下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人力資源行業(yè)招聘專員績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期40%平均25天招聘周期越短,得分越高,超過目標(biāo)值30天扣5分,每增加5天扣2分,最低得0分簡歷篩選準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)確率越高得分越高,低于85%不得分,每增加1%加2分,最高得10分面試通過率80%通過率越高得分越高,低于75%不得分,每增加1%加2分,最高得10分Offer接受率85%接受率越高得分越高,低于80%不得分,每增加1%加2分,最高得10分關(guān)鍵崗位到崗率95%到崗率越高得分越高,低于90%不得分,每增加1%加2分,最高得10分候選人體驗與滿意度候選人反饋評分20%4.5分(滿分5分)評分越高得分越高,低于4.0分不得分,每增加0.1分加2分,最高得10分候選人投訴率0%投訴率為0得分最高,每出現(xiàn)1次投訴扣5分,扣完為止候選人流失率5%流失率越低得分越高,超過10%不得分,每減少1%加2分,最高得10分招聘渠道有效性80%的候選人來自核心渠道符合目標(biāo)得分最高,每低于5%扣2分,最低得0分候選人跟進(jìn)及時性100%候選人24小時內(nèi)得到初步反饋符合目標(biāo)得分最高,每出現(xiàn)1次延誤扣2分,最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分(滿分5分)評分越高得分越高,低于4.0分不得分,每增加0.1分加2分,最高得10分需求理解準(zhǔn)確率95%準(zhǔn)確率越高得分越高,低于90%不得分,每增加1%加2分,最高得10分信息傳遞及時性100%關(guān)鍵信息在2小時內(nèi)同步符合目標(biāo)得分最高,每出現(xiàn)1次延誤扣2分,最低得0分團(tuán)隊內(nèi)部支持度4.5分(滿分5分)評分越高得分越高,低于4.0分不得分,每增加0.1分加2分,最高得10分會議參與及貢獻(xiàn)度100%參與所有團(tuán)隊會議并提出有效建議符合目標(biāo)得分最高,每缺席1次扣2分,未提建議扣2分,最低得0分成本控制與合規(guī)性招聘成本控制率20%低于預(yù)算的5%低于目標(biāo)得分最高,每超出預(yù)算1%扣2分,最低得0分招聘工具使用效率90%以上招聘流程通過系統(tǒng)完成符合目標(biāo)得分最高,每低于5%扣2分,最低得0分合規(guī)操作符合率100%符合目標(biāo)得分最高,每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分,最低得0分背景調(diào)查完成率100%符合目標(biāo)得分最高,每延遲1天扣2分,最低得0分招聘數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%符合目標(biāo)得分最高,每出現(xiàn)1次數(shù)據(jù)錯誤扣2分,最低得0分本考核表旨在全面評估招聘專員在招聘效率與質(zhì)量、候選人體驗與滿意度、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、成本控制與合規(guī)性四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估,確??己私Y(jié)果公正、透明。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 32589-2025軌道交通導(dǎo)電軌受流器
- 海外培訓(xùn)主播
- 軋光(軋花)機擋車工崗前成果轉(zhuǎn)化考核試卷含答案
- 海藻飼料肥料制作工安全宣傳模擬考核試卷含答案
- 配氣分析工沖突解決水平考核試卷含答案
- 銀行內(nèi)部審計檔案歸檔規(guī)范制度
- 酒店員工交接班制度
- 那坡昂屯風(fēng)電場項目送出線路工程項目環(huán)境影響報告表
- 流行樂唱歌培訓(xùn)
- 如何報考執(zhí)業(yè)藥師?-2026年政策適配+全流程避坑指南
- 監(jiān)獄消防培訓(xùn) 課件
- 道路建設(shè)工程設(shè)計合同協(xié)議書范本
- 白塞病患者外陰潰瘍護(hù)理查房
- 西葫蘆的栽培技術(shù)
- 2025年安徽阜陽市人民醫(yī)院校園招聘42人筆試模擬試題參考答案詳解
- 2024~2025學(xué)年江蘇省揚州市樹人集團(tuán)九年級上學(xué)期期末語文試卷
- 2026屆江蘇省南京溧水區(qū)四校聯(lián)考中考一模物理試題含解析
- 2025年黑龍江省公務(wù)員《申論(行政執(zhí)法)》試題(網(wǎng)友回憶版)含答案
- 公司大型綠植自營活動方案
- 智能客戶服務(wù)實務(wù)(第三版)課件 項目三 掌握客戶服務(wù)溝通技巧
- 聲音考古方法論探索-洞察闡釋
評論
0/150
提交評論