I題目：試論民營企業(yè)的發(fā)展問題分析目錄16977_WPSOffice_Level1摘要 I13436_WPSOffice_Level11緒論 3Abstract II1引言 39776_WPSOffice_Level12民營企業(yè)地概念 43我國民營企業(yè)地特點23640_WPSOffice_Level23.1人才培養(yǎng)力度不夠 522279_WPSOffice_Level23.2融資困難 53.3具有靈活性和市場性 53.4家族企業(yè) 53.5制度管理不完善 518706_WPSOffice_Level14我國民營企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展地重要意義 64.1民營企業(yè)地發(fā)展有助于建立和完善充滿競爭活力地市場經(jīng)濟體制 610559_WPSOffice_Level34.2民營企業(yè)地發(fā)展有助于建立和完善充滿擴增就業(yè)機會穩(wěn)定社會秩序 64.3民營企業(yè)地存在和發(fā)展有助于依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動社會技術(shù)進步 64.4民營企業(yè)地存在和發(fā)展能夠多出口創(chuàng)匯，發(fā)展對外貿(mào)易 6 5我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 76我國民營企業(yè)發(fā)展中存在地主要問題 86.1國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力 96.2生產(chǎn)和市場關(guān)系不平等 9 資資6.3融資困難 9 資料6.4人才甄別，培養(yǎng)難 9 66.5缺乏長期戰(zhàn)略布局 9 料個6.6缺乏品牌意識 9理，勿做商業(yè)用途97促進我國民營企業(yè)有效發(fā)展地對策 10 7.1加大扶持力度 107.2平衡市場競爭關(guān)系 11資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途7.3制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 11料個人收集整理，勿做商業(yè)用途7.4建立健全用人機制 12資料個人8結(jié)束語 12942_WPSOffice_Level1參考文獻 12摘要中國改革開放以來，在過去的30年里，中國的經(jīng)濟取得了前所未有的發(fā)展，實現(xiàn)了驚人的增長率。同時，本國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的變化。逐漸確立國有制為主要所有制，確立了多種所有制經(jīng)濟的共同所有制。發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟體系這一時期，本國民營企業(yè)走在了最前端，民營經(jīng)濟作為本國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的組成部分，是本國國民經(jīng)濟持續(xù)快速良好發(fā)展不少的動力，促進著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。從整體上看，民營企業(yè)的變革，從初期的個體經(jīng)營者，到合伙企業(yè)、再到集體企業(yè)，再到法律認可的民營企業(yè)。之后，開始發(fā)展以企業(yè)為基礎(chǔ)的地產(chǎn)事業(yè)，逐漸走上資本運營的國際化道路。這一系列的發(fā)展與國家政治形勢和整體環(huán)境的變化密切相關(guān)，可以說是民營企業(yè)發(fā)展的所有階段。本文對民營經(jīng)濟的存在優(yōu)勢和問題進行了研究。針對現(xiàn)有的問題，提出了相應(yīng)的對策。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途關(guān)鍵詞：民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化AbstractSinceChina'sreformandopeningup,inthepast30years,China'seconomyhasachievedunprecedenteddevelopmentandachievedamazinggrowthrates.Atthesametime,thecountry'seconomicstructurehasalsoundergonefundamentalchanges.Graduallyestablishstateownershipasthemainownershipsystem,andestablishacommonownershipsystemformultipleownershipeconomies.Duringthisperiodofdevelopingtheregionaleconomicsystem,localprivateenterprisesareattheforefront.Asacomponentofthecountry’seconomicstructure,theprivateeconomyisthedrivingforceforthesustained,rapidandgooddevelopmentofthecountry’snationaleconomyandpromotesthedevelopmentofthesocialistmarketeconomy.Onthewhole,thetransformationofprivateenterpriseshaschangedfromindividualoperatorsintheearlystage,topartnerships,tocollectiveenterprises,andtoprivateenterprisesrecognizedbylaw.Afterthat,itbegantodeveloptheenterprise-basedrealestatebusinessandgraduallyembarkedontheinternationalizationofcapitaloperation.Thisseriesofdevelopmentsarecloselyrelatedtochangesinthecountry’spoliticalsituationandoverallenvironment,andcanbesaidtobeallstagesofthedevelopmentofprivateenterprises.Thisarticlestudiestheadvantagesandproblemsoftheprivateeconomy.Inresponsetotheexistingproblems,correspondingcountermeasuresareproposed.Collectpersonaldata,don’tuseitforcommercialpurposesKeywords:privateenterprise,sustainabledevelopment,corporateculture1緒論我國改革開放以來，以國有和民營經(jīng)濟建設(shè)為中心，培育了一批民營企業(yè)家。他們有家庭企業(yè)，從夫妻檔，親戚朋友關(guān)系發(fā)家，逐漸發(fā)展，這個隊伍已是我國經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分。然而，我國家族企業(yè)的發(fā)展還處于萌芽期，存在許多成長中的問題。2民營企業(yè)地概念中小企業(yè)按照三種標(biāo)準(zhǔn)劃分：企業(yè)雇傭人數(shù)；產(chǎn)值和銷售額；固有資產(chǎn)價值。不同地區(qū)劃分中小企業(yè)方式不一樣，根據(jù)國家規(guī)定大致可以這樣劃分：中型企業(yè)滿足員工人數(shù)1000人及以上，自西漢總額5000萬以上，銷售額3億及以上。小型企業(yè)一般100人以上，銷售額3000萬以上，資產(chǎn)總額2000萬以上，此企業(yè)稱微小企業(yè)。從我國民營企業(yè)的形式來看，目前民營企業(yè)主要有幾種形式：一是個體戶起家，逐漸發(fā)展起來，形成家族企業(yè)；二是朋友合伙參股建立的合伙企業(yè)；三是國營或者集體通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)；3我國民營企業(yè)地特點3.1.人才培養(yǎng)力度不夠中小民營企業(yè)人才存量少，規(guī)模小，員工培養(yǎng)發(fā)展較欠缺。但根本上由于小企業(yè)急功近利，往往沒有國有企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，導(dǎo)致民營企業(yè)在人才引進問題上，一直要借助市場環(huán)節(jié)招聘，缺少內(nèi)部選拔人才，優(yōu)秀人才流失。當(dāng)在招聘市場招募不到合適的人才時，民營企業(yè)往往在原地打轉(zhuǎn)，無法繼續(xù)前行。3.2融資困難截至2020年底，工商注冊民營企業(yè)數(shù)量為3000萬家，民營經(jīng)濟對國家財政收入的貢獻超過50%，但民營企業(yè)發(fā)展，尤其在中小民營企業(yè)的發(fā)展上處于尷尬境地，資金短缺，資源匱乏。企業(yè)成長發(fā)展更新設(shè)備，往往因為資金鏈供給不足造成項目開展不了，企業(yè)無法經(jīng)營。改勿做商業(yè)用途3.3具有靈活性和競爭性民營企業(yè)仍是以小企業(yè)為主。民營企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，能夠及時跟跟上市場變化，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向，比大型企業(yè)靈活。3.4家族式企業(yè)民營小企業(yè)普遍的學(xué)歷不高，開始，憑借對市場敏銳分析力看準(zhǔn)市場風(fēng)向產(chǎn)品，同時在一家人的努力拼搏，通過最原始的家人創(chuàng)業(yè)方式開始，獲得小利潤。但家庭式的企業(yè)管理，很難在發(fā)展中形成可持續(xù)發(fā)展，隨著企業(yè)特逐步擴大，家族內(nèi)部矛盾開始激化，管理沖突不斷，企業(yè)容易進入死胡同，這就是中國民營企業(yè)普遍只有3到5年壽命的原因。民回收集整理，勿做商業(yè)用途3.5制度管理不完善民營企業(yè)應(yīng)該克服家族化管理的局限，建力現(xiàn)代化企業(yè)制度。企業(yè)在發(fā)展過程中，在接觸正規(guī)管理化時，家族矛盾沖突下造成改革方案進行不下去。雖然各別民營依靠強有力的領(lǐng)導(dǎo)能力突破這個怪圈，但總體民營企業(yè)，始終無法逾越管理混亂，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變。4我國民營企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展地重要意義民營企業(yè)是拉升本國經(jīng)濟增長的重要力量，是本國經(jīng)濟的重要組織部分，是國民經(jīng)濟成長的生力軍。公有和公有控股的企業(yè)是國家安全的保護，是國家發(fā)展的支柱，代表國家的技術(shù)和經(jīng)濟實力，但是民營企業(yè)，仍是帶給市場活力，拉動中國經(jīng)濟增長的重要力量。發(fā)揮地作用體現(xiàn)在以下幾個方面：4.1民營企業(yè)地發(fā)展有利于創(chuàng)立和完善充滿競爭活力的市場經(jīng)濟體制民營企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)相對簡單，市場應(yīng)變能力較強。民營企業(yè)經(jīng)營靈活，薪酬體系根據(jù)市場競爭需要自主決定；民營企業(yè)一般投資較小，尋求利潤性強，具有市場利潤嗅覺性，勇于承擔(dān)風(fēng)險。民營企業(yè)利用其靈活性，活躍在大企業(yè)未進入的領(lǐng)域，活躍在品種多，批發(fā)小的加工，配件，維修，小餐飲領(lǐng)域，以及個性化要求高的領(lǐng)域。實踐證明，凡是民營經(jīng)濟發(fā)展較早，這個區(qū)域市場就發(fā)展較快，經(jīng)濟發(fā)展更具活力。4.2民營企業(yè)地發(fā)展能擴增就業(yè)機會，穩(wěn)定社會秩序全國員工在中小民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)約占80%。中國改革開放二十多年來，國有單位在職人員減少2000萬人，集體企業(yè)減少1600萬人；同期個體企業(yè)增加3000萬，外資企業(yè)凈增超5000萬。數(shù)據(jù)表明，近年來國企改制和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，國有i企業(yè)和集體企業(yè)在職員工減少，是民營企業(yè)和外資企業(yè)年均凈增400多萬個工作崗位，緩解了社會的就業(yè)壓力，穩(wěn)定社會做出貢獻。隨著民營企業(yè)加速發(fā)展，這個趨勢更加明顯。4.3民營企業(yè)地存在和發(fā)展有助于技術(shù)創(chuàng)新，加快社會技術(shù)進步民營企業(yè)具有明顯的創(chuàng)業(yè)者與高回報和高風(fēng)險的緊密關(guān)聯(lián)機制，可以充分的開展新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者熱情。到2019年，我國有民營科技公司40萬余家，有不少民營科技公司登上了科技的高峰，創(chuàng)造了好的成績，幾乎年年以80%-100%的速度發(fā)展，效益連年翻番，成為全國知名的企業(yè)。由此可見，發(fā)展民營企業(yè)有助于技術(shù)創(chuàng)新，推動社會技術(shù)進步。4.4民營企業(yè)地存在加快出口創(chuàng)匯，增加對外貿(mào)易.隨著持續(xù)增加進出口貿(mào)易量，中小民營企業(yè)在社會經(jīng)濟中日益提現(xiàn)越來越關(guān)鍵的作用，促進了市場經(jīng)濟的良好發(fā)展，并且推動世界經(jīng)濟的進步。目前，因為國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)機構(gòu)持續(xù)調(diào)整，中小型民營企業(yè)靈活性體現(xiàn)出對外貿(mào)易中的優(yōu)勢。在新的經(jīng)濟發(fā)展時期，我國堅持對外開放政策強化海關(guān)監(jiān)管，多建立綜合保稅區(qū)，以確保中小民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易，為企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易提供保護平臺。在新經(jīng)濟體制下，國家推出的外貿(mào)保護政策和平臺，積極推動各國間的互惠互利，實現(xiàn)外貿(mào)擴大化，新的政策下，民營企業(yè)更好的開展外貿(mào)工作。4.5民營企業(yè)地成長對構(gòu)建社會主義新農(nóng)村發(fā)揮積極地作用民營經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，勞動就業(yè)的主要渠道。有一部分民營企業(yè)起家于農(nóng)村，農(nóng)業(yè)和廣大農(nóng)民民眾緊密關(guān)聯(lián)，對新農(nóng)村環(huán)境的建設(shè)，生活富裕，民主化管理起著重要的作用，為建設(shè)新農(nóng)村起到關(guān)鍵作用，是建設(shè)新農(nóng)村不可缺少的重要力量。雖然近年來本國GDP發(fā)展速度高，但經(jīng)濟成長不均衡的問題非常突出，城鄉(xiāng)居民收入差距大，鼓勵民營企業(yè)多形式，多渠道建設(shè)新農(nóng)村，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)城鄉(xiāng)同步成本。我國人口絕大部分在農(nóng)村，因為就業(yè)少，人才流失嚴重，鼓勵民營企業(yè)發(fā)展，擴寬農(nóng)村就業(yè)市場，實現(xiàn)城鄉(xiāng)同等的就業(yè)環(huán)境，以就業(yè)促穩(wěn)定，推動農(nóng)村長遠發(fā)展。5我國民營企業(yè)地發(fā)展現(xiàn)狀改革開放40年來，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營企業(yè)從小到大，由弱變強，在穩(wěn)定增長，促進創(chuàng)新，增加就業(yè)，加快新農(nóng)村建設(shè)起到關(guān)鍵作用，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。今年國家提出，在“國內(nèi)國際雙循環(huán)”新格局形勢下，企業(yè)是我國經(jīng)濟活動重要參與者，就業(yè)機遇的主要供給者，技術(shù)進步的主要推行者，在我國經(jīng)濟和社會成長中起來重要作用。料近年國企面臨困境，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，中國管理科學(xué)研究院企業(yè)家委員提出秉承“共建、共創(chuàng)、共融、共享、共贏”的宗旨，全面提升企業(yè)家的思想力，學(xué)習(xí)力和領(lǐng)導(dǎo)里，破解企業(yè)成長、發(fā)展、壯大過程中存在的問題。疫情期間大量地失業(yè)問題，復(fù)產(chǎn)復(fù)工民營企業(yè)成為失業(yè)人員主要就業(yè)渠道，有近1200萬失業(yè)人員被民營企業(yè)所吸納，極大地幫助了失業(yè)嚴重問題，促進了國民經(jīng)濟地發(fā)展，穩(wěn)定了社會環(huán)境.目前，國家在政策運行趨勢，法例風(fēng)控，工業(yè)晉級，科研升級，運營管理，品牌建設(shè)，人才培養(yǎng)、營銷奉行，融資等多方面問題上，問民營企業(yè)幫扶，建設(shè)示范基地，促進企業(yè)發(fā)展新動力，推動民因企業(yè)快速健康發(fā)展?！捌髽I(yè)賦能計劃”還推出12大賦能項目，全面助力企業(yè)健康發(fā)展。6本國民營企業(yè)成長中存在地主要問題6.1國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力2018年以來，公司債“暴雷”報道時有見聞，我國信用債戒指2019年10月Wind數(shù)據(jù)，本國信用債范圍約31.7萬億元，違約債券范圍近3800億，違約率為1.2%，其中民營信用券規(guī)模為1.41億元，違約率達23%。近期一二線城市商務(wù)寫字樓租賃蕭條，頻繁見報道債權(quán)違約，地產(chǎn)商融資下跌，從業(yè)人員對經(jīng)濟悲觀的預(yù)期，民營企業(yè)發(fā)展困難是不爭的事實。6.2生產(chǎn)和市場關(guān)系不平衡據(jù)統(tǒng)計：美國民營企業(yè)大概存在為9年，日本民營企業(yè)大概存在為13年，我國民營企業(yè)平均壽命為3年左右。我國民營企業(yè)大部分屬于產(chǎn)業(yè)鏈中下，幾乎都是民營企業(yè)，但是有國有企業(yè)在政府信用補貼，上游資源的壟斷，金融資源傾斜的不公平市場競爭，民營企業(yè)的生命周期短經(jīng)營效率低，造成社會資源浪費，創(chuàng)新動力不足等問題。6.3融資困難和資金鏈斷裂民營企業(yè)融資渠道單一，多數(shù)民營企業(yè)的本金來家人或股東投資，自我投入本金占比高達80%，銀行借款僅為4%，其他非金融機構(gòu)貸款16%,可見本國民營企業(yè)的成長基本靠自有資金轉(zhuǎn)動起來，缺乏社會融資渠道支持和保障，難以支持企業(yè)快速擴張?zhí)岣呱a(chǎn)力以及社保技術(shù)的投入，造成民營企業(yè)在發(fā)展期升級較滯后，企業(yè)成長根不上。6.4人才甄別、培養(yǎng)和發(fā)展人才甄別、培養(yǎng)和發(fā)展是民營企業(yè)的短板，既要達到人力資源的要求，又要達到日常工作需要，同時又要明白如何管理員工留住人才。因此民營企業(yè)在招聘人員上，市場招聘為主要渠道，因為民營企業(yè)家族式為多，用人權(quán)力又受創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期元老和家族成員等制約。6.5缺少長期戰(zhàn)略布局，缺少未來競爭力民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少長期戰(zhàn)略布局，缺少未來競爭力，以至于很難做長久，企業(yè)的規(guī)劃往往只關(guān)注眼下，為未來發(fā)展趨勢缺少關(guān)注，甚至不關(guān)注。6.6缺乏品牌意識從企業(yè)開始，很少的思量產(chǎn)品的定位和品牌的意義，更加不會做品牌的推行和傳播，對品牌的建設(shè)只通過打廣告來實現(xiàn)，而品牌建設(shè)根本源于企業(yè)文化。民營企業(yè)欠缺企業(yè)文化推廣意識，只有通過加強培訓(xùn)提升員工組織，做企業(yè)文化的塑造者和推動者，完善企業(yè)文化在是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要推手。做商業(yè)用途7促進我國民營企業(yè)有效發(fā)展地對策7.1加大政策扶持在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力下，國家不斷出臺各種改革政策，通過國企混改，供給側(cè)改革、稅負營改增，產(chǎn)業(yè)升級等政策激發(fā)民企經(jīng)濟活力，尤其關(guān)注民營企業(yè)資金鏈緊張，融資渠道不暢問題。建設(shè)舒適的營商環(huán)境。7.2找到平衡市場競爭關(guān)系為民營企業(yè)注入活力，根本上需打破民營和國有的不對等市場競爭關(guān)系，營造相對平衡、寬松、靈活的市場競爭環(huán)境，比如減少國企攜帶資金，資源，打破國企剛性不倒，國企信用等于政府信用的觀念問題。7.3制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定通常的關(guān)鍵內(nèi)容是你要從事什么樣的經(jīng)營理念和在這個領(lǐng)域的追求。制定一個可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備遠見卓識的眼光和商業(yè)邏輯思維。民營企業(yè)根本競爭力是符合市場需求的產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)。核心競爭力需要長期培養(yǎng)發(fā)展，而不要只顧當(dāng)前益處，盲目擴張和多元化經(jīng)營。因此找準(zhǔn)自己企業(yè)的核心競爭力就是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展