PAGE洗手臺(tái)考核制度一、總則1.目的為了確保公司/組織內(nèi)洗手臺(tái)的正常使用、維護(hù)與清潔，保障員工的健康與工作環(huán)境的衛(wèi)生，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有配備洗手臺(tái)的區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、食堂、衛(wèi)生間等。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。全面考核原則：涵蓋洗手臺(tái)的設(shè)施完好情況、清潔衛(wèi)生狀況、使用規(guī)范執(zhí)行等方面進(jìn)行全面評(píng)估。持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升洗手臺(tái)的管理水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施完好情況（40分）1.臺(tái)面（15分）無明顯劃痕、裂縫，表面平整光滑，得1215分。有輕微劃痕或不平整，但不影響正常使用，得811分。劃痕、裂縫嚴(yán)重，影響使用，得07分。2.水龍頭（10分）出水正常，無漏水現(xiàn)象，開關(guān)靈活，得810分。偶爾出現(xiàn)漏水或開關(guān)不太靈活，得57分。經(jīng)常漏水，開關(guān)故障，影響正常使用，得04分。3.下水管道（10分）排水暢通，無堵塞現(xiàn)象，得810分。排水稍有不暢，需清理才能恢復(fù)正常，得57分。經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響使用，得04分。4.鏡子（5分）鏡面清晰，無破損、污漬，得45分。有輕微污漬或小破損，不影響使用，得23分。鏡面模糊、破損嚴(yán)重，得01分。清潔衛(wèi)生狀況（40分）1.臺(tái)面清潔（15分）臺(tái)面無灰塵、水漬、污漬，保持干凈整潔，得1215分。臺(tái)面上有少量灰塵或水漬，但不明顯，得811分。臺(tái)面有較多灰塵、水漬、污漬，得07分。2.水龍頭清潔（10分）水龍頭表面無污垢，光亮如新，得810分。水龍頭有輕微污垢，擦拭后較干凈，得57分。水龍頭污垢嚴(yán)重，得04分。3.鏡子清潔（10分）鏡子表面無灰塵、水漬、污漬，清晰明亮，得810分。鏡子有少量灰塵或水漬，得57分。鏡子有較多灰塵、水漬、污漬，影響視線，得04分。4.周邊地面清潔（5分）洗手臺(tái)周邊地面無積水、垃圾，干凈干爽，得45分。周邊地面有少量水漬或垃圾，得23分。周邊地面積水、垃圾較多，得01分。使用規(guī)范執(zhí)行情況（20分）1.洗手習(xí)慣（10分）員工能自覺按照正確的洗手方法洗手，得810分。部分員工洗手方法不正確或洗手不積極，得57分。多數(shù)員工洗手方法不正確且洗手不積極，得04分。2.愛護(hù)設(shè)施（10分）員工能愛護(hù)洗手臺(tái)設(shè)施，無故意損壞行為，得810分。發(fā)現(xiàn)有個(gè)別員工有輕微損壞設(shè)施的行為，得57分。經(jīng)常出現(xiàn)員工故意損壞設(shè)施的情況發(fā)生，得04分。三、考核周期考核周期為每月一次，每月的最后一周進(jìn)行全面考核。四、考核方式1.日常檢查由各區(qū)域的負(fù)責(zé)人或指定的專人進(jìn)行日常檢查，每天對(duì)本區(qū)域內(nèi)的洗手臺(tái)進(jìn)行巡查，記錄設(shè)施完好情況、清潔衛(wèi)生狀況等問題，并及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.月度考核每月末，由考核小組對(duì)各區(qū)域的洗手臺(tái)進(jìn)行集中考核。考核小組由行政部門、衛(wèi)生管理部門等相關(guān)人員組成。考核小組按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)區(qū)域的洗手臺(tái)進(jìn)行實(shí)地檢查、評(píng)分，并填寫考核記錄表。五、考核結(jié)果處理1.結(jié)果公示考核結(jié)果將在公司/組織內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議，可以向考核小組提出申訴，考核小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。2.績效掛鉤考核結(jié)果與各區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的績效掛鉤。對(duì)于考核成績優(yōu)秀的區(qū)域，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如績效加分、獎(jiǎng)金等；對(duì)于考核成績不合格的區(qū)域，將對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效扣分，并要求其限期整改。整改后仍不合格的，將給予進(jìn)一步的處罰，如警告、罰款等。3.整改跟蹤對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門應(yīng)制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人?？己诵〗M將對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)在月度考核中，得分排名前[X]的區(qū)域，給予區(qū)域負(fù)責(zé)人[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)于在洗手臺(tái)管理方面提出合理化建議并被采納，有效提升洗手臺(tái)管理水平的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰月度考核得分低于[X]分的區(qū)域，對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告處分，并要求在[X]個(gè)工作日內(nèi)提交詳細(xì)的整改報(bào)告。連續(xù)兩個(gè)月考核得分低于[X]分的區(qū)域，對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款[X]元，并責(zé)令其在一個(gè)月內(nèi)整改到位。如整改后仍不合格，將對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職處理。對(duì)于故意損壞洗手臺(tái)設(shè)施的員工，除照價(jià)賠償外，給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過、記大過直至辭退的處罰。七、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行洗手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，包括正確的洗手方法、洗手的重要性等內(nèi)容，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和洗手習(xí)慣。同時(shí)，對(duì)洗手臺(tái)設(shè)施的維護(hù)、清潔等方面進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工能夠正確使用和愛護(hù)洗手臺(tái)設(shè)施。2.宣傳通過公司內(nèi)部宣傳欄、電子