PAGE庫(kù)工考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)管理，提高庫(kù)工工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)管理，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司倉(cāng)庫(kù)全體庫(kù)工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人情感和偏見(jiàn)影響。2.全面性原則：對(duì)庫(kù)工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位考核，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。3.激勵(lì)性原則：通過(guò)考核，激勵(lì)庫(kù)工積極工作，提高工作績(jī)效，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）物資出入庫(kù)管理1.入庫(kù)貨物驗(yàn)收：嚴(yán)格按照采購(gòu)訂單或送貨單核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保入庫(kù)物資準(zhǔn)確無(wú)誤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)或供應(yīng)商溝通解決?？己藰?biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)收準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上，每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。入庫(kù)手續(xù)辦理：及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理物資入庫(kù)手續(xù)，錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保賬物相符。手續(xù)辦理不及時(shí)或錯(cuò)誤，每次扣[X]分。貨物擺放：按照規(guī)定的庫(kù)位和存儲(chǔ)方式，將物資整齊擺放，便于查找和盤(pán)點(diǎn)。貨物擺放混亂，影響倉(cāng)庫(kù)管理效率，每次扣[X]分。2.出庫(kù)發(fā)貨準(zhǔn)確性：根據(jù)領(lǐng)料單或發(fā)貨單準(zhǔn)確發(fā)放物資，確保發(fā)出物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與單據(jù)一致。發(fā)貨錯(cuò)誤，每次扣[X]分。發(fā)貨及時(shí)性：接到發(fā)貨指令后，及時(shí)組織發(fā)貨，確保物資按時(shí)交付。發(fā)貨延遲，每次扣[X]分。出庫(kù)手續(xù)辦理：認(rèn)真辦理物資出庫(kù)手續(xù)，做好記錄，確保賬物同步減少。手續(xù)辦理不規(guī)范，每次扣[X]分。（二）庫(kù)存管理1.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)定期盤(pán)點(diǎn)：每月定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上，每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。不定期抽查：配合財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門(mén)進(jìn)行不定期庫(kù)存抽查，對(duì)抽查結(jié)果負(fù)責(zé)。抽查出現(xiàn)賬實(shí)不符情況，每次扣[X]分。2.庫(kù)存安全物資保管：做好倉(cāng)庫(kù)物資的防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜等工作，確保物資質(zhì)量完好。因保管不善導(dǎo)致物資損壞或丟失，照價(jià)賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重扣[X][X]分。安全設(shè)施維護(hù)：定期檢查倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備等，確保其正常運(yùn)行。安全設(shè)施出現(xiàn)故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理，每次扣[X]分。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：通過(guò)合理安排庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較上一年度提高[X]%以上，得[X]分；每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。（三）工作態(tài)度與紀(jì)律1.工作責(zé)任心：對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，不推諉、不扯皮。工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)工作失誤或延誤，每次扣[X]分。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事密切配合，有效地完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每次扣[X]分。3.工作紀(jì)律：遵守公司倉(cāng)庫(kù)管理制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。違反工作紀(jì)律，每次扣[X]分；曠工一天，扣[X]分，并按公司規(guī)定處理。（四）工作效率與創(chuàng)新1.工作效率：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，不拖延。工作效率低下，影響工作進(jìn)度，每次扣[X]分。2.創(chuàng)新能力：積極提出改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的合理化建議，被公司采納并取得良好效果，給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)；因循守舊，無(wú)創(chuàng)新舉措，酌情扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河蓚}(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。2.定期考核：每月末，倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)日?？己擞涗?，對(duì)庫(kù)工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)考核表。3.不定期考核：根據(jù)公司管理需要或出現(xiàn)的特殊情況，對(duì)庫(kù)工進(jìn)行不定期考核，如因工作失誤造成重大損失、違反公司規(guī)章制度等。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行當(dāng)月考核評(píng)分，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和員工晉升、調(diào)薪的依據(jù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定庫(kù)工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅衷赱X]分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；[X][X]分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；[X][X]分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；[X]分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）晉升與調(diào)薪1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在[X]分及以上，且在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻(xiàn)的庫(kù)工，可作為晉升候選人，優(yōu)先考慮晉升。2.年度考核平均得分在[X]分及以上的庫(kù)工，在公司薪酬調(diào)整時(shí)，可優(yōu)先考慮調(diào)薪。（三）培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.對(duì)于考核得分較低的庫(kù)工，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)與其進(jìn)行溝通，分析原因，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和輔導(dǎo)措施，幫助其提高工作能力和績(jī)效。2.根據(jù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)效果，對(duì)庫(kù)工進(jìn)行再次考核，如仍未達(dá)到要求，可采取進(jìn)一步的措施，如調(diào)崗、辭退等。五、申訴與處理（一）申訴渠道庫(kù)工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向倉(cāng)庫(kù)主管提出書(shū)面申訴。（二）申訴處理1.倉(cāng)庫(kù)主管接到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查核實(shí)，與申訴人進(jìn)行溝通，了解情況。2.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，如考核結(jié)果確實(shí)有