交通工程師交通規(guī)劃與優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分規(guī)劃方案質量方案創(chuàng)新性35%提出至少3項創(chuàng)新性優(yōu)化措施根據方案的新穎性、可行性及實際應用效果綜合評分，每項創(chuàng)新措施最高得5分，滿分25分。方案可行性方案通過率≥90%由專家評審團根據技術、經濟、社會可行性進行評分，每項評審最高得5分，滿分25分。方案實施效率方案平均實施周期≤6個月根據方案從設計到實施的實際周期進行評分，每提前1個月加2分，每延遲1個月扣2分，最高10分。成本控制能力方案平均成本節(jié)約率≥15%根據方案實施后的成本節(jié)約情況評分，每節(jié)約1%加2分，最高10分。多部門協(xié)作能力年度內完成≥5個跨部門協(xié)作項目根據協(xié)作項目的完成質量及部門滿意度評分，每個高質量項目最高得5分，滿分25分。數據應用能力數據分析準確性25%數據錯誤率≤5%根據數據分析報告的準確率進行評分，每降低1%加2分，最高10分。模型構建能力構建至少2個高精度交通流預測模型根據模型的預測精度及穩(wěn)定性評分，每個模型最高得5分，滿分10分。大數據處理能力處理≥100GB的交通數據根據數據處理速度及效率評分，每提高10%加2分，最高10分。數據可視化效果制作≥3份高質量數據可視化報告根據報告的直觀性及信息傳遞效率評分，每份報告最高得5分，滿分15分。新技術應用能力應用至少2項AI或IoT技術根據技術應用的創(chuàng)新性及效果評分，每項技術應用最高得5分，滿分10分。項目推進能力項目按時交付率20%年度內項目按時交付率≥85%根據項目實際交付時間與計劃時間的偏差進行評分，每提高1%加2分，最高10分。項目風險控制年度內重大風險發(fā)生率≤5%根據風險識別及控制能力評分，每降低1%加2分，最高10分。資源協(xié)調能力年度內成功協(xié)調≥10個跨部門資源需求根據資源協(xié)調的效率及效果評分，每個成功協(xié)調項最高得5分，滿分25分。項目預算管理項目預算偏差率≤10%根據項目實際支出與預算的偏差進行評分，每降低1%加2分，最高5分。客戶滿意度客戶滿意度調查得分≥4.5分（滿分5分）根據客戶滿意度調查結果評分，每提高0.1分加2分，最高10分。團隊協(xié)作與溝通團隊協(xié)作貢獻度20%年度內提出≥3項團隊協(xié)作改進建議根據建議的實施效果及團隊反饋評分，每項有效建議最高得5分，滿分15分?？绮块T溝通效率年度內解決≥5個跨部門溝通障礙根據溝通效率及問題解決能力評分，每個有效解決項最高得5分，滿分25分。知識分享能力年度內組織≥2次技術分享會根據分享會的質量及參與度評分，每次分享會最高得5分，滿分10分。培訓與指導年度內指導≥2名新員工根據被指導員工的成長速度及反饋評分，每位有效指導員工最高得5分，滿分10分。團隊影響力年度內獲得團隊投票認可根據團隊成員的匿名投票結果評分，獲得≥70%認可得滿分10分。本表格用于交通工程師在交通規(guī)劃與優(yōu)化崗位上的績效評定，請根據被評估人的實際工作表現(xiàn)填寫各維度指標數據。權重分配如下：規(guī)劃方案質量35%，數據應用能力25%，項目推進能力20%，團隊協(xié)作與溝通20%。評分時請結合具體工作內容與目標值進行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名