PAGE井控考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司井控管理，有效預(yù)防井噴事故的發(fā)生，保障員工生命安全、保護(hù)周邊環(huán)境、維護(hù)公司利益，特制定本井控考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及鉆井、修井等與井控作業(yè)相關(guān)的部門、崗位及人員。（三）考核原則1.客觀公正原則考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的井控工作表現(xiàn)。2.全面系統(tǒng)原則涵蓋井控工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備管理、操作流程、應(yīng)急處置等，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核。3.激勵(lì)與約束并重原則通過合理的考核機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予激勵(lì)，同時(shí)對(duì)違反井控規(guī)定的行為進(jìn)行約束和懲處。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的井控考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定和修訂井控考核制度，審定考核結(jié)果，對(duì)重大井控問題進(jìn)行決策。（二）考核執(zhí)行部門由公司安全管理部門作為考核執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施日常井控考核工作。具體職責(zé)包括：制定考核計(jì)劃，收集考核資料，開展現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)估，匯總考核結(jié)果并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）被考核對(duì)象各鉆井隊(duì)、修井隊(duì)以及涉及井控設(shè)備維護(hù)、操作的相關(guān)部門和崗位人員。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）井控設(shè)備管理1.設(shè)備配備按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，配備齊全、完好的井控設(shè)備，包括防噴器、節(jié)流管匯、壓井管匯等?？己藰?biāo)準(zhǔn)為設(shè)備配備率達(dá)到100%，且設(shè)備完好率不低于95%。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等信息?？己藭r(shí)檢查設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性，以及維護(hù)保養(yǎng)記錄的及時(shí)性。2.設(shè)備安裝與調(diào)試井控設(shè)備的安裝必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝后進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試，確保設(shè)備性能正常?？己藭r(shí)檢查安裝記錄和調(diào)試報(bào)告，對(duì)不符合要求的情況進(jìn)行扣分。設(shè)備安裝完成后，組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，作為考核依據(jù)之一。（二）井控操作流程1.鉆井作業(yè)前制定詳細(xì)的井控應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練?？己藨?yīng)急預(yù)案的完整性、可行性，以及培訓(xùn)演練的參與度和效果。對(duì)井口裝置進(jìn)行全面檢查，確保密封良好，各閥門開關(guān)靈活。檢查記錄應(yīng)齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。按照設(shè)計(jì)要求配置合適的鉆井液，監(jiān)測(cè)鉆井液性能參數(shù)，保證鉆井液質(zhì)量穩(wěn)定?？己算@井液配置記錄和性能監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。2.鉆進(jìn)過程中嚴(yán)格控制鉆井參數(shù)，避免因參數(shù)不當(dāng)導(dǎo)致井噴風(fēng)險(xiǎn)?？己算@進(jìn)參數(shù)的記錄和執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行扣分。密切觀察井口壓力、鉆井液返出情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并采取措施。發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)處理的，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行考核。定期進(jìn)行井控設(shè)備的功能測(cè)試，確保設(shè)備在關(guān)鍵時(shí)刻能夠正常發(fā)揮作用。測(cè)試記錄應(yīng)完整、真實(shí)。3.起下鉆作業(yè)起下鉆前進(jìn)行充分的循環(huán)，調(diào)整好鉆井液性能，確保井筒壓力平衡。考核循環(huán)記錄和鉆井液性能調(diào)整記錄。起下鉆過程中控制好速度，防止因過快或過慢導(dǎo)致壓力波動(dòng)。對(duì)違反起下鉆速度規(guī)定的行為進(jìn)行考核。及時(shí)向井內(nèi)補(bǔ)充鉆井液，保持井筒內(nèi)液柱壓力穩(wěn)定。記錄補(bǔ)充鉆井液的情況，作為考核依據(jù)。4.井噴應(yīng)急處置一旦發(fā)生井噴跡象，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的控制措施?？己藨?yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和控制措施的有效性。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告井噴情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性以及救援工作的組織協(xié)調(diào)能力作為考核要點(diǎn)。井噴事故處理完畢后，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。考核事故調(diào)查報(bào)告的質(zhì)量和改進(jìn)措施的可行性。（三）人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.人員資質(zhì)從事井控作業(yè)的人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，如井控操作證等。考核人員資質(zhì)證書的持有情況，無證上崗的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。定期對(duì)人員資質(zhì)進(jìn)行審核，確保證書的有效性。審核記錄應(yīng)妥善保存。2.培訓(xùn)制定井控培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加井控知識(shí)和技能培訓(xùn)?？己伺嘤?xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參與人員等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度?？己顺煽?jī)應(yīng)記錄在案，作為員工績(jī)效評(píng)估的一部分。根據(jù)井控技術(shù)的發(fā)展和實(shí)際工作需要，適時(shí)開展針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。（四）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，劃分安全區(qū)域?？己司緲?biāo)志的設(shè)置情況和安全區(qū)域的劃分合理性。2.配備必要的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴。檢查個(gè)人防護(hù)用品的配備和使用情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行考核。3.保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料擺放整齊，通道暢通?？己爽F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔情況，對(duì)不符合要求的責(zé)令整改并進(jìn)行考核。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查考核執(zhí)行部門定期對(duì)各鉆井隊(duì)、修井隊(duì)及相關(guān)部門進(jìn)行日常井控工作檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱等。檢查結(jié)果記錄在檢查表中，作為考核依據(jù)之一。要點(diǎn)在于檢查的全面性和準(zhǔn)確性，確保不放過任何一個(gè)可能存在的問題。2.定期考核每季度進(jìn)行一次全面的井控工作考核，考核內(nèi)容涵蓋本制度規(guī)定的各個(gè)方面。通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、人員訪談、資料審查等方式，對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己诉^程要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果的公正性。3.專項(xiàng)考核針對(duì)井控工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)或出現(xiàn)的突出問題，適時(shí)開展專項(xiàng)考核。如在發(fā)生井控未遂事件或進(jìn)行重大井控設(shè)備更新后，及時(shí)組織專項(xiàng)考核，深入分析問題原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。專項(xiàng)考核要具有針對(duì)性和時(shí)效性，能夠切實(shí)解決實(shí)際問題。（二）考核周期1.日常檢查每周至少進(jìn)行一次，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正井控工作中的問題。2.定期考核每季度末進(jìn)行，形成季度考核報(bào)告。3.專項(xiàng)考核根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)開展，考核報(bào)告及時(shí)上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。五、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評(píng)定1.考核得分計(jì)算根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行量化打分，各項(xiàng)得分相加得出總分?？偡职凑瞻俜种朴?jì)算，90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。2.結(jié)果等級(jí)劃分優(yōu)秀等級(jí)的部門或個(gè)人在井控工作中表現(xiàn)突出，設(shè)備管理規(guī)范、操作流程嚴(yán)格執(zhí)行、應(yīng)急處置能力強(qiáng)，且無任何違規(guī)行為。良好等級(jí)的部門或個(gè)人基本能夠達(dá)到井控工作要求，但在某些方面仍有一定的提升空間。合格等級(jí)的部門或個(gè)人能夠滿足井控工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，但存在一些小問題，需要及時(shí)改進(jìn)。不合格等級(jí)的部門或個(gè)人存在較多井控工作問題，嚴(yán)重影響井控安全，必須進(jìn)行重點(diǎn)整改。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金分配根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)不同等級(jí)的部門和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配。優(yōu)秀等級(jí)的部門和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金系數(shù)可適當(dāng)提高；不合格等級(jí)的部門和個(gè)人扣減一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工積極做好井控工作。2.崗位晉升與調(diào)整考核結(jié)果作為員工崗位晉升和調(diào)整的重要參考依據(jù)。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升；考核不合格的員工，根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整或下崗培訓(xùn)，直至考核合格后方可恢復(fù)原崗位或調(diào)整到合適崗位。3.評(píng)先評(píng)優(yōu)在公司內(nèi)部的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，優(yōu)先推薦井控考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人。通過樹立先進(jìn)典型，帶動(dòng)全體員工提高井控工作水平。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在井控工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、公開表?yè)P(yáng)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定金額的獎(jiǎng)金；精神獎(jiǎng)勵(lì)通過公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳，提升其榮譽(yù)感和影響力。3.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況制定，如對(duì)成功避免井噴事故的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予高額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)推廣其經(jīng)驗(yàn)做法。（二）處罰1.對(duì)于違反井控規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、解除勞動(dòng)合同等。2.對(duì)因井控工作不力導(dǎo)致井噴事故或其他安全事故的，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全事故處理規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任