PAGE現(xiàn)場演練考核制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的安全管理，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，檢驗和完善應(yīng)急預案的可行性與有效性，特制定本現(xiàn)場演練考核制度。通過定期組織現(xiàn)場演練，并對演練效果進行全面、客觀、公正的考核，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，員工能夠迅速、準確、有效地采取應(yīng)對措施，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響，保障公司/組織的正常運營和員工的生命財產(chǎn)安全。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、崗位及相關(guān)人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、安全管理部門、應(yīng)急救援小組、后勤保障部門等。涉及到公司/組織運營過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，如火災(zāi)、地震、泄漏、爆炸、群體性事件等現(xiàn)場應(yīng)急處置演練的考核工作。（三）基本原則1.真實性原則演練應(yīng)盡可能模擬真實的突發(fā)事件場景，包括事件發(fā)生的背景、環(huán)境、發(fā)展過程等，確保演練的真實性和貼近實際情況，以便準確檢驗員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和應(yīng)急預案的實用性。2.全面性原則涵蓋公司/組織內(nèi)各個部門和崗位，涉及應(yīng)急處置的各個環(huán)節(jié)，包括預警與報告、應(yīng)急響應(yīng)、指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置、救援行動、后期恢復等，確保全面考核公司/組織整體的應(yīng)急管理水平。3.科學性原則演練方案的設(shè)計應(yīng)基于科學的分析和評估，充分考慮各類突發(fā)事件的特點和規(guī)律，運用合理的演練方法和技術(shù)手段，確保演練過程的科學性和有效性，能夠真實反映員工在實際應(yīng)急情況下的應(yīng)對能力。4.持續(xù)性原則現(xiàn)場演練考核工作應(yīng)形成常態(tài)化機制，定期組織開展演練活動，并持續(xù)改進和完善。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預案和應(yīng)急管理體系，提高公司/組織應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二、演練組織與實施（一）演練計劃制定1.年度演練計劃安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司/組織的實際情況、潛在風險以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，每年年初制定年度現(xiàn)場演練計劃。計劃應(yīng)明確演練的類型、時間、地點、參與部門和人員等內(nèi)容，并報公司/組織管理層審批后實施。2.專項演練計劃針對特定類型的突發(fā)事件或重要活動，如重大節(jié)日期間的安全保障、新設(shè)備投產(chǎn)前的應(yīng)急演練等，安全管理部門應(yīng)制定專項演練計劃。專項演練計劃應(yīng)在年度演練計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體情況進行細化和補充，確保演練的針對性和實效性。3.臨時演練計劃在公司/組織運營過程中，如發(fā)生重大安全隱患、接到突發(fā)事件預警或根據(jù)實際工作需要，安全管理部門可臨時制定演練計劃。臨時演練計劃應(yīng)及時報公司/組織管理層審批，并迅速組織實施，以檢驗和提高應(yīng)對突發(fā)事件的及時性和有效性。（二）演練方案設(shè)計1.演練目標設(shè)定根據(jù)演練計劃的要求，明確演練的目標，如檢驗應(yīng)急預案的可行性、提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力、磨合應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機制等。演練目標應(yīng)具體、明確、可衡量，以便在演練結(jié)束后進行評估和考核。2.情景設(shè)定結(jié)合公司/組織的實際情況和潛在風險，設(shè)定逼真的演練情景。情景應(yīng)包括事件發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展過程以及可能造成的影響等要素。情景設(shè)定應(yīng)充分考慮各種不確定性因素，確保演練的復雜性和挑戰(zhàn)性。3.演練流程設(shè)計按照演練目標和情景設(shè)定，設(shè)計詳細的演練流程。演練流程應(yīng)包括事件發(fā)生、預警與報告、應(yīng)急響應(yīng)啟動、指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置措施、救援行動、后期恢復等環(huán)節(jié)，并明確各環(huán)節(jié)的任務(wù)、責任人和時間節(jié)點。演練流程應(yīng)具有邏輯性和連貫性，確保演練過程的順利進行。4.參與人員安排根據(jù)演練的類型和規(guī)模，確定參與演練的人員范圍，包括應(yīng)急救援小組、各部門員工、相關(guān)協(xié)作單位等。明確各參與人員的職責和任務(wù)，確保演練過程中人員分工明確、行動有序。同時，應(yīng)安排一定數(shù)量的觀摩人員，以便他們了解演練過程，學習應(yīng)急知識和技能。（三）演練準備工作1.物資與設(shè)備準備根據(jù)演練方案的要求，準備充足的應(yīng)急物資和設(shè)備，如消防器材、防護用品、救援工具、通訊設(shè)備等，并確保物資和設(shè)備的性能良好、數(shù)量充足。對應(yīng)急物資和設(shè)備進行定期檢查和維護，確保在演練時能夠正常使用。2.人員培訓與動員在演練前，組織參與演練的人員進行培訓，使其熟悉演練方案、應(yīng)急處置程序和各自的職責。培訓內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急知識、技能、安全注意事項等方面。同時，對參與演練的人員進行動員，提高他們的積極性和責任感，確保演練過程的順利進行。3.場地布置與模擬根據(jù)演練情景的設(shè)定，對演練場地進行布置和模擬。設(shè)置相應(yīng)的標識、道具、模擬設(shè)備等，營造出逼真的演練環(huán)境。場地布置應(yīng)符合安全要求，確保演練過程中人員的安全。4.通訊與協(xié)調(diào)準備建立完善的通訊聯(lián)絡(luò)機制，確保演練過程中各參與人員之間的通訊暢通。明確各部門和人員的通訊方式和聯(lián)絡(luò)人，制定通訊聯(lián)絡(luò)預案，確保在緊急情況下能夠迅速、準確地傳達信息。同時，做好與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，如消防部門、醫(yī)療機構(gòu)、政府相關(guān)部門等，確保在需要時能夠及時獲得外部支持。（四）演練實施1.演練啟動按照演練計劃和方案的要求，準時啟動演練。演練啟動后，各參與人員應(yīng)迅速進入應(yīng)急狀態(tài)，按照預定的流程和職責開展工作。2.事件模擬與發(fā)展模擬突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展過程，按照設(shè)定的情景逐步展開。在事件發(fā)展過程中，應(yīng)及時向參與人員傳達相關(guān)信息，使他們能夠準確了解事件的情況和變化，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。3.應(yīng)急響應(yīng)與處置各部門和人員按照應(yīng)急預案的要求，迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，開展現(xiàn)場處置工作。應(yīng)急救援小組應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，實施救援行動；各部門應(yīng)按照各自的職責，做好人員疏散、物資搶救、現(xiàn)場警戒、信息收集與報告等工作。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)注重各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，確保應(yīng)急行動的高效、有序進行。4.指揮協(xié)調(diào)與決策建立應(yīng)急指揮中心，負責統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)演練過程中的各項應(yīng)急行動。應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時收集和分析現(xiàn)場信息，做出科學合理的決策，下達指揮指令。在指揮協(xié)調(diào)過程中，應(yīng)注重與各部門和人員的溝通與協(xié)作，確保指揮指令的準確傳達和有效執(zhí)行。5.演練記錄與觀察安排專人對演練過程進行記錄，包括事件發(fā)生的時間、地點、發(fā)展過程、各部門和人員的行動情況、應(yīng)急處置措施的執(zhí)行情況等內(nèi)容。記錄應(yīng)詳細、準確、客觀，以便在演練結(jié)束后進行評估和總結(jié)。同時，演練現(xiàn)場應(yīng)安排觀察員，對演練過程進行全程觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄下來，為演練評估提供參考依據(jù)。三、演練考核內(nèi)容與標準（一）預警與報告1.考核內(nèi)容事件發(fā)生時，相關(guān)人員能否及時發(fā)現(xiàn)并準確判斷事件的性質(zhì)和嚴重程度。是否按照規(guī)定的程序和時間要求，迅速向本部門負責人、應(yīng)急指揮中心及相關(guān)部門報告事件信息，報告內(nèi)容是否準確、完整。2.考核標準能夠在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并準確判斷事件性質(zhì)和嚴重程度，得[X]分。報告程序正確，報告時間符合要求，報告內(nèi)容準確、完整，得[X]分。每出現(xiàn)一次未及時發(fā)現(xiàn)、判斷錯誤、報告程序錯誤或報告內(nèi)容不完整的情況，扣[X]分。（二）應(yīng)急響應(yīng)啟動1.考核內(nèi)容接到報告后，各部門和人員能否迅速響應(yīng)，按照應(yīng)急預案的要求啟動相應(yīng)的應(yīng)急處置程序。應(yīng)急救援小組能否在規(guī)定時間內(nèi)集結(jié)完畢，并趕赴現(xiàn)場開展救援行動。2.考核標準各部門和人員能夠迅速響應(yīng)，及時啟動應(yīng)急處置程序，得[X]分。應(yīng)急救援小組能夠在規(guī)定時間內(nèi)集結(jié)完畢并趕赴現(xiàn)場，得[X]分。每出現(xiàn)一次響應(yīng)遲緩、未及時啟動應(yīng)急處置程序或應(yīng)急救援小組未按時集結(jié)趕赴現(xiàn)場的情況，扣[X]分。（三）指揮協(xié)調(diào)1.考核內(nèi)容應(yīng)急指揮中心能否迅速成立并有效運作，對演練過程進行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。應(yīng)急指揮中心與各部門和人員之間的通訊是否暢通，指揮指令是否準確傳達和有效執(zhí)行。各部門和人員之間的協(xié)調(diào)配合是否默契，是否按照應(yīng)急指揮中心的指令開展工作。2.考核標準應(yīng)急指揮中心能夠迅速成立并有效運作，得[X]分。通訊暢通，指揮指令傳達準確、執(zhí)行有效，得[X]分。各部門和人員之間協(xié)調(diào)配合默契，按照指令開展工作，得[X]分。應(yīng)急指揮中心成立遲緩或運作不暢，扣[X]分；通訊出現(xiàn)故障或指揮指令傳達執(zhí)行有誤，每次扣[X]分；部門間協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)問題，每次扣[X]分。（四）現(xiàn)場處置措施1.考核內(nèi)容現(xiàn)場處置人員能否正確選擇和使用應(yīng)急處置設(shè)備和器材，采取有效的現(xiàn)場處置措施，控制事件發(fā)展，降低損失?，F(xiàn)場處置措施是否符合應(yīng)急預案的要求和相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準的規(guī)定。2.考核標準能夠正確選擇和使用應(yīng)急處置設(shè)備和器材，采取有效措施控制事件發(fā)展，得[X]分。現(xiàn)場處置措施符合要求和規(guī)定，得[X]分。每出現(xiàn)一次設(shè)備器材使用不當、處置措施無效或不符合要求和規(guī)定的情況，扣[X]分。（五）救援行動1.考核內(nèi)容應(yīng)急救援小組能否按照預定的救援方案，迅速、有效地開展救援行動，搶救受傷人員，疏散被困人員。救援行動過程中是否注重自身安全防護，是否采取合理的救援方法和手段。2.考核標準能夠迅速、有效地開展救援行動，搶救受傷人員，疏散被困人員，得[X]分。注重自身安全防護，救援方法和手段合理，得[X]分。救援行動遲緩、未能有效搶救疏散人員，扣[X]分；出現(xiàn)安全事故或救援方法手段不當，每次扣[X]分。（六）后期恢復1.考核內(nèi)容事件得到控制后，能否及時組織開展后期恢復工作，包括現(xiàn)場清理、設(shè)備修復、生產(chǎn)恢復、人員安置等。后期恢復工作是否有序進行，是否能夠盡快恢復公司/組織的正常運營。2.考核標準能夠及時組織開展后期恢復工作，得[X]分。后期恢復工作有序進行，能夠盡快恢復正常運營，得[X]分。后期恢復工作組織不力或未能及時恢復正常運營，扣[X]分。（七）演練總結(jié)與評估1.考核內(nèi)容演練結(jié)束后，是否及時組織參與人員進行總結(jié)和評估，分析演練過程中存在的問題和不足之處。是否針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實可行的改進措施，并跟蹤落實。2.考核標準能夠及時組織總結(jié)和評估，得[X]分。分析問題準確，改進措施可行并得到有效落實，得[X]分。未及時組織總結(jié)評估，扣[X]分；問題分析不準確或改進措施不可行、未落實，每次扣[X]分。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效評估將現(xiàn)場演練考核結(jié)果納入員工的績效評估體系，作為員工績效評定的重要依據(jù)之一。對于在演練中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當?shù)莫剟睿缈冃Ъ臃?、獎金、榮譽證書等；對于表現(xiàn)不佳的員工，進行績效扣分，并要求其參加相關(guān)的培訓和補考，直至達到合格標準。（二）培訓與發(fā)展根據(jù)演練考核結(jié)果，分析員工在應(yīng)急知識、技能和應(yīng)急處置能力方面存在的不足，針對性地制定培訓計劃，為員工提供個性化的培訓和發(fā)展機會。通過培訓，提高員工的應(yīng)急綜合素質(zhì)，確保在實際工作中能夠有效應(yīng)對突發(fā)事件。（三）應(yīng)急預案修訂將演練考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處作為應(yīng)急預案修訂的重要依據(jù)。對演練中暴露出的應(yīng)急預案不完善、不合理的地方，及時進行修訂和完善，確保應(yīng)急預案的科學性、實用性和可操作性。（四）表彰與獎勵對于在現(xiàn)場演練考核中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。表彰形式可以包括頒發(fā)榮譽證書、公開表揚、在公司內(nèi)部媒體上宣傳報道等，獎勵可以包括物質(zhì)獎勵、晉升機會等。通過表彰與獎勵，激勵全體員工積極參與應(yīng)急管理工作，提高公司/組織整體的應(yīng)急管理水平。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司/組織安全