PAGE干部衛(wèi)生值班制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本干部衛(wèi)生值班制度。本制度旨在明確干部在衛(wèi)生值班工作中的職責與要求，確保公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，保障員工的身體健康和工作效率，促進公司/組織的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內全體干部，包括各級管理人員、部門負責人及其他承擔管理職責的人員。（三）基本原則1.責任明確原則：明確每位干部在衛(wèi)生值班期間的具體職責和工作范圍，避免職責不清導致的工作推諉或遺漏。2.定期輪換原則：實行定期輪換值班制度，確保每位干部都有機會參與衛(wèi)生值班工作，體現(xiàn)公平性和全員參與性。3.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機制，對干部衛(wèi)生值班工作進行定期檢查和評估，確保制度的有效執(zhí)行。二、值班安排（一）值班周期衛(wèi)生值班以[具體時間周期，如周、月等]為一個周期，每周/月循環(huán)進行。（二）值班人員組成根據公司/組織的部門設置和人員數量，合理劃分值班小組。每個值班小組由若干名干部組成，確保每個工作日都有相應的干部負責衛(wèi)生值班工作。（三）值班時間值班時間為[具體時間段，如上午XX:XX下午XX:XX]，涵蓋公司/組織正常工作時間。值班人員應在規(guī)定時間內到崗履行職責，不得遲到、早退或無故缺席。（四）值班表制定與公布1.由行政部門負責制定衛(wèi)生值班表，提前[具體天數]將值班表公布在公司/組織內部的公告欄、工作群等顯著位置，確保每位干部都能及時了解自己的值班安排。2.如遇特殊情況需要調整值班表，應提前[具體天數]通知相關值班人員，并說明調整原因。三、值班職責（一）公共區(qū)域衛(wèi)生維護1.負責所值班區(qū)域內公共通道、樓梯、電梯間、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的日常清掃工作，確保地面無雜物、無污漬，墻面、扶手等無灰塵。2.定期清理公共區(qū)域的垃圾桶，及時更換垃圾袋，保持垃圾桶外觀清潔，周邊無垃圾散落。3.檢查公共區(qū)域的門窗、照明、通風等設施設備是否正常運行，如有損壞及時向相關部門報修。（二）環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督1.對公司/組織內各部門的辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行巡查，督促員工保持桌面整潔、文件擺放有序，地面無垃圾、雜物。2.檢查各部門是否按照規(guī)定進行垃圾分類投放，對不符合要求的情況及時進行糾正和指導。3.關注公司/組織周邊環(huán)境狀況，如果發(fā)現(xiàn)有影響公司/組織環(huán)境衛(wèi)生的外部因素，如周邊道路垃圾堆積、公共設施損壞等，及時向相關部門反映并跟進處理情況。（三）衛(wèi)生問題處理1.對于值班期間發(fā)現(xiàn)的突發(fā)衛(wèi)生問題，如污水外溢、管道堵塞等，應及時采取臨時措施進行處理，并通知相關維修人員盡快解決。2.對衛(wèi)生問題的處理過程和結果進行記錄，以便后續(xù)查閱和跟蹤。如遇重大衛(wèi)生問題或處理難度較大的問題，應及時向上級領導匯報。（四）宣傳與引導1.向員工宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生習慣，鼓勵員工積極參與公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生維護工作。2.在值班過程中，及時解答員工關于環(huán)境衛(wèi)生方面的疑問，收集員工對環(huán)境衛(wèi)生工作的意見和建議，并反饋給相關部門。四、值班流程（一）值班前準備1.提前[具體時間]到達值班崗位，領取衛(wèi)生清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、垃圾袋等。2.檢查工具是否完好，如有損壞及時更換或報修。（二）衛(wèi)生清掃1.按照從上到下、從左到右的順序對負責區(qū)域進行全面清掃。先清理桌面、窗臺等高處灰塵，再清掃地面垃圾，最后擦拭門窗、扶手等設施。2.在清掃過程中，注意節(jié)約用水、用電，合理使用清潔工具，避免造成浪費和損壞。（三）環(huán)境衛(wèi)生巡查1.完成衛(wèi)生清掃后，對所負責區(qū)域進行巡查，重點檢查公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況、設施設備運行情況以及各部門辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生情況。2.填寫衛(wèi)生巡查記錄，詳細記錄巡查時間、巡查區(qū)域、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（四）問題處理與反饋1.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的一般性衛(wèi)生問題，當場督促相關責任人進行整改；對于需要維修或協(xié)調解決的問題，及時填寫問題反饋單，注明問題詳情、責任部門及預計解決時間，提交給行政部門或相關職能部門。2.跟蹤問題處理進度，確保問題得到及時有效的解決。對于已處理的問題，在巡查記錄中注明處理結果。（五）值班結束1.將衛(wèi)生清掃工具整理歸位，擺放整齊。2.關閉所負責區(qū)域內的照明、電器等設備電源。3.在值班記錄上簽字確認，記錄當天值班的工作情況、問題處理結果等。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.行政部門負責對干部衛(wèi)生值班工作進行日常監(jiān)督檢查，定期或不定期對值班區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況進行抽查。2.設立意見箱或投訴電話，接受員工對衛(wèi)生值班工作的監(jiān)督和投訴。對于員工反映的問題，行政部門應及時核實并處理。（二）考核標準1.衛(wèi)生清掃質量：值班區(qū)域衛(wèi)生達到規(guī)定標準，地面干凈無雜物、污漬，公共設施整潔無灰塵，得[具體分值區(qū)間，如80100分]；基本達到標準，但存在少量瑕疵，得[具體分值區(qū)間，如6079分]；未達到標準，存在較多衛(wèi)生問題，得[具體分值區(qū)間，如059分]。2.問題處理及時性：對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時處理，未造成不良影響，得[具體分值區(qū)間，如80100分]；能及時處理，但處理過程較長或效果一般，得[具體分值區(qū)間，如6079分]；對問題處理不及時，導致問題惡化或反復出現(xiàn)，得[具體分值區(qū)間，如059分]。3.值班紀律遵守情況：嚴格遵守值班時間，無遲到、早退、無故缺席現(xiàn)象，得[具體分值區(qū)間，如80100分]；偶爾出現(xiàn)遲到、早退情況，但未影響工作，得[具體分值區(qū)間，如6079分]；經常違反值班紀律，得[具體分值區(qū)間，如059分]。（三）考核方式1.行政部門根據日常監(jiān)督檢查情況、員工投訴反饋以及衛(wèi)生巡查記錄等，對每位干部的衛(wèi)生值班工作進行量化考核評分。2.考核結果每月/季度進行匯總公布，作為干部績效評估、評優(yōu)評先的重要依據之一。（四）獎懲措施1.獎勵：對于衛(wèi)生值班工作表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，給予通報表揚、績效加分、物質獎勵等激勵措施，以鼓勵干部積極履行值班職責，提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。2.懲罰：對于衛(wèi)生值班工作不達標的干部，進行批評教育，并根據考核結果扣除相應績效分數；對于多次違反值班制度、造成嚴重環(huán)境衛(wèi)生問題的干部，給予警告、誡勉談話等處分，情節(jié)嚴重的將按照公司/組織相關規(guī)定進行進一步處理。六、培訓與溝通（一）培訓內容1.定期組織干部衛(wèi)生值班培訓，培訓內容包括環(huán)境衛(wèi)生標準、衛(wèi)生清掃技巧、問題處理方法、環(huán)保知識等。2.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高干部對衛(wèi)生值班工作的認識和實際操作能力。（二）培訓方式1.邀請專業(yè)的保潔人員或環(huán)保專家進行授課，傳授專業(yè)知識和技能。2.組織內部經驗交流分享會，讓優(yōu)秀的值班干部分享工作經驗和心得。3.制作衛(wèi)生值班培訓手冊或視頻資料，供干部隨時學習和參考。（三）溝通機制1.建立衛(wèi)生值班工作溝通群，方便值班干部之間及時交流工作情況、反饋問題、分享經驗。2.行政部門定期召開衛(wèi)生值班工作會議，聽取值班干部的工作匯報，收集意見和建議，協(xié)調解決工作中存在的問題。3.加強與各部門之間的溝通協(xié)調，及時了解員工對環(huán)境衛(wèi)生的需求和意見，共同做好公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。七、附則（一）解釋權本制度由公司/組織行政部門負責解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有未盡事宜或需要進一步明確的事項，行政部門將根據實際情況進行補充和修訂，并及時公布。（二）修訂與完善