PAGE車間衛(wèi)生獎懲管理制度一、總則（一）目的為了加強車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本車間全體員工及進入車間的外來人員。（三）基本原則1.衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負責(zé)”的原則，各崗位員工對本崗位衛(wèi)生區(qū)域負責(zé)。2.堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，通過加強教育、監(jiān)督檢查等措施，確保車間衛(wèi)生符合要求。3.衛(wèi)生管理與績效考核相結(jié)合，對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反衛(wèi)生規(guī)定的員工進行處罰。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分及標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)區(qū)域1.設(shè)備設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無油污、灰塵、雜物等。設(shè)備周圍地面應(yīng)無積水、油污，保持干凈整潔。設(shè)備的傳動部位應(yīng)定期清理，加注潤滑油，確保運轉(zhuǎn)正常。2.工作臺工作臺面應(yīng)平整、清潔，工具、物料擺放整齊有序。工作臺上不得堆放與工作無關(guān)的物品。3.地面地面應(yīng)保持清潔，無垃圾、油污、水漬等。地面不得有明顯的劃痕、破損，如有損壞應(yīng)及時修復(fù)。4.墻壁、天花板墻壁、天花板應(yīng)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，保持清潔。墻壁上的門窗、通風(fēng)口等應(yīng)定期清理，確保通風(fēng)良好。（二）物料存放區(qū)域1.原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識。2.物料存放應(yīng)整齊有序，不得隨意堆放，不得堵塞通道。3.物料存放區(qū)域應(yīng)保持清潔，無灰塵、雜物，地面應(yīng)定期清掃。（三）通道1.通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放任何物品。2.通道地面應(yīng)清潔，無油污、水漬等，確保員工行走安全。（四）公共區(qū)域1.更衣室更衣室應(yīng)保持整潔，衣柜擺放整齊，個人衣物、用品應(yīng)放置在指定位置。更衣室地面、墻壁應(yīng)定期清掃，保持干凈。2.衛(wèi)生間衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，無異味，地面、墻壁、便池等應(yīng)定期消毒。衛(wèi)生紙、洗手液等用品應(yīng)及時補充，確保正常使用。3.休息區(qū)休息區(qū)應(yīng)保持整潔，桌椅擺放整齊，地面應(yīng)定期清掃。休息區(qū)內(nèi)不得亂扔垃圾，保持環(huán)境整潔。三、衛(wèi)生管理職責(zé)（一）車間主任職責(zé)1.全面負責(zé)車間衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.定期檢查車間衛(wèi)生狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，確保車間衛(wèi)生管理工作順利進行。4.對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為進行處理，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。（二）班組長職責(zé)1.負責(zé)本班組衛(wèi)生區(qū)域的管理工作，組織員工做好日常衛(wèi)生清掃和維護。2.對本班組員工進行衛(wèi)生教育，提高員工的衛(wèi)生意識。3.定期檢查本班組衛(wèi)生狀況，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域及時組織整改。4.協(xié)助車間主任做好車間整體衛(wèi)生管理工作，及時反饋本班組衛(wèi)生管理情況。（三）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生管理制度，做好本崗位衛(wèi)生區(qū)域的清掃和維護工作。2.保持個人工作區(qū)域的整潔，工具、物料擺放整齊有序。3.積極參加車間組織的衛(wèi)生大掃除等活動，共同維護車間衛(wèi)生環(huán)境。4.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告班組長或車間主任，并配合做好整改工作。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由班組長負責(zé)對本班組衛(wèi)生區(qū)域進行每日檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促員工整改。2.定期檢查：車間主任每周至少組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對車間各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行檢查和評估。3.不定期抽查：公司相關(guān)部門將不定期對車間衛(wèi)生進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋車間進行整改。（二）檢查內(nèi)容1.衛(wèi)生區(qū)域的清潔程度，包括設(shè)備、工作臺、地面、墻壁、天花板等。2.物料存放是否符合要求，是否分類存放、標(biāo)識清晰、擺放整齊。3.通道是否暢通無阻，有無堆放物品。4.公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況，如更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)等。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生區(qū)域清潔達標(biāo)，無明顯灰塵、油污、雜物等，得[X]分。2.物料存放規(guī)范，分類明確、標(biāo)識清晰、擺放整齊，得[X]分。3.通道暢通，無堆放物品，得[X]分。4.公共區(qū)域衛(wèi)生良好，無異味、無垃圾，得[X]分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核：車間每月對各班組衛(wèi)生管理情況進行考核，考核結(jié)果與班組績效掛鉤?？己说梅峙琶癧X]的班組，給予一定的獎勵；排名后[X]的班組，進行通報批評，并要求限期整改。2.年度考核：車間每年對員工個人衛(wèi)生管理表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果與員工個人績效、評優(yōu)評先等掛鉤。衛(wèi)生管理表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在年度評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮；衛(wèi)生管理不達標(biāo)的員工，取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。五、獎勵制度（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.員工在日常衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出，主動承擔(dān)額外的衛(wèi)生清潔任務(wù)，且衛(wèi)生區(qū)域長期保持高標(biāo)準(zhǔn)清潔，給予[X]元的月度獎勵。2.對車間衛(wèi)生管理提出合理化建議，被采納后有效改善了車間衛(wèi)生狀況，給予[X]元的獎勵。3.在公司組織的衛(wèi)生檢查中，車間衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，排名第一，給予車間[X]元的集體獎勵，車間主任可獲得[X]元的個人獎勵，班組長及表現(xiàn)突出的員工可獲得[X]元的個人獎勵。4.積極參加公司組織的衛(wèi)生大掃除等活動，表現(xiàn)積極主動，為活動順利開展做出重要貢獻的員工，給予[X]元的獎勵。（二）獎勵方式1.獎金獎勵：根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。2.榮譽獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在車間內(nèi)進行公開表揚。3.晉升獎勵：在同等條件下，優(yōu)先考慮給予衛(wèi)生管理表現(xiàn)優(yōu)秀的員工晉升機會。六、懲罰制度（一）違規(guī)行為及處罰標(biāo)準(zhǔn)1.員工未按要求做好本崗位衛(wèi)生區(qū)域的清掃和維護工作，第一次給予警告，第二次罰款[X]元，第三次及以上每次罰款[X]元。2.在車間內(nèi)亂扔垃圾、隨地吐痰等，每次罰款[X]元。3.物料存放不規(guī)范，未分類存放、標(biāo)識不清、擺放混亂，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款；逾期未整改的，加倍處罰。4.在通道內(nèi)堆放物品，影響通道暢通，每次罰款[X]元，并責(zé)令立即清理。5.故意損壞車間衛(wèi)生設(shè)施，如門窗、通風(fēng)口、清潔工具等，照價賠償，并給予[X]元罰款。6.對車間衛(wèi)生檢查中提出的問題，拒不整改或整改不力的，每次罰款[X]元，并責(zé)令繼續(xù)整改，直至達標(biāo)。（二）處罰方式1.罰款：根據(jù)處罰標(biāo)準(zhǔn)，直接從員工工資中扣除相應(yīng)的罰款金額。2.警告：對違規(guī)行為較輕的員工，給予口頭警告或書面警告，記錄在員工個人檔案中。3.通報批評：在車間內(nèi)對違規(guī)行為進行公開通報批評，以起到警示作用。4.解除勞動合同：對