旅游產(chǎn)品策劃與市場(chǎng)營銷經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與策劃能力新產(chǎn)品策劃數(shù)量30%至少策劃并推出3款創(chuàng)新旅游產(chǎn)品每策劃并成功推出1款創(chuàng)新旅游產(chǎn)品得25分，不足3款按比例計(jì)分產(chǎn)品市場(chǎng)接受度新產(chǎn)品平均客戶滿意度達(dá)到85分以上滿意度每低1分扣2分，扣分不超過30分產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率新產(chǎn)品毛利率不低于35%毛利率每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣分不超過20分產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)至少完成2次產(chǎn)品迭代優(yōu)化每完成1次迭代優(yōu)化得20分，不足2次按比例計(jì)分產(chǎn)品策劃方案質(zhì)量獲得至少1次公司級(jí)優(yōu)秀策劃方案認(rèn)定獲得認(rèn)定得30分，未獲得不得分市場(chǎng)營銷策略執(zhí)行效果營銷活動(dòng)ROI25%年度核心營銷活動(dòng)ROI不低于4:1ROI每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，扣分不超過25分品牌曝光量年度品牌總曝光量達(dá)500萬次以上曝光量每低100萬次扣3分，扣分不超過20分渠道拓展數(shù)量年度新增至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)營銷渠道每新增1個(gè)優(yōu)質(zhì)渠道得15分，不足2個(gè)按比例計(jì)分客戶增長貢獻(xiàn)通過營銷活動(dòng)直接帶來至少500名新客戶每帶來100名新客戶得5分，不足500名按比例計(jì)分營銷內(nèi)容質(zhì)量年度產(chǎn)出至少8篇被行業(yè)媒體轉(zhuǎn)載的優(yōu)質(zhì)營銷內(nèi)容每產(chǎn)出1篇被行業(yè)媒體轉(zhuǎn)載的內(nèi)容得5分，不足8篇按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成率20%團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的年度重點(diǎn)項(xiàng)目完成率不低于90%完成率每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分不超過15分團(tuán)隊(duì)績效提升團(tuán)隊(duì)成員年度績效考核平均分不低于85分團(tuán)隊(duì)平均分每低1分扣1分，扣分不超過10分跨部門協(xié)作效率年度跨部門協(xié)作項(xiàng)目及時(shí)交付率達(dá)到95%以上及時(shí)交付率每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分不超過10分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)骨干或儲(chǔ)備人才培養(yǎng)1名骨干得10分，培養(yǎng)2名及以上得20分，未培養(yǎng)不得分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)年度組織至少4次團(tuán)隊(duì)建設(shè)或培訓(xùn)活動(dòng)每組織1次活動(dòng)得2.5分，不足4次按比例計(jì)分財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制營銷預(yù)算執(zhí)行偏差25%年度營銷預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±10%以內(nèi)偏差每超過1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣分不超過20分成本優(yōu)化成效年度營銷成本較上年度降低5%以上成本降低每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分不超過15分資源使用效率年度營銷資源使用效率（投入產(chǎn)出比）較上年度提升10%以上效率提升每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分不超過15分項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)的年度重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分預(yù)算編制準(zhǔn)確性年度營銷預(yù)算編制準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上準(zhǔn)確率每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分不超過10分本考核表用于評(píng)估旅游產(chǎn)品策劃與市場(chǎng)營銷經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)管理及財(cái)務(wù)控制等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：產(chǎn)品創(chuàng)新與策劃能力30%，市場(chǎng)營銷策略執(zhí)行效果25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力20%，財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮目標(biāo)完成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：