PAGE工會留任考核制度一、總則（一）目的為了加強工會組織建設(shè)，提高工會工作水平，確保工會干部隊伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性，充分發(fā)揮工會在公司/組織發(fā)展中的積極作用，特制定本工會留任考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)各級工會委員會成員及相關(guān)工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度進(jìn)行全面考核，綜合評價工會干部的表現(xiàn)。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵工會干部不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)工會工作持續(xù)發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（40分）1.工會活動組織（15分）成功策劃并組織各類工會活動，如文體活動、職工培訓(xùn)、節(jié)日慶祝等，活動參與度高、效果良好，得1015分。能組織部分工會活動，活動效果一般，得59分?；顒咏M織較少或效果不佳，得04分。2.權(quán)益維護(hù)工作（10分）積極維護(hù)職工合法權(quán)益，成功處理職工關(guān)心的熱點難點問題，職工滿意度高，得710分。能夠處理一些職工權(quán)益相關(guān)問題，但效果有待提高，得46分。對職工權(quán)益問題關(guān)注不夠，處理問題能力不足，得03分。3.工會經(jīng)費管理（5分）嚴(yán)格按照財務(wù)制度管理工會經(jīng)費，賬目清晰、使用合理，得45分。經(jīng)費管理基本規(guī)范，但存在一些小問題，得23分。經(jīng)費管理出現(xiàn)較大漏洞或違規(guī)情況，得01分。4.會員發(fā)展與服務(wù)（10分）會員發(fā)展工作成效顯著，會員隊伍不斷壯大，同時為會員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，會員滿意度高，得710分。有一定的會員發(fā)展和服務(wù)工作，但效果一般，得46分。會員發(fā)展和服務(wù)工作薄弱，得03分。（二）工作能力（35分）1.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）與上級領(lǐng)導(dǎo)、同級部門及職工之間溝通順暢，能夠有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工作中的矛盾和問題，得810分。溝通協(xié)調(diào)能力一般，基本能完成工作中的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，得57分。溝通協(xié)調(diào)存在障礙，影響工作開展，得04分。2.組織執(zhí)行能力（10分）工作計劃性強，組織能力突出，能夠高效執(zhí)行各項工作任務(wù)，按時完成工作目標(biāo)，得810分。具備一定的組織執(zhí)行能力，能完成大部分工作任務(wù)，但有時會出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，得57分。組織執(zhí)行能力較差，工作任務(wù)完成質(zhì)量不高，得04分。3.創(chuàng)新能力（5分）能夠積極創(chuàng)新工會工作方式方法，提出有價值的工作建議和方案，推動工會工作取得新突破，得45分。有一定的創(chuàng)新意識，但創(chuàng)新成果較少，得23分。創(chuàng)新能力不足，工作方式較為傳統(tǒng)，得01分。4.學(xué)習(xí)能力（5分）主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，能夠適應(yīng)工會工作的新要求，得45分。有學(xué)習(xí)意識，但學(xué)習(xí)效果不明顯，得23分。學(xué)習(xí)積極性不高，業(yè)務(wù)水平提升緩慢，得01分。5.問題解決能力（5分）在工作中遇到問題能夠迅速分析原因，提出有效的解決方案，妥善解決問題，得45分。能解決一些常見問題，但解決問題的效率和質(zhì)量有待提高，得23分。面對問題束手無策，不能有效解決，得01分。（三）工作態(tài)度（25分）1.責(zé)任心（10分）對工會工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，得810分。有一定的責(zé)任心，能完成本職工作，但主動性不夠，得57分。責(zé)任心不強，工作敷衍了事，得04分。2.敬業(yè)精神（8分）熱愛工會工作，全身心投入工作，具有較強的敬業(yè)精神，加班加點無怨言，得68分。敬業(yè)精神一般，能按時完成工作任務(wù)，得45分。敬業(yè)精神不足，工作態(tài)度消極，得03分。3.團(tuán)隊合作精神（7分）積極與工會成員協(xié)作配合，共同完成工會工作任務(wù)，團(tuán)隊氛圍好，得57分。能與團(tuán)隊成員合作，但協(xié)作意識不夠強，得34分。缺乏團(tuán)隊合作精神，影響團(tuán)隊工作開展，得02分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級評價：由上級工會領(lǐng)導(dǎo)對下級工會干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。2.同級互評：工會干部之間相互評價，評價對方在工作中的協(xié)作情況等。3.職工評價：通過問卷調(diào)查、座談會等方式收集職工對工會干部工作的評價。4.自我評估：工會干部對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評估，填寫自我評估表。（二）考核周期考核周期為一年，每年[具體考核時間]進(jìn)行年度考核。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實施?？己诵〗M由工會領(lǐng)導(dǎo)、部分工會委員及職工代表組成。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和程序等。3.準(zhǔn)備考核所需的表格、文件等資料。（二）實施階段1.被考核人按照要求填寫自我評估表，總結(jié)一年來的工作情況。2.上級領(lǐng)導(dǎo)、同級工會干部及職工代表分別按照考核標(biāo)準(zhǔn)對被考核人進(jìn)行評價，填寫評價表。3.考核小組收集整理各類評價意見，進(jìn)行綜合分析。（三）反饋階段1.考核小組將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。2.針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，與被考核人進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)建議。（四）結(jié)果運用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，確定工會干部的留任情況。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。優(yōu)秀：考核總分在90分及以上，工作表現(xiàn)突出，可作為工會干部培養(yǎng)的重點對象，在評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮。合格：考核總分在6089分之間，能夠勝任本職工作，可繼續(xù)留任。不合格：考核總分在60分以下，工作表現(xiàn)較差，不能勝任本職工作，予以免職或調(diào)整崗位。2.將考核結(jié)果與工會干部的薪酬、獎勵、晉升等掛鉤，激勵工會干部不斷提高工作水平。五、申訴（一）申訴條件被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[申訴期限]內(nèi)，向考核小組提出申訴。（二）申訴程序1.被考核人提交書面申訴材料，說明申訴理由和依據(jù)。2.