PAGE文明施工考核制度一、總則1.目的為加強公司施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工行為，提高文明施工水平，確保施工安全、有序、環(huán)保，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目部。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于事實，公平、公正地評價各項目部文明施工情況。全面系統(tǒng)原則：涵蓋施工現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境保護、場容場貌、施工秩序等各個方面。動態(tài)管理原則：根據(jù)施工進度和實際情況，對文明施工進行實時監(jiān)控和動態(tài)考核。激勵約束原則：通過考核，獎優(yōu)罰劣，激勵項目部積極提升文明施工水平。二、考核內(nèi)容與標準1.安全管理安全防護設施施工現(xiàn)場應按規(guī)定設置圍擋、警示標志、防護欄桿等安全防護設施，確保牢固可靠，符合安全標準?？己藰藴剩簢鷵醺叨?、警示標志設置數(shù)量及位置、防護欄桿間距等符合相關規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣[X]分。施工人員安全施工人員必須正確佩戴安全帽、安全帶等個人防護用品，遵守安全操作規(guī)程。考核標準：發(fā)現(xiàn)一人未按規(guī)定佩戴個人防護用品扣[X]分，因違規(guī)操作導致安全事故的，視情節(jié)嚴重程度扣[X][X]分。安全檢查與隱患整改建立定期安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患?？己藰藴剩喊踩珯z查記錄完整，隱患整改及時到位。每發(fā)現(xiàn)一處未及時整改的安全隱患扣[X]分，隱患整改不徹底的扣[X]分。2.環(huán)境保護揚塵控制施工現(xiàn)場應采取有效的揚塵控制措施，如灑水降塵、設置洗車池、對易產(chǎn)生揚塵的物料進行覆蓋等?？己藰藴剩菏┕がF(xiàn)場揚塵目測超標，每次扣[X]分；未按要求設置洗車池或洗車池不能正常使用，扣[X]分；物料覆蓋不嚴密，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。噪聲與光污染控制合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工設備采取降噪措施，減少噪聲污染。施工現(xiàn)場夜間照明應符合環(huán)保要求，避免光污染?？己藰藴剩喊l(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批在禁止施工時間進行高噪聲作業(yè)，每次扣[X]分；施工設備噪聲超標，扣[X]分；夜間照明造成光污染，每次扣[X]分。廢水處理施工現(xiàn)場應設置排水系統(tǒng)，對施工廢水進行有效處理，達標后排放。嚴禁將未經(jīng)處理的污水直接排放?？己藰藴剩号潘到y(tǒng)不暢，有積水現(xiàn)象，扣[X]分；污水未經(jīng)處理直接排放，每次扣[X]分。3.場容場貌施工現(xiàn)場布局施工現(xiàn)場應合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、施工操作區(qū)等，布局整齊有序?？己藰藴剩菏┕がF(xiàn)場布局混亂，材料堆放無序，機械設備停放雜亂，扣[X]分。施工場地整潔保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，及時清理施工垃圾和廢棄物，做到工完場清。考核標準：施工現(xiàn)場有明顯的施工垃圾和廢棄物未及時清理，每處扣[X]分；未做到工完場清，扣[X]分。臨時設施建設臨時設施應結(jié)構(gòu)安全、功能齊全、整潔美觀，滿足施工人員生活和辦公需要?？己藰藴剩号R時設施存在安全隱患，每處扣[X]分；設施破舊、不整潔，影響整體形象，扣[X]分。4.施工秩序施工進度管理制定合理的施工進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工，確保工程按時完成?？己藰藴剩簩嶋H施工進度與計劃進度偏差超過[X]%，每超過[X]個百分點扣[X]分。施工協(xié)調(diào)配合各施工班組之間應密切配合，協(xié)同作業(yè)，避免因協(xié)調(diào)不暢導致施工延誤或質(zhì)量問題?？己藰藴剩阂蚴┕f(xié)調(diào)配合問題導致工程延誤或出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣[X][X]分。施工資料管理及時整理、歸檔施工過程中的各類資料，資料應真實、完整、有效?？己藰藴剩菏┕べY料缺失、不完整或不真實，每發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。三、考核方式與周期1.考核方式定期檢查：公司每月組織一次對各項目部的文明施工定期檢查，檢查人員由公司工程管理部門、安全管理部門等相關人員組成。不定期抽查：公司不定期對各項目部進行文明施工抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。項目部自查：各項目部應每周進行一次文明施工自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并將自查情況上報公司。2.考核周期考核周期為每月一次，每月底對各項目部當月的文明施工情況進行綜合考核評分。四、考核評分與結(jié)果處理1.考核評分考核人員按照本制度規(guī)定的考核內(nèi)容與標準，對各項目部進行現(xiàn)場檢查和資料查閱，進行量化評分。考核總分值為100分，各考核項目根據(jù)其重要程度設定相應的分值權(quán)重。最終考核得分=各考核項目得分×相應權(quán)重之和。2.結(jié)果處理月度考核結(jié)果公示：每月初，公司將對各項目部上月的文明施工考核結(jié)果進行公示，公示期為[X]個工作日。獎勵當月考核得分在[X]分及以上的項目部，公司給予通報表揚，并在項目評優(yōu)、獎金分配等方面予以傾斜。連續(xù)三個月考核得分排名第一的項目部，公司將給予額外的獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、增加項目獎金等。處罰當月考核得分低于[X]分的項目部，公司將下達整改通知書，要求項目部限期整改。連續(xù)兩個月考核得分低于[X]分的項目部，公司將對項目部負責人進行誡勉談話，并扣除項目部當月部分獎金。連續(xù)三個月考核得分低于[X]分的項目部，公司將對項目部進行黃牌警告，暫停項目部分施工任務，直至整改合格。對于因