PAGE工藝科考核制度一、總則（一）目的為加強工藝科管理，提高工藝水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范工作流程，激勵員工積極工作，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于工藝科全體員工。（三）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)透明，確保每位員工知曉考核標準和流程，得到公平對待。2.客觀準確原則：以實際工作表現(xiàn)和成果為依據(jù)，準確記錄和評價員工工作，避免主觀隨意性。3.激勵與約束并重原則：通過考核激勵員工積極工作，同時對不符合要求的行為進行約束，促進整體工作績效提升。4.持續(xù)改進原則：考核結(jié)果用于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，推動工藝科工作不斷改進和優(yōu)化。二、考核內(nèi)容與標準（一）工藝文件編制（40分）1.工藝流程圖繪制（15分）流程圖清晰、準確反映產(chǎn)品生產(chǎn)流程，無邏輯錯誤（1015分）?；灸芊从沉鞒蹋嬖谏倭坎磺逦虿粶蚀_之處（59分）。流程圖存在較多問題，嚴重影響對生產(chǎn)流程的理解（04分）。2.工藝卡片編制（15分）工藝卡片內(nèi)容完整、準確，各項參數(shù)明確，符合生產(chǎn)實際需求（1015分）。內(nèi)容基本完整，參數(shù)基本合理，但有個別遺漏或不太準確的地方（59分）。工藝卡片存在較多錯誤，對生產(chǎn)指導(dǎo)作用不大（04分）。3.操作規(guī)程編寫（10分）操作規(guī)程詳細、具體，對操作步驟、注意事項等描述清晰，具有可操作性（810分）。能涵蓋主要操作內(nèi)容，但不夠詳細或存在一些模糊之處（47分）。操作規(guī)程簡單粗糙，無法有效指導(dǎo)操作（03分）。4.工藝文件審核與更新（5分）按時完成工藝文件審核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正文件中的錯誤，根據(jù)生產(chǎn)實際及時更新工藝文件（45分）。能進行審核，但對錯誤發(fā)現(xiàn)不及時或更新工藝文件不夠及時（23分）。審核工作不認真，對工藝文件錯誤未及時發(fā)現(xiàn)，工藝文件更新滯后（01分）。（二）工藝執(zhí)行情況（30分）1.現(xiàn)場工藝指導(dǎo)（15分）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決工藝問題，對員工操作指導(dǎo)準確、有效，保證生產(chǎn)順利進行（1215分）。能到現(xiàn)場指導(dǎo)，但次數(shù)較少或?qū)栴}解決不夠及時、有效（611分）。很少到現(xiàn)場，對生產(chǎn)中的工藝問題不聞不問，影響生產(chǎn)正常進行（05分）。2.工藝紀律檢查（10分）定期進行工藝紀律檢查，對違規(guī)行為及時糾正和處理，記錄詳細（810分）。能進行檢查，但不夠定期或?qū)`規(guī)行為處理不夠嚴格，記錄不夠完整（47分）。工藝紀律檢查工作不認真，對違規(guī)行為未及時發(fā)現(xiàn)和處理，無檢查記錄（03分）。3.工藝改進與優(yōu)化（5分）積極提出工藝改進建議，經(jīng)實施后有效提高了生產(chǎn)效率、降低成本或提升產(chǎn)品質(zhì)量（45分）。能提出一些改進想法，但未有效實施或效果不明顯（23分）。對工藝改進不積極，無相關(guān)建議或措施（01分）。（三）產(chǎn)品質(zhì)量控制（20分）1.首件檢驗（10分）嚴格執(zhí)行首件檢驗制度，檢驗結(jié)果準確、及時，對不合格首件能及時分析原因并采取措施（810分）。能進行首件檢驗，但有時不夠及時或?qū)Σ缓细裨蚍治霾粶蚀_（47分）。首件檢驗工作不認真，未按規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致不合格品流入下道工序（03分）。2.過程質(zhì)量監(jiān)控（10分）對生產(chǎn)過程進行有效質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動并采取措施調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定（重點工序有監(jiān)控記錄）（810分）。能進行過程監(jiān)控，但監(jiān)控不夠全面或?qū)|(zhì)量波動處理不夠及時（47分）。過程質(zhì)量監(jiān)控不到位，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較多問題，無有效監(jiān)控記錄（03分）。（四）團隊協(xié)作與溝通（10分）1.與其他部門協(xié)作（5分）積極主動與其他部門溝通協(xié)作，及時解決跨部門工藝問題，配合良好（45分）。能與其他部門協(xié)作，但主動性不夠或溝通協(xié)調(diào)存在一些問題（23分）。與其他部門協(xié)作不積極，對跨部門問題推諉扯皮，影響工作進展（01分）。2.內(nèi)部溝通交流（5分）及時與同事分享工藝知識和經(jīng)驗，積極參與團隊討論，為團隊建設(shè)貢獻力量（45分）。能與同事交流，但不夠主動或參與團隊討論較少（23分）。不與同事溝通交流，對團隊工作不關(guān)心，影響團隊氛圍（01分）。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河晒に嚳瓶崎L及上級主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價。2.定期考核：每月末進行一次定期考核，綜合日?？己饲闆r，對員工本月工作進行全面評價。3.專項考核：針對工藝改進項目、新產(chǎn)品工藝開發(fā)等專項工作進行專項考核，根據(jù)項目完成情況評定考核結(jié)果。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進行當(dāng)月考核評分，年度進行綜合評定。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，具體如下：1.90分及以上：績效獎金系數(shù)為1.2，發(fā)放全額績效獎金并給予額外獎勵。2.8089分：績效獎金系數(shù)為1.1，發(fā)放110%的績效獎金。3.7079分：績效獎金系數(shù)為1.0，發(fā)放全額績效獎金。4.6069分：績效獎金系數(shù)為0.8，發(fā)放80%的績效獎金，并給予警告。5.60分以下：績效獎金系數(shù)為0.5，發(fā)放50%的績效獎金，并進行誡勉談話，若連續(xù)兩個月考核低于60分，予以降職或辭退處理。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月考核得分在90分及以上的員工，在崗位晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)兩個月低于60分的員工，根據(jù)情況進行崗位調(diào)整或降職處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析員工存在的不足，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升能力。2.對于考核優(yōu)秀的員工，提供更多的學(xué)習(xí)交流機會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵其承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。五、考核申訴（一）申訴范圍員工對考核結(jié)果有異議，認為考核過程存在不公平、不公正現(xiàn)象或?qū)己私Y(jié)果有疑問的，可以提出申訴。（二）申訴流程1.員工在收到考核結(jié)果通知后的三個工作日內(nèi)，向工藝科科長提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.工藝科科長收到申訴材料后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。3