PAGE電費考核制度一、總則（一）目的為加強公司電費管理，規(guī)范用電行為，降低用電成本，提高經(jīng)濟效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本電費考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及用電的部門、車間、班組及個人。（三）考核原則1.公平公正原則：對所有用電主體的考核標準一致，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對節(jié)約用電的部門和個人給予獎勵，對超支用電的進行處罰。3.注重實效原則：通過考核，切實促進公司整體用電水平的降低，提高能源利用效率。二、電費核算與統(tǒng)計（一）電費核算1.公司財務部門負責每月根據(jù)供電部門提供的電費發(fā)票及相關(guān)計量數(shù)據(jù)，準確核算公司當月電費總額。2.核算內(nèi)容包括基本電費、電度電費、功率因數(shù)調(diào)整電費等各項費用明細。（二）電費統(tǒng)計1.各部門應指定專人負責本部門用電情況的統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)準確、及時。2.統(tǒng)計內(nèi)容包括每日用電度數(shù)、設(shè)備運行時間、功率等相關(guān)參數(shù)。3.每月末，各部門將統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送至公司能源管理部門，由能源管理部門匯總后交財務部門進行電費核算。三、考核指標設(shè)定（一）用電指標1.根據(jù)公司歷史用電數(shù)據(jù)及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定各部門月度用電指標，指標應明確、合理且具有一定的挑戰(zhàn)性。2.用電指標以每月實際用電度數(shù)為考核依據(jù)，具體數(shù)值根據(jù)不同部門的生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模進行確定。（二）功率因數(shù)指標1.公司要求各部門用電設(shè)備的功率因數(shù)應達到規(guī)定標準，一般情況下，功率因數(shù)應不低于[X]。2.功率因數(shù)的考核以每月供電部門出具的功率因數(shù)調(diào)整電費通知單為依據(jù)。（三）電費成本控制指標1.設(shè)定各部門月度電費成本控制指標，即當月電費支出不得超過預算額度。2.電費成本控制指標的制定應綜合考慮部門生產(chǎn)任務、用電設(shè)備情況等因素。四、考核辦法（一）月度考核1.用電指標考核（1）各部門當月實際用電度數(shù)低于用電指標的，按照節(jié)約度數(shù)給予一定比例的獎勵。獎勵標準為：節(jié)約度數(shù)在[X]度以內(nèi)的，每度獎勵[X]元；節(jié)約度數(shù)超過[X]度的，超出部分每度獎勵[X]元。（2）各部門當月實際用電度數(shù)高于用電指標的，按照超支度數(shù)進行處罰。處罰標準為：超支度數(shù)在[X]度以內(nèi)的，每度處罰[X]元；超支度數(shù)超過[X]度的，超出部分每度處罰[X]元。2.功率因數(shù)指標考核（1）當月功率因數(shù)達到規(guī)定標準的，不進行獎勵或處罰。（2）當月功率因數(shù)未達到規(guī)定標準的，根據(jù)功率因數(shù)調(diào)整電費通知單上的罰款金額，由責任部門承擔相應費用。3.電費成本控制指標考核（1）各部門當月電費支出未超過電費成本控制指標的，按照節(jié)約金額給予一定比例的獎勵。獎勵標準為：節(jié)約金額在[X]元以內(nèi)的，獎勵比例為[X]%；節(jié)約金額超過[X]元的，超出部分獎勵比例為[X]%。（2）各部門當月電費支出超過電費成本控制指標的，按照超支金額進行處罰。處罰標準為：超支金額在[X]元以內(nèi)的，處罰比例為[X]%；超支金額超過[X]元的，超出部分處罰比例為[X]%。（二）年度考核1.根據(jù)各部門月度考核結(jié)果進行年度綜合評定。2.年度內(nèi)累計用電指標完成情況良好、電費成本控制效果顯著且功率因數(shù)達標率高的部門，將被評為年度節(jié)能先進部門，給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽表彰。3.年度內(nèi)用電指標完成情況差、電費超支嚴重且功率因數(shù)不達標的部門，將被評為年度能耗超標部門，對部門負責人進行誡勉談話，并視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰。五、考核程序（一）數(shù)據(jù)收集1.每月初，財務部門負責收集上月供電部門的電費發(fā)票及相關(guān)計量數(shù)據(jù)。2.能源管理部門負責收集各部門報送的上月用電統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（二）考核計算1.能源管理部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照考核指標及考核辦法進行考核計算。2.計算結(jié)果經(jīng)審核無誤后，形成月度電費考核報表。（三）結(jié)果公示1.月度電費考核報表經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示期間，如有部門或個人對考核結(jié)果有異議，可向能源管理部門提出書面申訴。（四）結(jié)果執(zhí)行1.公示期滿無異議后，考核結(jié)果正式生效，財務部門按照考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。2.對超支用電的部門，財務部門從其下月預算中扣除相應的罰款金額；對節(jié)約用電的部門和個人，及時發(fā)放獎勵資金。六、獎懲措施（一）獎勵措施1.設(shè)立電費節(jié)約獎勵基金，用于對節(jié)約用電的部門和個人進行獎勵。2.對在電費管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予晉升、評優(yōu)等方面的優(yōu)先考慮。3.對節(jié)能先進部門，在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，樹立節(jié)能榜樣。（二）懲罰措施1.對超支用電的部門，視情節(jié)輕重給予部門負責人警告、罰款、降職等處罰。2.對因個人原因?qū)е掠秒娎速M的，責令其限期整改，并給予相應的經(jīng)濟處罰。3.對連續(xù)多次超支用電且無明顯改進措施的部門，采取限電、停產(chǎn)整頓等措施，直至達到考核要求。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司能源管理部門負責定期對各部門的用電情況進行檢查，包括設(shè)備運行狀況、計量器具準確性等。2.財務部門負責對電費核算及考核結(jié)果的準確性進行監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞴⑼该?。（二）外部監(jiān)督1.積極配合供電部門的監(jiān)督檢查工作，及時整改存在的問題。2.接受政府相關(guān)部門及行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督，不斷完善公司電費管理工作。八、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織各部門相關(guān)人員參加電費管理知識培訓，提高其節(jié)能意識和用電管理水平。2.培訓內(nèi)容包括用電設(shè)備節(jié)能技術(shù)、電費核算方法、考核制度等方面。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄