PAGE環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場考核制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境整潔、舒適、安全，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場考核制度。本制度旨在規(guī)范公司各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理工作，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，促進全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護，營造良好的工作氛圍。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正地評價各部門和區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況。2.全面覆蓋原則：對公司內(nèi)所有涉及環(huán)境衛(wèi)生的區(qū)域進行全面考核，不留死角，確保環(huán)境衛(wèi)生管理無遺漏。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司實際情況和環(huán)境衛(wèi)生管理要求，適時調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，保持制度的有效性和適應(yīng)性。4.教育與獎懲相結(jié)合原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，對不達(dá)標(biāo)的進行督促整改，同時加強環(huán)境衛(wèi)生知識教育，提高員工環(huán)保意識。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場考核小組，成員包括公司行政管理部門負(fù)責(zé)人、各部門主管代表等?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結(jié)果、提出獎懲建議等。（二）職責(zé)分工1.行政管理部門負(fù)責(zé)制定和完善環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場考核制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織考核小組定期開展考核工作，協(xié)調(diào)解決考核過程中出現(xiàn)的問題。匯總考核結(jié)果，發(fā)布考核通報，并跟蹤整改情況。根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.各部門主管負(fù)責(zé)本部門環(huán)境衛(wèi)生工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理，確保本部門區(qū)域符合環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。組織本部門員工學(xué)習(xí)環(huán)境衛(wèi)生考核制度，提高員工環(huán)保意識，督促員工做好環(huán)境衛(wèi)生維護工作。配合考核小組開展考核工作，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并將整改情況反饋給行政管理部門。3.考核小組成員按照考核計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對公司各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行現(xiàn)場檢查和評估。如實記錄考核情況，填寫考核表格，為考核結(jié)果提供客觀依據(jù)。參與考核結(jié)果的討論和分析，提出改進建議和意見。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面與文件擺放桌面整潔，無雜物堆積，文件、辦公用品擺放整齊有序。電腦、電話等設(shè)備表面清潔，無灰塵、污漬。2.地面與門窗地面干凈，無紙屑、垃圾，無明顯污漬和腳印。門窗玻璃明亮，窗臺無灰塵，窗簾整潔。3.公共區(qū)域走廊、樓梯等公共區(qū)域地面清潔，扶手無灰塵。垃圾桶及時清理，周圍無垃圾散落，保持外觀清潔。4.綠植維護辦公區(qū)域內(nèi)的綠植擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備與工具擺放生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，定期維護保養(yǎng)，無油污、灰塵。工具擺放整齊，定位存放，使用后及時歸位。2.物料與產(chǎn)品堆放在制品、半成品、原材料等物料堆放整齊，標(biāo)識清晰，不得占用通道。成品擺放有序，按規(guī)定區(qū)域存放，不得隨意堆放。3.地面與墻面清潔車間地面保持清潔，無積水、油污、雜物，定期進行清掃和沖洗。墻面無污漬、灰塵，張貼的規(guī)章制度、操作規(guī)程等保持整潔。4.通風(fēng)與照明通風(fēng)設(shè)備運行正常，確保車間空氣流通，無異味。照明設(shè)施完好，光線充足，能滿足生產(chǎn)需要。（三）倉庫1.貨物存儲貨物分類存放，遵循先進先出原則，擺放整齊，便于存取。庫存貨物標(biāo)識清晰，注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。2.倉庫地面與貨架倉庫地面干凈，無垃圾、雜物，通道暢通無阻。貨架整潔，無灰塵，貨物擺放穩(wěn)固，無倒塌風(fēng)險。3.消防與安全設(shè)施消防器材配備齊全，位置合理，定期檢查維護，確保性能良好。安全警示標(biāo)識清晰，符合安全規(guī)定，倉庫內(nèi)無安全隱患。（四）公共區(qū)域1.衛(wèi)生間衛(wèi)生間地面、墻面清潔，無污漬、積水。洗手臺、水龍頭、便器等設(shè)施干凈衛(wèi)生，無異味。衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理。2.食堂餐廳地面、桌面清潔，餐具擺放整齊，無食物殘渣。廚房操作間干凈整潔，廚具、爐灶等設(shè)備清潔衛(wèi)生，定期消毒。食品儲存符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防蠅、防鼠、防蟲措施到位。3.停車場地面清潔，無垃圾、雜物，停車線清晰。車輛停放有序，不得亂停亂放，影響交通。（五）環(huán)境衛(wèi)生管理1.清掃與保潔各部門應(yīng)制定本部門區(qū)域的清掃保潔計劃，明確清掃頻次和責(zé)任人。按時進行清掃，保持環(huán)境整潔，及時清理垃圾和廢棄物。重點區(qū)域應(yīng)增加清掃頻次，確保環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。2.垃圾分類與處理按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾等分類標(biāo)準(zhǔn)，對垃圾進行分類收集。各類垃圾應(yīng)及時清運，運至指定的垃圾處理場所，嚴(yán)禁隨意丟棄。3.衛(wèi)生設(shè)施維護定期檢查和維護衛(wèi)生設(shè)施，如垃圾桶、清掃工具、清潔設(shè)備等，確保其正常使用。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生設(shè)施損壞或故障，應(yīng)及時報修，保證環(huán)境衛(wèi)生工作不受影響。四、考核方式與頻率（一）考核方式1.定期考核：考核小組每月至少組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場考核，對公司各區(qū)域進行逐一檢查。2.不定期抽查：行政管理部門可根據(jù)實際情況，不定期對部分區(qū)域進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境衛(wèi)生問題。3.日常巡查：各部門主管應(yīng)加強對本部門區(qū)域的日常巡查，及時糾正員工的不衛(wèi)生行為，督促做好環(huán)境衛(wèi)生維護工作。（二）考核頻率1.辦公區(qū)域：每周至少進行一次全面清潔，考核小組每月進行一次考核。2.生產(chǎn)車間：每天進行班前、班中、班后的清掃和整理，考核小組每周進行一次考核。3.倉庫：每周進行一次全面清理，考核小組每月進行一次考核。4.公共區(qū)域：衛(wèi)生間、食堂等公共區(qū)域每天進行清潔，考核小組每周進行一次抽查，每月進行一次全面考核。五、考核評分與結(jié)果處理（一）考核評分1.考核小組按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況進行現(xiàn)場評分。滿分為100分，其中辦公區(qū)域30分、生產(chǎn)車間35分、倉庫20分、公共區(qū)域15分。2.考核評分采用扣分制，發(fā)現(xiàn)一處不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，根據(jù)情節(jié)輕重扣15分。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：輕微不符合項（如桌面有少量雜物、地面有輕微污漬等）扣12分。一般不符合項（如設(shè)備表面有明顯油污、物料堆放較混亂等）扣34分。嚴(yán)重不符合項（如存在安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生極差等）扣5分。（二）結(jié)果處理1.考核通報：每次考核結(jié)束后，行政管理部門應(yīng)及時發(fā)布考核通報，公布各部門的考核得分、排名情況及存在的問題。2.整改要求：對考核不達(dá)標(biāo)的部門，行政管理部門下達(dá)整改通知書，明確整改期限和要求。各部門應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并將整改情況書面反饋給行政管理部門。3.獎懲措施獎勵：連續(xù)三個月考核得分在90分以上且排名第一的部門，公司給予“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并頒發(fā)流動紅旗，同時給予部門負(fù)責(zé)人一定的物質(zhì)獎勵。對在環(huán)境衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個人，公司給予表彰和獎勵。懲罰：連續(xù)兩個月考核