PAGE核價(jià)核損考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司核價(jià)核損工作管理，規(guī)范核價(jià)核損流程，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司業(yè)務(wù)的順利開展，維護(hù)公司利益，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部參與核價(jià)核損工作的所有部門及工作人員。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：核價(jià)核損工作應(yīng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息完整，為公司決策提供可靠依據(jù)。2.及時(shí)性原則：相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核價(jià)核損任務(wù)，避免因延誤影響業(yè)務(wù)進(jìn)程。3.公正性原則：考核過程應(yīng)客觀、公正，依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。4.保密性原則：核價(jià)核損涉及的商業(yè)機(jī)密和客戶信息應(yīng)嚴(yán)格保密。二、核價(jià)核損職責(zé)分工（一）核價(jià)部門職責(zé)1.收集市場價(jià)格信息，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫，為核價(jià)工作提供參考。2.對采購項(xiàng)目或業(yè)務(wù)涉及的價(jià)格進(jìn)行審核，評估其合理性。3.與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取有利的采購價(jià)格。4.定期分析價(jià)格波動(dòng)情況，為公司成本控制提供建議。（二）核損部門職責(zé)1.制定核損標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確核損要點(diǎn)。2.對各類業(yè)務(wù)的損失情況進(jìn)行審核，包括但不限于理賠、報(bào)廢等。3.調(diào)查損失原因，核實(shí)相關(guān)證據(jù)，確保核損結(jié)果準(zhǔn)確。4.與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)核損工作順利進(jìn)行。（三）其他相關(guān)部門職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供核價(jià)核損所需的基礎(chǔ)資料，配合核價(jià)核損工作。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對核價(jià)核損結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，確保符合財(cái)務(wù)規(guī)定。3.法務(wù)部門負(fù)責(zé)審核核價(jià)核損過程中涉及的法律條款和合同合規(guī)性。三、核價(jià)流程及考核標(biāo)準(zhǔn)（一）核價(jià)流程1.需求提交：業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，向核價(jià)部門提交核價(jià)需求，包括采購清單、服務(wù)要求等詳細(xì)信息。2.信息收集：核價(jià)部門接到需求后，收集相關(guān)市場價(jià)格信息，可通過市場調(diào)研、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、行業(yè)數(shù)據(jù)等渠道獲取。3.初步審核：核價(jià)人員對收集到的價(jià)格信息進(jìn)行初步審核，分析其合理性，與以往價(jià)格進(jìn)行對比。4.談判協(xié)商：對于價(jià)格存在疑問或不合理的情況，核價(jià)人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格。5.核價(jià)報(bào)告：核價(jià)完成后，核價(jià)人員撰寫核價(jià)報(bào)告，詳細(xì)說明核價(jià)過程、結(jié)果及建議，提交給相關(guān)部門。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.信息收集準(zhǔn)確性：考核核價(jià)人員收集的市場價(jià)格信息是否準(zhǔn)確、全面，與實(shí)際市場情況相符。信息錯(cuò)誤或遺漏較多的，酌情扣分。2.價(jià)格審核合理性：審核核價(jià)人員對價(jià)格的判斷是否合理，是否能夠有效控制采購成本。核價(jià)結(jié)果明顯偏離市場合理水平的，給予相應(yīng)扣分。3.談判協(xié)商成效：根據(jù)與供應(yīng)商談判后達(dá)成的價(jià)格優(yōu)惠情況進(jìn)行考核。談判后價(jià)格未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，適當(dāng)扣分。4.核價(jià)報(bào)告質(zhì)量：核價(jià)報(bào)告應(yīng)內(nèi)容完整清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)論明確。報(bào)告存在明顯錯(cuò)誤或表述不清的，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。5.工作及時(shí)性：核價(jià)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核價(jià)任務(wù)。未按時(shí)完成的，根據(jù)延誤天數(shù)進(jìn)行扣分。四、核損流程及考核標(biāo)準(zhǔn)（一）核損流程1.損失申報(bào)：相關(guān)部門或人員向核損部門提交損失申報(bào)材料，包括損失情況說明、相關(guān)證明文件等。2.資料審核：核損人員對申報(bào)資料進(jìn)行審核，檢查資料的完整性和真實(shí)性。3.現(xiàn)場勘查（如有需要）：對于復(fù)雜或存在疑問的損失情況，核損人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，核實(shí)損失情況。4.核損計(jì)算：根據(jù)審核和勘查結(jié)果，核損人員進(jìn)行核損計(jì)算，確定損失金額。5.核損報(bào)告：撰寫核損報(bào)告，闡述核損過程、依據(jù)及結(jié)果，提交給相關(guān)部門。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.資料審核準(zhǔn)確性：考核核損人員對申報(bào)資料審核的準(zhǔn)確性，是否能夠發(fā)現(xiàn)資料中的虛假或不完整信息。資料審核失誤導(dǎo)致核損結(jié)果錯(cuò)誤的，予以扣分。2.勘查工作有效性：現(xiàn)場勘查工作應(yīng)全面、細(xì)致，并能為核損提供有力依據(jù)?？辈楣ぷ鞑坏轿挥绊懞藫p結(jié)果的，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3.核損計(jì)算準(zhǔn)確性：核損計(jì)算結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)確無誤，符合核損標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算錯(cuò)誤的，根據(jù)錯(cuò)誤程度扣分。4.核損報(bào)告質(zhì)量：核損報(bào)告應(yīng)事實(shí)清楚、證據(jù)充分、結(jié)論準(zhǔn)確。報(bào)告質(zhì)量不高的，給予相應(yīng)扣分。5.工作及時(shí)性：核損人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核損任務(wù)。未按時(shí)完成的，按照延誤天數(shù)扣分。五、考核周期與方式（一）考核周期核價(jià)核損工作考核以月度為周期，每月末對當(dāng)月工作進(jìn)行考核評價(jià)。（二）考核方式1.自評：核價(jià)核損人員每月對自己當(dāng)月的工作進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評表，說明工作完成情況、存在問題及改進(jìn)措施。2.上級評價(jià)：上級主管根據(jù)核價(jià)核損人員的日常工作表現(xiàn)、工作成果等進(jìn)行評價(jià)打分。3.部門互評：相關(guān)部門之間對核價(jià)核損工作的配合情況、工作質(zhì)量等進(jìn)行評價(jià)，提供互評意見。4.綜合評定：考核小組根據(jù)自評、上級評價(jià)和部門互評結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，確定最終考核得分。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金掛鉤1.根據(jù)考核得分確定核價(jià)核損人員的績效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅衷赱X]分及以上的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；得分在[XX]分之間的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；得分低于[X]分的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.績效獎(jiǎng)金=基本工資×績效獎(jiǎng)金系數(shù)×考核得分比例。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)三個(gè)月考核得分排名在前[X]%的核價(jià)核損人員，在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對于在核價(jià)核損工作中表現(xiàn)突出，為公司挽回重大損失或節(jié)約大量成本的人員，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。（三）培訓(xùn)與改進(jìn)1.考核得分較低的人員，將安排針對性的培訓(xùn)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力。2.根據(jù)考核結(jié)果分析核價(jià)核損工作中存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。七、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期對核價(jià)核損工作進(jìn)行檢查，確?？己酥贫鹊膰?yán)格執(zhí)行。監(jiān)督小組有權(quán)調(diào)閱核價(jià)核損工作相關(guān)資料，對工作過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）申訴渠道核價(jià)核損人員如對考核結(jié)果有異議，可在