管理合同變更立項(xiàng)項(xiàng)目計劃與預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)執(zhí)行年度排產(chǎn)計劃采購計劃采購合同供應(yīng)商評估采購收貨/發(fā)貨半/成品入庫/出庫裝箱發(fā)運(yùn)采購檢驗(yàn)質(zhì)量反饋生產(chǎn)過程檢驗(yàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)現(xiàn)場服務(wù)生產(chǎn)成本項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目報表采購報表生產(chǎn)報表質(zhì)量報表倉儲報表成本報表物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)*供應(yīng)商主數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品BOM工藝路線生產(chǎn)計劃對外業(yè)務(wù)支持客戶供應(yīng)商銷售銷售報價管理方案合同管理方案合同變更管理方案設(shè)計項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計方案預(yù)設(shè)計管理方案工程變更管理方案設(shè)計文檔管理方案采購關(guān)鍵物資預(yù)采購方案供應(yīng)商評估方案生產(chǎn)項(xiàng)目計劃與生產(chǎn)計劃聯(lián)動方案生產(chǎn)計劃調(diào)整和物資調(diào)撥ERP與PLM接口方案安裝分批交貨及裝箱發(fā)運(yùn)管理現(xiàn)場安裝管理財務(wù)項(xiàng)目型生產(chǎn)財務(wù)管理成本分析*部分供應(yīng)商由所屬企業(yè)管理風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對報價管理體系:項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–銷售報價管理提供設(shè)計到報價的可視化工作平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、成本到銷售的協(xié)同銷售報價管理包括：標(biāo)準(zhǔn)成本價、銷售目標(biāo)成本價、銷售報價及實(shí)際銷售合同價標(biāo)準(zhǔn)成本價是通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本估算功能計算而來銷售目標(biāo)成本價是在標(biāo)準(zhǔn)成本價基礎(chǔ)上某省市市場營銷、銷售、研發(fā)等額外費(fèi)用等組成銷售報價是在銷售目標(biāo)成本價的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)銷售利潤目標(biāo)的對外銷售標(biāo)準(zhǔn)報價實(shí)際銷售合同價是每單合同的實(shí)際定價，通常情況下應(yīng)高于或等于銷售標(biāo)準(zhǔn)報價，若低于此價，系統(tǒng)可觸發(fā)審批提示解決方案要點(diǎn)通過分層次化的價格管理體系可以使包括銷售、財務(wù)等管理部門能夠更好的規(guī)范價格制定過程清晰的價格組成利于價格分析通過結(jié)合ERP系統(tǒng)的價格實(shí)現(xiàn)策略,更好的提升價格管理的集中化管控水平價值體現(xiàn)銷售報價管理實(shí)際銷售合同價XXX銷售合同合同金額:XXXX.XX銷售報價目標(biāo)成本價標(biāo)準(zhǔn)成本價BOM工藝路線原材料價格人工成本制造費(fèi)用成本構(gòu)成設(shè)計

數(shù)據(jù)銷售目標(biāo)成本價=標(biāo)準(zhǔn)某省市市場營銷、銷售、研發(fā)費(fèi)用等組成銷售報價=基于銷售目標(biāo)成本價，考慮銷售某省市市場目價等因素實(shí)際銷售合同價=銷售合同實(shí)際價格ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化合同定價非結(jié)構(gòu)化合同定價價格條件組合策略階段定價策略配置化定價策略SPORTS方法論下的集團(tuán)共享服務(wù)中心基于對共享中心的審慎定位，在實(shí)施通盤貫穿考慮“SPORTS”6大重點(diǎn)，可以有效支撐項(xiàng)目計劃、監(jiān)控及實(shí)施管理；其中定位、流程、組織人員、信息技術(shù)及系統(tǒng)支持、服務(wù)管理又是共享中心建設(shè)的重點(diǎn)所在。支撐手段風(fēng)險管理項(xiàng)目管理變革管理與培訓(xùn)生命O（組織與人員）OrganisationT（信息技術(shù)）TechnologyS（服務(wù)）ServiceR（政策與法規(guī)）RegulatoryS地點(diǎn)（Site）P（流程）Process運(yùn)營與持續(xù)優(yōu)化實(shí)施建立與測試設(shè)計評估集團(tuán)共享服務(wù)中心的定位設(shè)計及實(shí)施重點(diǎn)支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展——集團(tuán)共享服務(wù)中心建設(shè)的整體架構(gòu)共享中心建設(shè)圍繞共享組織機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)體系和信息系統(tǒng)四大方面展開共享中心的業(yè)務(wù)范圍包括：財務(wù)共享、IT共享、人力資源共享和公共資源共享四個領(lǐng)域組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系共享業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)共享服務(wù)中心專業(yè)科室跨專業(yè)科室財務(wù)共享財務(wù)核算投資核算稅務(wù)核算資產(chǎn)核算成本核算財務(wù)報告共享服務(wù)中心HR共享業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一部署IT共享公共資源共享HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)會計影像系統(tǒng)資金系統(tǒng)ERP系統(tǒng)報賬系統(tǒng)IT服務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)支持服務(wù)IT資產(chǎn)服務(wù)管理后臺支持服務(wù)IT資源服務(wù)管理前臺支持服務(wù)數(shù)字服務(wù)人員檔案/信息專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)薪資計算/發(fā)放員工入職/解聘社會保險/福利公務(wù)用車服務(wù)會議會務(wù)服務(wù)……支持企業(yè)運(yùn)營的精益管理集團(tuán)所屬企業(yè)體系管控精細(xì)成本企業(yè)層級維度生產(chǎn)單位成本、事業(yè)部成本、服務(wù)單位成本數(shù)字化支撐程度成本歸集、成本計算、成本分?jǐn)?、成本測算和成本分析成本計算顆粒度項(xiàng)目、產(chǎn)品、主要部件、零部件材料成本人工成本間接費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用項(xiàng)目成本、產(chǎn)品成本、混合成本成本特性成本要素1234成本核算制度標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)+實(shí)際分別從集團(tuán)/事業(yè)部/所屬企業(yè)、成本核算制度、數(shù)字化支撐程度和計算顆粒度來建立成本體系；根據(jù)集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀，需要從管理特性和成本要素兩個方面進(jìn)行成本細(xì)分；建立集團(tuán)、事業(yè)部和企業(yè)單位成本聯(lián)動，一體化成本核算的有效機(jī)制；事業(yè)部成本聯(lián)動成本聯(lián)動成本管理要素之材料成本管理材料成本材料成本計價材料采購成本材料運(yùn)輸成本材料倉儲成本成本核算方法產(chǎn)品零件表部套2部套3部套1零件1零件2部件1部件2部件3材料1零件2材料2材料1零件11234產(chǎn)品主要部套產(chǎn)品主要部件產(chǎn)品零部件原材料1234產(chǎn)品主要部件材料成本管理是集團(tuán)所屬單位最具價值的管控點(diǎn)之一，亟待細(xì)化材料成本管控體系；根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，部套、部件、零件和原材料是重點(diǎn)成本管控層級，可從核算方法、成本計價以及采購成本著手建立材料成本精細(xì)化管理；布局中國制造2025，集團(tuán)面臨的兩大任務(wù)：對外向客戶提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)制造能力的智能化升級“我們在智能制造方面，一方面是電廠的智能化，另一方面是我們自己的智能制造?！碧峁┲悄芑a(chǎn)品/服務(wù)/解決方案生產(chǎn)制造能力的智能化升級智能電站智能蓄電站大數(shù)據(jù)分析……智能設(shè)備智能服務(wù)參數(shù)化設(shè)計噪音/震動檢測MROIoT大數(shù)據(jù)…………質(zhì)量效率智能設(shè)計智能控制智能檢測智能物流智能追溯……硬件系統(tǒng)CPS機(jī)器人MESDCSSCADA…………在生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)的基礎(chǔ)上，打通各信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的智能工段、智能車間，最終走向智能智能工廠和智能制造傳感器PLC第三方OPC數(shù)據(jù)庫SCADA異構(gòu)設(shè)備互聯(lián)及管理平臺工段車間工廠質(zhì)檢技術(shù)計劃工裝設(shè)計工藝生產(chǎn)物資提質(zhì)增效目標(biāo)車間A監(jiān)測分析中心總體監(jiān)測分析中心車間B監(jiān)測分析中心BOMBOM計劃技術(shù)路線計劃規(guī)程規(guī)程工裝質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃物料QMSERPMESPMS管控職能加強(qiáng)集團(tuán)管控戰(zhàn)略規(guī)劃中心人力資源中心資金監(jiān)控中心資本運(yùn)作中心風(fēng)險合規(guī)管理…專業(yè)化運(yùn)營管理業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目跟蹤績效考核……集團(tuán)總部事業(yè)部分子公司精細(xì)化高效運(yùn)營采購管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理倉儲管理……核心業(yè)務(wù)業(yè)財一體化集中采購會計科目銀行編碼固定資產(chǎn)……涉及核心主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商基礎(chǔ)管理組織（子公司、部門）員工（職位、職務(wù)、崗位）……市場一級管理，項(xiàng)目二級管理項(xiàng)目客戶產(chǎn)品合同類別……精益運(yùn)營工作中心工藝路線BOM設(shè)備倉庫……從集團(tuán)管控需求出發(fā)，明確集團(tuán)統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)的范圍整體策略主數(shù)據(jù)識別組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺建議集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺需要具備如下關(guān)鍵能力：整體策略主數(shù)據(jù)識別組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺主數(shù)據(jù)管控流程治理組織架構(gòu)人工錄入自動采集主數(shù)據(jù)采集人工發(fā)布自動發(fā)布主數(shù)據(jù)分發(fā)新增變更刪除啟用注銷主數(shù)據(jù)維護(hù)模型管理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)管理規(guī)則管理集成管理主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理消息管理信息發(fā)布日志管理備份\恢復(fù)統(tǒng)計分析權(quán)限管理參數(shù)管理版本管理系統(tǒng)管理監(jiān)控管理ETL各源系統(tǒng)各應(yīng)用系統(tǒng)通過五個“一”工程，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享總體規(guī)劃思路藍(lán)圖目標(biāo)建設(shè)“兩地三中心”，提升集團(tuán)容災(zāi)能力集團(tuán)：以江北機(jī)房為主數(shù)據(jù)某省市市建立數(shù)據(jù)災(zāi)備中心；未來擇機(jī)在異地建設(shè)應(yīng)用災(zāi)備中心所屬企業(yè)：新建系統(tǒng)部署在總部主數(shù)據(jù)中心，利用集團(tuán)主數(shù)據(jù)中心或某著名企業(yè)運(yùn)營商做災(zāi)備中心搭建覆蓋全集團(tuán)的快速接入網(wǎng)絡(luò)主要所屬企業(yè)和江北機(jī)房建立直連鏈路統(tǒng)一總部及總部所在地所屬企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出口規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理考慮網(wǎng)絡(luò)冗余搭建集團(tuán)私有云，并實(shí)現(xiàn)彈性資源統(tǒng)一管理基于私有云管理平臺，通過公有云API，實(shí)現(xiàn)混合云統(tǒng)一管理資源選擇：從計算、存儲資源云化入手，擇機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)云化云化步驟：通過虛擬化、建立資源池，最終實(shí)現(xiàn)自動化計量整合現(xiàn)有IT相關(guān)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理整合現(xiàn)有IT相關(guān)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理提升IT管理覆蓋面提升預(yù)測能力，降低故障風(fēng)險，消除隱患與IT服務(wù)管理融合，提升協(xié)作能力統(tǒng)“一”數(shù)據(jù)中心“一”“一”個資源管理平臺“一”個統(tǒng)一IT管理平臺建立覆蓋全面，“管理、技術(shù)”齊頭并進(jìn)的信息安全管理體系健全總部信息安全組織，補(bǔ)充相關(guān)人員通過等級保護(hù)實(shí)施提升總部和所屬企業(yè)的信息安全管理水平“一”套信息安全體系技術(shù)虛擬化資源共享化管理自動化安全制度化客戶服務(wù)化總體藍(lán)圖分解一套信息安全體系信息安全管理信息安全技術(shù)廣域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)局域網(wǎng)無線網(wǎng)絡(luò)一個資源平臺一統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心私有云公有云IT管理一個統(tǒng)一IT管理平臺IT管理技術(shù)主數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)災(zāi)備中心應(yīng)用災(zāi)備中心SAN存儲物理服務(wù)器X86資源池小型機(jī)資源池NAS存儲存儲虛擬化分布式存儲目錄戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計劃保障體系后續(xù)工作數(shù)字化總體方案有哪些要點(diǎn)？集團(tuán)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實(shí)數(shù)字化總體方案？為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來數(shù)字化亟待開展的工作有哪些？集團(tuán)數(shù)字化整體藍(lán)圖未來五年實(shí)施分三步走統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)核算統(tǒng)一事業(yè)部項(xiàng)目管理總部和企業(yè)兩級協(xié)同的質(zhì)量管理體系總部和所屬企業(yè)的業(yè)財一體化統(tǒng)一薪酬、績效管理打通協(xié)同辦公的通道統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理建設(shè)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一平臺、分層應(yīng)用的BI系統(tǒng)整合、建設(shè)財務(wù)共享相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)審計、法務(wù)、科研系統(tǒng)整合PLM（產(chǎn)品生命理）、MES（生產(chǎn)過程執(zhí)行）、倉儲物流系統(tǒng)深化企業(yè)報表分析123全面實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略-經(jīng)營-績效”可視化管理閉環(huán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險在線分析、預(yù)警和監(jiān)控的可視化管理深化跨企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用第一階段第二階段第三階段打通主干道，筑基“2025”（2017.10——2019.9）整合統(tǒng)，布局“2025”（2019.10——2021.9）融合創(chuàng)新，初贏“2025”（2021.10——2022.9）智能產(chǎn)品：智能基礎(chǔ)部件及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)智能服務(wù)：水電遠(yuǎn)程診斷，電站服務(wù)平臺智能工廠：選擇標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的高?；颦h(huán)境惡劣的工序試點(diǎn)、示范智能制造生產(chǎn)單元智能產(chǎn)品：智能單機(jī)裝備及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)智能服務(wù)：初步建成集團(tuán)數(shù)字化營銷服務(wù)平臺，涵蓋水電、火電、氣電、核電等領(lǐng)域的遠(yuǎn)程診斷、運(yùn)維、服務(wù)等業(yè)務(wù)智能工廠：選擇基礎(chǔ)較好的所屬企業(yè)，建立“兩化融合”的智能制造示范車間線點(diǎn)智能產(chǎn)品：智能成套裝備及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)智能服務(wù)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營服務(wù)的體系化，形成以“智能裝備的物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備的大數(shù)據(jù)分析、智能裝備的MRO、數(shù)字化客戶服務(wù)”四大體系為基礎(chǔ)的能源裝備數(shù)字化全面解決方案智能工廠：建立一體化設(shè)計、集成化制造、透明化交付、虛擬化管理的柔性生產(chǎn)智能制造中心面面線體集團(tuán)總部和5成以上所屬企業(yè)達(dá)到國資委中某著名企業(yè)業(yè)數(shù)字化A級水平，其余所屬企業(yè)達(dá)到B級水平集團(tuán)全部所屬企業(yè)達(dá)到國資委中某著名企業(yè)業(yè)數(shù)字化A級水平項(xiàng)目群管理數(shù)字化營銷服務(wù)平臺其他集團(tuán)財務(wù)智能制造ERP數(shù)據(jù)基礎(chǔ)功能硬件設(shè)施業(yè)務(wù)過程管理Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3數(shù)字化路線圖打通主干道，筑基“2025”整合統(tǒng)，布局“2025”融合創(chuàng)新，初贏“2025”2019.12020.1協(xié)同管理數(shù)字化營銷服務(wù)平臺二期補(bǔ)課創(chuàng)新基礎(chǔ)支撐總部、鍋爐、動裝試點(diǎn)實(shí)施MDMESB數(shù)據(jù)中心擴(kuò)容、災(zāi)備及私有云建設(shè)外部門戶整合電機(jī)、國際、佳電的異構(gòu)平臺統(tǒng)一HR：薪酬、績效、考勤HR：招聘、培訓(xùn)、員工自助財務(wù)合并財務(wù)共享全面預(yù)算稅務(wù)管理供應(yīng)商關(guān)系管理檔案管理法務(wù)管理科研項(xiàng)目管理審計管理OA：鍋爐、汽輪、動裝、動力科貿(mào)OA：其他全部數(shù)字化營銷服務(wù)平臺四期試點(diǎn)智能制造生產(chǎn)單元試點(diǎn)智能制造示范車間建設(shè)柔性生產(chǎn)智能制造中心汽輪、重裝、閥門、動力科貿(mào)推廣；電機(jī)、國際、佳電系統(tǒng)改造決策支持一期決策支持二期決策支持三期網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化（一期）IT服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化（二期）4A認(rèn)證數(shù)字化營銷服務(wù)平臺三期項(xiàng)目群實(shí)施管理服務(wù)設(shè)計MESPLM黨務(wù)管理即時通信系統(tǒng)數(shù)字化營銷服務(wù)平臺一期數(shù)字化企業(yè)的全面建設(shè)基于系統(tǒng)類型設(shè)定項(xiàng)目的建設(shè)管理模式統(tǒng)一方案，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一應(yīng)用統(tǒng)一方案，聯(lián)合建設(shè)，分層應(yīng)用審核方案，監(jiān)督建設(shè)，自主應(yīng)用備案方案，自主建設(shè)，自主應(yīng)用項(xiàng)目分類項(xiàng)目管理模式統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌分建重點(diǎn)管控審批備案A.集團(tuán)統(tǒng)一管控系統(tǒng)√B.集團(tuán)共性核心系統(tǒng)試點(diǎn)√推廣√升級改造√C.集團(tuán)共性基礎(chǔ)系統(tǒng)√D.

企業(yè)核心系統(tǒng)試點(diǎn)√推廣√升級改造√E.

企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)√統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌分建重點(diǎn)管控審批備案系統(tǒng)建設(shè)策略清單系統(tǒng)分類系統(tǒng)名稱試點(diǎn)推廣升級改造A.集團(tuán)統(tǒng)一管控系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)財務(wù)集中采購管理科研項(xiàng)目管理審計管理法務(wù)管理黨務(wù)管理檔案管理B.集團(tuán)共性核心系統(tǒng)ERPOA數(shù)字化營銷服務(wù)平臺供應(yīng)商關(guān)系管理經(jīng)營分析與決策支持戰(zhàn)略績效分析全面風(fēng)險分析系統(tǒng)

分類系統(tǒng)名稱試點(diǎn)推廣升級改造C.集團(tuán)共性基礎(chǔ)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺企業(yè)服務(wù)總線IT服務(wù)管理數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)門戶統(tǒng)一登錄認(rèn)證系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺即時通信平臺電子郵件系統(tǒng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施（如企業(yè)私有云、廣域網(wǎng)優(yōu)化等）D.企業(yè)核心系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計MESPLM*E.企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)倉儲物流系統(tǒng)HSEDCS/SCADA統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌分建重點(diǎn)管控重點(diǎn)管控審批備案目錄戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計劃保障體系后續(xù)工作數(shù)字化總體方案有哪些要點(diǎn)？集團(tuán)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實(shí)數(shù)字化總體方案？為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來數(shù)字化亟待開展的工作有哪些？集團(tuán)數(shù)字化總體解決方案落地的各個階段，存在著不同程度的潛在風(fēng)險方案落地是集團(tuán)數(shù)字化模式從分散到整合的重大轉(zhuǎn)型，從管理模式到組織能力都面臨重大挑戰(zhàn)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)都尚處在發(fā)展過程中，數(shù)字化需求隨之發(fā)生變化，業(yè)務(wù)差異較大，個性化需求多樣項(xiàng)目實(shí)施時可能有些崗位的關(guān)鍵人員還沒有到位或沒有確定管理變革難推動人員保障不足項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足實(shí)施效果不達(dá)標(biāo)目標(biāo)偏離初衷方案實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施數(shù)字化本質(zhì)上是企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的變革過程，難免遇到種種阻力，是“一把手工程”，也是“全員工程”關(guān)鍵用戶需要處理大量日常工作，數(shù)據(jù)質(zhì)量也可能不到位，多方面因素影響項(xiàng)目效果加強(qiáng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，成立業(yè)務(wù)變革領(lǐng)導(dǎo)小組，確保協(xié)同推進(jìn)加強(qiáng)IT組織建設(shè)，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐轉(zhuǎn)變數(shù)字化管控模式，與數(shù)字化建設(shè)需求相適應(yīng)成立項(xiàng)目群管理辦公室，解決短期存在的人員和管理經(jīng)驗(yàn)不足問題建全數(shù)字化項(xiàng)目的量化評價體系，確保項(xiàng)目實(shí)施效果強(qiáng)化數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，成立業(yè)務(wù)變革領(lǐng)導(dǎo)小組，確保協(xié)同推進(jìn)人力資源財務(wù)…數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組

業(yè)務(wù)變革領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目群管理辦公室承接經(jīng)營戰(zhàn)略制定數(shù)字化戰(zhàn)略討論并確定數(shù)字化戰(zhàn)略審批和決策數(shù)字化項(xiàng)目，處理重大項(xiàng)目中關(guān)鍵問題審批數(shù)字化相關(guān)政策及制度考核數(shù)字化建設(shè)的成果技術(shù)關(guān)系協(xié)同承接數(shù)字化戰(zhàn)略推動業(yè)務(wù)變革推動跨組織流程優(yōu)化與管理變革數(shù)字化項(xiàng)目和內(nèi)外部技術(shù)關(guān)系管理在業(yè)務(wù)與IT、技術(shù)與管理之間建立有效的溝通渠道并對數(shù)字化建設(shè)的方向和方法提供專家意見協(xié)同不同項(xiàng)目間的關(guān)系，跨組織跨項(xiàng)目推動數(shù)字化建設(shè)，從整體上確保數(shù)字化規(guī)劃的有效實(shí)施跨組織推動管理和業(yè)務(wù)變革確定本條線的業(yè)務(wù)模板，領(lǐng)導(dǎo)和推動業(yè)務(wù)優(yōu)化和變革確認(rèn)各數(shù)字化業(yè)務(wù)模塊的流程和需求，主導(dǎo)本條線的數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施，完成和業(yè)務(wù)相關(guān)的決策集團(tuán)數(shù)字化從分散到整合的轉(zhuǎn)型涉及管理變革、流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等大量工作，背后牽扯權(quán)利義務(wù)的再分配，不可避免遇到各種困難和阻力，需要從總部到企業(yè)有足夠的領(lǐng)導(dǎo)推動力變革推動風(fēng)險人員保障風(fēng)險項(xiàng)目管理風(fēng)險實(shí)施效果風(fēng)險目標(biāo)偏離風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險建設(shè)以規(guī)劃為牽引、以項(xiàng)目審批為抓手、以實(shí)施管理為主干、以運(yùn)維服務(wù)為支撐、以企業(yè)信息安全及數(shù)據(jù)管理為促進(jìn)、以標(biāo)準(zhǔn)體系及績效考核為保障的IT能力體系。數(shù)字化綜合管理信息安全及數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略與規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施管理架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)劃及審批管理數(shù)字化安全管理數(shù)字化績效及綜合管理定義企業(yè)級的IT架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，并保證其被有效的執(zhí)行制定IT相關(guān)的制度、規(guī)章等保證數(shù)字化的投資被有效的管理并滿足業(yè)務(wù)部門的期望為業(yè)務(wù)部門提供接口，保證相應(yīng)的業(yè)務(wù)需求可以被滿足跨部門的協(xié)調(diào)，以制定整體的數(shù)字化戰(zhàn)略及規(guī)劃負(fù)責(zé)保障企業(yè)的信息安全開發(fā)高質(zhì)量的數(shù)字化解決方案及系統(tǒng)，以保證用戶需求得到滿足負(fù)責(zé)數(shù)字化部門的日常綜合管理，包括績效管理保障解決方案被正確地交付負(fù)責(zé)對信息系統(tǒng)安全性、可用性以及性能的管理保障基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用環(huán)境的正常運(yùn)行服務(wù)交付服務(wù)支持運(yùn)營企業(yè)數(shù)據(jù)管理企業(yè)數(shù)據(jù)綜合管理，保障企業(yè)級數(shù)據(jù)的協(xié)同及標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價值架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與項(xiàng)目管理提升IT組織能力，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐變革推動風(fēng)險人員保障風(fēng)險項(xiàng)目管理風(fēng)險實(shí)施效果風(fēng)險目標(biāo)偏離風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)委員會：討論并確定數(shù)字化戰(zhàn)略審批和決策數(shù)字化項(xiàng)目處理重大項(xiàng)目中關(guān)鍵問題審批數(shù)字化相關(guān)政策及制度數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組科技管理部/數(shù)字化處集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)部門規(guī)劃架構(gòu)單元應(yīng)用開發(fā)單元運(yùn)行維護(hù)單元綜合管理單元ABCD數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目計劃與預(yù)算管理信息技術(shù)架構(gòu)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)需求協(xié)調(diào)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)管理應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化升級系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與方法應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理（硬件網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)軟件規(guī)劃等）基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收服務(wù)臺管理系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維信息安全管理運(yùn)行維護(hù)服務(wù)定義、監(jiān)控、質(zhì)量管理綜合管理組織及人員管理資產(chǎn)管理采購及供應(yīng)商管理知識管理績效管理科技管理部/數(shù)字化處：編制及落實(shí)數(shù)字化規(guī)劃及數(shù)據(jù)管理規(guī)劃集團(tuán)統(tǒng)籌統(tǒng)建、統(tǒng)籌分建數(shù)字化項(xiàng)目的管理和實(shí)施集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與運(yùn)維審核、監(jiān)督數(shù)字化項(xiàng)目進(jìn)展情況管理及協(xié)調(diào)各類業(yè)務(wù)需求管理企業(yè)級數(shù)據(jù)管理的需求智能制造的推進(jìn)和管理工作各業(yè)務(wù)部門：提出功能性需求配合分析業(yè)務(wù)收益參與數(shù)字化建設(shè)數(shù)據(jù)管理單元EABCDACE數(shù)據(jù)架構(gòu)管理

數(shù)據(jù)安全管理主數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)開發(fā)工作數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理優(yōu)化數(shù)字化組織與職能，與IT能力形成有機(jī)結(jié)合變革推動風(fēng)險人員保障風(fēng)險項(xiàng)目管理風(fēng)險實(shí)施效果風(fēng)險目標(biāo)偏離風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險在項(xiàng)目實(shí)施中引入關(guān)鍵用戶機(jī)制在眾多數(shù)字化項(xiàng)目的成功案例，關(guān)鍵用戶在項(xiàng)目中一般都發(fā)揮著舉足輕重的作用，關(guān)鍵顧問是實(shí)施顧問和企業(yè)之間的關(guān)鍵性橋企業(yè)上下級、部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)更高層之間的橋梁配合實(shí)施顧問一起完成業(yè)務(wù)調(diào)研、差異分析、客戶化定制、主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編寫文檔等重要工作協(xié)調(diào)最終用戶和實(shí)施顧問使系統(tǒng)功能達(dá)到最優(yōu)化以滿足業(yè)務(wù)需要系統(tǒng)上線后，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、輔導(dǎo)其他最終用戶完成相應(yīng)的系統(tǒng)操作對本單位的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容、企業(yè)文化、管理風(fēng)格等非常熟悉，熟悉其業(yè)務(wù)內(nèi)容、運(yùn)作流程和管理要求，具有豐富的相應(yīng)專業(yè)背景和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對ERP系統(tǒng)和理念有較強(qiáng)的領(lǐng)會和接受能力，同時具有一定的計算機(jī)操作能力全職參與數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)在整個數(shù)字化項(xiàng)目保持穩(wěn)定在項(xiàng)目建設(shè)期對優(yōu)秀的關(guān)鍵用戶進(jìn)行獎勵在項(xiàng)目結(jié)束后，從關(guān)鍵用戶中選拔未來各管理崗位的人才梯隊(duì)關(guān)鍵用戶的職責(zé)關(guān)鍵用戶的選擇關(guān)鍵用戶的參與要求關(guān)鍵用戶的激勵變革推動風(fēng)險人員保障風(fēng)險項(xiàng)目管理風(fēng)險實(shí)施效果風(fēng)險目標(biāo)偏離風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險強(qiáng)化數(shù)字化項(xiàng)目立項(xiàng)管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)的建議流程和評審維度業(yè)務(wù)部門/數(shù)字化處數(shù)字化處數(shù)字化專家委員會總經(jīng)理辦公會（含財務(wù)部）數(shù)字化主管領(lǐng)導(dǎo)/數(shù)字化處立項(xiàng)申請是否在規(guī)劃/年度計劃內(nèi)是否在年度預(yù)算內(nèi)是確認(rèn)立項(xiàng)是否建議立項(xiàng)否是是否批準(zhǔn)立項(xiàng)是否否是否變革推動風(fēng)險人員保障風(fēng)險項(xiàng)目管理風(fēng)險實(shí)施效果風(fēng)險目標(biāo)偏離風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險規(guī)范和完善數(shù)字化項(xiàng)目群的實(shí)施管理體系IT規(guī)劃修編管理咨詢與項(xiàng)目準(zhǔn)備階段性目標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)TrackingListIssueListCRList例會制度報告制度模板流程項(xiàng)目例會（周）項(xiàng)目群例會（雙周）問題協(xié)調(diào)會（按需）高管匯報（月）變更驗(yàn)收文檔管理機(jī)制里程碑溝通會文檔制度項(xiàng)目驗(yàn)收目標(biāo)、范圍進(jìn)度管理問題管理變更管理項(xiàng)目群數(shù)字化工作匯報變革推動風(fēng)險人員保障風(fēng)險項(xiàng)目管理風(fēng)險實(shí)施效果風(fēng)險目標(biāo)偏離風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險建議集團(tuán)與戰(zhàn)略合作伙伴共同設(shè)立項(xiàng)目群管理辦公室，充分利用外部資源，解決跨組織、跨項(xiàng)目管理的人員和經(jīng)驗(yàn)不足問題規(guī)劃實(shí)施管理服務(wù)（PIM）

是管理咨詢公司提供的一種保障IT規(guī)劃/方案落地的服務(wù)，其目的是在業(yè)務(wù)與IT、技術(shù)與管理之間建立有效的協(xié)同機(jī)制，對項(xiàng)目群提供專業(yè)的管理，從整體上確保IT規(guī)劃/方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)劃實(shí)施管理服務(wù)（PIM）涵蓋數(shù)字化實(shí)施整個過程，并與規(guī)劃和運(yùn)行進(jìn)行有效銜接；在實(shí)施過程中協(xié)調(diào)多方（業(yè)務(wù)/IT/廠商/外包商）關(guān)系；由專業(yè)服務(wù)提供商的IT管理、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)提供；頂層設(shè)計跨項(xiàng)目管理方案規(guī)范一致發(fā)布規(guī)范一致測試規(guī)范一致項(xiàng)目群管理辦公室規(guī)范管理層面運(yùn)維規(guī)范一致應(yīng)用系統(tǒng)層面MDM需求設(shè)計開發(fā)測試集成支持…..需求設(shè)計開發(fā)測試集成支持HR需求設(shè)計開發(fā)測試集成支持ERP需求設(shè)計開發(fā)測試集成支持OA需求設(shè)計開發(fā)測試集成支持IT規(guī)劃實(shí)施與指導(dǎo)層面業(yè)務(wù)關(guān)系管理確保項(xiàng)目實(shí)施與頂層設(shè)計一致方案規(guī)范一致：針對跨專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)完成全業(yè)務(wù)端到端的方案協(xié)同的規(guī)范；測試規(guī)范一致：對跨系統(tǒng)需求進(jìn)行端到端業(yè)務(wù)驗(yàn)證測試的規(guī)范；發(fā)布規(guī)范一致：對跨系統(tǒng)需求統(tǒng)一發(fā)布，保證各系統(tǒng)同步上線的規(guī)范；運(yùn)維規(guī)范一致：對問題跨系統(tǒng)定位分析，統(tǒng)一解決.變革推動風(fēng)險人員保障風(fēng)險項(xiàng)目管理風(fēng)險實(shí)施效果風(fēng)險目標(biāo)偏離風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險統(tǒng)一需求管理、統(tǒng)一方案管理，確?？傮w目標(biāo)不偏離*需求提出需求受理方案設(shè)計優(yōu)先級設(shè)計最終評審項(xiàng)目群管理辦公室接受提交的業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目群管理辦公室針對需求進(jìn)行分類管理和初審，需包含業(yè)務(wù)、職責(zé)、制度、授權(quán)、收益對不可行、不明確的需求反饋到需求部門。對可行、明確的需求進(jìn)行進(jìn)一步分析多視角（客戶、BP、一線、管理層、決策層）多層次（流程、數(shù)據(jù)、指標(biāo)...）對需求進(jìn)行分析對需求進(jìn)行合并或者分解給出分析結(jié)論與相應(yīng)需求說明書按照戰(zhàn)略匹配、收益成本、客戶影響、緊迫性和缺失風(fēng)險等進(jìn)行優(yōu)先級評估對需求優(yōu)先級列表進(jìn)行更新維度與權(quán)重子維度與權(quán)重重要性60%收益成本比60%戰(zhàn)略匹配程度20%客戶感知的影響范圍20%緊迫性40%需求緊迫程度70%缺失風(fēng)險30%業(yè)務(wù)部門IT部門向項(xiàng)目群管理辦公室提出超出單個項(xiàng)目范圍或跨項(xiàng)目的需求根據(jù)相應(yīng)文檔模板填寫業(yè)務(wù)需求說明。關(guān)注需求的必要性、重要程度和緊迫程度、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備度、業(yè)務(wù)需求的收益與風(fēng)險、與其他業(yè)務(wù)需求的關(guān)聯(lián)性和互斥性、期望完成時間的合理性等內(nèi)容對業(yè)務(wù)需求說明書、優(yōu)先級列表等交付進(jìn)行評審項(xiàng)目群管理辦公室協(xié)助組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)應(yīng)用方案人員、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)方進(jìn)行評審，論證其系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架及投資分析等的可行性、收益性，必要時引入外部專家形成最終結(jié)論，根據(jù)情況進(jìn)入變更管理流程或進(jìn)行需求方案設(shè)計與實(shí)施，確定后續(xù)的負(fù)責(zé)人和跟蹤節(jié)點(diǎn)示例模板建立全息數(shù)字化項(xiàng)目的量化評價體系，確保項(xiàng)目實(shí)施效果以ERP項(xiàng)目為例對管理提升的支持指標(biāo)：資金安排準(zhǔn)確率（收款）：目的：促使業(yè)務(wù)員盡量準(zhǔn)確地做出資金安排（收款）預(yù)算；算法：實(shí)際到賬本幣總計金額/資金預(yù)算（收款）總計金額×100％；客戶簽約額度分配比例：目的：促使對客戶實(shí)行額度管理；算法：已經(jīng)授予簽約額度的客戶記錄數(shù)/所有客戶記錄數(shù)×100％；供應(yīng)商簽約額度分配比例：目的：掌握供應(yīng)商的簽約額度，為調(diào)整供應(yīng)商的簽約額度提供依據(jù)；算法：已經(jīng)授予簽約額度的供應(yīng)商記錄數(shù)/所有供應(yīng)商記錄數(shù)×100％；……變革推動風(fēng)險人員保障風(fēng)險項(xiàng)目管理風(fēng)險實(shí)施效果風(fēng)險目標(biāo)偏離風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險要素權(quán)重要素分項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明領(lǐng)導(dǎo)力12認(rèn)知度與推動力4企業(yè)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)并保證數(shù)字化工作能夠健康發(fā)展的綜合能力數(shù)字化戰(zhàn)略與規(guī)劃

4數(shù)字化工作執(zhí)行力

4基礎(chǔ)建設(shè)18數(shù)字化投資策略與投資結(jié)構(gòu)5投資、制度、標(biāo)準(zhǔn)化等數(shù)字化基礎(chǔ)環(huán)境的情況系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)路線4數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管控體系5基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平4應(yīng)用、集成與創(chuàng)新

38主營業(yè)務(wù)數(shù)字化

10反映集團(tuán)內(nèi)數(shù)字化關(guān)鍵應(yīng)用的廣度、深度，信息資源開發(fā)利用水平及推動企業(yè)變革與創(chuàng)新的情況管理數(shù)字化12電子商務(wù)

3數(shù)字化集成水平8變革與創(chuàng)新5IT服務(wù)管理與IT治理

15數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目管理

5反映信息安全，運(yùn)維，服務(wù)管理，績效管理機(jī)制的建設(shè)情況信息安全管理5IT運(yùn)維管理2IT績效管理2IT治理1數(shù)據(jù)治理與標(biāo)準(zhǔn)化7數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)4反映數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及應(yīng)用情況

數(shù)據(jù)管控現(xiàn)狀3數(shù)字化人力資源10數(shù)字化培訓(xùn)5反映IT培訓(xùn)，用戶技能，IT人員配置等的狀況數(shù)字化指數(shù)評價指標(biāo)及權(quán)重計分采集項(xiàng)參考國資委對某著名企業(yè)的數(shù)字化評價體系，形成集團(tuán)對下屬企業(yè)數(shù)字化水平的評價指標(biāo)體系。每年由數(shù)字化處修訂下一年度企業(yè)數(shù)字化水平考核指標(biāo)評比辦法并下發(fā)執(zhí)行。落實(shí)某著名企業(yè)數(shù)字化評價模型，實(shí)現(xiàn)對數(shù)字化工作的總體量化管理變革推動風(fēng)險人員保障風(fēng)險項(xiàng)目管理風(fēng)險實(shí)施效果風(fēng)險目標(biāo)偏離風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險目錄戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計劃保障體系后續(xù)工作數(shù)字化總體方案有哪些要點(diǎn)？集團(tuán)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實(shí)數(shù)字化總體方案？為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來數(shù)字化亟待開展的工作有哪些？成立集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作組織數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組討論并確定數(shù)字化戰(zhàn)略，審批和決策數(shù)字化項(xiàng)目，處理重大項(xiàng)目中關(guān)鍵問題，審批數(shù)字化相關(guān)政策及制度，考核數(shù)字化建設(shè)的成果專家組專家外部專家項(xiàng)目群管理辦公室業(yè)務(wù)變革組項(xiàng)目管理組財務(wù)組物資組市場組人力組組長：協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)線確定本條線的業(yè)務(wù)模板，領(lǐng)導(dǎo)和推動業(yè)務(wù)優(yōu)化和變革組員：起草和制定本條線的業(yè)務(wù)模板確認(rèn)各數(shù)字化業(yè)務(wù)模塊的流程和需求，主導(dǎo)本條線的數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施，完成和業(yè)務(wù)相關(guān)的決策配合分析數(shù)字化業(yè)務(wù)收益戰(zhàn)略合作伙伴提供的實(shí)施管理服務(wù)*營銷服務(wù)平臺項(xiàng)目主數(shù)據(jù)項(xiàng)目總部鍋爐動裝蒸汽發(fā)電組電站服務(wù)組核電組燃機(jī)組OA推廣項(xiàng)目OA組OA組……OA組主數(shù)據(jù)組…主任：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目群管理辦公室對項(xiàng)目相關(guān)方和各項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保數(shù)字化項(xiàng)目有效實(shí)施副主任：對各子項(xiàng)目群進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管理成員：

負(fù)責(zé)建立各具體項(xiàng)目的業(yè)務(wù)、IT與管理間有效的溝通渠道和跨項(xiàng)目協(xié)同各項(xiàng)目組ERP項(xiàng)目財務(wù)組ERP組ERP組項(xiàng)目管理組ERP組行政管理組質(zhì)量組即將開展的重點(diǎn)工作項(xiàng)目名稱實(shí)施主責(zé)部門核心ERP一期12個月科技管理部牽頭ERP選型，同時負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理和技術(shù)支持，各子項(xiàng)分工：1、資產(chǎn)財務(wù)部牽頭財務(wù)模塊建設(shè)；2、指定某事業(yè)部牽頭、所有事業(yè)部參與的項(xiàng)目管理模塊建設(shè)；3、科技管理部牽頭質(zhì)量管理模塊建設(shè)。營銷服務(wù)平臺一期6個月電站服務(wù)事業(yè)部牽頭、其它事業(yè)部參與集團(tuán)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)一期集團(tuán)廣域網(wǎng)改造4個月科技管理部江北數(shù)據(jù)中心的機(jī)房擴(kuò)容6個月私有云的咨詢和實(shí)施一期8個月主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)8個月科技管理部OA系統(tǒng)推廣（含檔案管理）6個月1、OA系統(tǒng)推廣的主責(zé)部門為各企業(yè)；2、集團(tuán)檔案管理系統(tǒng)的主責(zé)部門為辦公廳項(xiàng)目群管理辦公室12個月科技管理部名詞解釋英文中文解釋API應(yīng)用程序編程接口是一些預(yù)先定義的函數(shù)，目的是提供應(yīng)用程序與開發(fā)人員基于某軟件或硬件得以訪問一組例程的能力，而又無需訪問源碼，或理解工作機(jī)制的細(xì)節(jié)。APS高級計劃排程應(yīng)用于制造型企業(yè)，作為ERP的補(bǔ)充，用于協(xié)調(diào)物流、開發(fā)瓶頸資源和保證交貨日期。APS應(yīng)用各種優(yōu)化技術(shù)，并根據(jù)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)來改進(jìn)計劃。包括需求和供應(yīng)計劃、運(yùn)輸和生產(chǎn)計劃排程等各種供應(yīng)鏈計劃模塊。APM應(yīng)用性能管理致力于監(jiān)控和管理應(yīng)用軟件性能和可用性。通過監(jiān)測和診斷復(fù)雜應(yīng)用程序的性能問題，來保證軟件應(yīng)用程序的良好運(yùn)行(預(yù)期的服務(wù))。BOM物料清單以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，包括主要原料、中間體、輔助材料及其配方和所需數(shù)量的說明。BBS電子公告牌系統(tǒng)通過在計算機(jī)上運(yùn)行服務(wù)軟件，允使用終端程序通過Internet來進(jìn)行連接，執(zhí)行下載數(shù)據(jù)或程序、上傳數(shù)據(jù)、閱讀新聞、與其它用戶交換消息等功能。BP業(yè)務(wù)伙伴企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。BU業(yè)務(wù)單元公司里不同的部門,每個部門都是一個BUSINESSUNIT,。一般來說,就是獨(dú)立完成一件事情的小組或部門,也有的指一個業(yè)務(wù)單元。BU并不代表某一個具體的子公司或者分公司,對于多業(yè)務(wù)的集團(tuán)性公司來說,BU是某一類業(yè)務(wù)的集合,在該公司可能是以事業(yè)部或者獨(dú)立子公司的形式存在的,也可能并沒有形成事業(yè)部,但是作為單獨(dú)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。CRM客戶關(guān)系管理通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組來整合用戶信息資源，以更有效的方法來管理客戶關(guān)系，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享。CAD管理軟件計算機(jī)輔助設(shè)計是指運(yùn)用計算機(jī)軟件在圖形化開發(fā)界面上進(jìn)行管理軟件的設(shè)計，通過設(shè)計管理軟件的流程結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，最終通過計算機(jī)軟件系統(tǒng)的自動數(shù)據(jù)加載、解析生成能夠獨(dú)立應(yīng)用的管理軟件的過程。名詞解釋英文中文解釋CPS信息物理系統(tǒng)是一個綜合計算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng)，通過3Cputermunication、Control）技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時感知、動態(tài)控制和信息服務(wù)。DCS分布式控制相對于集中式控制系統(tǒng)而言的一種新型計算機(jī)控制系統(tǒng)，其基本思想是分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態(tài)方便。DMS文檔管理系統(tǒng)DMS管理各種文檔，以便在需要時能進(jìn)行檢索、查詢、組合和輸ERP企業(yè)資源計劃整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。工程變更通知書工廠中的任何受控資料需要變更時,以形式提出.經(jīng)相關(guān)單位會簽批準(zhǔn)后方可生效.即入文控中心存檔..ESB企業(yè)服務(wù)總線中間軟件的一種軟件架構(gòu)，它為更復(fù)雜的架構(gòu)提供基本的服務(wù)。FC光纖信道/網(wǎng)狀通道是一種跟ISCSI或IDE有很大不同的接口，通常用于連接一個SCSIRAID（或其它一些比較常用的RAID類型），以滿足高端工作或服務(wù)器對高數(shù)據(jù)傳輸率的要求。HSB安健環(huán)系統(tǒng)健康、安全與環(huán)境管理體系。IP網(wǎng)絡(luò)之間互連的協(xié)議為計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相互連接進(jìn)行通信而設(shè)計的協(xié)議。ISCSI小型計算機(jī)系統(tǒng)接口基于TCP/IP的協(xié)議，用來建立和管理IP存儲設(shè)備、主機(jī)和客戶機(jī)等之間的相互連接，并創(chuàng)建存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（SAN）。LMS物流管理信息由人員、計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備及其它辦公設(shè)備組成的人機(jī)交互系統(tǒng),其主要功能是進(jìn)行物流信息的收集、存儲、傳輸、