PAGE衛(wèi)生管理規(guī)范評比制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理，提高衛(wèi)生水平，營造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，特制定本衛(wèi)生管理規(guī)范評比制度。本制度旨在通過明確衛(wèi)生管理標準、規(guī)范評比流程，激勵各部門積極參與衛(wèi)生管理工作，確保公司/組織整體衛(wèi)生狀況達到較高水準，保障員工身體健康，提升公司/組織形象。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內所有部門、辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域（如走廊、樓梯、衛(wèi)生間、食堂等）以及員工宿舍（如有）。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家和地方有關衛(wèi)生管理的法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保公司/組織的衛(wèi)生管理工作合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋公司/組織內所有涉及衛(wèi)生的區(qū)域和環(huán)節(jié)，不留衛(wèi)生死角，實現(xiàn)全方位、全過程的衛(wèi)生管理。3.標準化原則：制定統(tǒng)一、明確、具體的衛(wèi)生管理標準，使各部門在衛(wèi)生管理工作中有章可循，便于操作和執(zhí)行。4.激勵性原則：通過評比活動，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，激發(fā)全體員工參與衛(wèi)生管理的積極性和主動性。5.持續(xù)性原則：衛(wèi)生管理是一項長期工作，本制度強調持續(xù)改進，不斷優(yōu)化衛(wèi)生管理措施，保持公司/組織衛(wèi)生水平的穩(wěn)定提升。二、衛(wèi)生管理標準（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標準1.桌面及辦公用品桌面保持整潔，文件、資料、辦公用品擺放整齊有序，不得隨意堆放雜物。電腦、電話等設備表面清潔，無灰塵、污漬，定期擦拭保養(yǎng)。各類辦公用品使用后及時歸位，保持良好的工作環(huán)境。2.地面與墻面地面干凈，無紙屑、垃圾、污漬，定期清掃拖地，保持光亮。墻面無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無亂張貼、亂畫現(xiàn)象，如有損壞及時修復。3.門窗與玻璃門窗保持關閉狀態(tài)，玻璃干凈透明，無灰塵、污漬，每月至少擦拭一次。窗臺無雜物，定期清理。4.文件與檔案管理文件資料及時整理歸檔，分類存放，便于查找。檔案柜保持整潔，無灰塵，檔案擺放有序，標識清晰。5.垃圾桶管理垃圾桶配備適量，擺放位置合理，垃圾及時清理，不得溢出。垃圾桶定期清洗消毒，保持外觀清潔。（二）生產車間衛(wèi)生標準1.生產設備生產設備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。設備周圍無雜物堆放，保持通道暢通。2.生產區(qū)域地面與墻面地面保持清潔，無積水、油污、垃圾，定期清掃，必要時進行沖洗。墻面無灰塵、污漬，無剝落現(xiàn)象，如有損壞及時修復。3.原材料與成品擺放原材料分類存放，標識清晰，擺放整齊，不得隨意堆放。成品按規(guī)定區(qū)域存放，碼放整齊，便于搬運和管理。4.通風與照明車間通風良好，空氣清新，無異味。照明設施正常運行，光線充足，無損壞燈泡，定期檢查維護。5.衛(wèi)生防護設施（如口罩、手套、防護服等使用后的處理）衛(wèi)生防護設施使用后按照規(guī)定進行回收、清洗、消毒或銷毀處理，不得隨意丟棄。設立專門的存放區(qū)域，確保防護設施存放規(guī)范、衛(wèi)生。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標準1.走廊與樓梯地面干凈，無雜物、污漬，定期清掃，扶手無灰塵。墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無亂涂亂畫。2.衛(wèi)生間便池、洗手池清潔衛(wèi)生，無污垢、異味，定期消毒。地面干燥，無積水，衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。衛(wèi)生間通風良好，空氣清新，定期檢查衛(wèi)生設施是否正常運行。3.食堂餐桌、餐椅擺放整齊，表面清潔，無油污、食物殘渣。廚房地面、墻面、爐灶、廚具等保持清潔，無油污、污漬，定期進行深度清潔。食品儲存區(qū)域分類存放，隔墻離地，通風良好，無變質食品。食堂餐具嚴格按照衛(wèi)生標準清洗、消毒、存放，確保食品安全。（四）員工宿舍衛(wèi)生標準（如有）1.床鋪與個人物品床鋪整潔，床單、被套、枕套定期更換清洗，疊放整齊。個人物品擺放有序，不得在宿舍內亂丟亂放。2.地面與墻面地面干凈，無垃圾、污漬，定期清掃拖地。墻面無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無亂張貼現(xiàn)象。3.門窗與通風門窗保持關閉狀態(tài)，玻璃干凈，窗臺無雜物。宿舍通風良好，空氣清新，定期開窗換氣。4.公共區(qū)域宿舍內公共區(qū)域（如走廊、衛(wèi)生間等）由住宿人員共同負責衛(wèi)生維護，保持清潔。垃圾桶及時清理，保持周圍環(huán)境整潔。三、評比組織與流程（一）評比組織1.成立評比小組由公司/組織高層領導擔任組長，各部門負責人為成員，負責衛(wèi)生管理規(guī)范評比制度的組織實施和監(jiān)督檢查。評比小組下設辦公室，負責日常評比工作的具體安排和協(xié)調，辦公室設在行政部門（或相關綜合管理部門）。2.明確職責分工組長職責：全面領導衛(wèi)生管理規(guī)范評比工作，對評比結果進行最終審定，協(xié)調解決評比過程中出現(xiàn)的重大問題。成員職責：負責本部門衛(wèi)生管理工作的組織實施和自查自糾，配合評比小組開展定期和不定期的檢查評比工作，對評比結果提出意見和建議。辦公室職責：制定詳細的評比計劃和方案，組織開展日常檢查、定期檢查和不定期抽查工作，匯總檢查結果，統(tǒng)計得分情況，撰寫評比報告，負責評比活動的宣傳、通知、資料整理等工作。（二）評比流程1.日常檢查各部門安排專人負責本部門衛(wèi)生區(qū)域的日常清潔和維護工作，并做好記錄。評比小組辦公室成員按照衛(wèi)生管理標準，對各部門衛(wèi)生狀況進行不定期的日常檢查，每次檢查記錄詳細情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門整改。2.定期檢查每月或每季度（根據(jù)實際情況確定），由評比小組組織對所有部門進行全面的定期檢查。檢查前制定詳細的檢查清單，明確檢查項目、標準和評分細則。檢查過程中，評比小組成員按照分工對各部門衛(wèi)生區(qū)域進行逐一檢查，采用現(xiàn)場查看、詢問員工等方式，如實記錄檢查情況。3.不定期抽查在日常工作中，評比小組根據(jù)實際情況對部分部門或重點區(qū)域進行不定期抽查，以確保衛(wèi)生管理工作的持續(xù)性和有效性。不定期抽查結果納入最終評比成績。4.評分與匯總每次檢查后，評比小組成員按照評分細則對各部門衛(wèi)生狀況進行評分，滿分為100分。評比小組辦公室負責匯總各成員的評分結果，計算各部門的平均得分，確定各部門在本次評比中的排名。5.結果公示評比結果在公司/組織內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。如員工對評比結果有異議，可在公示期內向評比小組辦公室提出申訴，評比小組將對申訴內容進行核實和調查，并及時給予答復。6.表彰與獎勵根據(jù)評比結果，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。優(yōu)秀部門可獲得榮譽證書、獎金、獎品等獎勵，優(yōu)秀個人可獲得榮譽證書、獎金等獎勵。在公司/組織內部會議或宣傳欄上對優(yōu)秀部門和個人進行宣傳推廣，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作。7.整改與跟蹤對于衛(wèi)生管理工作不達標的部門，評比小組下達整改通知書，明確整改要求和期限。整改期限結束后，評比小組辦公室對整改部門進行復查，確保問題得到徹底解決。對整改不力的部門，進行嚴肅批評，并采取進一步的措施，如扣減績效分、限制評優(yōu)等，直至衛(wèi)生狀況達到標準要求。四、獎懲措施（一）獎勵措施1.月度/季度獎勵每月/每季度衛(wèi)生評比得分排名前[X]位的部門，授予“月度/季度衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門”稱號，并給予[X]元的獎金獎勵。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，如主動承擔衛(wèi)生清潔任務、提出有效衛(wèi)生改進建議并被采納等情況，給予“月度/季度衛(wèi)生管理優(yōu)秀個人”稱號，頒發(fā)榮譽證書，并給予[X]元的獎金獎勵。2.年度獎勵年度衛(wèi)生評比得分累計排名前[X]位的部門，授予“年度衛(wèi)生管理卓越部門”稱號，給予[X]元的獎金獎勵，并在公司/組織內部給予更多的資源支持和發(fā)展機會。年度衛(wèi)生管理優(yōu)秀個人中表現(xiàn)特別突出的，除獲得榮譽證書和獎金獎勵外，還將作為晉升、調薪的重要參考依據(jù)。3.其他獎勵對于在衛(wèi)生管理工作中創(chuàng)新方法、取得顯著成效的部門或個人，給予額外的獎勵，如提供培訓機會、外出學習考察等。在公司/組織內部宣傳平臺上對優(yōu)秀部門和個人進行廣泛宣傳，提升其知名度和榮譽感。（二）懲罰措施1.警告對于首次衛(wèi)生檢查不達標的部門，給予警告處分，責令限期整改。部門負責人需向評比小組提交書面整改計劃，并在公司/組織內部會議上作出檢討。2.罰款整改期限結束后，復查仍不達標的部門，給予[X]元的罰款，并繼續(xù)責令整改。連續(xù)兩次衛(wèi)生檢查不達標的部門，罰款金額加倍，并對部門負責人進行誡勉談話。3.績效扣分將衛(wèi)生管理工作納入部門和個人績效考核體系，每次衛(wèi)生檢查不達標的部門，根據(jù)情節(jié)輕重扣減部門績效分[X][X]分，個人績效分[X][X]分。年度內累計衛(wèi)生管理績效扣分較多的部門和個人，在績效獎金發(fā)放、評優(yōu)評先等方面予以限制。4.其他懲罰對于衛(wèi)生管理工作嚴重不達標的部門，如影響公司/組織整體形象、導致衛(wèi)生事故等，除給予上述懲罰外，還將視情節(jié)輕重采取進一步的措施，如通報批評、調整部門負責人、限制部門業(yè)務開展等。五、附則（一）解釋權本制度由公司/組織評比小組負責解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有未盡事宜或對制度條款的理解存在爭議，由評比小組根據(jù)實際情況進行研究決定，并及時發(fā)布補