PAGE無塵車間衛(wèi)生打分制度一、總則（一）目的為確保無塵車間的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)標準和要求，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生打分制度。本制度旨在規(guī)范無塵車間的衛(wèi)生管理工作，明確各區(qū)域、各崗位的衛(wèi)生責(zé)任，通過量化打分的方式對車間衛(wèi)生狀況進行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決衛(wèi)生問題，持續(xù)提升車間衛(wèi)生水平。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有無塵車間及其相關(guān)區(qū)域，包括生產(chǎn)區(qū)域、物料存儲區(qū)域、人員通道、更衣室、潔凈工具存放區(qū)等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準中關(guān)于無塵車間衛(wèi)生的規(guī)定，確保車間衛(wèi)生管理工作合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋無塵車間衛(wèi)生管理的各個方面，包括人員衛(wèi)生、環(huán)境清潔、設(shè)備維護、物料管理等，不留衛(wèi)生死角。3.量化考核原則：通過設(shè)定具體的打分標準和考核指標，對車間衛(wèi)生狀況進行量化評估，使考核結(jié)果客觀、公正、準確。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)衛(wèi)生打分結(jié)果，及時分析存在的問題，制定針對性的改進措施，不斷優(yōu)化車間衛(wèi)生管理工作，持續(xù)提高衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生標準與打分細則（一）人員衛(wèi)生（30分）1.著裝規(guī)范（10分）進入無塵車間必須穿著規(guī)定的潔凈工作服、工作鞋，佩戴口罩、帽子等防護用品，穿戴整齊規(guī)范得8分。如有工作服破損、污染，口罩、帽子佩戴不規(guī)范等情況，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，直至扣完10分。2.手部清潔（10分）進入車間前按規(guī)定流程洗手、消毒，手部清潔徹底無污垢得8分。若發(fā)現(xiàn)手部有明顯污垢或未按規(guī)定洗手消毒，每次扣2分，扣完10分。3.個人衛(wèi)生習(xí)慣（10分）在車間內(nèi)不吸煙、不飲食、不隨地吐痰，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣得8分。違反上述規(guī)定一次扣2分，扣完10分。（二）環(huán)境清潔（40分）1.地面清潔（10分）地面無灰塵、無污漬、無雜物，保持干凈整潔得8分。發(fā)現(xiàn)地面有少量灰塵或雜物一處扣1分，有明顯污漬一處扣2分，扣完10分。2.墻面與天花板清潔（10分）墻面、天花板無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，表面清潔光亮得8分。發(fā)現(xiàn)墻面或天花板有灰塵、蜘蛛網(wǎng)一處扣1分，有明顯污漬一處扣2分，扣完10分。3.門窗清潔（5分）門窗玻璃干凈透明，窗框、門框無灰塵得4分。發(fā)現(xiàn)門窗有灰塵或污漬一處扣1分，扣完5分。4.設(shè)備與設(shè)施清潔（10分）設(shè)備表面無灰塵、無油污，設(shè)施完好整潔得8分。設(shè)備或設(shè)施有灰塵、油污一處扣1分，有損壞或故障影響衛(wèi)生狀況一處扣2分，扣完10分。5.潔凈工具存放區(qū)清潔（5分）潔凈工具擺放整齊，存放區(qū)無雜物、無灰塵得4分。工具擺放混亂或存放區(qū)有雜物、灰塵一處扣1分扣完5分。（三）物料管理（15分）1.物料存放規(guī)范（10分）物料按照規(guī)定的區(qū)域分類存放，標識清晰得8分。物料存放混亂、標識不清一處扣2分，扣完10分。2.物料防護措施（5分）對易產(chǎn)生灰塵、污染的物料采取有效的防護措施，如密封包裝等得4分。發(fā)現(xiàn)物料防護不當(dāng)可能導(dǎo)致污染一處扣一分，扣完5分。（四）清潔消毒管理（15分）1.清潔計劃執(zhí)行（10分）按照制定的清潔計劃按時、按要求對車間進行清潔，記錄完整得8分。未按時清潔或清潔記錄不完整一次扣2分，扣完10分。2.消毒工作落實（5分）定期對車間進行消毒，消毒方法正確、劑量達標得4分。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定消毒或消毒效果不達標的情況一次扣1分，扣完5分。三、打分流程與責(zé)任分工（一）打分流程1.日常巡檢：由車間衛(wèi)生管理員每天定時對車間各區(qū)域進行巡檢，按照衛(wèi)生打分細則進行現(xiàn)場檢查和記錄。2.定期抽檢：車間主管每周至少對車間進行一次全面抽檢，對衛(wèi)生管理員的巡檢記錄進行核實，并補充檢查遺漏的區(qū)域和項目。3.月度匯總：每月末，衛(wèi)生管理員將當(dāng)月的衛(wèi)生打分情況進行匯總統(tǒng)計，形成月度衛(wèi)生打分報表。4.結(jié)果公示：將月度衛(wèi)生打分結(jié)果在車間內(nèi)進行公示，讓全體員工了解車間衛(wèi)生狀況。（二）責(zé)任分工1.車間衛(wèi)生管理員負責(zé)日常巡檢工作，按照打分細則對車間衛(wèi)生狀況進行詳細檢查和記錄。及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，并督促相關(guān)責(zé)任人進行整改。匯總整理月度衛(wèi)生打分報表，提交給車間主管。2.車間主管負責(zé)組織實施車間衛(wèi)生管理工作，監(jiān)督衛(wèi)生管理員的巡檢工作。對定期抽檢結(jié)果負責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的重大衛(wèi)生問題及時協(xié)調(diào)解決。根據(jù)月度衛(wèi)生打分結(jié)果，分析車間衛(wèi)生管理工作存在的問題，制定改進措施。3.各崗位員工負責(zé)本崗位區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，確保符合衛(wèi)生標準。配合車間衛(wèi)生管理員和主管的工作，積極整改衛(wèi)生問題。四、考核與獎懲（一）考核1.月度考核：根據(jù)月度衛(wèi)生打分結(jié)果，對車間各區(qū)域、各崗位進行考核。得分90分及以上為優(yōu)秀，7589分為良好，6074分為合格，60分以下為不合格。2.年度考核：將各月的考核結(jié)果進行綜合計算，得出年度考核成績。年度考核成績作為員工績效評定、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（二）獎懲1.獎勵月度考核優(yōu)秀的區(qū)域或崗位，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。年度考核成績突出的員工，在公司內(nèi)部進行公開表彰，并在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。2.懲罰月度考核不合格的區(qū)域或崗位，責(zé)令限期整改。整改后仍不合格的，對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育，并給予一定的經(jīng)濟處罰。年度考核成績連續(xù)多次不合格的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、降職、辭退等處理。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：對新入職員工進行無塵車間衛(wèi)生管理制度培訓(xùn)，使其了解衛(wèi)生標準和要求，掌握基本的衛(wèi)生操作規(guī)范。2.定期培訓(xùn)：定期組織車間員工進行衛(wèi)生知識和技能培訓(xùn)，包括清潔消毒方法、個人衛(wèi)生注意事項、設(shè)備維護保養(yǎng)等，不斷提高員工的衛(wèi)生意識和操作水平。（二）宣傳1.在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標準和打分細則等宣傳海報，讓員工隨時了解相