PAGE安全衛(wèi)生層級管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全衛(wèi)生管理，明確各級人員安全衛(wèi)生職責，預防和減少事故發(fā)生，保障員工生命健康和公司財產(chǎn)安全，特制定本層級管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保員工在安全的環(huán)境中工作。2.預防為主原則：通過加強預防措施，降低事故發(fā)生的可能性。3.層級負責原則：明確各級人員的安全衛(wèi)生職責，實行層級管理。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全衛(wèi)生管理工作。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國職業(yè)病防治法》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》4.相關行業(yè)安全衛(wèi)生標準二、層級職責劃分（一）公司決策層1.總經(jīng)理全面負責公司安全衛(wèi)生管理工作，是公司安全衛(wèi)生第一責任人。制定公司安全衛(wèi)生方針、目標和計劃，并確保其實施。審批安全衛(wèi)生管理制度、安全技術措施計劃和重大安全隱患整改方案。定期組織召開安全衛(wèi)生工作會議，研究解決安全衛(wèi)生工作中的重大問題。保證安全衛(wèi)生投入的有效實施，確保公司具備必要的安全衛(wèi)生條件。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展安全衛(wèi)生管理工作，負責分管領域的安全衛(wèi)生工作。組織制定分管領域的安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管領域的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。組織分管領域的員工安全培訓和教育工作，提高員工安全意識和技能。參與公司安全事故的調(diào)查處理工作，提出處理意見和防范措施。（二）職能部門1.安全管理部門負責公司安全衛(wèi)生管理工作的日常組織和協(xié)調(diào)。制定和修訂安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全檢查、隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，并跟蹤整改情況。負責員工安全培訓和教育工作的組織實施，建立員工安全培訓檔案。參與公司新建、改建、擴建項目的安全設施“三同時”審查和驗收工作。負責安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，建立安全事故檔案。負責公司安全衛(wèi)生標準化建設工作，推動公司安全管理水平提升。2.生產(chǎn)部門負責本部門的安全衛(wèi)生管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。組織本部門員工開展安全生產(chǎn)活動，提高員工安全意識和自我保護能力。定期組織本部門的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。負責本部門設備、設施的安全管理，確保設備、設施正常運行。配合安全管理部門做好員工安全培訓和教育工作。參與本部門安全事故的調(diào)查處理工作，落實事故防范措施。3.技術部門在公司新建、改建、擴建項目中，負責安全衛(wèi)生技術措施的設計和審核。對公司現(xiàn)有工藝、設備進行安全技術評估，提出改進意見和建議。參與安全事故的技術分析和調(diào)查處理工作，提供技術支持。負責安全衛(wèi)生新技術、新工藝、新材料的推廣應用。4.設備部門負責公司設備、設施的安全管理，建立設備安全檔案。制定設備維護保養(yǎng)計劃，確保設備、設施正常運行，安全防護裝置齊全有效。組織對設備、設施進行安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除設備安全隱患。負責設備操作人員的安全培訓和教育工作，確保操作人員持證上崗。參與設備安全事故的調(diào)查處理工作，落實事故防范措施。5.人力資源部門將安全衛(wèi)生培訓納入員工培訓計劃，組織實施員工安全培訓和教育工作。在員工招聘、任用、晉升等環(huán)節(jié)，將安全衛(wèi)生表現(xiàn)作為重要考核內(nèi)容。負責制定安全衛(wèi)生獎勵和處罰制度，對安全衛(wèi)生工作表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，對違反安全衛(wèi)生規(guī)定的員工進行處罰。6.財務部門確保公司安全衛(wèi)生投入資金的及時足額到位，專款專用。對安全衛(wèi)生投入資金的使用情況進行監(jiān)督和審計。（三）車間層級1.車間主任是車間安全衛(wèi)生管理第一責任人，負責車間安全衛(wèi)生管理工作的全面落實。組織制定車間安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織車間安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。組織車間員工開展安全生產(chǎn)活動，提高員工安全意識和技能。負責車間設備、設施的安全管理，確保設備、設施正常運行。配合安全管理部門做好車間員工安全培訓和教育工作。參與車間安全事故的調(diào)查處理工作，落實事故防范措施。2.班組長負責本班組的安全衛(wèi)生管理工作，是本班組安全衛(wèi)生管理的直接責任人。組織本班組員工學習和執(zhí)行公司安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。每天對本班組進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。組織本班組員工開展班前、班中、班后安全活動，提高員工安全意識。負責本班組設備、工具的安全管理，確保其正常使用。對新員工進行崗位安全培訓和指導，確保其熟悉工作環(huán)境和安全操作規(guī)程。及時報告本班組發(fā)生的安全事故，并組織現(xiàn)場應急處置。（四）員工層級1.遵守安全衛(wèi)生規(guī)定：員工必須遵守公司安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，自覺接受安全培訓和教育，提高安全意識和自我保護能力。2.正確使用勞動防護用品：員工在工作中必須正確佩戴和使用勞動防護用品，確保自身安全。3.及時報告安全隱患：員工發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時報告班組長或車間主任，不得隱瞞不報。4.積極參與安全活動：員工應積極參與公司組織的安全衛(wèi)生活動，提出合理化建議，共同維護公司安全衛(wèi)生環(huán)境。三、安全衛(wèi)生管理制度（一）安全生產(chǎn)責任制明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個人。（二）安全檢查制度1.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全檢查，車間每周組織一次安全檢查，班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)任務等，組織開展專項安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。3.季節(jié)性檢查：針對不同季節(jié)的特點，開展季節(jié)性安全檢查，如春季防火檢查、夏季防汛檢查、秋季防雷檢查、冬季防凍檢查等。4.節(jié)假日檢查：在節(jié)假日前后，組織開展安全檢查，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)。（三）隱患排查治理制度1.隱患排查：建立隱患排查治理臺賬，定期組織隱患排查，對排查出的隱患進行分類登記。2.隱患治理：對排查出的隱患，按照“五落實”的要求進行治理，即落實整改措施、責任、資金、時限和預案。3.隱患跟蹤：對隱患治理情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底治理。（四）安全培訓教育制度1.新員工培訓：新員工入職后，必須進行三級安全培訓教育，即公司級、車間級和班組級安全培訓教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓：定期組織員工安全培訓教育，提高員工安全意識和技能。3.專項培訓：根據(jù)不同崗位、不同工種的特點，組織開展專項安全培訓教育，如特種作業(yè)人員培訓、危險化學品作業(yè)人員培訓等。4.應急培訓：定期組織員工應急培訓和演練，提高員工應急處置能力。（五）安全事故管理制度1.事故報告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。2.事故調(diào)查：安全事故發(fā)生后，由安全管理部門牽頭，相關部門配合，組成事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應當查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失，認定事故的性質(zhì)和責任，提出對事故責任者的處理建議和事故防范措施。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責任者進行嚴肅處理，對事故單位進行處罰。同時，組織開展事故案例分析，舉一反三，吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。（六）職業(yè)衛(wèi)生管理制度1.職業(yè)病防治計劃：制定職業(yè)病防治計劃和實施方案，明確職業(yè)病防治目標、措施和責任。2.職業(yè)健康監(jiān)護：組織員工進行職業(yè)健康檢查，建立員工職業(yè)健康檔案。對接觸職業(yè)病危害因素的員工，定期進行健康檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)病患者。3.職業(yè)衛(wèi)生防護設施：為員工提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準的工作場所和勞動防護用品，確保職業(yè)衛(wèi)生防護設施正常運行。4.職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育：開展職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工職業(yè)衛(wèi)生意識和自我保護能力。（七）應急救援管理制度1.應急預案制定：制定綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責、程序和措施。2.應急救援隊伍建設：建立應急救援隊伍，定期組織培訓和演練，提高應急救援能力。3.應急救援物資儲備：配備必要的應急救援物資和設備，并定期進行檢查、維護和更新。4.應急演練：定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工應急處置能力。四、安全衛(wèi)生工作流程（一）安全衛(wèi)生管理流程1.目標制定：公司決策層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，制定安全衛(wèi)生方針、目標和計劃。2.制度制定：職能部門根據(jù)安全衛(wèi)生方針、目標和計劃，制定安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。3.培訓教育：人力資源部門組織實施員工安全培訓和教育工作，使員工熟悉安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。4.檢查考核：安全管理部門組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，對各部門安全衛(wèi)生工作進行考核評價。5.整改提升：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知，各部門按照要求進行整改，安全管理部門跟蹤復查，確保隱患得到徹底治理，不斷提升公司安全衛(wèi)生管理水平。（二）安全事故處理流程1.事故報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即報告本單位負責人，單位負責人接到報告后，及時向相關部門報告。2.應急處置：啟動應急預案，組織應急救援隊伍進行現(xiàn)場應急處置，搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場。3.事故調(diào)查：安全管理部門牽頭，相關部門配合，組成事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。4.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責任者進行處理，對事故單位進行處罰，同時制定事故防范措施。5.事故總結(jié)：組織開展事故案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。（三）職業(yè)衛(wèi)生管理流程1.危害識別：對工作場所職業(yè)病危害因素進行識別、評價和檢測。2.防護措施：采取有效的職業(yè)衛(wèi)生防護措施，如通風換氣、防塵防毒、防暑降溫等。3.健康監(jiān)護：組織員工進行職業(yè)健康檢查，建立員工職業(yè)健康檔案。4.宣傳教育：開展職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工職業(yè)衛(wèi)生意識。5.監(jiān)督檢查：定期對職業(yè)衛(wèi)生管理工作進行監(jiān)督檢查，確保職業(yè)衛(wèi)生管理措施落實到位。五、安全衛(wèi)生考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全衛(wèi)生目標完成情況：考核各部門安全衛(wèi)生目標的完成情況，包括事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)病率、隱患整改率等。2.安全衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況：考核各部門安全衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，是否嚴格遵守安全操作規(guī)程，是否按要求進行安全培訓教育等。3.安全衛(wèi)生工作落實情況：考核各部門安全衛(wèi)生工作的落實情況，是否定期組織安全檢查和隱患排查治理，是否及時報告和處理安全事故等。（二）考核方式1.定期考核：每月對各部門安全衛(wèi)生工作進行考核評價，年終進行綜合考核評價。2.日常檢查：安全管理部門在日常工作中對各部門安全衛(wèi)生工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核。3.事故考核：發(fā)生安全事故后，根據(jù)事故的嚴重程度和責任劃分，對相關部門和人員進行考核。（三）獎勵1.安全衛(wèi)生先進部門：對安全衛(wèi)生工作成績突出的部門，授予“安全衛(wèi)生先進部門”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.安全衛(wèi)生先進個人：對在安全衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個人，授予“安全衛(wèi)生先進個人”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。3.安