物流倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）40%8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5次扣10分，最高扣至權(quán)重上限原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）6次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5次扣10分，最高扣至權(quán)重上限在途庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）5次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5次扣10分，最高扣至權(quán)重上限庫(kù)存周轉(zhuǎn)率波動(dòng)系數(shù)≤0.1波動(dòng)系數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高0.01扣5分，最高扣至權(quán)重上限庫(kù)存周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定性（連續(xù)3季度達(dá)標(biāo)率）90%達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣5分，最低扣至權(quán)重下限庫(kù)存成本控制庫(kù)存持有成本（萬(wàn)元/年）30%500萬(wàn)元實(shí)際成本低于目標(biāo)值得滿分，每超出目標(biāo)值10萬(wàn)元扣5分，最高扣至權(quán)重上限缺貨成本率（%）3%實(shí)際成本率低于目標(biāo)值得滿分，每高0.5%扣5分，最高扣至權(quán)重上限庫(kù)存損耗率（%）1%實(shí)際損耗率低于目標(biāo)值得滿分，每高0.1%扣2分，最高扣至權(quán)重上限倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率（%）85%實(shí)際利用率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至權(quán)重上限庫(kù)存成本優(yōu)化建議采納率80%采納率100%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至權(quán)重下限倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率（%）20%98%實(shí)際交付率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣5分，最高扣至權(quán)重上限入庫(kù)作業(yè)及時(shí)率（%）95%實(shí)際及時(shí)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至權(quán)重上限庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率（%）99.5%實(shí)際準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1%扣2分，最高扣至權(quán)重上限倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備故障率（次/年）≤5次故障次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每多1次扣5分，最高扣至權(quán)重上限倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程優(yōu)化提案數(shù)量4項(xiàng)/季度提案數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低扣至權(quán)重下限團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性（流失率）10%≤5%流失率低于目標(biāo)值得滿分，每高0.5%扣2分，最高扣至權(quán)重上限跨部門(mén)協(xié)作滿意度（評(píng)分/次）4.5分平均評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣1分，最高扣至權(quán)重上限培訓(xùn)計(jì)劃完成率（%）100%完成率100%得滿分，每低5%扣1分，最高扣至權(quán)重上限突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間（小時(shí)）≤2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每多0.5小時(shí)扣1分，最高扣至權(quán)重上限團(tuán)隊(duì)安全合規(guī)達(dá)標(biāo)率（%）100%達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至權(quán)重上限本考核表用于評(píng)估物流倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、成本控制、運(yùn)營(yíng)效率及團(tuán)隊(duì)管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。各維度權(quán)重分別為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率40%，庫(kù)存成本控制30%，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作10%。請(qǐng)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)估，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：