企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略考試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略考試考核對象：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者、相關(guān)專業(yè)學(xué)生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：總分20分-單選題（總共10題，每題2分）：總分20分-多選題（總共10題，每題2分）：總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）：總分18分-論述題（總共2題，每題11分）：總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完全一致。（）2.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，定性與定量方法可以相互替代，無需結(jié)合使用。（）3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行需要高層管理者的全力支持。（）4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定不需要考慮企業(yè)的資源限制。（）5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中的一個(gè)可選環(huán)節(jié)。（）6.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定應(yīng)當(dāng)由風(fēng)險(xiǎn)管理部門獨(dú)立完成。（）7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的更新應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，但無需根據(jù)外部環(huán)境變化調(diào)整。（）8.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的文化因素。（）9.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行過程中，所有風(fēng)險(xiǎn)都可以通過規(guī)避來消除。（）10.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部控制制度相分離。（）---二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心要素？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)2.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最高目標(biāo)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)最小化B.風(fēng)險(xiǎn)最大化C.風(fēng)險(xiǎn)平衡D.風(fēng)險(xiǎn)消除3.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評估過程中常用的定性方法？（）A.敏感性分析B.情景分析C.回歸分析D.時(shí)間序列分析4.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的基本原則？（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)接受C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)自留5.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中最重要的環(huán)節(jié)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告6.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具？（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)地圖7.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定過程中必須考慮的因素？（）A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)文化C.企業(yè)利潤D.企業(yè)負(fù)債8.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)消除9.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中最常見的挑戰(zhàn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別不準(zhǔn)確B.風(fēng)險(xiǎn)評估不全面C.風(fēng)險(xiǎn)控制不力D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告不及時(shí)10.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最高層次？（）A.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)術(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)操作D.風(fēng)險(xiǎn)管理---三、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心要素包括哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中常用的方法有哪些？（）A.定性方法B.定量方法C.模擬方法D.案例分析E.專家咨詢3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中常見的挑戰(zhàn)有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別不準(zhǔn)確B.風(fēng)險(xiǎn)評估不全面C.風(fēng)險(xiǎn)控制不力D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告不及時(shí)E.風(fēng)險(xiǎn)文化缺失4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定過程中必須考慮的因素有哪些？（）A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)文化C.企業(yè)利潤D.企業(yè)負(fù)債E.企業(yè)戰(zhàn)略5.風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中最重要的環(huán)節(jié)有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告E.風(fēng)險(xiǎn)控制6.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心工具有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)地圖E.風(fēng)險(xiǎn)模型7.風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定過程中必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些？（）A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)8.風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)接受C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)控制9.風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定過程中必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)最小化B.風(fēng)險(xiǎn)平衡C.風(fēng)險(xiǎn)消除D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)管理原則有哪些？（）A.全面性原則B.重要性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.合理性原則E.經(jīng)濟(jì)性原則---四、案例分析（每題6分，共18分）1.某公司是一家大型跨國企業(yè)，近年來面臨越來越多的市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層決定制定一套全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。請分析該公司在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。2.某公司是一家中小型企業(yè)，主要從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)。近年來，該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。請分析該公司在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。3.某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來面臨越來越多的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層決定制定一套全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。請分析該公司在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。---五、論述題（每題11分，共22分）1.請論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性，并分析其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。2.請論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定過程中的關(guān)鍵步驟，并分析每個(gè)步驟的重要性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、判斷題1.×風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，但并非完全一致。2.×風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，定性與定量方法需要結(jié)合使用，以全面評估風(fēng)險(xiǎn)。3.√企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行需要高層管理者的全力支持。4.×風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定需要考慮企業(yè)的資源限制。5.×風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。6.×風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定需要各部門的參與，而非風(fēng)險(xiǎn)管理部門獨(dú)立完成。7.×風(fēng)險(xiǎn)管理策略的更新需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。8.√風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的文化因素。9.×風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行過程中，并非所有風(fēng)險(xiǎn)都可以通過規(guī)避來消除。10.×風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部控制制度相結(jié)合。解析：1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，但并非完全一致，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理策略需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和資源限制。2.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，定性與定量方法需要結(jié)合使用，以全面評估風(fēng)險(xiǎn)。定性方法可以幫助識別風(fēng)險(xiǎn)，而定量方法可以幫助評估風(fēng)險(xiǎn)的影響。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行需要高層管理者的全力支持，因?yàn)楦邔庸芾碚叩闹С挚梢源_保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效執(zhí)行。4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定需要考慮企業(yè)的資源限制，因?yàn)橘Y源限制會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定和執(zhí)行。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。6.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定需要各部門的參與，而非風(fēng)險(xiǎn)管理部門獨(dú)立完成，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理策略需要考慮企業(yè)的各個(gè)方面。7.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的更新需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。8.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的文化因素，因?yàn)槠髽I(yè)文化會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行。9.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行過程中，并非所有風(fēng)險(xiǎn)都可以通過規(guī)避來消除，因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)是無法規(guī)避的。10.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部控制制度相結(jié)合，因?yàn)閮?nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。---二、單選題1.D.風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)2.A.風(fēng)險(xiǎn)最小化3.B.情景分析4.C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避5.C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣7.B.企業(yè)文化8.A.風(fēng)險(xiǎn)控制9.C.風(fēng)險(xiǎn)控制不力10.A.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略解析：1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心要素。2.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的最高目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)最小化，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)最小化可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)損失。3.情景分析是風(fēng)險(xiǎn)評估過程中常用的定性方法，可以幫助企業(yè)識別和分析風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的基本原則，可以幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。6.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心工具，可以幫助企業(yè)評估風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性。7.風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定過程中必須考慮的因素包括企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行。8.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的最終目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)控制，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)損失。9.風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中最常見的挑戰(zhàn)是風(fēng)險(xiǎn)控制不力，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制不力會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失增加。10.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的最高層次是風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。---三、多選題1.A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.A.定性方法B.定量方法C.模擬方法D.案例分析E.專家咨詢3.A.風(fēng)險(xiǎn)識別不準(zhǔn)確B.風(fēng)險(xiǎn)評估不全面C.風(fēng)險(xiǎn)控制不力D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告不及時(shí)E.風(fēng)險(xiǎn)文化缺失4.A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)文化C.企業(yè)利潤D.企業(yè)負(fù)債E.企業(yè)戰(zhàn)略5.A.風(fēng)險(xiǎn)識別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)控制6.A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)地圖E.風(fēng)險(xiǎn)模型7.A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)8.A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)接受C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)控制9.A.風(fēng)險(xiǎn)最小化B.風(fēng)險(xiǎn)平衡C.風(fēng)險(xiǎn)消除D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.A.全面性原則B.重要性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.合理性原則E.經(jīng)濟(jì)性原則解析：1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心框架。2.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中常用的方法包括定性方法、定量方法、模擬方法、案例分析和專家咨詢，這些方法可以幫助企業(yè)全面評估風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中常見的挑戰(zhàn)包括風(fēng)險(xiǎn)識別不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)評估不全面、風(fēng)險(xiǎn)控制不力、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告不及時(shí)和風(fēng)險(xiǎn)文化缺失，這些挑戰(zhàn)會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定過程中必須考慮的因素包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)利潤、企業(yè)負(fù)債和企業(yè)戰(zhàn)略，這些因素會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定和執(zhí)行。5.風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中最重要的環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制，這些環(huán)節(jié)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。6.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)地圖和風(fēng)險(xiǎn)模型，這些工具可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。7.風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定過程中必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)類型包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營管理。8.風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)控制，這些措施可以幫助企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。9.風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定過程中必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)最小化、風(fēng)險(xiǎn)平衡、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這些目標(biāo)可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。10.風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行過程中必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括全面性原則、重要性原則、動(dòng)態(tài)性原則、合理性原則和經(jīng)濟(jì)性原則，這些原則可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。---四、案例分析1.分析：-該公司在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：-企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。-企業(yè)文化：企業(yè)文化會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行。-企業(yè)資源：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定需要考慮企業(yè)的資源限制。-外部環(huán)境：外部環(huán)境的變化會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。-相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括：-風(fēng)險(xiǎn)識別：建立風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，定期識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評估：使用定性和定量方法評估風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性。-風(fēng)險(xiǎn)控制：制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)溝通風(fēng)險(xiǎn)信息。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。2.分析：-該公司在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：-企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。-企業(yè)文化：企業(yè)文化會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行。-企業(yè)資源：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定需要考慮企業(yè)的資源限制。-外部環(huán)境：外部環(huán)境的變化會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。-相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括：-風(fēng)險(xiǎn)識別：建立風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，定期識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評估：使用定性和定量方法評估風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性。-風(fēng)險(xiǎn)控制：制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)溝通風(fēng)險(xiǎn)信息。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。3.分析：-該公司在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：-企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。-企業(yè)文化：企業(yè)文化會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行。-企業(yè)資源：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定需要考慮企業(yè)的資源限制。-外部環(huán)境：外部環(huán)境的變化會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。-相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括：-風(fēng)險(xiǎn)識別：建立風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，定期識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評估：使用定性和定量方法評估風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性。-風(fēng)險(xiǎn)控制：制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)溝通風(fēng)險(xiǎn)信息。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。---五、論述題