PAGE傳媒公司運營規(guī)章制度一、總則（一）目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司運營管理，確保公司各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于本傳媒公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：公司運營活動嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在各項管理活動中做到公平公正。3.高效協(xié)作原則：鼓勵員工之間高效協(xié)作，共同完成公司目標(biāo)。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：積極推動創(chuàng)新，適應(yīng)市場變化，不斷提升公司競爭力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]，設(shè)有[列舉主要部門，如策劃部、拍攝部、后期制作部、市場部、銷售部、行政部、財務(wù)部等]。（二）各部門職責(zé)1.策劃部負(fù)責(zé)傳媒項目的創(chuàng)意策劃，制定策劃方案。進行市場調(diào)研，分析行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，為項目策劃提供依據(jù)。與客戶溝通，了解需求，準(zhǔn)確把握項目方向。2.拍攝部根據(jù)策劃方案進行拍攝工作，確保拍攝質(zhì)量和效果。負(fù)責(zé)拍攝設(shè)備的維護和管理，保證設(shè)備正常運行。配合后期制作部進行素材整理和交接。3.后期制作部對拍攝素材進行后期剪輯、特效制作、音頻處理等，完成項目的后期制作。保證后期制作的質(zhì)量和進度，滿足客戶要求。與其他部門協(xié)作，及時解決制作過程中出現(xiàn)的問題。4.市場部制定市場推廣策略，提升公司品牌知名度和影響力。組織市場活動，拓展市場渠道，挖掘潛在客戶。收集市場信息，分析市場趨勢，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持。5.銷售部負(fù)責(zé)傳媒產(chǎn)品和服務(wù)的銷售工作，完成銷售任務(wù)。建立和維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。了解客戶需求，反饋市場信息，協(xié)助公司優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。6.行政部負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公環(huán)境維護、車輛管理等。制定和執(zhí)行公司行政管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部秩序。組織公司會議、活動等，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等人力資源管理工作。7.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)預(yù)算和成本控制方案。進行財務(wù)核算、賬務(wù)處理和財務(wù)報表編制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)資金管理、稅務(wù)申報等工作，保障公司資金安全和合規(guī)運營。對公司財務(wù)狀況進行分析和評估，為公司決策提供財務(wù)支持。三、員工行為規(guī)范（一）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到早退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照公司請假制度辦理請假手續(xù)。2.工作時間內(nèi)，員工應(yīng)專注于工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁等。3.遵守公司保密制度，不得泄露公司商業(yè)秘密、客戶信息等機密內(nèi)容。(二)職業(yè)道德1.秉持誠信、敬業(yè)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極履行工作職責(zé)。2.尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，不得抄襲、盜用他人創(chuàng)意和作品。3.嚴(yán)禁在工作中接受供應(yīng)商、客戶或其他外部機構(gòu)的賄賂或不正當(dāng)利益。(三)團隊協(xié)作1.積極與同事溝通協(xié)作，共同解決工作中遇到的問題。2.尊重團隊成員的意見和建議，善于傾聽他人觀點，共同推動項目進展。3.不得在團隊中制造矛盾或拉幫結(jié)派，維護團隊和諧穩(wěn)定的工作氛圍。四、考勤管理（一）考勤制度1.公司實行[具體考勤方式，如打卡考勤等]，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。2.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。3.曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）請假制度請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。1.事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，應(yīng)提前[X]天提交請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。[X]天以上的事假需部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。病假在[X]天以內(nèi)的，需部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；[X]天以上的病假，需部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。3.年假：符合條件的員工可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定。年假需提前[X]天申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行申請和審批，假期內(nèi)享受相應(yīng)的待遇。（三）加班管理1.因工作需要加班的，員工應(yīng)提前填寫加班申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可加班。2.加班后，員工可根據(jù)公司規(guī)定安排調(diào)休或領(lǐng)取加班補貼。調(diào)休應(yīng)在加班后的[X]個月內(nèi)安排。加班補貼標(biāo)準(zhǔn)為[具體標(biāo)準(zhǔn)，如平時加班每小時補貼[X]元，周末加班每小時補貼[X]元，法定節(jié)假日加班每小時補貼[X]元等]。五、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級、工作經(jīng)驗等確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放；項目獎金根據(jù)員工參與項目的貢獻程度發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提供準(zhǔn)確的銀行賬號等信息，以便公司按時發(fā)放工資。如因員工個人原因?qū)е鹿べY發(fā)放延誤，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據(jù)國家政策和公司實際情況，為符合條件的員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享受帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)工作年限確定。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供培訓(xùn)機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進員工職業(yè)發(fā)展。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工保持溝通，及時反饋考核情況，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月[具體日期]前完成，年度考核于次年[具體日期]前完成。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守紀(jì)律等情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位和職級制定具體的量化指標(biāo)和評價等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)比例的績效工資。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的員工，可獲得晉升機會、加薪獎勵或其他榮譽；年度考核不合格的員工，公司將視情況進行培訓(xùn)、調(diào)崗或解除勞動合同。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工工作能力。3.管理培訓(xùn)：針對管理人員，開展領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括溝通技巧、時間管理、情緒管理等培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)計劃與實施1.人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)工作，可邀請內(nèi)部講師或外部專家進行授課。3.員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。培訓(xùn)期間嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無故缺席。（三）員工職業(yè)發(fā)展1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合的發(fā)展方向。2.人力資源部定期對員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)，制定發(fā)展計劃。3.公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)、實踐等方式不斷提升自己，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升條件的員工，及時給予晉升機會。八、保密管理（一）保密范圍公司保密信息包括但不限于：1.公司商業(yè)秘密，如項目策劃方案、客戶信息、技術(shù)資料、財務(wù)數(shù)據(jù)等。2.公司尚未公開的業(yè)務(wù)計劃、營銷策略、產(chǎn)品信息等。3.員工在工作中知悉的第三方保密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.在公司內(nèi)部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。3.對涉及保密信息的文件、資料、設(shè)備等進行嚴(yán)格管理，限制訪問權(quán)限。4.加強對辦公區(qū)域的安全防范，防止保密信息泄露。（三）保密監(jiān)督與處罰1.公司設(shè)立保密監(jiān)督機構(gòu)，定期對保密制度執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。2.如發(fā)現(xiàn)員工違反保密制度，泄露公司保密信息，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰，并依法追究其法律責(zé)任。九、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算1.財務(wù)部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展情況編制下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算要求，結(jié)合本部門工作實際，編制部門預(yù)算，并報財務(wù)部審核。3.財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行，作為公司年度財務(wù)管理的依據(jù)。（二）費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司費用報銷制度進行報銷。報銷時需提供真實、合法、有效的票據(jù)，并填寫費用報銷單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。2.費用報銷應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算報銷。對于超預(yù)算的費用，需經(jīng)特殊審批程序后方可報銷。3.財務(wù)部門應(yīng)加強對費用報銷的審核，對不符合規(guī)定的報銷申請予以退回。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，確保資金安全和合理使用。2.財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司資金狀況和業(yè)務(wù)需求，合理安