PAGE車間清潔衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為了確保車間生產(chǎn)環(huán)境的清潔衛(wèi)生，保障員工的身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本車間清潔衛(wèi)生管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉儲(chǔ)區(qū)域等。3.職責(zé)分工車間主任負(fù)責(zé)全面監(jiān)督車間清潔衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)清潔任務(wù)按時(shí)完成，并對(duì)清潔效果進(jìn)行檢查和評(píng)估。各班組組長負(fù)責(zé)組織本班組員工按照制度要求進(jìn)行清潔工作，對(duì)本班組的清潔衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。車間員工負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域的日常清潔工作，嚴(yán)格遵守清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。清潔人員負(fù)責(zé)車間公共區(qū)域的日常清潔和定期消毒工作，確保公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。二、清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備表面：保持設(shè)備外觀整潔，無油污、灰塵、雜物等，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。工作臺(tái)面：工作完成后及時(shí)清理臺(tái)面，保持干凈整潔，物料擺放整齊有序。地面：地面無積水、油污、垃圾等，每天進(jìn)行清掃，定期進(jìn)行拖地和沖洗。墻壁和天花板：墻壁和天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬等，定期進(jìn)行清掃和擦拭。通風(fēng)口：通風(fēng)口保持暢通，無堵塞、積塵現(xiàn)象，定期進(jìn)行清理。門窗：門窗玻璃干凈明亮，窗框、窗臺(tái)無灰塵、雜物，定期進(jìn)行擦拭。2.辦公區(qū)域辦公桌椅：桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊，椅子擺放有序。電腦及周邊設(shè)備：電腦屏幕、鍵盤、鼠標(biāo)等保持清潔，定期進(jìn)行擦拭。文件柜：文件柜內(nèi)文件分類存放，擺放整齊，柜門關(guān)閉良好，表面無灰塵。地面和地毯：地面干凈無垃圾，地毯定期進(jìn)行吸塵和清潔。垃圾桶：垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，定期進(jìn)行消毒。3.倉儲(chǔ)區(qū)域貨架：貨架擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，貨架表面無灰塵。貨物：貨物堆放整齊，無破損變形，保持貨物表面清潔。倉庫地面：地面干凈，無積水、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。倉庫門窗：門窗關(guān)閉良好，玻璃干凈，窗框、窗臺(tái)無灰塵。消防設(shè)施：消防設(shè)施表面清潔，周圍無雜物，確保其正常使用。三、清潔衛(wèi)生流程1.日常清潔流程班前：員工在上班前十五分鐘到達(dá)車間，對(duì)各自工作區(qū)域進(jìn)行簡單清掃，清理地面垃圾、擦拭設(shè)備表面灰塵等。班中：在生產(chǎn)過程中，員工隨時(shí)保持工作區(qū)域的整潔，及時(shí)清理產(chǎn)生的垃圾和雜物，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)注意清潔設(shè)備。班后：下班后，員工對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全面清潔，包括清理臺(tái)面、擦拭設(shè)備、清掃地面等，確保工作區(qū)域干凈整潔后關(guān)閉電源、門窗等。2.定期清潔流程每周：每周五下午下班后，各班組對(duì)本班組區(qū)域進(jìn)行一次全面清潔，包括設(shè)備深度清潔、地面徹底沖洗、墻壁和天花板清掃等。每月：每月最后一周的周五下午，車間全體員工對(duì)車間進(jìn)行一次大掃除，包括辦公區(qū)域、倉儲(chǔ)區(qū)域等所有區(qū)域的全面清潔和消毒。特殊時(shí)期：在節(jié)假日、重大活動(dòng)前或生產(chǎn)旺季等特殊時(shí)期，根據(jù)實(shí)際情況增加清潔頻次和力度，確保車間環(huán)境始終保持良好狀態(tài)。四、清潔衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式日常檢查：車間主任、班組長在日常工作中隨時(shí)對(duì)車間各區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。定期檢查：每周、每月的定期清潔完成后，由車間主任組織相關(guān)人員進(jìn)行全面檢查，按照清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.考核標(biāo)準(zhǔn)清潔衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，每次扣罰該區(qū)域負(fù)責(zé)人或班組[X]元。連續(xù)兩次清潔衛(wèi)生檢查不合格的班組，班組長將受到警告處分，并扣罰班組當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。因清潔衛(wèi)生問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或客戶投訴的，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并處以[X]元以上[X]元以下的罰款。3.考核結(jié)果應(yīng)用清潔衛(wèi)生考核結(jié)果與員工績效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在績效獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮。對(duì)于清潔衛(wèi)生工作長期不達(dá)標(biāo)的員工或班組，車間主任將與其進(jìn)行溝通，制定整改措施，如仍無改進(jìn)，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、清潔衛(wèi)生工具與用品管理1.工具配備為各工作區(qū)域配備必要的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、水桶、吸塵器等，并確保工具完好可用。根據(jù)清潔工作的需要，定期補(bǔ)充和更新清潔工具，保證清潔工作的順利進(jìn)行。2.用品管理清潔用品如清潔劑、消毒劑、垃圾袋等由專人負(fù)責(zé)采購和保管，建立出入庫臺(tái)賬，記錄用品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人員等信息。清潔用品的存放應(yīng)符合安全要求，避免陽光直射、潮濕等環(huán)境，防止變質(zhì)失效。使用清潔用品時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的濃度和方法進(jìn)行操作，避免浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境造成污染。六、清潔衛(wèi)生培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)內(nèi)容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，包括不同區(qū)域的清潔要求、清潔流程、注意事項(xiàng)等。清潔工具和用品的正確使用方法，如各類清潔劑的配比、消毒劑的使用濃度和消毒時(shí)間等。個(gè)人衛(wèi)生知識(shí)，如正確洗手、穿戴工作服等，以保障員工自身健康和車間環(huán)境衛(wèi)生。2.培訓(xùn)方式定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行講解和演示，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，確保員工能夠掌握清潔衛(wèi)生知識(shí)和技能。在日常工作中，班組長對(duì)新入職員工或清潔衛(wèi)生操作不熟練的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作。利用宣傳欄、內(nèi)部培訓(xùn)資料等形