PAGE拋丸工考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司拋丸工作業(yè)管理，規(guī)范拋丸工操作行為，提高工作質(zhì)量和效率，確保產(chǎn)品表面處理效果符合要求，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事拋丸工作業(yè)的員工。（三）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，對所有拋丸工一視同仁，考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果公開透明。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量的工作成果指標(biāo)，也有定性的工作表現(xiàn)指標(biāo)，全面評價拋丸工工作情況。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵拋丸工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率，同時對違規(guī)行為進(jìn)行約束和糾正。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作質(zhì)量1.拋丸表面質(zhì)量拋丸后的工件表面應(yīng)無明顯的拋丸缺陷，如漏拋、拋丸不均、劃痕、磕碰傷等。若發(fā)現(xiàn)輕微缺陷，每處扣[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，每次扣[X]分，并責(zé)令返工。工件表面粗糙度應(yīng)符合工藝要求，通過粗糙度儀檢測。每超出公差范圍一個等級，扣[X]分。2.尺寸精度拋丸后工件的尺寸應(yīng)在規(guī)定公差范圍內(nèi)。對于關(guān)鍵尺寸，每超差一次扣[X]分；超差嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的，每次扣[X]分，并追究責(zé)任。定期對拋丸后的工件進(jìn)行抽檢，尺寸合格率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。每低一個百分點，扣[X]分。（二）工作效率1.產(chǎn)量指標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)計劃，設(shè)定拋丸工每日或每周的產(chǎn)量定額。實際產(chǎn)量低于定額[X]%的，每低一個百分點扣[X]分；高于定額[X]%的，每高一個百分點加[X]分。因設(shè)備故障等非人為原因?qū)е庐a(chǎn)量未達(dá)標(biāo)的，經(jīng)核實后可酌情扣減或不扣分。2.工時利用率統(tǒng)計拋丸工的實際工作時間和有效工作時間，工時利用率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。每低一個百分點，扣[X]分。嚴(yán)禁無故停工、怠工，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分；因個人原因?qū)е略O(shè)備空轉(zhuǎn)浪費(fèi)能源的，每次扣[X]分。（三）設(shè)備操作與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)范拋丸工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作拋丸設(shè)備，如未按規(guī)定操作，每次扣[X]分。設(shè)備啟動前應(yīng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備正常后方可啟動。若因未檢查導(dǎo)致設(shè)備故障，每次扣[X]分，并承擔(dān)相應(yīng)維修費(fèi)用。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定期對拋丸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固等。未按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)的，每次扣[X]分。設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時報告，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。因隱瞞故障導(dǎo)致設(shè)備損壞加劇的，每次扣[X]分，并追究責(zé)任。（四）安全與環(huán)保1.安全操作拋丸工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴個人防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)眼鏡、耳塞等。未按要求佩戴的，每次扣[X]分。工作現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，禁止違規(guī)操作電氣設(shè)備。違反安全規(guī)定的，每次扣[X]分；造成安全事故隱患的，每次扣[X]分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.環(huán)境保護(hù)做好拋丸工作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，控制拋丸粉塵排放。粉塵排放超標(biāo)或未采取有效防塵措施的，每次扣[X]分。妥善處理拋丸過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣，不得隨意丟棄。違反規(guī)定的，每次扣[X]分。（五）工作紀(jì)律1.出勤情況嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退一次扣[X]分；曠工一天扣[X]分，并按公司規(guī)定處理。2.工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從工作安排。對工作安排推諉、敷衍的，每次扣[X]分。團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事保持良好的工作關(guān)系。因個人原因影響團(tuán)隊工作的，每次扣[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由車間主管、班組長等對拋丸工的日常工作進(jìn)行不定期檢查，記錄工作表現(xiàn)和違規(guī)情況。2.定期抽檢：質(zhì)量檢驗部門定期對拋丸后的工件進(jìn)行質(zhì)量抽檢，根據(jù)抽檢結(jié)果對拋丸工進(jìn)行考核。3.設(shè)備檢查：設(shè)備維護(hù)人員定期對拋丸設(shè)備進(jìn)行檢查，評估設(shè)備操作與維護(hù)情況。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末綜合各項考核結(jié)果，對拋丸工進(jìn)行全面評價。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金1.根據(jù)考核得分，確定拋丸工的績效獎金系數(shù)?？己说梅衷赱X]分以上的，績效獎金系數(shù)為[X]；得分在[X][X]分之間的，績效獎金系數(shù)為[X]；得分在[X]分以下的，績效獎金系數(shù)為[X]。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）崗位晉升1.連續(xù)三個月考核得分排名在本崗位前[X]%的拋丸工，在崗位晉升、調(diào)薪等方面具有優(yōu)先資格。2.考核不合格且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或予以辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對拋丸工存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升工作技能。2.對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的拋丸工，公司提供更多的培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵其成長為技術(shù)骨干或管理人員。五、申訴與處理1.拋丸工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個工作日內(nèi)，向車間主管提出書面申訴。2.車間主管接到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對處理結(jié)果仍不滿意，可向人力資源部門提出二次申訴，人力資源部門應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行最終