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物流部物控計劃的操作規(guī)程資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。公司COMPANY:TO:編號公司COMPANY:TO:編號OURREF:傳真號碼FAXNO.:Title/題目:物流部物控計劃的操作規(guī)程1、目的:為了控制公司的貨物貯存成本和配送成本,制定物控計劃的操作規(guī)程,確保本公司降低物流成本,提高配送效率。2、范圍:針對物流部物控計劃工作。3、原則:根據(jù)銷售計劃、采購周期和庫存情況,制定采購計劃需求表,跟催采購到貨進度;根據(jù)各分倉的貨物儲存定額標準,確認各分倉的實際補貨需求,制定配送調拔計劃;制定合理的配送路線圖和時間表,跟催配送進度,保質保量及時到達目的地。4、作業(yè)流程:4.1.1、計劃員接到經(jīng)相關部門確認的各連鎖店、速遞站、客戶服務中心的日滾動式預測三天銷售計劃表,進行匯總、統(tǒng)計和分析計算;4.1.2、計劃員根據(jù)產(chǎn)品部的銷售計劃表、倉管室的庫存表和采購部的采購周期表,制定合理的采購計劃需求表(包括a、貨物名稱、規(guī)格型號、顏色;b、采購數(shù)量、質量要求;c、要求到貨時間、到貨地點;)4.1.3、計劃員把采購計劃需求表經(jīng)相關負責人審核后,轉交給采購部,并跟催采購進度,收到采購員的到貨通知后,及時通知理貨員辦理收貨作業(yè);4.1.44.1.5、計劃員根據(jù)各連鎖店的銷售報表和各分倉的庫存量,制定合理的配送計劃調撥表(包括a、貨物名稱、規(guī)格型號、顏色;b、調撥數(shù)量、質量要求;c4.1.64.1.74.1.8、計劃員把總倉的貨物調撥到各速遞站,速遞站倉管員再根據(jù)各連鎖店的實際銷售需求進行配貨;(原則上各連鎖店不擺放現(xiàn)貨,銷售需求由所屬速遞站負責配貨,速遞站在接到通知后,在20分鐘內送貨上門。)4.1.9、計劃員根據(jù)各分倉的調撥數(shù)量、車輛的運輸成本和配送效率,協(xié)助配送主管制定合理的配送路線時間表,通知配送司機到理貨區(qū)提貨。(定點定時一天兩次配送時間:每天上午8:30和下午15:30莞城采配

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