PAGE跑冒滴漏考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營過程中的跑冒滴漏現(xiàn)象，降低成本，提高資源利用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及所有涉及物資、能源使用的相關(guān)人員。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)跑冒滴漏的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核。2.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)量、評(píng)估跑冒滴漏情況，確?？己私Y(jié)果公平公正。3.責(zé)任追究原則：明確責(zé)任主體，對(duì)跑冒滴漏行為進(jìn)行責(zé)任追究，促使員工積極預(yù)防和杜絕此類現(xiàn)象。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善管理措施，持續(xù)減少跑冒滴漏，提高公司運(yùn)營效益。二、跑冒滴漏定義及范圍（一）定義1.“跑”：指物料、能源等大量、持續(xù)地泄漏或流失，如管道破裂導(dǎo)致液體大量流出、設(shè)備密封不嚴(yán)造成氣體大量逸出等。2.“冒”：指物料、能源從容器、管道等的縫隙或開口處少量但持續(xù)地溢出，如容器口密封不良導(dǎo)致液體滲出、閥門處有微量氣體冒出等。3.“滴”：指物料、能源以點(diǎn)滴狀緩慢泄漏，如水龍頭滴水、設(shè)備連接處有少量液體滴下等。4.“漏”：涵蓋上述跑、冒、滴的各種情況，以及其他未被明確歸類但實(shí)際存在的泄漏現(xiàn)象。（二）范圍1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：包括原材料、半成品、成品在生產(chǎn)過程中的泄漏，如生產(chǎn)線設(shè)備的物料輸送管道、反應(yīng)釜、儲(chǔ)存罐等的跑冒滴漏。2.能源消耗：水、電、氣、油等能源在供應(yīng)、傳輸和使用過程中的浪費(fèi)和泄漏，如水管漏水、電線漏電、氣閥漏氣、油庫滲漏等。3.辦公區(qū)域：辦公用品的浪費(fèi)，如紙張、筆墨的過度使用，以及水電的不合理消耗，如人走燈不滅、空調(diào)長時(shí)間空開等。4.倉儲(chǔ)物流：庫存物資的保管不善導(dǎo)致的泄漏、損壞，如化學(xué)品儲(chǔ)存不當(dāng)造成泄漏，貨物在運(yùn)輸過程中的包裝破損導(dǎo)致物料泄漏等。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部門1.生產(chǎn)設(shè)備的跑冒滴漏考核關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（如大型反應(yīng)釜、主要輸送管道等）每發(fā)現(xiàn)一次輕微跑冒滴漏現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備維護(hù)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的5%。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)中度跑冒滴漏（影響生產(chǎn)效率或造成一定物料浪費(fèi)），扣除設(shè)備維護(hù)責(zé)任人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的10%，并責(zé)令其限期整改，若整改不及時(shí)或未達(dá)到要求，進(jìn)一步扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的15%。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重跑冒滴漏（導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或重大物料損失），扣除設(shè)備維護(hù)責(zé)任人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的30%，同時(shí)視情節(jié)輕重給予警告、記過等紀(jì)律處分，若因跑冒滴漏造成經(jīng)濟(jì)損失超過一定金額（如[X]元），相關(guān)責(zé)任人需承擔(dān)部分賠償責(zé)任。對(duì)于一般生產(chǎn)設(shè)備，參照上述標(biāo)準(zhǔn)按一定比例（如關(guān)鍵設(shè)備的60%）進(jìn)行考核。2.生產(chǎn)工藝過程中的跑冒滴漏考核在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，每發(fā)現(xiàn)一處因操作不當(dāng)導(dǎo)致的物料跑冒滴漏，對(duì)相關(guān)操作人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的3%。若因工藝設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)跑冒滴漏，對(duì)工藝設(shè)計(jì)人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的8%，并要求其及時(shí)優(yōu)化工藝，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成有效改進(jìn)，進(jìn)一步扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的12%。如果跑冒滴漏引發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量問題或造成較大經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)相關(guān)工藝人員和操作人員分別扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的20%和15%，并根據(jù)損失情況追究相應(yīng)責(zé)任。（二）能源管理部門1.能源供應(yīng)環(huán)節(jié)跑冒滴漏考核水、電、氣、油等供應(yīng)管道每出現(xiàn)一次輕微跑冒滴漏，對(duì)管道巡檢人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的4%。供應(yīng)管道出現(xiàn)中度跑冒滴漏，扣除巡檢人員當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的8%，同時(shí)對(duì)能源供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的3%，要求及時(shí)組織維修并分析原因，采取預(yù)防措施。供應(yīng)管道發(fā)生嚴(yán)重跑冒滴漏（影響公司正常生產(chǎn)生活或造成重大能源浪費(fèi)），扣除巡檢人員當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的20%，能源供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的10%，并對(duì)部門進(jìn)行全月績效考核扣分，同時(shí)追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。2.能源計(jì)量與監(jiān)控考核能源計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)誤差導(dǎo)致跑冒滴漏情況無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，對(duì)計(jì)量設(shè)備維護(hù)人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的6%。能源監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏問題，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的7%，若因監(jiān)控不力導(dǎo)致能源浪費(fèi)嚴(yán)重，進(jìn)一步扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的10%。對(duì)于能源管理部門未能及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司能源跑冒滴漏總體情況，影響公司節(jié)能措施制定和實(shí)施的，扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的5%。（三）辦公區(qū)域1.辦公用品浪費(fèi)考核每月對(duì)各部門辦公用品使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如紙張人均月消耗量超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)[X]%，對(duì)該部門負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的2%。若發(fā)現(xiàn)員工存在故意浪費(fèi)辦公用品行為（如隨意丟棄未使用完的紙張、過度使用筆墨等），第一次給予警告，第二次扣除該員工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的3%，多次出現(xiàn)浪費(fèi)行為的加重處罰。2.水電消耗考核辦公區(qū)域水電消耗超出上月平均水平且無合理原因（如新增設(shè)備、業(yè)務(wù)量大幅增加等），對(duì)部門負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的3%。發(fā)現(xiàn)人走燈不滅、空調(diào)長時(shí)間空開等浪費(fèi)水電現(xiàn)象，每次對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的2%，并在全公司通報(bào)批評(píng)。（四）倉儲(chǔ)物流部門1.庫存物資保管考核庫存物資因保管不善導(dǎo)致跑冒滴漏，如化學(xué)品儲(chǔ)存不當(dāng)泄漏、食品受潮變質(zhì)等，對(duì)倉庫管理人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的5%15%，根據(jù)損失程度確定具體比例。因倉庫設(shè)施老化或維護(hù)不到位引發(fā)跑冒滴漏，對(duì)倉庫設(shè)施維護(hù)人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的6%，倉庫管理人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的4%，并責(zé)令限期整改倉庫設(shè)施。2.貨物運(yùn)輸考核在貨物運(yùn)輸過程中，因包裝破損導(dǎo)致物料跑冒滴漏，對(duì)負(fù)責(zé)包裝的人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的5%，運(yùn)輸人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的3%，若因運(yùn)輸過程中野蠻裝卸造成跑冒滴漏，對(duì)裝卸人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的8%。對(duì)于因運(yùn)輸車輛密封不嚴(yán)等原因?qū)е仑浳镌谶\(yùn)輸途中出現(xiàn)跑冒滴漏，對(duì)運(yùn)輸車輛維護(hù)人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的4%，運(yùn)輸人員扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的3%。四、考核流程（一）發(fā)現(xiàn)與報(bào)告1.公司員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括跑冒滴漏發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、現(xiàn)象描述等。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行初步檢查和評(píng)估，并記錄相關(guān)情況。（二）調(diào)查與分析1.對(duì)于一般性跑冒滴漏事件，由所在部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，分析原因，確定責(zé)任主體。2.對(duì)于較為嚴(yán)重的跑冒滴漏事件（如導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、重大經(jīng)濟(jì)損失等），公司應(yīng)成立專項(xiàng)調(diào)查組，深入調(diào)查事件原因，明確責(zé)任歸屬，形成調(diào)查報(bào)告。（三）考核實(shí)施1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行考核，確定績效獎(jiǎng)金扣除金額等考核結(jié)果。2.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任人員，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。責(zé)任人員如有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。（四）申訴處理1.人力資源部門收到申訴后，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。2.經(jīng)復(fù)查，若申訴理由成立，應(yīng)調(diào)整考核結(jié)果；若申訴理由不成立，應(yīng)向申訴人說明情況，維持原考核結(jié)果。五、整改措施與跟蹤（一）整改責(zé)任落實(shí)1.對(duì)于跑冒滴漏問題，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)制定詳細(xì)的整改措施，明確整改目標(biāo)、整改期限和整改責(zé)任人。2.整改措施應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并報(bào)公司相關(guān)管理部門備案。（二）整改過程跟蹤1.公司相關(guān)管理部門應(yīng)對(duì)整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)、按質(zhì)完成。2.在整改期限內(nèi)，責(zé)任部門應(yīng)定期向公司匯報(bào)整改進(jìn)展情況，對(duì)于整改過程中遇到的困難和問題，及時(shí)向公司尋求支持和協(xié)調(diào)。（三）整改效果驗(yàn)收1.整改期限屆滿后，由公司相關(guān)管理部門組織對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，解除對(duì)責(zé)任人員的考核約束；若驗(yàn)收不合格，責(zé)令責(zé)任部門和責(zé)任人繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求，并重新評(píng)估考核結(jié)果。六、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)（一）發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告跑冒滴漏現(xiàn)象，避免公司遭受重大損失的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.獎(jiǎng)勵(lì)由發(fā)現(xiàn)人所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后發(fā)放。（二）預(yù)防改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)1.部門或個(gè)人通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等措施，有效預(yù)防和減少跑冒滴漏現(xiàn)象，降低公司成本，根據(jù)實(shí)際效果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)節(jié)約成本金額、減少跑冒滴漏程度等因素綜合確定，最高不超過[X]元。3.獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)由相關(guān)部門提交詳細(xì)的成果報(bào)告，經(jīng)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后實(shí)施。（三）年度優(yōu)秀1.在年度內(nèi)，跑冒滴漏考核成績優(yōu)秀（考核扣分最少）的部門，授予“年度跑冒滴漏管理優(yōu)秀部門”稱號(hào)，并給予部門一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等）。2.對(duì)于在跑冒滴漏管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，授予“年度跑冒滴漏管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰，并給予個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)（如晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金等）。七、培訓(xùn)與教育（一）定期培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織跑冒滴漏相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括全體員工、新入職員工等。2.培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋跑冒滴漏的危害、預(yù)防措施、設(shè)備維護(hù)知識(shí)、操作規(guī)范等方面，提高員工的認(rèn)識(shí)和防范能力。（二）專項(xiàng)培訓(xùn)1.根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容，開展針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)，如生產(chǎn)設(shè)備操作人員的設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、能源管理部門人員的能源計(jì)量與監(jiān)控培訓(xùn)等。2.