PAGE環(huán)境衛(wèi)生流動紅黑旗制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高全體員工的環(huán)保意識，特制定本環(huán)境衛(wèi)生流動紅黑旗制度。通過定期檢查和評比，激勵各部門積極改善環(huán)境衛(wèi)生狀況，形成良好的競爭氛圍，確保公司整體環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)提升。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、食堂、停車場等）的環(huán)境衛(wèi)生管理與考核。（三）基本原則1.公平公正原則：嚴格按照統(tǒng)一的標準和程序進行檢查與評比，確保結(jié)果客觀、公正，不受人為因素干擾。2.動態(tài)管理原則：根據(jù)各部門環(huán)境衛(wèi)生狀況的變化，及時調(diào)整紅黑旗評定結(jié)果，促使各部門持續(xù)改進。3.激勵為主原則：以正面激勵為主，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，同時對存在問題的部門提出改進要求，引導(dǎo)其積極整改。二、組織與職責（一）環(huán)境衛(wèi)生管理小組成立以公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負責人為成員的環(huán)境衛(wèi)生管理小組。其主要職責如下：1.負責制定和修訂環(huán)境衛(wèi)生流動紅黑旗制度及相關(guān)標準。2.組織定期和不定期的環(huán)境衛(wèi)生檢查工作。3.審定各部門環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果，確定紅黑旗授予部門。4.協(xié)調(diào)解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的重大問題。（二）檢查小組由行政部門牽頭，聯(lián)合各部門指定的專人組成檢查小組。檢查小組負責具體實施環(huán)境衛(wèi)生檢查工作，其職責如下：1.按照規(guī)定的檢查標準和方法，對各部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間及公共區(qū)域進行檢查。2.詳細記錄檢查情況，包括存在的問題、不足之處等，并填寫檢查記錄表。3.將檢查結(jié)果及時反饋給環(huán)境衛(wèi)生管理小組及各部門負責人。（三）各部門職責1.各部門負責人為本部門環(huán)境衛(wèi)生管理的第一責任人，負責組織本部門員工開展環(huán)境衛(wèi)生清掃、維護等工作，確保本部門區(qū)域符合環(huán)境衛(wèi)生標準。2.各部門應(yīng)指定專人負責與檢查小組對接，及時了解本部門環(huán)境衛(wèi)生檢查情況，并組織整改。3.全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作，自覺遵守公司環(huán)境衛(wèi)生制度，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。三、檢查標準與方法（一）檢查標準1.辦公區(qū)域桌面、文件柜等擺放整齊，無雜物堆積。地面干凈整潔，無污漬、水漬、垃圾。門窗玻璃清潔明亮，窗臺無灰塵。電腦、打印機等設(shè)備表面干凈，線路整齊有序。垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面無散落垃圾。綠植擺放整齊，無枯萎、黃葉現(xiàn)象，花盆表面清潔。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備保持清潔，無油污、灰塵，運行正常。原材料、半成品、成品擺放整齊，標識清晰，通道暢通無阻。地面無積塵、積水，墻面、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵。通風設(shè)備、消防設(shè)施等保持完好，表面清潔。生產(chǎn)垃圾及時清理，分類存放，日產(chǎn)日清。3.公共區(qū)域走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵。電梯轎廂清潔，按鈕、內(nèi)壁無污漬。衛(wèi)生間無異味，便池、洗手臺清潔，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。食堂桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，餐具擺放有序，廚房衛(wèi)生符合食品衛(wèi)生標準。停車場地面平整干凈，車輛停放有序，無雜物。（二）檢查方法1.檢查小組采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進行檢查。定期檢查每周進行一次，在固定的工作日對各部門進行全面檢查；不定期抽查根據(jù)實際情況隨時進行。2.檢查過程中，檢查人員應(yīng)認真查看各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況，按照檢查標準進行評分，并詳細記錄檢查結(jié)果。評分采用百分制，具體評分細則如下：90100分：環(huán)境衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，各項指標均符合標準，無任何問題。8089分：環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，基本符合標準，存在少量輕微問題，但不影響整體環(huán)境。6079分：環(huán)境衛(wèi)生狀況一般，存在一些較為明顯的問題，需要及時整改。60分以下：環(huán)境衛(wèi)生狀況較差，存在較多嚴重問題，必須立即進行整改。四、紅黑旗評定與管理（一）評定周期每周定期檢查后進行紅黑旗評定，根據(jù)各部門本周環(huán)境衛(wèi)生檢查得分情況確定紅黑旗授予部門。（二）紅旗授予條件本周環(huán)境衛(wèi)生檢查得分在90分及以上，且在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)任何違反環(huán)境衛(wèi)生制度的行為，環(huán)境衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的部門，授予“環(huán)境衛(wèi)生流動紅旗”。（三）黑旗授予條件本周環(huán)境衛(wèi)生檢查得分在60分以下，或存在嚴重違反環(huán)境衛(wèi)生制度的行為，環(huán)境衛(wèi)生狀況較差的部門，授予“環(huán)境衛(wèi)生流動黑旗”。（四）紅黑旗公示每周評定結(jié)果在公司內(nèi)部公告欄進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，各部門如有異議，可向環(huán)境衛(wèi)生管理小組提出申訴，管理小組將進行調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。（五）獎勵與懲罰1.獎勵獲得“環(huán)境衛(wèi)生流動紅旗”的部門，給予[具體獎勵措施，如獎金、榮譽證書、績效加分等]獎勵。在公司內(nèi)部會議上對獲得紅旗的部門進行表彰，分享其環(huán)境衛(wèi)生管理經(jīng)驗。2.懲罰獲得“環(huán)境衛(wèi)生流動黑旗”的部門，部門負責人需在公司內(nèi)部會議上做出檢討，并制定詳細的整改計劃，限期整改。連續(xù)兩周獲得黑旗的部門，除部門負責人檢討外，對該部門全體員工進行績效扣分處理。若因環(huán)境衛(wèi)生問題給公司形象造成嚴重影響或?qū)е孪嚓P(guān)事故的，將按照公司相關(guān)規(guī)定追究部門負責人及相關(guān)人員的責任。（六）整改跟蹤1.獲得“環(huán)境衛(wèi)生流動黑旗”的部門應(yīng)在接到檢查結(jié)果反饋后的[X]個工作日內(nèi)，將整改計劃提交給環(huán)境衛(wèi)生管理小組。整改計劃應(yīng)明確整改措施、責任人、整改期限等內(nèi)容。2.環(huán)境衛(wèi)生管理小組負責對黑旗部門的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按時完成。整改期限結(jié)束后，對整改部門進行復(fù)查，如復(fù)查結(jié)果符合要求，則撤銷黑旗；如仍未達到標準，將繼續(xù)進行整改，并按照懲罰措施加重處罰。五、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機制1.公司鼓勵全體員工對環(huán)境衛(wèi)生問題進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可及時向檢查小組或環(huán)境衛(wèi)生管理小組報告。2.檢查小組應(yīng)定期對監(jiān)督情況進行匯總分析，針對存在的共性問題及時提出改進措施，加強環(huán)境衛(wèi)生管理。（二）投訴處理1.設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生投訴郵箱和電話，接受員工對環(huán)境衛(wèi)生問題的投訴。投訴郵箱為[具體郵箱地址]，投訴電話為[具體電話號碼]。2.接到投訴后，環(huán)境衛(wèi)生管理小組應(yīng)及時安排人員進行調(diào)查核實。對于情況屬實的投訴，責令相關(guān)部門立即整改，并將處理結(jié)果反饋給投訴人。同時，對投訴人給予適當?shù)莫剟?，以鼓勵員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督。六、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織全體員工參加環(huán)境衛(wèi)生知識培訓，提高員工的環(huán)保意識和環(huán)境衛(wèi)生管理技能。培訓內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生制度、檢查標準、清潔方法等。2.根據(jù)不同崗位的特點，開展針對性的環(huán)境衛(wèi)生培訓，如生產(chǎn)車間員工重點培訓設(shè)備清潔與維護知識，辦公區(qū)域員工重點培訓桌面整理與文件歸檔規(guī)范等。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳環(huán)境衛(wèi)生流動紅黑旗制度及相關(guān)知識，展示各部門環(huán)境衛(wèi)生管理成果和優(yōu)秀