PAGE取消考核制度一、總則1.目的本規(guī)定旨在對(duì)公司現(xiàn)行考核制度進(jìn)行全面審視與調(diào)整，基于公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式以及員工需求等多方面因素的綜合考量，決定取消考核制度。取消考核制度的目的在于營(yíng)造更加積極、寬松、富有創(chuàng)造力的工作環(huán)境，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力與潛能，提升組織整體效能，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工，包括但不限于各部門(mén)經(jīng)理、主管、普通員工等。涵蓋公司所有業(yè)務(wù)板塊、職能部門(mén)以及不同層級(jí)的崗位。3.基本原則以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性差異、職業(yè)發(fā)展需求和工作價(jià)值，以員工的成長(zhǎng)與發(fā)展為核心出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。公平公正原則：在取消考核制度的過(guò)程中，確保各項(xiàng)決策和措施的制定與執(zhí)行公平公正，避免出現(xiàn)偏袒或歧視現(xiàn)象，維護(hù)公司內(nèi)部的公平秩序。協(xié)同發(fā)展原則：強(qiáng)調(diào)公司整體利益與員工個(gè)人利益的協(xié)同共進(jìn)，促進(jìn)部門(mén)之間、團(tuán)隊(duì)之間以及員工之間的緊密協(xié)作與溝通，形成強(qiáng)大的組織合力。持續(xù)改進(jìn)原則：取消考核制度并非一勞永逸，而是要建立動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化以及實(shí)踐反饋，不斷優(yōu)化管理方式，推動(dòng)公司持續(xù)進(jìn)步。二、取消考核制度的背景與依據(jù)1.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷演變，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，傳統(tǒng)考核制度所依賴(lài)的標(biāo)準(zhǔn)化、量化指標(biāo)已難以全面反映員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)，無(wú)法適應(yīng)快速變化的行業(yè)發(fā)展需求。例如，在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下，創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等軟性指標(biāo)對(duì)于員工和企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)關(guān)鍵，而這些指標(biāo)難以通過(guò)傳統(tǒng)考核體系進(jìn)行精準(zhǔn)衡量。2.公司戰(zhàn)略調(diào)整公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，更加注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新、客戶(hù)體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。原考核制度側(cè)重于短期績(jī)效評(píng)估，可能導(dǎo)致員工過(guò)于關(guān)注考核結(jié)果而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于公司戰(zhàn)略的有效落地。取消考核制度有助于引導(dǎo)員工將精力聚焦于公司戰(zhàn)略方向，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和工作方法。3.員工反饋與訴求通過(guò)廣泛收集員工意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)考核制度存在抵觸情緒?？己诉^(guò)程中的繁瑣流程、過(guò)度量化的指標(biāo)以及隨之而來(lái)的壓力，使得員工感到工作積極性受挫，創(chuàng)造力受到抑制。取消考核制度是響應(yīng)員工訴求，提升員工滿(mǎn)意度和工作幸福感的重要舉措。4.法律法規(guī)遵循在取消考核制度的過(guò)程中，公司嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保員工的合法權(quán)益得到充分保障。例如，在薪酬調(diào)整、晉升等涉及員工切身利益的事項(xiàng)上，依據(jù)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定公平合理的決策機(jī)制，避免因考核制度取消而引發(fā)勞動(dòng)糾紛等問(wèn)題。三、取消考核制度后的薪酬管理1.薪酬體系調(diào)整原則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則：確保公司薪酬水平在同行業(yè)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?cè)瓌t：從基于考核結(jié)果的績(jī)效薪酬模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛趰徫粌r(jià)值、工作貢獻(xiàn)和市場(chǎng)行情的多元化薪酬模式。公平透明原則：建立清晰、公平、透明的薪酬確定與調(diào)整機(jī)制，讓員工清楚了解薪酬構(gòu)成和調(diào)整依據(jù)。2.薪酬構(gòu)成調(diào)整基本工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求、市場(chǎng)行情等因素確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)，確保員工基本生活需求得到滿(mǎn)足?；竟べY定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部評(píng)估，根據(jù)行業(yè)薪酬水平變化和公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行適度調(diào)整。崗位津貼：針對(duì)不同崗位的特殊工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、技術(shù)難度等因素設(shè)置崗位津貼。例如，對(duì)于長(zhǎng)期駐外、從事高強(qiáng)度體力勞動(dòng)或具有高技能要求的崗位，給予相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼，以體現(xiàn)崗位差異?？?jī)效獎(jiǎng)金：雖然取消了傳統(tǒng)考核制度下與考核結(jié)果直接掛鉤的績(jī)效獎(jiǎng)金，但設(shè)立基于團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況的績(jī)效獎(jiǎng)金。當(dāng)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目成功完成既定目標(biāo)，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或業(yè)務(wù)突破時(shí)，給予團(tuán)隊(duì)成員一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同奮斗?？?jī)效獎(jiǎng)金的分配根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目中的實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行差異化分配，確保公平合理。年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人表現(xiàn)以及市場(chǎng)薪酬水平等因素綜合確定年終獎(jiǎng)金數(shù)額。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放旨在對(duì)員工一年來(lái)的整體貢獻(xiàn)給予認(rèn)可和回報(bào)，鼓勵(lì)員工持續(xù)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司將根據(jù)年度財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定明確的年終獎(jiǎng)金分配方案，并提前向員工公開(kāi)說(shuō)明。3.薪酬調(diào)整機(jī)制定期調(diào)薪：每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)效益以及員工個(gè)人能力提升等因素，對(duì)員工基本工資進(jìn)行定期調(diào)整。定期調(diào)薪幅度將參考行業(yè)平均調(diào)薪水平，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行合理確定，確保員工薪酬與市場(chǎng)和公司發(fā)展同步增長(zhǎng)。特殊調(diào)薪：當(dāng)員工在工作中取得突出業(yè)績(jī)、獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)、具備關(guān)鍵技能提升或因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要承擔(dān)新的重要職責(zé)時(shí)，給予特殊調(diào)薪。特殊調(diào)薪將綜合考慮員工的貢獻(xiàn)程度、對(duì)公司的價(jià)值提升以及市場(chǎng)薪酬行情等因素，以體現(xiàn)對(duì)員工特殊貢獻(xiàn)的認(rèn)可和激勵(lì)。薪酬溝通與反饋：建立開(kāi)放透明的薪酬溝通機(jī)制，定期向員工通報(bào)公司薪酬政策、調(diào)整情況以及個(gè)人薪酬明細(xì)。員工如有任何疑問(wèn)或建議，可通過(guò)人力資源部門(mén)或直接與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通反饋。公司將認(rèn)真對(duì)待員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行解釋和調(diào)整，確保薪酬管理的公平性和合理性得到員工認(rèn)可。四、取消考核制度后的績(jī)效管理1.績(jī)效管理理念轉(zhuǎn)變從以考核為核心的績(jī)效管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)管理和持續(xù)反饋為核心的績(jī)效管理模式。強(qiáng)調(diào)員工與上級(jí)共同制定明確、可衡量、具有挑戰(zhàn)性且與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的工作目標(biāo)，并通過(guò)定期的溝通與反饋，幫助員工不斷優(yōu)化工作方法，提升工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)。2.目標(biāo)設(shè)定與溝通目標(biāo)制定流程：年初，員工與上級(jí)主管共同商討制定年度工作目標(biāo)。目標(biāo)制定過(guò)程充分考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)以及員工個(gè)人發(fā)展需求，確保目標(biāo)具有明確的方向和可操作性。目標(biāo)應(yīng)涵蓋工作任務(wù)、成果指標(biāo)、能力提升等多個(gè)維度，避免過(guò)于單一或片面的考核指標(biāo)。目標(biāo)溝通與共識(shí)達(dá)成：上級(jí)主管與員工就制定的工作目標(biāo)進(jìn)行充分溝通，確保員工理解目標(biāo)的意義、要求和預(yù)期成果。鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，共同完善目標(biāo)設(shè)定。通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，使員工對(duì)工作目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感和責(zé)任感，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的積極性。3.績(jī)效反饋與輔導(dǎo)定期溝通機(jī)制：建立定期的績(jī)效溝通會(huì)議制度，上級(jí)主管與員工每月至少進(jìn)行一次面對(duì)面的績(jī)效溝通。溝通內(nèi)容包括工作進(jìn)展情況、遇到的問(wèn)題與困難、取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)及時(shí)的溝通，上級(jí)主管能夠準(zhǔn)確了解員工工作動(dòng)態(tài)，給予針對(duì)性的指導(dǎo)和支持；員工也能及時(shí)獲得反饋，明確工作方向，調(diào)整工作策略。實(shí)時(shí)反饋與輔導(dǎo)：在日常工作中，上級(jí)主管應(yīng)注重與員工的實(shí)時(shí)溝通與反饋。對(duì)于員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或取得的進(jìn)步，及時(shí)給予肯定與鼓勵(lì)，并提供具體的改進(jìn)建議和指導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)持續(xù)的反饋與輔導(dǎo)，幫助員工不斷提升工作能力和績(jī)效水平?？?jī)效反饋記錄：每次績(jī)效溝通后，上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)記錄溝通內(nèi)容和員工的工作表現(xiàn)，形成績(jī)效反饋記錄?？?jī)效反饋記錄將作為員工個(gè)人績(jī)效檔案的重要組成部分，為員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬調(diào)整、晉升等提供全面的參考依據(jù)。4.績(jī)效評(píng)估與應(yīng)用年底綜合評(píng)估：年底，上級(jí)主管根據(jù)員工全年的工作目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、能力提升情況等進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估過(guò)程注重客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)支撐，避免主觀隨意性。評(píng)估結(jié)果將分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，作為對(duì)員工年度工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效評(píng)估結(jié)果主要應(yīng)用于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)與發(fā)展需求分析、薪酬調(diào)整參考等方面。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將提供更多的晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)資源和職業(yè)發(fā)展支持；對(duì)于需要提升的員工，根據(jù)其具體情況制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展建議，幫助員工提升能力，改進(jìn)績(jī)效。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估結(jié)果也將作為公司人才選拔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的重要參考依據(jù)，促進(jìn)公司整體人力資源的優(yōu)化配置。五、取消考核制度后的員工晉升與職業(yè)發(fā)展1.晉升機(jī)制調(diào)整晉升標(biāo)準(zhǔn)多元化：取消基于考核成績(jī)的單一晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立多元化的晉升評(píng)估體系。綜合考慮員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)維度的因素。例如，對(duì)于技術(shù)崗位，重點(diǎn)考察員工的技術(shù)水平、項(xiàng)目成果、技術(shù)創(chuàng)新能力等；對(duì)于管理崗位，更注重領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略眼光、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)等方面的表現(xiàn)。內(nèi)部競(jìng)聘與輪崗機(jī)會(huì)：為員工提供更多的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和興趣愛(ài)好，積極參與公司內(nèi)部不同崗位的競(jìng)聘。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)聘流程，選拔出最適合崗位需求的人才。同時(shí)，建立員工輪崗制度，定期安排員工在不同部門(mén)、不同崗位之間進(jìn)行輪崗鍛煉，拓寬員工的視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多可能性。晉升決策流程透明化：明確晉升決策流程，確保晉升過(guò)程公開(kāi)透明。成立由人力資源部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及資深員工代表組成的晉升評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)晉升候選人進(jìn)行全面評(píng)估和審議。晉升評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)既定的晉升標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)候選人的各項(xiàng)能力和表現(xiàn)進(jìn)行綜合打分，并進(jìn)行充分的討論和溝通。最終的晉升決策將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督，確保晉升結(jié)果公平公正，得到員工的認(rèn)可。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃支持個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司為每位員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)。人力資源部門(mén)與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通交流，了解員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、職業(yè)目標(biāo)等信息，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位設(shè)置情況，為員工制定符合其個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將明確員工在不同階段的職業(yè)發(fā)展路徑、目標(biāo)以及相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展建議，幫助員工有針對(duì)性地提升自身能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。培訓(xùn)與發(fā)展資源保障：根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，提供豐富多樣的培訓(xùn)與發(fā)展資源。包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)、導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃等。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷提升自身技能和知識(shí)水平。對(duì)于員工參加與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司將給予一定的支持和補(bǔ)貼，以激勵(lì)員工積極投入到自我提升中。職業(yè)發(fā)展跟蹤與反饋：定期對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解員工在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。人力資源部門(mén)與員工保持密切溝通，根據(jù)跟蹤評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供持續(xù)的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)自己職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的收獲與困惑進(jìn)行反饋，公司將根據(jù)員工反饋不斷優(yōu)化職業(yè)發(fā)展支持體系，更好地滿(mǎn)足員工的職業(yè)發(fā)展需求。六、取消考核制度后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與溝通共同目標(biāo)制定：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)成員共同商討制定團(tuán)隊(duì)年度工作目標(biāo)和階段性任務(wù)目標(biāo)。目標(biāo)制定過(guò)程充分考慮公司戰(zhàn)略方向、部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)以及團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng)，確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性且切實(shí)可行。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，涵蓋工作成果、業(yè)務(wù)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)成員提供清晰的工作方向和共同努力的目標(biāo)。目標(biāo)溝通與共識(shí)達(dá)成：通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、小組討論等形式，向團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定背景、意義和具體內(nèi)容。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與討論，提出自己的想法和建議，共同完善目標(biāo)設(shè)定。確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同拼搏的熱情。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通機(jī)制定期團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、團(tuán)隊(duì)聚餐、主題研討會(huì)等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流，增進(jìn)彼此之間的了解和信任，營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力?？绮块T(mén)協(xié)作項(xiàng)目：積極推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目的開(kāi)展，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)不同部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同合作。在跨部門(mén)項(xiàng)目中，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局意識(shí)和協(xié)作精神，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。內(nèi)部溝通平臺(tái)建設(shè)：搭建公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，如即時(shí)通訊工具、項(xiàng)目管理平臺(tái)、知識(shí)共享平臺(tái)等。團(tuán)隊(duì)成員可以通過(guò)溝通平臺(tái)及時(shí)交流工作進(jìn)展、分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出問(wèn)題和建議。公司管理層也可以通過(guò)溝通平臺(tái)了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。內(nèi)部溝通平臺(tái)的建設(shè)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通提供了便捷高效的渠道，促進(jìn)信息流通和工作協(xié)同。3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與認(rèn)可團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可以包括團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、團(tuán)隊(duì)旅游等形式。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成功完成重要項(xiàng)目、取得顯著業(yè)績(jī)或在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面表現(xiàn)突出時(shí)，給予團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同努力，追求卓越。成員認(rèn)可與反饋：注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員