體育賽事組織與策劃團(tuán)隊(duì)主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與管理能力賽事方案完整性與可行性35%方案通過(guò)率≥90%根據(jù)方案完整性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)控制及可行性評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)符合要求加25分，超出要求加額外分?jǐn)?shù)預(yù)算控制能力實(shí)際支出≤預(yù)算的5%超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣2%，最高扣20%供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商滿意度≥85%通過(guò)滿意度調(diào)查評(píng)分，每低1%扣2%，最低不得低于60%突發(fā)事件處理效率90%以上事件在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲10分鐘扣2分，最高扣20分，未超出目標(biāo)加20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度≥90%通過(guò)內(nèi)部滿意度調(diào)查評(píng)分，每低1%扣2%，最低不得低于60%團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%團(tuán)隊(duì)KPI達(dá)成率≥95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體KPI完成情況評(píng)分，每低1%扣2%，最低不得低于60%員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)效果員工技能提升率≥20%通過(guò)培訓(xùn)后考核及績(jī)效對(duì)比評(píng)分，每低1%扣2%，最低不得低于60%團(tuán)隊(duì)凝聚力與士氣團(tuán)隊(duì)流失率≤10%每高1%扣5%，最高扣25%，未超出目標(biāo)加25分下屬績(jī)效輔導(dǎo)頻率每月至少1次正式輔導(dǎo)每少1次扣5分，最高扣25分，未超出目標(biāo)加25分員工反饋滿意度員工滿意度≥85%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每低1%扣2%，最低不得低于60%市場(chǎng)推廣與品牌影響力賽事宣傳覆蓋范圍20%覆蓋目標(biāo)人群≥80%根據(jù)宣傳渠道觸達(dá)人數(shù)及目標(biāo)人群匹配度評(píng)分，每低1%扣2%，最低不得低于60%媒體合作質(zhì)量合作媒體級(jí)別≥70%根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量、質(zhì)量及曝光度評(píng)分，每低1%扣2%，最低不得低于60%觀眾參與度現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的90%每低1%扣2%，最高扣20%，未超出目標(biāo)加20分社交媒體互動(dòng)量活動(dòng)期間互動(dòng)量≥預(yù)期值的80%每低1%扣2%，最高扣20%，未超出目標(biāo)加20分品牌提及率品牌提及量≥總提及量的70%根據(jù)品牌曝光占比評(píng)分，每低1%扣2%，最低不得低于60%創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展能力新賽事模式開(kāi)發(fā)數(shù)量20%年度內(nèi)開(kāi)發(fā)≥2個(gè)創(chuàng)新賽事模式每開(kāi)發(fā)1個(gè)加10分，最高加20分賽事環(huán)保措施實(shí)施率環(huán)保措施覆蓋≥80%的賽事環(huán)節(jié)每低1%扣2%，最高扣20%，未超出目標(biāo)加20分技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)用≥1項(xiàng)新技術(shù)提升賽事體驗(yàn)每應(yīng)用1項(xiàng)加10分，最高加20分合作伙伴拓展數(shù)量年度內(nèi)拓展≥3個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴每拓展1個(gè)加5分，最高加15分賽事影響力持續(xù)提升次年報(bào)名/參與人數(shù)增長(zhǎng)率≥15%每低1%扣2%，最高扣20%，未超出目標(biāo)加20分本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事組織與策劃團(tuán)隊(duì)主管在賽事策劃與管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)推廣及創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：