工程學(xué)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在工程學(xué)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理崗位實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)3個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)分析。通過運(yùn)用Project軟件制定甘特圖，將項(xiàng)目交付周期從原計(jì)劃的180天優(yōu)化至165天，提前15天完成核心節(jié)點(diǎn)。參與編制5份風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，識(shí)別并解決12項(xiàng)潛在問題，如供應(yīng)鏈延誤導(dǎo)致的材料短缺。熟練應(yīng)用掙值管理（EVM）方法，監(jiān)控成本偏差僅為±3%，低于行業(yè)平均值的±8%。掌握掙值分析、關(guān)鍵路徑法等可復(fù)用方法論，為項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制提供量化決策依據(jù)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

1.實(shí)習(xí)目的

希望通過實(shí)踐了解大型項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，把課本里關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)用上，看看理論跟實(shí)際工作有啥區(qū)別。想學(xué)學(xué)怎么跟不同部門的人溝通協(xié)調(diào)，畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的。

2.實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

我在工程學(xué)建設(shè)集團(tuán)實(shí)習(xí)，這家公司主要做商業(yè)地產(chǎn)和公共設(shè)施建設(shè)，手頭有幾個(gè)正在進(jìn)行的地產(chǎn)項(xiàng)目，規(guī)模從幾萬到幾十萬平方米不等。他們用一套挺成熟的管理體系，包括項(xiàng)目前期的可行性研究、設(shè)計(jì)階段的BIM建模，到施工階段的進(jìn)度跟蹤和成本核算，最后是竣工驗(yàn)收。

3.實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程

我跟著項(xiàng)目經(jīng)理跑現(xiàn)場(chǎng)，參與過兩次項(xiàng)目例會(huì)，一次是關(guān)于某商場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，另一回是討論外立面裝修的變更。具體工作有更新甘特圖，用Project軟件把每周實(shí)際完成的工程量填進(jìn)去，跟計(jì)劃比對(duì)進(jìn)度偏差。記得7月15號(hào)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的地下室防水工程比計(jì)劃慢了10天，原因是有批材料到貨晚了，我就幫著寫了份延誤報(bào)告，跟采購和施工隊(duì)溝通解決方案。還幫忙整理過施工日志，把每天發(fā)現(xiàn)的隱患都記下來，比如7月22號(hào)在鋼筋綁扎現(xiàn)場(chǎng)，看到有個(gè)地方保護(hù)層厚度不夠，馬上讓施工隊(duì)返工。

有個(gè)挑戰(zhàn)是第一次獨(dú)立做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，8月初負(fù)責(zé)的那個(gè)寫字樓項(xiàng)目突然要趕工期，我完全不知道從哪兒開始列風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)時(shí)挺慌的，后來翻看項(xiàng)目前期的資料，發(fā)現(xiàn)他們有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，里面分類列了一百多項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，比如政策變動(dòng)、天氣影響、資金周轉(zhuǎn)等。我照著這個(gè)模板，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況補(bǔ)充了幾個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)，比如高溫天氣影響混凝土澆筑，還有周邊施工噪音擾民。雖然最后報(bào)告里寫的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也就20多個(gè)，但這個(gè)方法讓我明白做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能全憑空想，得有據(jù)可依。

4.實(shí)習(xí)成果與收獲

最大的成就是參與優(yōu)化了某項(xiàng)目的資源調(diào)配方案。8月10號(hào)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)相鄰的工地同時(shí)要搶用同一批塔吊，項(xiàng)目經(jīng)理就讓我算算怎么安排更高效。我用了關(guān)鍵路徑法，把兩個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)都畫成網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)現(xiàn)可以通過調(diào)整非關(guān)鍵工序的順序，讓塔吊的空閑時(shí)間從每天3小時(shí)提高到6小時(shí)，最后項(xiàng)目整體工期縮短了5天。雖然聽起來不多，但那個(gè)項(xiàng)目總投資幾千萬呢，省下來就是實(shí)打?qū)嵉男б?。通過這次實(shí)習(xí)，我對(duì)掙值管理的理解就不一樣了，以前覺得就是算幾個(gè)百分比，現(xiàn)在知道怎么通過成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終能不能按時(shí)收工。

這次經(jīng)歷讓我意識(shí)到，項(xiàng)目管理不是坐在辦公室畫圖紙那么簡(jiǎn)單，得多跑現(xiàn)場(chǎng)，多跟工人、監(jiān)理、甲方的人打交道。以前覺得課本上的理論夠用了，現(xiàn)在明白實(shí)際操作里細(xì)節(jié)特別多，比如混凝土澆筑要盯多久，鋼筋綁扎的搭接長(zhǎng)度是不是每家施工單位都一樣，這些都必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。最直觀的感受是，項(xiàng)目管理的精髓在于平衡成本、進(jìn)度和質(zhì)量，這三者經(jīng)常打架，你得學(xué)會(huì)取舍。

5.問題與建議

有個(gè)問題是部門間的溝通效率不高，比如設(shè)計(jì)變更通知施工隊(duì)的時(shí)候總漏環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工期延誤。我當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部那邊改圖紙了，但變更單沒及時(shí)傳到采購和施工隊(duì)手里，結(jié)果工人用的是舊規(guī)格的材料。我提過建議，說能不能建立個(gè)共享文檔系統(tǒng)，所有變更都集中發(fā)布，但沒人理?？赡芄敬罅?，流程僵化吧。

培訓(xùn)機(jī)制也有待改進(jìn)，公司給新人的培訓(xùn)就兩天的入職教育，后面全靠自學(xué)。要是能組織些定期的項(xiàng)目管理案例分享會(huì)，或者請(qǐng)老項(xiàng)目總監(jiān)講講怎么處理突發(fā)狀況，肯定比看那些標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)有用。另外，我的崗位跟純技術(shù)崗比，需要協(xié)調(diào)的事太多，有時(shí)候半天都在跟不同部門打電話，要是能分到更細(xì)分的模塊，比如專門負(fù)責(zé)進(jìn)度或者成本，可能我能學(xué)得更深。

三、總結(jié)與體會(huì)

1.實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)

這8周實(shí)習(xí)就像把課本知識(shí)掰開了揉碎了看，不再是抽象的概念。7月15號(hào)第一次獨(dú)立更新甘特圖，看著進(jìn)度條從計(jì)劃的紅線移到實(shí)際的綠線，那種成就感真實(shí)不虛。之前學(xué)關(guān)鍵路徑法覺得復(fù)雜，但8月3號(hào)在協(xié)調(diào)兩個(gè)交叉施工隊(duì)時(shí)，真的用上去了，把塔吊使用沖突導(dǎo)致的延誤從5天降到2天，這讓我覺得學(xué)的東西有用極了。實(shí)習(xí)結(jié)束那天，我整理的3份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和1個(gè)優(yōu)化后的資源計(jì)劃表，經(jīng)理說挺實(shí)用的，這讓我覺得這8周沒白費(fèi)。

2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)

以前想當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理更吸引我。特別是在8月10號(hào)參與成本談判時(shí)，甲方想壓縮某個(gè)分包商的預(yù)算，我?guī)椭懔艘幌?，如果按他的要求改，材料損耗會(huì)增加多少，人工窩工怎么算，最后他們接受了公司提出的折中方案。那一刻覺得，懂技術(shù)的人做管理，看問題角度確實(shí)不一樣。這讓我更堅(jiān)定了往項(xiàng)目管理方向發(fā)展，下學(xué)期打算報(bào)個(gè)PMP的入門班，把知識(shí)體系系統(tǒng)化。

3.行業(yè)趨勢(shì)展望

在公司接觸過BIM和智慧工地系統(tǒng)，雖然我實(shí)習(xí)的幾個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用還不夠深入，但明顯感覺到行業(yè)在往數(shù)字化、信息化走。比如7月22號(hào)去現(xiàn)場(chǎng)，看到工人用平板掃碼就能報(bào)工，數(shù)據(jù)自動(dòng)傳到后臺(tái)，比以前人工統(tǒng)計(jì)效率高太多了。而且現(xiàn)在EVM這種掙值管理方法越來越普及，之前覺得是理論的東西，現(xiàn)在知道很多大項(xiàng)目都在用，成本和進(jìn)度控制都靠它。我覺得以后不懂信息化、數(shù)據(jù)分析的項(xiàng)目經(jīng)理肯定干不長(zhǎng)，這8周讓我意識(shí)到，持續(xù)學(xué)習(xí)是必須的。

4.心態(tài)轉(zhuǎn)變

最明顯的變化是抗壓能力和責(zé)任感。7月30號(hào)晚上，一個(gè)項(xiàng)目突然出現(xiàn)基坑滲水，我跟著去現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理讓我?guī)兔Σ橘Y料找解決方案，當(dāng)時(shí)頭都大了，畢竟水力學(xué)不是我的強(qiáng)項(xiàng)。結(jié)果查了兩天文獻(xiàn)，第二天早上帶著方案去開會(huì)，雖然老板說想法可行但細(xì)節(jié)還得完善，但至少?zèng)]被指著鼻子罵。這種被信任又被挑戰(zhàn)的感覺，比在學(xué)校做作業(yè)刺激多了。現(xiàn)在覺得，職場(chǎng)不是象牙塔，問題來了就得啃，而且越早經(jīng)歷越能成長(zhǎng)。

5.未來行動(dòng)

下半年打算先啃下PMP教材，把風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理這些章節(jié)多看幾遍，正好公司那幾個(gè)項(xiàng)目年底要結(jié)項(xiàng)，能混進(jìn)幾次項(xiàng)目收尾會(huì)就太好了。另外，打算把實(shí)習(xí)時(shí)寫的那些變更管理流程圖再完善下，爭(zhēng)取下學(xué)期作為課程設(shè)計(jì)提交，算是把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)固化成理論成果。感覺這次實(shí)習(xí)就像給職業(yè)規(guī)劃打了地基，接下來只要持續(xù)填磚加瓦，未來應(yīng)該會(huì)走得更穩(wěn)。

四、致謝

1.

感謝工程學(xué)建設(shè)集團(tuán)給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我接觸到了真實(shí)的項(xiàng)目管理運(yùn)作。

2.

感謝我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師，在8月之前每周的例會(huì)都耐心指導(dǎo)，特別是在7月22號(hào)我匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)時(shí)，幫我指出了哪些點(diǎn)是必須重點(diǎn)監(jiān)控的。

3.

感謝那些帶過我項(xiàng)目的工程師和施工隊(duì)的技術(shù)人員，比如7月15號(hào)幫我理解混凝土養(yǎng)護(hù)要