PAGE辦公室衛(wèi)生紅黑榜制度一、總則（一）目的為了營造整潔、舒適、高效的辦公環(huán)境，提升員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本辦公室衛(wèi)生紅黑榜制度。通過明確辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機(jī)制，促使全體員工共同維護(hù)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（二）適用范圍本制度適用于公司[公司名稱]全體員工及入駐公司辦公區(qū)域的其他人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對各部門辦公室衛(wèi)生情況的評價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保評價(jià)結(jié)果公平公正，不偏袒任何一方。2.公開透明原則：每月定期公布衛(wèi)生紅黑榜，讓全體員工了解各部門衛(wèi)生狀況，接受大家的監(jiān)督。3.教育與獎懲相結(jié)合原則：對于衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，激勵先進(jìn)；對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改，通過適當(dāng)?shù)膽土P措施促使其改進(jìn)，同時(shí)注重加強(qiáng)衛(wèi)生意識教育，引導(dǎo)員工自覺維護(hù)辦公環(huán)境。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公桌面1.保持桌面整潔，無雜物堆積，文件、辦公用品擺放整齊有序。2.電腦、電話等設(shè)備表面清潔，無灰塵、污漬。3.桌面不得擺放與工作無關(guān)的物品，如食品、飲料瓶等。（二）辦公區(qū)域地面1.地面干凈，無明顯污漬、水漬、垃圾，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.地毯區(qū)域保持清潔，無明顯腳印、污漬，定期進(jìn)行吸塵處理。（三）文件柜及書架1.文件柜、書架擺放整齊，柜內(nèi)文件資料分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找。2.定期清理文件柜和書架，清除灰塵、雜物，保持外觀整潔。（四）公共區(qū)域1.會議室、接待區(qū)等公共區(qū)域保持整潔，桌椅擺放整齊，地面干凈，無垃圾。2.公共區(qū)域的綠植定期澆水、修剪，保持良好的生長狀態(tài)，花盆周圍無雜物。（五）門窗及玻璃1.門窗玻璃干凈明亮，無灰塵、污漬、手印。2.定期擦拭門窗邊框，保持整潔。（六）衛(wèi)生間1.衛(wèi)生間地面、墻面干凈，無污漬、積水，便池、洗手池清潔無異味。2.衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理，無垃圾溢出。3.衛(wèi)生間內(nèi)的設(shè)施設(shè)備完好，正常使用，如有損壞及時(shí)報(bào)修。三、衛(wèi)生檢查與評價(jià)（一）檢查人員1.成立辦公室衛(wèi)生檢查小組，成員包括行政部門負(fù)責(zé)人、各部門衛(wèi)生監(jiān)督代表。2.衛(wèi)生監(jiān)督代表由各部門輪流選派，負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生情況的自查以及對其他部門衛(wèi)生狀況的監(jiān)督檢查。（二）檢查頻率1.每周進(jìn)行一次不定期抽查，對各部門辦公室衛(wèi)生情況進(jìn)行隨機(jī)檢查。2.每月進(jìn)行一次全面檢查，對所有辦公區(qū)域包括公共區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查評分。（三）評價(jià)方式1.衛(wèi)生檢查小組根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各部門辦公區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并填寫《辦公室衛(wèi)生檢查表》。2.檢查表采用百分制評分，根據(jù)各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行打分，最后計(jì)算平均分作為該部門當(dāng)月的衛(wèi)生得分。（四）評分標(biāo)準(zhǔn)1.90100分：辦公區(qū)域衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，整體環(huán)境整潔、舒適，無任何衛(wèi)生死角。2.8089分：衛(wèi)生狀況良好，大部分衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，但可能存在一些細(xì)微瑕疵，如個(gè)別區(qū)域有輕微灰塵或物品擺放不夠整齊。3.6079分：基本達(dá)到衛(wèi)生要求，但存在較多問題，如部分區(qū)域衛(wèi)生較差，有明顯污漬、垃圾未及時(shí)清理等，需要及時(shí)整改。4.60分以下：衛(wèi)生狀況較差，多項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)，辦公環(huán)境雜亂，存在嚴(yán)重影響工作和健康的衛(wèi)生問題。四、紅黑榜公布（一）公布時(shí)間每月[具體日期]在公司內(nèi)部公告欄及辦公系統(tǒng)上公布上月辦公室衛(wèi)生紅黑榜。（二）上榜標(biāo)準(zhǔn)1.紅榜：當(dāng)月衛(wèi)生得分在90分及以上的部門，將被列入紅榜。2.黑榜：當(dāng)月衛(wèi)生得分在60分以下的部門，將被列入黑榜。（三）公布內(nèi)容1.紅黑榜名單，明確列出上榜部門名稱。2.各部門當(dāng)月衛(wèi)生得分及簡要評價(jià)。五、獎懲措施（一）獎勵措施1.精神獎勵在公司內(nèi)部會議上對紅榜部門進(jìn)行表揚(yáng)，頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”流動紅旗，以資鼓勵。在公司辦公系統(tǒng)、公告欄等顯著位置展示紅榜部門的照片及事跡，宣傳其優(yōu)秀的衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)，樹立榜樣。2.物質(zhì)獎勵給予紅榜部門一定的獎金獎勵，具體金額為[X]元。為紅榜部門員工提供優(yōu)先晉升、培訓(xùn)機(jī)會等福利政策傾斜，在同等條件下，優(yōu)先考慮紅榜部門員工。（二）懲罰措施1.責(zé)令整改對黑榜部門下達(dá)《衛(wèi)生整改通知書》，明確指出存在問題及整改要求，限定整改期限為[X]個(gè)工作日。要求黑榜部門負(fù)責(zé)人在公司內(nèi)部會議上做出檢討，分析問題原因，提出整改措施和承諾。2.經(jīng)濟(jì)處罰對黑榜部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款金額為[X]元，罰款從部門當(dāng)月績效獎金中扣除。3.績效掛鉤將辦公室衛(wèi)生情況納入部門績效考核體系，黑榜部門當(dāng)月績效考核成績酌情扣分，影響部門及員工的整體績效評定和獎金發(fā)放。連續(xù)兩個(gè)月被列入黑榜的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司管理層提交書面述職報(bào)告，說明整改情況及后續(xù)工作計(jì)劃，如仍無明顯改進(jìn)，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告處分或調(diào)整崗位。六、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督投訴郵箱[郵箱地址]和投訴電話[電話號碼]，接受全體員工對辦公室衛(wèi)生問題的監(jiān)督和投訴。2.衛(wèi)生檢查小組定期對投訴情況進(jìn)行核實(shí)處理，對于經(jīng)查實(shí)的問題及時(shí)督促相關(guān)部門整改，并將處理結(jié)果反饋給投訴人。（二）申訴渠道1.各部門或員工如對衛(wèi)生檢查結(jié)果有異議，可在紅黑榜公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向行政部門提交書面申訴材料，說明申訴理由及相關(guān)證據(jù)。2.行政部門收到申訴材料后，應(yīng)及時(shí)組織衛(wèi)生檢查小組進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。如確實(shí)存在評分有誤等情況，將對檢查結(jié)果進(jìn)行修正，并重新公布紅黑榜；如復(fù)查