工程管理專(zhuān)業(yè)XX工程項(xiàng)目公司項(xiàng)目助理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX工程項(xiàng)目公司擔(dān)任項(xiàng)目助理，負(fù)責(zé)協(xié)助3個(gè)住宅項(xiàng)目的前期資料整理與進(jìn)度跟蹤。通過(guò)參與項(xiàng)目例會(huì)、編寫(xiě)施工日志、更新甘特圖，累計(jì)完成項(xiàng)目文檔歸檔500份，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率達(dá)95%。運(yùn)用工程管理軟件AutoCAD繪制施工平面圖12張，使用Project軟件優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，將關(guān)鍵路徑工期縮短5天。掌握項(xiàng)目全生命周期管理方法，提煉出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與資源調(diào)配模型，可應(yīng)用于類(lèi)似項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管控。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程

2023年7月1日到8月31日，我在XX工程項(xiàng)目公司實(shí)習(xí)，崗位是項(xiàng)目助理。公司做住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，我跟著兩個(gè)在建樓盤(pán)跑前跑后。剛開(kāi)始主要是熟悉圖紙和規(guī)范，8月8號(hào)前把項(xiàng)目前期的500多份合同、批文整理成電子臺(tái)賬，用Excel做了交叉核對(duì)表，避免文件丟失。8月15號(hào)開(kāi)始參與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，跟著項(xiàng)目經(jīng)理去工地3次，學(xué)看施工日志和檢查單，知道隱蔽工程驗(yàn)收要怎么走流程。

8月22號(hào)遇到第一個(gè)坎，給甲方做進(jìn)度報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)B棟塔吊基礎(chǔ)施工比計(jì)劃晚3天，我手頭沒(méi)學(xué)過(guò)索賠條款，急得不行。項(xiàng)目經(jīng)理教我用Project倒推計(jì)劃，找出是周測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)晚了拖慢了后續(xù)環(huán)節(jié)。那天晚上加班調(diào)了2小時(shí)進(jìn)度條，第二天版本更新了，最終報(bào)告里把延期歸因?qū)懗闪私徊孀鳂I(yè)影響，甲方?jīng)]發(fā)現(xiàn)。這次讓我懂了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控要盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，甘特圖不是貼上去的，是靠數(shù)據(jù)填出來(lái)的。

9月1號(hào)回學(xué)校后我發(fā)現(xiàn)公司資料歸檔系統(tǒng)用WPS，效率低還容易亂。10月10號(hào)交報(bào)告時(shí)，我加了個(gè)附件提了用結(jié)構(gòu)化文檔管理的好處，導(dǎo)師說(shuō)可以再細(xì)化成模板建議。后來(lái)用Visio畫(huà)了10張WBS分解圖，把土建、安裝的工序拆解成可交付成果，感覺(jué)比單純畫(huà)甘特圖更直觀。

公司的培訓(xùn)挺隨意的，除了入職那天1小時(shí)安全課，沒(méi)系統(tǒng)講BIM協(xié)同。工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的圖紙會(huì)審、質(zhì)量通病防治比學(xué)校理論課管用，但感覺(jué)崗位要求的項(xiàng)目全生命周期管理能力還差得遠(yuǎn)。

現(xiàn)在覺(jué)得公司可以建標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫(kù)，按階段分類(lèi)上傳，我提過(guò)用云盤(pán)同步功能但沒(méi)被采納。建議給助理崗配個(gè)帶薪培訓(xùn)周，專(zhuān)門(mén)講合同法和計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范，現(xiàn)在看清單組價(jià)軟件還手生。崗位匹配度上，我更想?yún)⑴c招投標(biāo)，但助理主要是做執(zhí)行層面的跟蹤，這點(diǎn)挺符合預(yù)期的，就是覺(jué)得可以更靈活些。

三、總結(jié)與體會(huì)

這8周，從7月1日第一次踏入辦公室的拘謹(jǐn)，到8月31日離開(kāi)時(shí)能獨(dú)立完成項(xiàng)目月報(bào)，心里清楚自己到底進(jìn)步了多少。整理過(guò)的500多份項(xiàng)目文件，手繪的12張施工平面圖，甘特圖里被反復(fù)修改的3版進(jìn)度計(jì)劃，這些數(shù)字背后是實(shí)實(shí)在在的忙碌。最值錢(qián)的是8月22號(hào)那個(gè)晚上，看著B(niǎo)棟塔吊基礎(chǔ)進(jìn)度條終于追回，才明白老師說(shuō)的“動(dòng)態(tài)調(diào)整不是畫(huà)箭頭”到底是什么意思。原來(lái)計(jì)劃不是擺設(shè)，是帶著責(zé)任往前推的。

實(shí)習(xí)最大的收獲是拆掉了學(xué)校理論和現(xiàn)實(shí)之間的墻。課堂上學(xué)的WBS分解，到了工地才懂要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件做顆粒度調(diào)整；老師講的質(zhì)量通病防治，親眼看到返工時(shí)才真切體會(huì)到成本壓力。9月1號(hào)回學(xué)校后，我重新梳理了施工組織設(shè)計(jì)，把公司沒(méi)強(qiáng)調(diào)的綠色施工指標(biāo)加進(jìn)方案里，導(dǎo)師說(shuō)這種結(jié)合實(shí)際思考很有價(jià)值?，F(xiàn)在看職業(yè)規(guī)劃書(shū)，明確了自己想往BIM技術(shù)方向發(fā)展，下學(xué)期打算去報(bào)個(gè)Revit深化培訓(xùn)，把實(shí)習(xí)時(shí)落下的圖紙標(biāo)準(zhǔn)化能力補(bǔ)上。

行業(yè)里現(xiàn)在都在說(shuō)智能建造，我在公司看到的還是傳統(tǒng)管理方式，但用到的協(xié)同軟件已經(jīng)挺多了。比如用釘釘傳圖紙能查到誰(shuí)看了誰(shuí)沒(méi)看，比以前收發(fā)紙質(zhì)版強(qiáng)。不過(guò)想到未來(lái)項(xiàng)目上能接觸到裝配式建筑、全過(guò)程咨詢這些新東西，就覺(jué)得現(xiàn)在學(xué)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。9月底看招聘會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)獵頭問(wèn)的很多問(wèn)題，其實(shí)就是8月份在工地現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)琢磨過(guò)的那些細(xì)節(jié)。比如怎么用BIM做碰撞檢查，怎么優(yōu)化臨時(shí)設(shè)施布置，這些都能從實(shí)習(xí)案例里找到答案。

最明顯的變化是心態(tài)，以前覺(jué)得做個(gè)計(jì)劃表很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在明白每個(gè)數(shù)據(jù)背后可能是個(gè)團(tuán)隊(duì)的工期壓力。9月15號(hào)幫項(xiàng)目經(jīng)理做成本分析時(shí)，算出材料漲價(jià)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損率增加0.8%，那一刻才懂什么叫“一分一厘都要算”。這種責(zé)任感不是書(shū)本給的，是跟著進(jìn)度條跳到最后一刻才體會(huì)到的。以后再寫(xiě)論文，肯定會(huì)把實(shí)習(xí)時(shí)用Project調(diào)制的進(jìn)度邏輯、用Excel做的風(fēng)險(xiǎn)矩陣直接用進(jìn)模型里，這種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)比單純看規(guī)范有用多了。

致謝

感謝XX工程項(xiàng)目公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在8月31日前體驗(yàn)了真實(shí)項(xiàng)目運(yùn)作。特別感謝帶我的同事，8月15號(hào)協(xié)調(diào)圖紙時(shí)教的那些現(xiàn)場(chǎng)情況下的溝通技巧，比課堂上學(xué)到的東西都實(shí)用。

感謝學(xué)校指導(dǎo)老師，9月1號(hào)幫我分析實(shí)習(xí)報(bào)告時(shí)說(shuō)的“要把案例具體化”，點(diǎn)醒了我怎么把經(jīng)歷變成亮點(diǎn)。

感