PAGE公司衛(wèi)生打掃獎罰制度一、總則1.目的為了營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高全體員工的工作效率和工作積極性，特制定本公司衛(wèi)生打掃獎罰制度。本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各區(qū)域的衛(wèi)生管理，明確衛(wèi)生打掃責(zé)任，確保公司整體環(huán)境符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，為公司的穩(wěn)定運營和發(fā)展提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員及臨時工作人員等在公司工作期間涉及的所有區(qū)域，涵蓋辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域（如走廊、樓梯、衛(wèi)生間、茶水間等）以及公司所屬的其他場所。3.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域：桌面、電腦、文件柜等擺放整齊，無雜物堆積；地面干凈整潔，無明顯污漬、腳印；門窗玻璃明亮，窗臺無灰塵；垃圾桶及時清理，垃圾不溢出。生產(chǎn)車間：設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵；生產(chǎn)流水線整齊有序，物料擺放規(guī)范；地面保持清潔，通道暢通無阻；各類工具使用后歸位擺放，保持整潔。倉庫：貨物分類存放，標(biāo)識清晰；貨架保持干凈，無積塵；地面清掃及時，無垃圾、雜物；庫存物品擺放整齊，無混亂現(xiàn)象。公共區(qū)域：走廊、樓梯扶手干凈，墻壁無污漬；衛(wèi)生間無異味，便池、洗手臺清潔，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足；茶水間茶具擺放整齊，桌面無污漬，地面干凈。二、管理職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司衛(wèi)生打掃獎罰制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。定期組織對公司各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行檢查和評估，匯總檢查結(jié)果，提出改進意見和建議。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果，按照本制度規(guī)定實施獎罰措施，并做好記錄和公示工作。2.各部門負(fù)責(zé)人對本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理工作負(fù)總責(zé)，組織本部門員工認(rèn)真執(zhí)行公司衛(wèi)生打掃制度，確保本部門衛(wèi)生達標(biāo)。安排專人負(fù)責(zé)本部門日常衛(wèi)生打掃監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工不遵守衛(wèi)生制度的行為。積極配合行政部門的衛(wèi)生檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。3.全體員工自覺遵守公司衛(wèi)生打掃制度，積極參與所在區(qū)域的衛(wèi)生打掃工作，保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。愛護公司公共衛(wèi)生設(shè)施，不得故意損壞或破壞衛(wèi)生環(huán)境。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向本部門負(fù)責(zé)人或行政部門報告，并積極協(xié)助解決。三、衛(wèi)生打掃安排1.日常衛(wèi)生打掃各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域的日常衛(wèi)生打掃工作，每天上班前完成地面清掃、桌面整理等基本衛(wèi)生工作，并保持全天整潔。公共區(qū)域（走廊、樓梯、衛(wèi)生間、茶水間等）由行政部門安排專人負(fù)責(zé)打掃，每天定時進行清掃、拖地、擦拭等工作，確保公共區(qū)域無衛(wèi)生死角。生產(chǎn)車間的衛(wèi)生打掃按照生產(chǎn)流程和崗位分工進行，各崗位員工在工作前后負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備、工作區(qū)域的衛(wèi)生清理，保持車間環(huán)境整潔。倉庫的衛(wèi)生打掃由倉庫管理人員負(fù)責(zé)，每天對貨物、貨架、地面等進行清潔整理。2.定期衛(wèi)生大掃除公司每周安排一次衛(wèi)生大掃除，全體員工參與。大掃除時間為每周[具體時間]，各部門在完成日常衛(wèi)生打掃的基礎(chǔ)上，對本部門區(qū)域進行全面深度清潔，包括門窗玻璃擦拭、文件柜清理、地面徹底清掃等。行政部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大掃除工作，提前制定大掃除計劃，明確各部門的打掃任務(wù)和重點區(qū)域。在大掃除過程中，行政部門對各部門的打掃情況進行監(jiān)督檢查，確保大掃除工作取得實效。3.特殊時期衛(wèi)生加強打掃在重要會議、接待活動、節(jié)日等特殊時期，公司將加強衛(wèi)生打掃工作。各部門要按照行政部門的統(tǒng)一要求，對本部門區(qū)域進行重點清潔和布置，確保公司整體環(huán)境整潔美觀。行政部門在特殊時期增加對公共區(qū)域的巡查和清潔頻次，及時處理衛(wèi)生問題，為公司活動的順利開展提供良好的環(huán)境保障。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式行政部門定期對公司各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行檢查，檢查方式包括日常巡查、定期檢查和不定期抽查。日常巡查由行政部門工作人員在日常工作中隨時進行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正衛(wèi)生問題；定期檢查每周進行一次，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各部門區(qū)域進行全面檢查；不定期抽查根據(jù)實際情況隨時開展，重點檢查衛(wèi)生易出現(xiàn)問題的區(qū)域和環(huán)節(jié)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工的衛(wèi)生打掃情況進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促本部門員工整改衛(wèi)生問題。2.檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，對各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行量化評分。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公區(qū)域：桌面、電腦等擺放整齊，地面干凈無污漬，門窗玻璃明亮，垃圾桶清理及時等方面，每項不符合要求扣[X]分。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔、物料擺放、通道暢通等方面，每項不符合要求扣[X]分。倉庫：貨物分類、貨架整潔、地面衛(wèi)生等方面，每項不符合要求扣[X]分。公共區(qū)域：走廊、樓梯、衛(wèi)生間、茶水間等，每項不符合要求扣[X]分。衛(wèi)生檢查結(jié)果以百分制形式記錄，得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。3.考核結(jié)果應(yīng)用行政部門將每周的衛(wèi)生檢查結(jié)果進行匯總統(tǒng)計，在公司內(nèi)部進行公示。對衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的部門和個人進行表揚，對不合格的部門提出整改要求，并記錄在部門考核檔案中。連續(xù)三個月衛(wèi)生檢查結(jié)果優(yōu)秀的部門，在公司年度評優(yōu)評先中給予優(yōu)先考慮；對衛(wèi)生狀況長期不合格的部門，行政部門將對部門負(fù)責(zé)人進行誡勉談話，并責(zé)令限期整改。若整改后仍未達到要求，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行進一步處理。員工個人衛(wèi)生考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。衛(wèi)生考核優(yōu)秀的員工，在績效獎金分配時給予適當(dāng)加分獎勵；衛(wèi)生考核不合格的員工，根據(jù)情況扣減相應(yīng)的績效獎金。五、獎勵制度1.衛(wèi)生優(yōu)秀獎每月評選一次“衛(wèi)生優(yōu)秀獎”，在公司內(nèi)部進行表彰和獎勵。評選對象為在衛(wèi)生打掃工作中表現(xiàn)突出的部門和個人。部門獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀獎”的條件為：當(dāng)月部門區(qū)域衛(wèi)生檢查平均得分達到90分及以上，且在衛(wèi)生管理方面有創(chuàng)新舉措或?qū)拘l(wèi)生工作提出有效建議并被采納。獎勵方式為頒發(fā)榮譽證書，并給予部門[X]元的活動經(jīng)費獎勵，可用于部門內(nèi)部的團隊建設(shè)活動。個人獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀獎”的條件為：個人所在區(qū)域衛(wèi)生檢查得分連續(xù)三個月達到95分及以上，且在日常衛(wèi)生打掃工作中積極主動，起到模范帶頭作用。獎勵方式為頒發(fā)榮譽證書，并給予個人[X]元的現(xiàn)金獎勵。2.衛(wèi)生改進獎鼓勵員工積極提出關(guān)于公司衛(wèi)生管理的改進意見和建議。對于被公司采納并有效改善公司衛(wèi)生狀況的建議，提出者可獲得“衛(wèi)生改進獎”。建議經(jīng)評估實施后，使公司整體衛(wèi)生水平有明顯提升或在衛(wèi)生管理成本控制方面取得顯著成效的，給予建議提出者[X]元的獎勵，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。3.團隊協(xié)作獎在衛(wèi)生大掃除或特殊時期衛(wèi)生加強打掃工作中，各部門之間密切配合、協(xié)作良好，共同完成公司衛(wèi)生任務(wù)，且衛(wèi)生檢查結(jié)果優(yōu)秀的，給予相關(guān)部門“團隊協(xié)作獎”。獲得“團隊協(xié)作獎”的部門，頒發(fā)榮譽證書，并給予部門[X]元的獎勵，用于部門團隊建設(shè)或員工福利。六、懲罰制度1.警告處分對于首次違反公司衛(wèi)生打掃制度，衛(wèi)生檢查不合格且情節(jié)較輕的部門或個人，給予警告處分。受到警告處分的部門，部門負(fù)責(zé)人需在公司內(nèi)部會議上作出檢討，并制定整改措施，限期整改。受到警告處分的個人，由所在部門負(fù)責(zé)人進行批評教育，督促其改正錯誤行為。2.罰款處理對衛(wèi)生檢查不合格且經(jīng)督促仍未及時整改的部門或個人，進行罰款處理。罰款標(biāo)準(zhǔn)為：部門衛(wèi)生檢查不合格一次，罰款[X]元；個人衛(wèi)生檢查不合格一次，罰款[X]元。罰款從部門或個人當(dāng)月績效獎金中扣除，罰款所得資金用于公司衛(wèi)生管理相關(guān)工作，如購買清潔用品、支付保潔人員加班費用等。3.績效扣分衛(wèi)生考核結(jié)果直接與員工績效掛鉤。衛(wèi)生檢查不合格的員工，除進行罰款外，根據(jù)情況扣減相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)。績效扣分標(biāo)準(zhǔn)為：衛(wèi)生考核合格但排名靠后的員工，每次扣減績效分[X]分；衛(wèi)生考核不合格的員工，每次扣減績效分[X]分?？冃Х?jǐn)?shù)的扣減將影響員工的績效獎金發(fā)放和年度評優(yōu)評先資格。4.辭退處理對于多次違反公司衛(wèi)生打掃制度，衛(wèi)生狀況長期不達標(biāo)，且經(jīng)多次警告、罰款等處理仍不改正的員工，公司將予以辭退。部門衛(wèi)生管理混亂，對公司整體衛(wèi)生環(huán)境造成嚴(yán)重影響的，公司將對部門負(fù)責(zé)人進行問責(zé)，情節(jié)嚴(yán)